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©?深響原創(chuàng) · 作者｜何理
榮耀換帥，一石激起千層浪。
1月17日，榮耀終端股份有限公司發(fā)布內(nèi)部公告稱：趙明先生因?yàn)閭€人原因辭去公司董事、CEO等相關(guān)職務(wù)。董事會決定，由李健先生接替趙明先生開展工作。
“出乎意料”是許多人的觀感。趙明此前是榮耀的靈魂人物，成功帶領(lǐng)榮耀從華為體系獨(dú)立，并高頻在臺前露面，存在感很強(qiáng)。正因如此，此時李健的接任更加值得深思。
李健被業(yè)界稱為"華為悍將"。公開資料顯示，李健畢業(yè)于西安電子科技大學(xué)，2001年碩士畢業(yè)后加入華為。技術(shù)出身的他進(jìn)公司第一年就被派到非洲工作，此后因出色業(yè)務(wù)表現(xiàn)在短時間內(nèi)破格連升三級，從底層產(chǎn)品經(jīng)理迅速崛起，先后擔(dān)任過華為西非地區(qū)部總裁、東北歐地區(qū)部總裁、LTC全球流程責(zé)任人(GPO)、美洲片區(qū)總裁、歐洲片區(qū)總裁、公司干部管理團(tuán)隊成員、ICT基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)管理委員會成員等職務(wù)。
“科研底蘊(yùn)深厚、海外市場經(jīng)驗(yàn)豐富、擅打硬仗”，是榮獲過華為“藍(lán)血十杰”稱號李健的關(guān)鍵標(biāo)簽。而他的能力優(yōu)勢，也和榮耀當(dāng)前的發(fā)展需求高度契合。
主觀層面，四年多的時間里，榮耀成功在手機(jī)市場站穩(wěn)腳跟。但“獨(dú)立之戰(zhàn)”不是終點(diǎn)，公司希望進(jìn)一步增長，就必須向全球化和高端化要增量，拿到更大的銷量和利潤空間。
客觀來看，國內(nèi)手機(jī)市場的存量現(xiàn)狀、華為的強(qiáng)勢回歸外加AI技術(shù)革命的到來，也都在要求榮耀向“全球高端”突破。這是榮耀殺出白熱化競爭的唯一辦法，也決定了它能否成功“爭頂”，在和已初現(xiàn)頹勢的蘋果、三星等品牌的較量中取得優(yōu)勢。
結(jié)合新任掌舵者的履歷和榮耀當(dāng)前的情況，你會發(fā)現(xiàn)此次換帥，榮耀有著清晰的意圖：公司管理層希望李健過往在國際市場、戰(zhàn)略管理、能打硬仗等方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，為榮耀的IPO進(jìn)程和全球高端化征程帶來新的想象空間，打贏下一場硬仗。
“高端化”是國產(chǎn)手機(jī)廠商的共同目標(biāo)。對于行至IPO節(jié)點(diǎn)、渴望突破的榮耀而言，“全球高端”是一場不容有失的戰(zhàn)役。
品牌獨(dú)立以來，榮耀在銷量、產(chǎn)品布局和折疊屏及AI技術(shù)上均有可圈可點(diǎn)的成績，這造就了市場對于“獨(dú)立榮耀”的心智，“華榮米OV”的簡稱，也意味著榮耀在競爭上和同行的平起平坐。
銷量方面，在剛獨(dú)立時國內(nèi)市場份額僅剩3%的情況下，榮耀快速完成了追趕，并在此后多個季度拿下國內(nèi)排名第一的位置；產(chǎn)品布局方面，如今Magic旗艦系列、折疊屏家族以及全新GT品牌的并行，標(biāo)志著榮耀完成對高端市場和多價格檔位的占位。
