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今天聊個感觸挺深的事兒。
我有一位朋友M，是出了名的職場“救火隊長”。
什么意思呢？公司里的任何項目，只要有開天窗搞砸的可能，最后都會被推到他這里來，讓他救火。
比如重要客戶的項目競標(biāo)。
一開始這并不是M的活兒，而是分配給其他團(tuán)隊來接手。結(jié)果臨近deadline了PPT方案連一個框架都沒有整出來，這時候老板說：
“M來幫忙管一下這個項目吧，只有你能搞定了！”
再比如關(guān)鍵場合的提案演講。
本來是其他同事負(fù)責(zé)的案子，結(jié)果前一天這個同事突然說肚子疼來不了，讓M幫忙講一下這個同事負(fù)責(zé)的內(nèi)容。
老板也知道這樣不對，但又有什么辦法呢，只能好聲好氣和M說：
“幫忙講一下吧，這次全靠你了！”
一開始M還得意洋洋，覺得自己的價值得到了老板的認(rèn)可。否則為什么老板只找他來救火？
還不是因為專業(yè)能力擺在那里，用老板的話來說，這個公司就沒有M搞不定的事。
可最近發(fā)生了一件事，讓M的想法有所改變。
前段時間，M的公司進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，精簡了團(tuán)隊配置。但是公司的生意業(yè)務(wù)量并沒有減少，反而因為疫情原因還增多了。
于是老板找來M說，現(xiàn)在公司有3個項目非常重要，需要救火：
項目A的負(fù)責(zé)人離職了，現(xiàn)在團(tuán)隊群龍無首，急需一個帶頭大哥；
項目B的管理非?；靵y，之前出了不少問題，現(xiàn)在要重新梳理思路，從頭搭建框架；
項目C馬上要上線了，但媒介團(tuán)隊那邊的點(diǎn)位資源溝通出了問題，該投放出去的物料沒地方投，客戶急得火急火燎逼著我們趕緊出Plan B。
M聽老板絮絮叨叨講了2個多小時，總算明白了，在接下來的2個月時間里，他分別要擔(dān)當(dāng)項目A的“總負(fù)責(zé)人”，項目B的“策略智囊”，和項目C的“資源供應(yīng)商”。
一人分飾三角，你說刺不刺激？
當(dāng)然，老板講完這些還不忘畫餅，說等項目都結(jié)束了，肯定不會虧待M：
“直接升你做副總裁。”
可惜副總裁沒當(dāng)成，M直接進(jìn)了醫(yī)院。
原因是某天晚上加班，M同時在救項目B和項目C的兩攤火，結(jié)果急火攻心直接暈倒在會議室里。
幸好后來搶救及時，住院治療觀察了一周。
住院期間M開始反思這段時期發(fā)生的所有事情。電腦關(guān)了郵件不看微信也不理，老板的電話一個都不接，天天坐在床上思考拼命的意義。
故事說到這里，大家有什么感受？
可能有人覺得，M太要強(qiáng)，最后不堪重負(fù)壓垮了自己。也有人會說，這個老板太沒有人性，PUA壓榨員工沒有底線。
甚至覺得M太圣母心，什么人找他幫忙都答應(yīng)。
而我聽到M住院的消息，第一反應(yīng)是給他發(fā)了個微信：
“搞砸就搞砸了，你怕啥？”
之所以這么說，是因為我太了解他了。當(dāng)年我和M一起工作的時候，他就是一個極致的完美主義者。
凡事都要做到盡善盡美，公司里大小事務(wù)只要放他手上，你就放一百個心，因為他一定能搞定。
在M的認(rèn)知思維里，決不允許事情搞砸了。因為搞砸了就是辜負(fù)了別人的期待，就是丟了自己的面子。
他的職場一路打拼過來，每一段經(jīng)歷都是赫赫戰(zhàn)績光鮮亮麗，怎么能讓別人覺得自己不行？
所以哪怕一份工作M并不是負(fù)主要責(zé)任，僅僅是參與其中幫忙，他也認(rèn)為自己應(yīng)該對全部結(jié)果負(fù)責(zé)，不能留一點(diǎn)瑕疵。
哪怕客戶的10句反饋里9句都是表揚(yáng)，但只要有1句表達(dá)出不滿或者遺憾，他都要死磕到底，重新再來。
