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文 / 九才
“新官上任三把火”,國臺酒業(yè)“少東家”閆凱境在今年5月“接班”以來,在整個白酒行業(yè)鬧出了不少動靜。
近期又有消息稱,國臺酒業(yè)即將推出39°適宜酒,但目前還未發(fā)現(xiàn)這款產(chǎn)品在售,國臺酒業(yè)也未對消息作出回應(yīng)。盡管如此,國臺酒業(yè)在積極進行產(chǎn)品布局和策略調(diào)整,已經(jīng)是不爭的事實。
今年5月,國臺酒業(yè)創(chuàng)始人閆希軍辭去董事長職務(wù),由其子閆凱境接任。當時,閆凱境就提出了新的經(jīng)營策略,即“直面競爭、問題導(dǎo)向、穩(wěn)中求快、以快促穩(wěn)”。
但是,時任國臺酒業(yè)總經(jīng)理張春新似乎并不認同,因為他堅持的經(jīng)營思路是“不求速度多快,但要基礎(chǔ)更牢、質(zhì)量更好”。
剛接班的董事長與老一輩的總經(jīng)理“理念”不合,似乎沒有更好的解決辦法。此后不久,張春新作為在國臺酒業(yè)工作了17年,曾將國臺從無到有、一手扶持至百億規(guī)模重量級“老將”選擇從公司離職,一時間成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點。
本月初,張春新加入沛華集團,任集團總裁兼酒水板塊董事長,而他的老東家國臺酒業(yè)在“少東家”的帶領(lǐng)下,正在“數(shù)智國臺”的道路上開足馬力快速前進。
但是,在整個白酒行業(yè)競爭日益激烈的格局下,國臺酒業(yè)新老板的新策略,能夠為公司帶來新增長嗎?
要回答這個問題,可以先從國臺酒業(yè)當前所處的環(huán)境開始說起。雖然公司實現(xiàn)了“新老交替”,但整個白酒行業(yè)的大環(huán)境仍然沒有改變,仍然處在深度調(diào)整之中。
伴隨著行業(yè)調(diào)整期的不斷延續(xù),白酒行業(yè)的集中度在不斷提升。根據(jù)中國酒業(yè)協(xié)會披露的數(shù)據(jù),白酒前五大企業(yè)(貴州茅臺、五糧液、洋河股份、山西汾酒、瀘州老窖)的總營收已約占整個行業(yè)銷售收入的44%,歸母凈利潤占比約60%。
具體到國臺酒業(yè)的醬香賽道,同樣也存在強者愈強的“馬太效應(yīng)”。醬酒老大茅臺“獨孤求敗”,但在它之下,誰是“醬香老二”的爭奪非常激烈。習酒、郎酒、珍酒等都各有想法。相比這幾家競爭對手,國臺酒業(yè)并沒有明顯的優(yōu)勢,甚至規(guī)模上還處于劣勢。
而且,當前整個醬香賽道的熱度已經(jīng)退潮,相比其它香型的賽道紅利已然不在。《節(jié)點財經(jīng)》觀察發(fā)現(xiàn),醬酒終端無論是高端名酒還是次高端酒,均呈現(xiàn)出不同程度的價格回落,甚至茅臺都未能幸免。不少醬酒小品牌,甚至出現(xiàn)了“價格腰斬”的現(xiàn)象。
這樣的環(huán)境下,品牌對自身市場價值地位越發(fā)敏感,誰也不想被外界視為自己是扛不住的那一家。而國臺酒業(yè)恰恰陷入了和同省另一家酒企珍酒的“嘴仗”之中。
今年7月初,《貴州日報》發(fā)布了一篇名為《躋身貴州白酒TOP3 珍酒實干贏市場》的文章,文中將珍酒視為貴州白酒TOP3,排在茅臺、習酒之后,力壓國臺酒業(yè)。
但吊詭的是,到了月底,一篇名為《深耕行業(yè)廿五載,夯基蓄能再出發(fā)——國臺酒綜合實力位居貴州白酒前三》的報道也出現(xiàn)在《貴州日報》。珍酒和國臺到底誰是貴州老三,讓很多消費者有點懵。
其實,在《節(jié)點財經(jīng)》看來,這一現(xiàn)象的背后,恰恰反映出國臺和珍酒的“焦慮”。越是在行業(yè)低谷期,氣勢上就越不能輸,這不僅關(guān)系面子,更關(guān)系到背后廣大經(jīng)銷商的信心。
對酒企來說,如果讓經(jīng)銷商失去了積極性,增長將變得非常困難。
在分析經(jīng)銷商之前,需要先說一下國臺酒業(yè)的“數(shù)智化”改革。
作為新一代掌舵人,閆凱境將國臺酒業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃,定位在了數(shù)智化的方向,他曾公開表示,要力爭盡早讓國臺進入中國智能產(chǎn)業(yè)第一梯隊。而把白酒企業(yè)向“數(shù)智化”改造,看似閆凱境一個非常有創(chuàng)意的想法,其實有跡可循。
據(jù)《節(jié)點財經(jīng)》了解,在“接班”之前,閆凱境已經(jīng)操盤天士力多年。在此期間,他就曾希望通過打造“數(shù)智中藥”研發(fā)新范式,對天士力進行轉(zhuǎn)型升級。
這并不是他的心血來潮,而是確實投入了不小的資金。數(shù)據(jù)顯示,天士力2023年研發(fā)投入13.15億元,超過包括同仁堂的同行業(yè)其它公司。
