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導語：“一個人的財富，如果不能為社會所用，那么他擁有的只是數(shù)字而已。”
年關(guān)將至，位于蘇北的宿遷提前熱鬧了起來，從宿遷走出的企業(yè)家劉強東，給老家光明村鄉(xiāng)親準備了5萬件年貨和豐厚的現(xiàn)金紅包。
劉強東這次給光明村“拜年”，總共花了超過3000萬元。其中每家領(lǐng)取的年貨有30多種，吃喝穿戴樣樣齊全，老家60歲以上的老人，每人送1萬元現(xiàn)金；劉強東曾經(jīng)上過的小學學校，每位老師更是有10萬元過年大紅包。
面對這樣的大手筆，不少網(wǎng)友都表示“想去光明村”。
實際上，在外界質(zhì)疑噱頭之時，像劉強東這樣功成名就后回饋家鄉(xiāng)、母校的企業(yè)家們，已經(jīng)是“next level ”了。
比如此前向母校捐贈13億，刷新武大捐贈記錄的雷軍，也是揮一揮衣袖不帶走一片云彩。
又比如娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后，在全國援建23所希望小學，燃起了一部分人心中的希望。
正如安德魯·卡內(nèi)基所言：“一個人的財富，如果不能為社會所用，那么他擁有的只是數(shù)字而已。”
商海起伏跌宕多姿，企業(yè)家的成就往往體現(xiàn)在他們引領(lǐng)的變革與非凡的成就之上。
但是，當一個個從底層出身的企業(yè)家“翻身逆襲”后，致富思源，不計成本、不遺余力地用真金白銀反哺家鄉(xiāng)、母校時，誰能質(zhì)疑背后的初心與動力？像劉強東、宗慶后、雷軍這樣的老鄉(xiāng)、校友，又有誰不想要？
歲末年初，京東集團創(chuàng)始人劉強東給宿遷光明村村民親自送年貨的消息又傳開了，媒體報道聚焦在現(xiàn)金、紅包數(shù)額、網(wǎng)友艷羨之情上。
其實，劉強東的每一次回歸，都在訴說著一個關(guān)于“偏愛”與“回饋”的故事。
宿遷，這座位于江蘇省北部的城市，對于劉強東而言，并不是只是一個地圖上劃分的行政區(qū)域。
他的故事，從這里開始，也在這里找到了歸宿。
1974年，劉強東出生在宿遷市來龍鎮(zhèn)光明村的一個普通農(nóng)家，父親靠跑船為生，一個月12塊錢的工資，養(yǎng)活一家人。
憑借優(yōu)異的成績考入中國人民大學后，劉強東成了“全村的希望”，也是光明村的鄉(xiāng)親們舉全村之力，湊了76個雞蛋和500塊錢送他邁上求學路。
這一步，不僅改變了他個人的命運走向，也為日后他對宿遷的鐘愛埋下伏筆。
之后，劉強東創(chuàng)辦京東集團取得了商業(yè)上的巨大成功，但似乎從不介意自己身上“農(nóng)村娃”的標簽。
甚至每每提起宿遷，劉強東的言語間總是流露出自豪，他說：“宿遷是我的根，無論走到哪里，我都不會忘記這里。”
實際上，劉強東對宿遷的偏愛，不僅僅體現(xiàn)在語言上，更多的是實際行動。
在2025年給光明村的拜年信上，滿滿當當列了給光明村村民準備的年貨，的確是考慮到了生活的方方面面，像是科大訊飛助聽器、榮耀手機等新型電子產(chǎn)品，也讓村民真實體驗上互聯(lián)網(wǎng)時代的普惠紅利。
授人以魚不如授人以漁，在劉強東個人經(jīng)歷上，教育是改變命運的鑰匙這一點毋庸置疑。
或許是希望宿遷和光明村能有更多個“劉強東”走出來、走向世界、回報家鄉(xiāng)，劉強東對宿遷和光明村的投入，有傳承、延續(xù)的一面。
教育是希望、孩童是未來，這一點，憑借教育走出光明村的劉強東深有體會，所以今年才會給光明村小學老師每人10萬“大紅包”，激勵更多人才獻身基層教育。
或許，在光明村村民們看來，劉強東不僅是一位企業(yè)家，更是一位心懷桑梓、知恩圖報的好兒子。