哪怕老板給他壓過來3個項目，還要分別扮演不同的角色，天天加班到凌晨一兩點(diǎn)，他也不能拉胯。而是要讓老板看到自己的功勞成果，稱贊自己一定能行。
這樣的性格，老板當(dāng)然喜歡，因為能省不少心。
同事也許會有微詞，但別人做不好的，自然會丟給M來擦屁股，也能省下不少事。
最遭殃的，反而是M自己。
因為他的完美主義，因為他引以為傲的自尊心，反而成了別人占他便宜最好用的借口。
職場上像M這樣的人，其實并不少見。
害怕把事情搞砸，所以任勞任怨。害怕別人看輕自己，所以事必躬親。
誠然，能當(dāng)一個職場救火隊員，肯定是因為業(yè)務(wù)能力過硬，深得老板賞識。
但是，如果一個優(yōu)秀的人一直充當(dāng)救火隊員的角色，反而會提前透支他的精力和能量。
因為他一定有自己的極限，就等壓死駱駝的最后一根稻草什么時候到來。
正如M一樣，老板無限制地給他增加難度和挑戰(zhàn)，這何嘗不是一種變相壓榨？
當(dāng)一個老板允許自己的團(tuán)隊中只有少數(shù)幾個閃亮的明星員工，卻對其他能力欠佳毫無貢獻(xiàn)的員工不采取行動，這是管理上的偷懶。
每次都把賭注壓在少數(shù)幾個人身上，而不是通過制度和規(guī)范來建立一套內(nèi)部合理的工作流程，從而保證團(tuán)隊穩(wěn)定高質(zhì)量的價值產(chǎn)出。
這樣的老板這樣的公司，最后要么做不大，要么慢慢倒閉。
只追求短期效益，最終將是飲鴆止渴。
況且，一直充當(dāng)救火隊員的角色，對我們個人的職場發(fā)展也是起反作用的。
過去我多次提到過職場上的“多線程任務(wù)處理能力”。
當(dāng)同時有好幾份工作要處理的時候，就要根據(jù)“緊急”和“重要”的程度來劃分優(yōu)先級：
重要且緊急的事情，優(yōu)先做；不重要但緊急的事情，第二順位做；重要但不緊急的事情，第三順位做；不重要且不緊急的事情，最后做。
這個方法，本質(zhì)上是對我們時間精力的高效分配，從而保證能夠始終專注在最有價值的事情上。
但救火類的工作，每一件都是重要且緊急。
就像前文中的M一樣，同時去救火三個項目，思維模式每天都在切換，反而不能沉浸下來對一個問題進(jìn)行深度思考。
做到最后就是“兩只手補(bǔ)三個洞”——三個洞同時在漏水，可你的手只能堵上兩個洞，總有一個洞你顧及不到。
所以每天就只能手忙腳亂疲于奔命，不斷撕扯著你有限的精力。
這種雨露均沾式的什么都做，最后反而什么都做不好。
一旦做不好，你的情緒就會開始失控，變得心煩意亂，甚至暴躁非常，進(jìn)而影響到更多工作的推進(jìn)。
如果做得好，你以為就萬事大吉了？
并不會。
周圍人不但不會感激你，反而還會覺得：
“哦，你那么有能耐，那么多承擔(dān)一點(diǎn)也不為過吧。”
我曾經(jīng)的另外一位同事就是這樣。他在一家互聯(lián)網(wǎng)公司做項目運(yùn)營總監(jiān)，天天扮演救火隊長，天天都在幫別人填坑，一年365天幾乎全年無休。
可老板不僅不給他升職加薪，還天天PUA他，引用蜘蛛俠叔叔的經(jīng)典名言：
“能力越大，責(zé)任越大。”
你看，這就是臭不要臉的人性。
當(dāng)眼前出現(xiàn)一個立即好用的解決方法時，就很難去考慮更加長遠(yuǎn)的利弊。
做領(lǐng)導(dǎo)的把路走窄了，最后就是劣幣驅(qū)逐良幣。真有能力的人心里怎么可能不怨？又怎么會一直待下去不走？
面對這種情況，作為打工人的我們，應(yīng)該怎么辦？
不妨換個思路。
有時候把事情搞砸，未嘗不是一件好事。
因為不搞砸，就不知道疼。不知道疼，就不會長記性。不長記性，永遠(yuǎn)不會吸取教訓(xùn)，下一次依舊重蹈覆轍。
這就是一個惡性循環(huán)。
反而應(yīng)該提前把損失和傷害呈現(xiàn)給所有人看，讓大家意識到，哦，這樣做不對，這樣做即使短期內(nèi)解決了當(dāng)下的問題，但是長期來看卻埋下了深深的隱患。
