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AI營銷,大模型商業(yè)化率先殺出一條路
2024-12-07 09:00:00

我們誤解了AI營銷,誤以為AI營銷是極具科幻色彩的“未來科學”。

實際上,AI營銷真正的價值不在于“想象”而在于“現(xiàn)實”。

AI營銷,大模型商業(yè)化率先殺出一條路

這個現(xiàn)實,就是借助大模型技術(shù),解決品牌商家的增長焦慮。市場正在迅速拋棄不懂當下營銷環(huán)境的品牌,精細化的運營取代了粗放式的投放,品牌部市場部被斷崖式取締,動輒百萬投入的TVC變成了細分渠道的達人種草短視頻,全年大幾千萬的市場費用被攔腰對半砍。品牌越來越關(guān)心,一筆費用投下去能帶來多少轉(zhuǎn)化?營銷ROI是否能夠算的回來?

大模型滲透AI營銷,在很大程度上緩解這種焦慮。用技術(shù)代替“經(jīng)驗”,讓營銷效果更為確定,幫助品牌商快速找到營銷ROI的基準線(Benchmark)。也因此,大模型在營銷場景率先殺出了一條商業(yè)化路徑。

大模型的加入,有機會顛覆原本冗長的內(nèi)容生成—測試—投放—優(yōu)化這一整套流程,生產(chǎn)內(nèi)容所需時間大幅壓縮、大批量測試迭代投放素材的周期急劇縮短;當消費熱點來了,過往的人力、物力、響應(yīng)速度都接不住,通過大模型,一個模板、一句Prompt就能快速批量生產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容,及時跟進。過往的真人電商直播,組建一套直播班子、搭建直播實景耗時耗力,用上接入大模型的數(shù)字人,主播形象、直播話術(shù)、背景視覺想換就換,花式主題直播實現(xiàn)分鐘級搭建。大模型到來,讓商家看到了大幅降本增效的可能,幫助商家快速試錯,實現(xiàn)更確定的生意增長。

營銷焦慮的社會來源

倪叔最近接觸了很多商家朋友,大家普遍提到了這種社會性的營銷焦慮。

第一、從整個社會經(jīng)濟基本面的數(shù)據(jù)來看,局面依舊很嚴峻。今年以來社會消費品零售總額、貨物進出口總額同比分別增長3.7%和8.6%,顯示出消費市場的復(fù)蘇態(tài)勢,但經(jīng)濟基本面的恢復(fù)仍遠遠談不上樂觀。中產(chǎn)階層整體消費力萎縮,加杠桿的模式轉(zhuǎn)變?yōu)榻蹈軛U。

第二、在整體挑戰(zhàn)之下,電商行業(yè)依然閃現(xiàn)出很多“小”機遇。機遇在于電商的靈活性較高、場景多,技術(shù)落地最迅速,先抓住了第一波大模型紅利,表現(xiàn)在商業(yè)增長上就是能夠立竿見影地“降本增效”。電商是信息拉平最快的行業(yè):任何方法論都會在三個月內(nèi)被業(yè)內(nèi)人了解,所以當方法論透明的時刻,要拉開差距唯有依靠技術(shù)創(chuàng)新來提高效率。

AI營銷,大模型商業(yè)化率先殺出一條路

營銷已經(jīng)成為大廠布局大模型核心商業(yè)應(yīng)用場景之一。截至目前,各大主流電商平臺在AI智能營銷方面都進行了積極探索,比如京東云發(fā)布的言犀智能營銷平臺,涵蓋了數(shù)字人、圖/文/短視頻生成、智能外呼、智能導(dǎo)購等多種能力,商家在接入后轉(zhuǎn)化效果不斷躍升;淘寶的問問等產(chǎn)品,為商家和用戶提供了新的交互入口;抖音電商推出了基于豆包語音模型等AI技術(shù)的一系列商家經(jīng)營提效工具;拼多多、快手、小紅書等平臺也在電商大模型領(lǐng)域有所布局并持續(xù)加碼。

第三、對于商家而言,問題其實很直白:流量太貴了,獲客成本日益走高,與之相應(yīng)利潤率下降,所以要降本增效。解法是啥呢?還是三板斧,從產(chǎn)品、價格、體驗下功夫。

以前我們講運用數(shù)字化,高大上如C2M,細微如掃碼支付都是?,F(xiàn)在就是大模型,所以前面我們說AI營銷的方向被誤解了,其宗旨根本就不是“高大上”“炫酷”,而是實實在在的商家價值,幫助商家把成本降下來、生意搞上去,哪家電商平臺解決了這個問題,就解決了商家的核心痛點。

解決焦慮:京東開了一家店沿著上述邏輯,誰看上去最有機會呢?