另外，據(jù)不完全統(tǒng)計，劉強東和京東集團已累計向宿遷投入超過200億元，用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、扶貧幫困等多個領(lǐng)域。
其中，最為引人注目的莫過于2013年京東在宿遷投資45億元打造的京東商城信息科技產(chǎn)業(yè)園。這一項目不僅提升了宿遷的信息化水平，還帶動了當?shù)鼐蜆I(yè)。
“把宿遷會電腦的，會說普通話的，基本上都招完了。”
此外，京東還在宿遷建設(shè)了全國客服中心、淮海經(jīng)濟區(qū)倉儲物流中心、京東智慧城和京東物流平行總部等一系列重要項目。
尤其是京東將全國客服中心落地宿遷后，開展了大量客服培訓，除了京東，小米、360、網(wǎng)易、百度、當當、途牛等一大批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也陸續(xù)將客服中心落地宿遷，這使得宿遷成為全國最大的商務(wù)呼叫中心之一，被譽為“電商名城”。由此形成產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)，在宿遷打造了特色客服產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟帶。
據(jù)統(tǒng)計，京東在宿遷的員工數(shù)量已超過2萬人，直接或間接帶動了數(shù)十萬人的就業(yè)。
令人欣慰的是，京東并不是單方面的付出。
實際上，宿遷也出臺了一系列人才政策，吸引和留住人才，為京東在宿遷的發(fā)展提供人才保障。
比如，宿遷學院與京東開展合作，共同開設(shè)電商人才實習培訓課程，每年有超過1000名宿遷高校的學生參加京東組織的各類培訓課程，為京東培養(yǎng)了大量本地化的電商人才。
如果你下了宿遷高鐵坐上出租車，司機可能還會問你，“是不是去京東產(chǎn)業(yè)園哦”。
可以說，京東與宿遷，這是一段企業(yè)與城市雙向奔赴、共同成長的佳話。
商業(yè)社會風云變幻，企業(yè)家的角色也總是伴隨著時代的變遷而不斷演化。
從傳統(tǒng)意義上的商賈巨擘到現(xiàn)代社會的經(jīng)濟領(lǐng)袖，企業(yè)家的形象與內(nèi)涵日益豐富多元。
在劉強東之外，還有眾多企業(yè)家正以實際行動踐行著“窮則獨善其身，達則兼濟天下”的古訓。
宗慶后，娃哈哈集團的創(chuàng)始人，亦是從一名普通的校辦工廠工人到成為飲料行業(yè)的巨頭。
然而，對于他而言，成功并非終點，而是回饋社會的起點。
從投資教育、醫(yī)療到支持農(nóng)業(yè)發(fā)展，宗慶后的每一項舉措都精準地切中了家鄉(xiāng)發(fā)展的要害，為當?shù)亟?jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級提供了強有力的支撐。
據(jù)統(tǒng)計，娃哈哈集團在全國援建了23座希望小學和100個陽光操場，歷年支援教育的費用共計逾3億元。
作為當?shù)仄髽I(yè)家代表，宗慶后也多次回到義烏參加世界義烏人大會、全球創(chuàng)業(yè)者大會等活動，呼吁在外的義烏商人都能回家鄉(xiāng)去創(chuàng)業(yè)，為家鄉(xiāng)發(fā)展作出貢獻。
小米集團的創(chuàng)始人雷軍，同樣是一位深具社會責任感的企業(yè)家。
在小米集團取得巨大商業(yè)成功之后，雷軍沒有忘記自己的母校——武漢大學。
2023年11月29日，雷軍向武漢大學捐贈了13億元人民幣，這筆捐贈刷新了武漢大學建校以來單筆最大捐贈額，也是全國高校收到的最大一筆校友個人現(xiàn)金捐贈。
同時，雷軍在武漢大學設(shè)立了“騰飛獎學金”和“雷軍獎學金”，用于獎勵優(yōu)秀學生。2023年，他又捐贈2000萬元用于激勵拔尖創(chuàng)新人才。
