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導(dǎo)語：復(fù)雜的股權(quán)結(jié)構(gòu)，必然帶來各方利益的糾葛。這就要求CEO既要能把公司管好，又要把董事會“管好”。但現(xiàn)實操作中，股東之間的合縱連橫，特別是重大資本運作時期，容易把CEO放在“火上烤”，左右不是人。
在2025年開年的榮耀全員信里，時任CEO趙明談到了AI、競爭，以及最為人關(guān)注的股改和上市。
17天后，這一切與他都沒有關(guān)系了。
在臨近2025春節(jié)的周五工作日結(jié)束前，榮耀內(nèi)網(wǎng)發(fā)布公告稱：“趙明因身體原因，向公司提出辭去CEO等相關(guān)職務(wù)。董事會經(jīng)過慎重討論研究，決定尊重趙明的個人意愿，接受他的辭呈，同時決定由李健任CEO職務(wù)。”
其實，從1月14日晚間就有消息傳出，趙明已從公司離職，甚至還帶走了整個Magic7團隊。但榮耀立刻通過知情人士辟謠：“假的”。
趙明之前也曾有過多次離職傳聞，但都沒有成真。最為市場熟知的一次，是在2022年4月。
當(dāng)時，榮耀正處于品牌重塑與市場拓展的關(guān)鍵階段，“趙明從榮耀離職”傳聞出現(xiàn)僅幾小時后，趙明就第一時間站辟謠。
這一次，仍然是榮耀的另一個重大節(jié)點——即將IPO的重大關(guān)口。
趙明離職，或出于與董事會的矛盾。
業(yè)內(nèi)有消息稱，去年年末，趙明曾向董事會要更多高管人事權(quán)問題，遭到反對。“結(jié)果他就提出，不答應(yīng)他就不簽字履職。”
國內(nèi)前四大手機廠商，除了小米，其他都未上市。榮耀目前股改已經(jīng)完成，此次換帥正處于榮耀籌備IPO的關(guān)鍵節(jié)點。
不過，自2023年11月明確提出IPO上市計劃以來，榮耀高管變動頻繁。
當(dāng)年5月，前研發(fā)管理部總裁鄧斌因違反商業(yè)行為準(zhǔn)則被除名；2023年末，原深圳水務(wù)（集團）董事長吳暉卸任，空降榮耀擔(dān)任董事長；而原董事長萬飚則“降格”為副職。又過了9個月，榮耀內(nèi)部宣布萬飚因個人原因辭職。
如今，連CEO都換了。
有資本市場的資深人士認(rèn)為，從股東構(gòu)成看，榮耀的這次人事動蕩并非意外。
到2024年底，榮耀的股東中已經(jīng)有23家公司或機構(gòu)，組成復(fù)雜。有包括天音控股（000829.SZ）和愛施德（002416.SZ）等手機經(jīng)銷巨頭，也有京東方(000725.SZ)等供應(yīng)商，還有地方國資、運營商等。
該資深人士認(rèn)為，如此復(fù)雜的股權(quán)結(jié)構(gòu)，必然帶來各方利益的糾葛。這就要求CEO既要能把公司管好，又要把董事會“管好”。但現(xiàn)實操作中，股東之間的合縱連橫，特別是重大資本運作時期，容易把CEO放在“火上烤”，左右不是人。經(jīng)常發(fā)生的情況不是CEO用辭職來威脅董事會，就是董事會把CEO罷免了。
一位與筆者相熟的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，李健的任命略顯得倉促，不排除后續(xù)變動的可能性。
接任榮耀CEO的李健，同樣是華為老將。
李健2001年加入華為， 2017年起進(jìn)入華為監(jiān)事會，亦參與過華為公司重大改革和戰(zhàn)略制定。
2021年，李健加入分拆后的榮耀，先后任管理團隊核心成員、副董事長、董事、人力資源部總裁等職務(wù)。
相較于趙明，李健行事風(fēng)格極為低調(diào)。據(jù)筆者從接近榮耀內(nèi)部人士處了解，內(nèi)部評價李健是一位不折不扣的“狠人”。
昔日，李健所在的尼日利亞代表處，被戲稱為“上甘嶺”。該代表處銷售業(yè)績曾連續(xù)四年奪冠，李健也因此在短時間內(nèi)破格提拔了三級。從底層產(chǎn)品經(jīng)理迅速成為西非地區(qū)部副總裁、總裁，李健手下管理近2000人，還華為管理體系建設(shè)的最高榮譽“藍(lán)血十杰”之一。
從過往經(jīng)歷來看，李健的成就大多體現(xiàn)在面向大客戶銷售的ToB領(lǐng)域。而在C端個人快消品市場，尚未見到李健展現(xiàn)卓越實力。
業(yè)內(nèi)人士推測，董事會棄趙明而選李健，或許是看中后者野心勃勃且韌性十足的特質(zhì)，更希望其能帶給團隊“狼性文化”，真正給榮耀“換擋”。