京東。

繼去年7月,推出京東言犀大模型之后,京東在大模型產(chǎn)品上動作不斷,老牌產(chǎn)品言犀小智、言犀數(shù)字人等陸續(xù)升級。截至目前,系列產(chǎn)品使用商家數(shù)量暴增至80萬+。今天,在京東云言犀新品發(fā)布會活動現(xiàn)場,他們發(fā)布了涵蓋“1個智能營銷平臺-5大智能體能力-10大AI營銷產(chǎn)品”的一站式“AI營銷搭子”——言犀智能營銷平臺。

AI營銷,大模型商業(yè)化率先殺出一條路

產(chǎn)品涵蓋面很多,千言萬語匯成一句話——降本增效,領(lǐng)先可用。

投放前,言犀大模型通過大量用戶的評論、反饋、外呼等交互,能夠精準洞察用戶的個性化需求,提供更合適的產(chǎn)品推薦,增加購買意愿和用戶粘性。進入營銷物料制作和投放時,言犀AIGC技術(shù)能夠高效、規(guī)?;厣缮唐穲D片、視頻等內(nèi)容,更快速精準地觸達,促進從種草到交易的高效轉(zhuǎn)化,還及時跟進消費熱點跟進,縮短試錯周期。在投放后,言犀大模型還能通過數(shù)據(jù)洞察來反哺調(diào)整營銷策略,確保資源最佳利用。

再直白一點:讓商家把成本降下來,把生意搞上去。這是最急迫的問題,現(xiàn)場的商家朋友也直言不諱,在消費熱點快速變化的當下,傳統(tǒng)營銷方式難以支持品牌迅速響應(yīng)市場趨勢,一不小心就錯過“潑天的流量”。大模型加持的智能營銷可能改變這一局面。

正因如此,京東在解決營銷難點這方面躬身入局。言犀團隊說,他們在去年在京東自己開了家店,一開始是為了實際體驗下商家做電商運營有哪些痛點,看一看言犀的AI營銷產(chǎn)品能不能解決這些問題。結(jié)果,技術(shù)人出身的他們感覺“處處碰壁”:不會拍視頻、不會作圖、剪輯費勁、無法及時回復(fù)消費者提問,“我請教了零售的同事,說用戶一般最關(guān)注主圖和商詳前2屏,要把核心賣點在這些地方體現(xiàn)”,這幫技術(shù)宅們說,實在不知道口紅的賣點是什么,哪類群體會喜歡這些顏色。

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他們的問題也是入局電商最普遍的問題,說白了就是內(nèi)容生產(chǎn)和貨架推廣。京東云言犀現(xiàn)在要用生成式AI和交互式AI能力搞定,讓小白輕松開店,讓老手效率更高。

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京東云言犀的小伙伴表示,這次升級一方面是技術(shù)本身有創(chuàng)新,直指痛點。比如,內(nèi)容現(xiàn)在幾乎是電商的基建,賣貨離不開種草,種草需要物料,每個平臺物料風格不一樣,每個類型消費者關(guān)注的點也不一樣,這樣就使得物料需求指數(shù)級上漲。所以他們幫助客戶通過AIGC生產(chǎn)內(nèi)容,客戶用以全域傳播,可以賽馬出每個渠道更合適的物料投放,從而更低成本地獲客,綜合成本快速拉低,平均節(jié)省成本超過95%。

AI營銷,大模型商業(yè)化率先殺出一條路

這套嗑是不是很熟悉?對的,如果你去做社交平臺種草,基本都會被安利這套主流的KFS(KOC+Feeds+Search)打法,區(qū)別就是內(nèi)容生產(chǎn)來源和費用高低。

比如沃爾瑪,此前人工流水線拍攝商品主圖、制作商詳每個SKU需要3天時間。今年采用言犀AIGC產(chǎn)品訓練專屬商品圖生成模型,可根據(jù)原始商品素材一鍵批量生成可用的商品詳情圖片內(nèi)容,相比于人工設(shè)計,AI單圖生圖成本降低80%,生圖效率提升5倍以上,截至目前已生成近萬張商品圖片,應(yīng)用于沃爾瑪商城小程序、沃爾瑪京東店鋪等場景。