舉這個例子是要說明,閆凱境的“數(shù)智化”很可能并非“趕時髦”,而是真的打算投入大筆資金走這條路。隨著華潤入主天士力,閆氏家族商業(yè)版圖收縮,閆凱境能夠大展身手的大型產(chǎn)業(yè)只有皇臺,其對“數(shù)智化”或更為堅持。
在國臺2024年全國經(jīng)銷商大會上,他就曾表示,“數(shù)智化”是釀酒行業(yè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。
但是,在《節(jié)點財經(jīng)》看來,“數(shù)智化”固然是很多行業(yè)的發(fā)展趨勢,但白酒作為延續(xù)了上千年的傳統(tǒng)行業(yè),其商業(yè)模式很難因此改變。“數(shù)智引擎”對白酒行業(yè)的增長到底會產(chǎn)生多大的推動力,目前仍有待觀察。品牌、品質(zhì)和渠道才是酒企的根本,不宜過度期待高科技。
其實,“數(shù)智化”對皇臺酒業(yè)影響最為直接的,或許是對營銷領(lǐng)域的改變。這里需要注意的是,加碼數(shù)智化的背后,渠道直營建設(shè)或許要進一步增強,而這或?qū)⒃谝欢ǔ潭壬蠑D壓傳統(tǒng)經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)空間。
長期以來,國臺酒業(yè)和經(jīng)銷商的關(guān)系就沒少傳出問題。
2022年初,國臺酒與經(jīng)銷商之間曾爆發(fā)了激烈矛盾,一度將國臺酒業(yè)推向了輿論漩渦。受到市場教訓(xùn)后,到了2023年,國臺國標全面啟動了控盤分利模式,組建了終端聯(lián)盟體進行分級管理。
今年1月,在國臺2024年全國經(jīng)銷商大會上,當時還是國臺總經(jīng)理的張春新表示,“國臺一個重要任務(wù)就是要讓經(jīng)銷商賣酒更容易些、賺錢更容易些、賺得更多些,通過讓經(jīng)銷商賺錢,助力國臺的高質(zhì)量發(fā)展。”
但是,隨著張春新另謀高就和閆凱境大推“數(shù)智化”,上述對經(jīng)銷商的承諾是否還是重要任務(wù),目前已不得而知。其實,酒企推進“數(shù)智化”無可厚非,但對白酒這種帶有濃厚社交屬性的產(chǎn)品來說,線下經(jīng)銷商的重要性仍難以輕視。否則,就可能面臨業(yè)績上的大幅波動。
近年來,國臺酒業(yè)的業(yè)績波動就非常明顯。公開數(shù)據(jù)顯示,2017年至2020年,國臺年營收從5.73億元飆升至40.05億元。到了2021年甚至傳出銷售額達到百億規(guī)模。
但是,隨著國臺酒業(yè)在2021年的IPO折戟沉沙,其業(yè)績下滑緊隨而至。
2022年和2023年,國臺酒業(yè)就沒有再公布年度營收數(shù)據(jù),而據(jù)業(yè)內(nèi)預(yù)估,這兩年其業(yè)績大概在40-50億之間。
其實,當初為了IPO沖業(yè)績可以理解,但熟悉白酒行業(yè)的朋友都知道,酒企業(yè)績的背后,大部分壓力都給到了渠道經(jīng)銷商?!豆?jié)點財經(jīng)》認為,如何平衡“數(shù)智化”與傳統(tǒng)經(jīng)銷商之間的關(guān)系,或許將成為國臺酒業(yè)未來增長的關(guān)鍵所在。
綜合來看,在醬香白酒賽道加速“內(nèi)卷”的當下,越來越大的產(chǎn)能需要市場消化,“新老交替”下的國臺酒業(yè),不論在外部環(huán)境還是內(nèi)部管理上,都面臨著不小的考驗。“數(shù)智化”是行業(yè)的大勢所趨,但并不是萬能藥,能不能帶來企業(yè)想要的增長,仍要回歸最基本的商業(yè)邏輯。
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6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??;
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3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
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2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
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3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
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二、違規(guī)處罰
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