尤為值得一提的是，在折疊屏與AI技術(shù)的探索與創(chuàng)新上，則凸顯了榮耀在前沿領(lǐng)域的領(lǐng)先姿態(tài)。例如，在華為已經(jīng)把折疊品產(chǎn)品做到“行業(yè)都認(rèn)為無法再薄”的時候，榮耀將折疊屏手機(jī)帶進(jìn)了毫米時代。在2024年9月的IFA展上，榮耀的折疊屏新品收獲大量媒體關(guān)注，在和三星等對手的同臺競技中先聲奪人；而在生成式AI大火之前，榮耀就從底層用平臺級AI重構(gòu)了操作系統(tǒng)。這樣的前瞻性，讓榮耀在AI手機(jī)的大潮中取得先機(jī)，更領(lǐng)先蘋果在2024年10月全球首發(fā)搭載AI智能體的Magic7系列。
“獨(dú)立生長”敘事已經(jīng)完成，當(dāng)下的榮耀迫切需要的是“全球高端”的新認(rèn)知。
沖擊全球高端，不僅是公司發(fā)展的主動選擇，也是應(yīng)對行業(yè)競爭的必要舉措。眾所周知，手機(jī)行業(yè)競爭烈度極高，高端化是國產(chǎn)手機(jī)廠商擺脫同質(zhì)化競爭、拓展增量、打開利潤空間的唯一路徑。
「高端」有三重含義：全球銷售（強(qiáng)大的全球銷售網(wǎng)絡(luò)和理解不同區(qū)域市場的能力）；品牌認(rèn)知（用領(lǐng)先的品牌心智帶動銷售，而不是只靠性價比苦戰(zhàn)）；技術(shù)占位（AI手機(jī)競爭如火如荼，搶占技術(shù)高地有利于廠商形成差異化優(yōu)勢）。
相比同行，作為一個獨(dú)立僅四年多的品牌，榮耀在高端化上需要付出更多努力。它必須快速積累國際市場的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，建立廣泛的分銷渠道。而要超越性價比競爭，榮耀還必須針對不同市場定制營銷策略和服務(wù)體系，建立起強(qiáng)有力的品牌心智。這些都對應(yīng)著前所未有的挑戰(zhàn)。
更何況，今天手機(jī)行業(yè)各個廠商都在高端市場全力以赴——華為手機(jī)正在積極重返全球市場；在小米汽車熱度的帶動下，小米手機(jī)的品牌建設(shè)也有所突破。如此局勢下，榮耀想殺出重圍，只能跑得比所有人更快。而換帥，對應(yīng)的正是對榮耀「加速」發(fā)展的希望。
對于國內(nèi)市場來說，“榮耀換帥”的影響也會很快顯現(xiàn)。
隨著手機(jī)、平板等消費(fèi)電子產(chǎn)品被納入國家補(bǔ)貼政策的支持范圍，行業(yè)內(nèi)的競爭愈發(fā)白熱化。面對新變局，榮耀率先完成調(diào)整，新任掌舵者將帶領(lǐng)榮耀以更積極的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)。
例如，榮耀目前已經(jīng)針對國補(bǔ)推出特殊政策，如向購買Magic V3、Magic7 RSR保時捷設(shè)計等高端機(jī)型的用戶贈送全場景優(yōu)惠券。你能明顯感受到榮耀借勢國補(bǔ)沖擊高端的意圖，李健的接任必然會進(jìn)一步強(qiáng)化公司在高端市場上的主動性。
銷售策略之外，新任掌舵者的上任也大概率會推動榮耀在「高端化」方面的技術(shù)投入和品牌建設(shè)。對于其他手機(jī)廠商而言，“榮耀換帥”本身就是一個不容忽視的行業(yè)變量。
相比那些力挽狂瀾式的商業(yè)故事，李健接過的是一手好牌。從目前的情況來看，榮耀在「高端」的三個層面上都有一定的基礎(chǔ)。
海外市場手機(jī)年度增幅50%，12 月海外銷量占比超過50%，24年圣誕期間，單日銷量突破15萬臺。
例如，數(shù)據(jù)顯示，2024年榮耀在全球化方面的攻勢堪稱迅猛，海外市場手機(jī)年度增幅50%；12月海外市場銷量占比已追平中國區(qū)；圣誕期間，單日銷量更突破15萬臺。此外，年初，榮耀還正式宣布進(jìn)軍全球第四大人口大國印度尼西亞市場；據(jù)Canalys報告，2024年第三季度，榮耀躋身全球高端市場（600美元以上）前五。Magic V3首銷月市場份額在馬來西亞，中國香港力壓三星，其中馬來首銷月在RM（馬來西亞幣）6000+的超高端市場超越Samsung Z Fold6與iPhone16 Pro Max；中國、阿聯(lián)酋、意大利、德國、法國也實(shí)現(xiàn)同檔位份額超30%的歷史突破；更在英國通過這款產(chǎn)品首次實(shí)現(xiàn)了在EE， O2，Vodafone，Three的全渠道運(yùn)營商突破。