所以按捺住你的完美主義，讓事情在可控范圍內(nèi)先變得糟糕，然后再出來收場，這也是一種智慧。
說了這么多，那么落實到具體的日常工作中，我們可以如何做？
最后分享3個小建議，希望能夠幫到你：
1. 放下你的面子。
首先，要給自己做好心里建設(shè)：
你不是超人，你也不必做每個舞臺上的主角。
承認(rèn)自己的能力有極限，這并不丟人。術(shù)業(yè)有專攻，你不可能一個人把一個團(tuán)隊的事兒都包圓了。
最近我在重溫電視劇《士兵突擊》，里面有一個場景讓人印象深刻：
段奕宏飾演的老A（最精英的部隊）中隊長袁朗，在新兵訓(xùn)練的時候說過這么一句話：
“每一個老A的成員都是多面手，在關(guān)鍵時刻不許逞英雄，誰行誰就上！”
翻譯一下，雖然每個人都是精英，但團(tuán)隊里沒有個人英雄主義存在。
大家在該補(bǔ)位的時候補(bǔ)位，該領(lǐng)導(dǎo)的時候領(lǐng)導(dǎo)，該沖鋒的時候沖鋒，該掩護(hù)的時候掩護(hù)。一切只根據(jù)任務(wù)需要來，以完成最終目標(biāo)為最高準(zhǔn)則。
就像打電競比賽一樣，Carry在必要的時候也要打輔助位，輔助打的好的人也能成為全場MVP.
放下面子，不逞英雄。團(tuán)隊走得遠(yuǎn)，你才會走得更遠(yuǎn)。
2. 及時設(shè)立邊界。
如果別人找你救火幫忙，不要忙著答應(yīng)，而是先評估，再約法三章。
評估什么？
評估這個事情的難度，需要消耗你多少時間，你能獲得的回報有哪些。哪怕是在老板面前獲得表揚(yáng)與贊賞，都好過你默默無聞白幫忙。
接著再約法三章：
你能做到什么程度，你可以提供的資源和支持有哪些，你在哪個時間段內(nèi)是可以幫忙的，出現(xiàn)什么狀況你是無能為力的，全都羅列清楚。
先把丑話說在前頭，條條框框約定好，這叫設(shè)立邊界。
邊界設(shè)立清楚了，人家才會知道，哦，原來你不是隨便捏的軟柿子，你也有自己的事情在做，你是有自己的一番思考在里面的。
如此，才能獲得對方的尊重。
3. 讓損失變得可控。
最后，假如事情有可能發(fā)展到最壞的結(jié)果，也就是我們說的搞砸了，該怎么辦？
提前隱藏一部分自己的實力，讓損失保持在可控范圍內(nèi)。
用大白話說，就是別人以為的“搞砸了”，到你這里其實“還能再搶救一下”。
比如重要項目的提案，客戶給了3次提案機(jī)會，結(jié)果同事第一次就找你救火幫忙，那么不要幫。
等第一次和第二次提的案子被客戶打回來，到第三次機(jī)會時你再出場。前面兩次機(jī)會是你旁觀、研究和準(zhǔn)備的緩沖空間，第三次機(jī)會才是你最后出馬的止損點(diǎn)。
再比如，當(dāng)你看出一個事情的關(guān)鍵問題在哪里時，不要急著一開始就指出來，而是讓其他人先鼓搗弄一下。
哪怕別人的做法是錯的，會繞彎子，會吃虧，你也眼睜睜看著，不要輕易去指正。不然就是勤勞了自己，懶惰了別人，反而以后給自己添麻煩。
講再多道理，都不如讓對方親自掉坑里來的教訓(xùn)深刻。
如果你對自己的實力足夠自信，那么就專挑關(guān)鍵時刻再出手。保存實力的同時，也能提升自我的價值感，讓別人知道，你不是隨時隨地都可以出場救火的。
以上就是今天的內(nèi)容，希望寫了這么多，能對各位有所啟發(fā)。
記住，你選擇做什么樣的人，決定權(quán)永遠(yuǎn)在自己手上。收起你的面子，不要再被PUA.
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4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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