福耀玻璃的創(chuàng)始人曹德旺，作為一位白手起家的企業(yè)家，憑借著自己的智慧和努力，將福耀玻璃打造成為了全球最大的汽車玻璃生產(chǎn)商之一。
在事業(yè)有成之后，他將更多的精力投入到了慈善事業(yè)之中。從捐款救災(zāi)到支持教育、醫(yī)療等公益事業(yè)，曹德旺的貢獻幾乎涵蓋了社會的各個方面。據(jù)統(tǒng)計，曹德旺的捐款總額已超過百億元。
俠之大者為國為民，商道之大，亦是如此。
劉強東、宗慶后、雷軍、曹德旺等“商界巨賈”對社會做出的貢獻，也使大眾思考，企業(yè)對于社會的價值，是否僅以經(jīng)營業(yè)績來衡量高低。
這種將個人的成功榮耀與社會福祉緊密相連的情感建設(shè)，激勵著越來越多的奮斗者以他們?yōu)榘駱樱?chuàng)新、去奉獻社會。
如果說社會是一個命運共同體，那么企業(yè)與員工，更是連根的相互依存關(guān)系。
對于企業(yè)來說，員工是基石，是成就企業(yè)發(fā)展必不可少的組成部分。
對于員工來說，如果沒有歸屬感或缺乏人情溫暖關(guān)環(huán)，那么“在哪里都一樣”。
其實，上述企業(yè)家們，不僅對家鄉(xiāng)、母校建設(shè)投入真金白銀，對共同奮斗的員工更是大方投入。
以京東為例，在員工薪酬待遇方面，似乎從不吝嗇。
就拿剛剛過去的2024年來說，京東就宣布了5次漲薪，涵蓋采銷崗位、客服人員、零售全員。
2024年，京東零售全員平均加薪不低于20%，一線客服員工全年平均薪酬上漲超過30%。另外，自7月起，京東采銷年度固定薪酬由16薪提升至20薪，業(yè)績激勵上不封頂。
此外，京東最為人津津樂道的還是為全體員工購買五險一金這回事。
原本物流行業(yè)就是勞動密集型行業(yè)，尤其是一線快遞員，往往承載著“苦、累、臟”的活，流動性強、不穩(wěn)定，這也導致每逢電商大促，快遞行業(yè)就出現(xiàn)“用工荒”。
對于京東物流來說，這似乎并不構(gòu)成發(fā)展阻礙。因為有五險一金的緣故，京東物流員工穩(wěn)定性普遍較高。
以京東物流的“001號”員工金宜財為例，他在京東工作了16年，從一名普通的快遞小哥成長為公司的骨干員工，退休后每個月養(yǎng)老金有四千多元，在當?shù)鼐用裰锌梢苑Q得上“光榮退休”。
從“員工連連加薪”、“快遞小哥購買五險一金”、“高額退休金”等福利來看，或許大家會認為“一片歲月靜好”。
可實際上，近年來，全球經(jīng)濟形勢復雜多變，京東所處的電商和物流行業(yè)，市場大環(huán)境更是“負重前行”。
許多互聯(lián)網(wǎng)大廠紛紛開啟裁員潮，以降低成本、提高效益。
例如，2023年，某知名互聯(lián)網(wǎng)公司宣布裁員10%，涉及數(shù)千名員工，引發(fā)熱議。這種通過裁員“斷臂求生”的做法，顯然不符合企業(yè)發(fā)展的長期主義。
或許，京東能夠應(yīng)對復雜挑戰(zhàn)的一部分原因，正是來源于集團內(nèi)部成千上萬個“金宜財”的支持。
或許，只有將員工視為企業(yè)命運共同體的核心，才能實現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青。不忘來處，共赴歸途。
中國人都講究“落葉歸根”。家鄉(xiāng)建設(shè)也好、員工福祉也好，其實更是一種利于社會、利于國家的家國情懷。對于劉強東這樣的企業(yè)家而言，俯仰天地之間，心中無愧，來處即歸途。
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3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
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