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聊聊為什么,大廠產(chǎn)品經(jīng)理會螺絲釘化
2024-12-11 10:58:26

那些從大廠出來的產(chǎn)品經(jīng)理,到后來都是沒有大廠的技能,但是仍然保持著大廠的魂。

而最對他們有用的,反而是這個“大廠魂”。

大廠的產(chǎn)品研發(fā)流程非常細

在大廠里做產(chǎn)品經(jīng)理,所負責(zé)的產(chǎn)品研發(fā)一個功能上線,都會經(jīng)歷若干的環(huán)節(jié),比如需求調(diào)研就會拆分出用戶研究、ABtest。

這些產(chǎn)品研發(fā)的細節(jié)點與所需要的知識技能,讓只要在大廠待過的人,就會獲得一套嚴格輸出產(chǎn)品的嚴格機制,并且能夠適應(yīng)于用戶在上數(shù)十萬以及百萬的情況下。

聊聊為什么,大廠產(chǎn)品經(jīng)理會螺絲釘化

圖片來自網(wǎng)絡(luò)

而從大廠出來之后,沒有誰會要求你一定要遵從這些研發(fā)規(guī)范,只會要求你把大廠的規(guī)范帶到公司去,給團隊賦能。

小公司缺錢

核心原因就是因為錢的問題。

因為小公司沒有那么多資金,在產(chǎn)品研發(fā)上早期也不需要交互設(shè)計師、也不需要項目經(jīng)理,甚至是沒有架構(gòu)師,一個產(chǎn)品經(jīng)理加上一堆前后端開發(fā)人員,甚至是全棧開發(fā)工程師就可以完成的軟件開發(fā),根本不需要其他的成員。

因此,要想把這些規(guī)范用起來,顯然是不可能的。

產(chǎn)品經(jīng)理必須要做到兼容適配,避免隨機應(yīng)變,并且還能夠自由的DIU、所以在某種程度也讓產(chǎn)品經(jīng)理非常不適應(yīng)。

大廠產(chǎn)品經(jīng)理,螺絲釘化

除了以上的產(chǎn)品研發(fā)流程外,大廠產(chǎn)品經(jīng)理所負責(zé)的工作也不是那么多,因為有各個分工人員,所以產(chǎn)品經(jīng)理更多的事需求部門,除了C端的產(chǎn)品可以要求產(chǎn)品經(jīng)理以創(chuàng)新為驅(qū)動,其他B端的產(chǎn)品經(jīng)理則是需要產(chǎn)品經(jīng)理以業(yè)務(wù)部門的需求跟進。

比如在百度等搜索平臺上,這些不同的版塊就是一個產(chǎn)品線,一個團隊單獨做。

而在中小科技公司,這就是一個產(chǎn)品經(jīng)理全權(quán)負責(zé)的。

所以大廠的產(chǎn)品經(jīng)理必然開始螺絲釘化,就是因為負責(zé)的工作內(nèi)容太局限了,就連那些工作5年以上的產(chǎn)品經(jīng)理,很可能都是負責(zé)一個產(chǎn)品線里面的功能模塊,比如下面的搜索引擎的TAB入口

聊聊為什么,大廠產(chǎn)品經(jīng)理會螺絲釘化

所以大廠的產(chǎn)品經(jīng)理方法適合講課,因為你所用的方法論在其他團隊就沒有那個資源使用過。

但大廠的同學(xué),真的不適合落地產(chǎn)品,因為能夠給出這樣耐心與資源的老板太少了。

這就注定了大廠的產(chǎn)品經(jīng)理務(wù)必要經(jīng)歷一次在外的不兼容,只有這樣才能夠明白那些在大廠里面的流程實際上是外面用不上的。

比如梅花創(chuàng)投的創(chuàng)始人說,她從來不投資大廠的人出來,大廠的人出來第一次創(chuàng)業(yè)絕對不投。因為你投的錢是給他試錯的。

這里 我舉2個例子,可看出大廠和中小企業(yè)的工作方式不同

大廠的產(chǎn)品上線:灰度發(fā)布

大廠的產(chǎn)品,即使是早期從0到1孵化的產(chǎn)品,因為有大廠的title,也自帶流量。

因此考慮到用戶基數(shù)帶來的產(chǎn)品安全、輿情等需求,他們都會考慮選擇灰度發(fā)布。

而在其他科技公司這幾乎不存在,除非自己的產(chǎn)品用戶數(shù)上了幾十萬注冊,DAU上萬的情況。否則是不需要去灰度發(fā)布,選擇灰度發(fā)布就意味著要從硬件側(cè)面上,團隊有多臺服務(wù)器,包括測試服務(wù)器以及預(yù)發(fā)布環(huán)境,以及正式環(huán)境,同時還要健全的代碼回滾機制。

這都要求增加研發(fā)資源的消耗,而一般的小公司沒有那個資源,也不需要。

再舉個例子,就是大廠的測試

在大廠測試要求會要求輸出系統(tǒng)測試報告,其中測試報告有對應(yīng)的等級,而在中小型科技公司,主流程可以用,甚至是一邊上線,一邊測試改BUG也是可以的,并不需要等到BUG改完才能。

聊聊為什么,大廠產(chǎn)品經(jīng)理會螺絲釘化

而大廠所要求的測試人員,包括需要自動化測試、以及單元測試,這都要求測試人員在素質(zhì)上、以及技能上都更高要求。

而小公司可能連測試都沒有,更別提自動化測試了

大廠產(chǎn)品經(jīng)理別在大廠呆超過3年

所以如果一個剛畢業(yè)的人,別去大廠呆超過3年,如果超過3年之后就會螺絲固化,就導(dǎo)致只能夠在大廠繼續(xù)呆,如果是在AI、AR相關(guān)部門是可以留下來的,如果沒有,那就是做好3年,大廠平替跳槽,拿到高薪資。

去一個中小型企業(yè)創(chuàng)業(yè)公司,讓大廠的產(chǎn)品經(jīng)理更接地氣,能夠盡快組合,將產(chǎn)品從0到1,從僅帶產(chǎn)品團隊,到帶領(lǐng)技術(shù)團隊,這就是大廠產(chǎn)品經(jīng)理的最終出處,尤其再結(jié)合學(xué)歷提升,完成工程化產(chǎn)品。

今天的分享就在這里。

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6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病;
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    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標題黨,主要表現(xiàn)為:
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    3)使用夸張標題,內(nèi)容與標題嚴重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
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    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
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    2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度,對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號,或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將加重處罰。


三、申訴
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(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)

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