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另一方面是京東服務(wù)消費者20多年,他們實在是太了解商品和消費者了。這些價值沉淀疊加在產(chǎn)品上,商家等于獲得了京東20年的電商秘籍,生意增長空間是巨大的。

具體怎么做:商家的AI營銷搭子

具體而言,如何獲得增長?一句話:幫助商家確定性地放大。

懂電商、有技術(shù),可以實現(xiàn)大模型的大規(guī)模商業(yè)化價值。所以這事還得是京東。

首先是讓“人”的邊界放大。比如數(shù)字人,會上,京東云言犀產(chǎn)品經(jīng)理特別提到,言犀數(shù)字人在今年獲得了京東的公域浮現(xiàn)權(quán)。這意味著,商家可以以低成本去聘用一名“3-5年經(jīng)驗的金牌主播”(實際是數(shù)字人),表現(xiàn)力強、效率高,還能夠與真人直播獲得平權(quán)的展示。

這就讓商家的直播工作“減負”了,比如說真人直播需要搭建線下直播間,而數(shù)字人直播幾分鐘就能搞定,通過AIGC直接生成直播腳本,數(shù)字人主播可以自己回答問題、看貨盤調(diào)整話術(shù),真正實現(xiàn)了全托管。京東采銷說,有了AI營銷搭子,他有了更多時間去產(chǎn)業(yè)帶找品。

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新發(fā)布的大模型導(dǎo)購顧問-言犀·果果,10分鐘即可構(gòu)建上線,提供從引流咨詢-交互導(dǎo)購-成交轉(zhuǎn)化-售后跟單的購物閉環(huán)服務(wù),轉(zhuǎn)化率較市面均值提升300%。目前京東App手機館已經(jīng)用上了。

其次是讓“貨”實現(xiàn)真正的低價優(yōu)質(zhì)。技術(shù)降本,并不僅僅是產(chǎn)品本身要在采購、設(shè)計、生產(chǎn)中降低硬成本,更是在需求挖掘、選品定品、市場營銷、品類擴展、用戶服務(wù)的方方面面,都得到數(shù)字化能力的系統(tǒng)性加持,從而實現(xiàn)全局化的降本增效,最終體現(xiàn)為突出的價格力。

要做到這一點離不開京東強大的供應(yīng)鏈優(yōu)勢,也正因這一點當很多大廠還在布局通用大模型、垂直大模型時,京東更務(wù)實地提出了“產(chǎn)業(yè)大模型”,將京東供應(yīng)鏈作為大模型應(yīng)用的超級孵化器,爾后持續(xù)孵化出了真實可用的各種智能應(yīng)用產(chǎn)品,切切實實地幫助商家將產(chǎn)品優(yōu)點更高效、精準地傳達給消費者,而不是徒增環(huán)節(jié)和成本。這一點在他們技術(shù)負責人能想到自己下場開店,就能看出這幫人不只是想秀肌肉。

最后是讓“場”的觸達更精準。從數(shù)字人主播到AIGC生成營銷物料,從商家運營全面智能化到智能配送車,京東數(shù)百個應(yīng)用場景下的全方位智能化升級,重塑了電商的“場景”。最值得注意的一個產(chǎn)品是,京東云言犀智能營銷平臺,依托京東超千萬自營sku和約6億用戶積累的智能數(shù)據(jù)優(yōu)勢,在投放前可精準洞察消費者行為偏好,幫助品牌商提供更加個性化的營銷內(nèi)容;在投放后,對曝光數(shù)據(jù)進行歸因,最終掌握全鏈路數(shù)據(jù)表現(xiàn),助力提升轉(zhuǎn)化效率。畢竟對于更廣泛的中小商家來說,好看的營銷物料固然需要,但貨架投放更是必修課。

人貨場關(guān)系,就這樣借助于京東云言犀的智能營銷平臺得以重塑,但這個過程其實并不復(fù)雜,還是那四個字:降本增效。

從實戰(zhàn)效果來看,京東的人貨場與AI營銷是高度匹配的,京東解決商家痛點,商家滿足消費者需求,躬身入局的京東云言犀,充分調(diào)動起了平臺級的“有調(diào)查才有發(fā)言權(quán)”,理解了難點,讓AI技術(shù)創(chuàng)新直指難點化解,這樣的姿態(tài)與行動,或許是決定京東與商家再次勝利的根本邏輯。

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倪叔
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