在AI手機(jī)大潮中，榮耀也率先發(fā)布了搭載智能體的個人化全場景AI操作系統(tǒng)——MagicOS 9.0。
這些成績是榮耀沖擊「全球高端」的底子。作為深度參與過華為全球化拓展且又懂技術(shù)的管理人才，李健承負(fù)的期待是：強(qiáng)化榮耀已有的優(yōu)勢，并為榮耀新階段的發(fā)展注入動力。
關(guān)于李健，一個廣為流傳的故事是：加入華為后，李健被外派到尼日利亞擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理。在目標(biāo)市場尚處初期開拓階段、人員分工不明確的背景下，李健也包辦了銷售的工作，并在3個月時間里簽了3000多萬美元的合同，第三年創(chuàng)造了4億美元的業(yè)績。
有知情人士透露：“李健是一步一個腳印從國家到區(qū)域，從非洲到歐洲再到美洲的負(fù)責(zé)人，涉及了戰(zhàn)略經(jīng)營、全球銷售、公司變革、干部管理、人力資源和監(jiān)管等重要領(lǐng)導(dǎo)崗位，多次是臨危受命，先后扭轉(zhuǎn)了東北歐、拉美等地的經(jīng)營。”
此外，曾任LTC全球流程責(zé)任人(GPO) 的履歷，也意味著李健對內(nèi)熟悉大公司內(nèi)部流程，對外具備不同國家/地區(qū)市場工作經(jīng)驗(yàn)，能夠根據(jù)差異進(jìn)行資源的協(xié)調(diào)與溝通。如此視野開闊且稀缺性極強(qiáng)的工作經(jīng)驗(yàn)，讓李健對全球業(yè)務(wù)流程和運(yùn)營管理有著深刻理解。
全球化視野和多年的國際化市場經(jīng)驗(yàn)，恰恰是正在大舉進(jìn)軍海外、提速“世界榮耀”的榮耀所需要的。
今天的榮耀面對著全球化、高端化、AI、IPO等多個重大命題。處理得好，榮耀將開創(chuàng)國產(chǎn)廠商夢寐以求的新天地，處理不好，榮耀也可能退回艱難境地。
考慮到手機(jī)品牌的發(fā)展還牽扯著眾多供應(yīng)商和經(jīng)銷商，李健的接任壓力可想而知。據(jù)第一財經(jīng)報道，有榮耀的經(jīng)銷商表示，華為的回歸以及其他安卓廠商的奮進(jìn)，都要求當(dāng)下的榮耀拿出更積極的應(yīng)對策略。“新的操盤者應(yīng)該從全球通盤的角度去考慮，帶領(lǐng)團(tuán)隊殺出來。”
重大人事變動必然伴隨著內(nèi)部適應(yīng)的過程，與此同時，榮耀也需要協(xié)調(diào)好和上下游合作伙伴的關(guān)系，確保各方都能積極參與到新征程中。這對于新任掌舵者而言是極大的考驗(yàn)。然而，公司發(fā)展只有“向前”一個方向，榮耀已經(jīng)作出了它的選擇。
本文為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表鳥哥筆記立場，未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載。
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7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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