此時換帥，李健無疑被賦予了“既要又要還要”的三重任務(wù)。
第一重，是止住榮耀銷售下滑的趨勢，提振銷量和市場信心。
第三方數(shù)據(jù)機構(gòu)IDC公布的2024年第四季度中國手機市場排名顯示，榮耀新機激活量同比下滑13.4%。同時，其市場份額跌落至13.26%，在國內(nèi)手機市場排名第五。
而在一年多之前，2023年第三季度，榮耀還曾以19.3%的市場占比，登頂國內(nèi)智能手機市場。
始終難以走出差異化之路，是榮耀的命門。
自榮耀獨立以來，“華為的影子”一直伴隨其左右。
華為生態(tài)的深度賦能，曾為榮耀手機的“嬰兒期”提供了支撐。在產(chǎn)品層面，榮耀更是利用華為高端手機斷檔的窗口期，積極推出高端產(chǎn)品。
這也讓榮耀在成立初期，一定程度上承接了華為的市場份額。短短兩年時間，榮耀迅速搶占市場，多次做到單季度國內(nèi)手機市場份額第一。
但在2023年9月，華為高調(diào)回歸，榮耀遭到巨大沖擊。
一方面，榮耀的多個產(chǎn)品線，尤其是在中低端機型，與華為產(chǎn)生重疊，構(gòu)成了競爭關(guān)系。當(dāng)年11月，與華為的系統(tǒng)應(yīng)用和服務(wù)徹底切割后，榮耀智能手機的市場份額一路下滑。
在高端旗艦市場，榮耀創(chuàng)新力度、品牌調(diào)性和渠道豐富度，仍存在明顯劣勢。
另一方面，榮耀與華為經(jīng)銷商渠道重合較高。華為的強勢推廣的新產(chǎn)品頗受市場矚目。經(jīng)銷商雖與榮耀綁定，但在與華為的“二選一”中，榮耀往往是被放棄的一方。
此外，與VIVO、小米（1810.HK）和OPPO相比，無論是外觀還是配置，榮耀手機同價位競爭力明顯不足。
榮耀近兩年選擇全面擁抱AI技術(shù)。
榮耀Magic7系列發(fā)布會上，趙明實測用“YOYO”智能體下單2000杯咖啡的場景，引來不少人驚嘆。但從2024年四季度看，榮耀的AI似乎并沒有在銷量表現(xiàn)上得到正向反饋。
現(xiàn)在，壓力給到了李健。
據(jù)筆者從前述接近榮耀人士處獲悉，去年7月，在李健的力薦下，原華為首席科學(xué)家羅巍加入了榮耀影像團隊，并成為李健左膀右臂。
業(yè)內(nèi)周知，同價位的機型里，OPPO與VIVO，在影像上都優(yōu)于榮耀。榮耀能否在影像上先補齊短板，進(jìn)而取得突破，全市場都在看著李健與羅巍。
第二重，是在海外市場打開局面。
榮耀最早的出海計劃始于2018年，當(dāng)時趙明放出豪言“在海外再造一個榮耀”。但一年后，榮耀就因受芯片制裁等特殊因素，在全球市場經(jīng)歷了新機空窗期。
直到2022年，榮耀才算正式走向海外。2024年12月，榮耀手機的海外市場銷量占比首次達(dá)到50%。
目前，就全球市場份額來看，榮耀比例仍然很小。最新IDC公布的數(shù)據(jù)中，榮耀還在“Others”之列。
從李健的履歷來看，他既懂技術(shù)，還有海外銷售經(jīng)驗。如果親自抓海外業(yè)務(wù)，榮耀的手機出海可能會更進(jìn)一步。
榮耀終端近日的另一項人事變動，也顯示出對海外市場的重視。曾主導(dǎo)榮耀在中國市場的強勢回歸的原中國區(qū)總裁王班，現(xiàn)已調(diào)任負(fù)責(zé)海外及平臺業(yè)務(wù)。
不過，前述人士透露，榮耀高端機型出海，以及重新打造低端機型GT品牌的布局，與經(jīng)銷商股東的出貨目標(biāo)與經(jīng)營策略，存在一定分歧。這種情況下，更需要李健的管理智慧。
第三重，是引領(lǐng)榮耀完成上市，最好能穩(wěn)住IPO估值。
過去四年里，趙明帶隊完成了品牌、產(chǎn)品線、供應(yīng)鏈、渠道重建，使得榮耀成為中國前五大手機品牌。
確定獨立上市后，在2024年這一年，榮耀在一級市場頻繁融資。8月，榮耀引入中國移動(600941.SH/0941.HK)作為財務(wù)投資者；10月，又開啟了新一輪融資。
但先入局者，未能享受到早期投資的紅利、甚至賬面估值受到損失。
有媒體報道，包括多家深圳國有企業(yè)及30余家榮耀經(jīng)銷商共同組建的深圳市智信新信息技術(shù)有限公司，2020年9月從華為手中收購榮耀時的價格，高達(dá)2600億元。
根據(jù)流傳的一份榮耀融資計劃，榮耀擬于2024年遞交材料申報創(chuàng)業(yè)板上市，Pre-IPO估值定在了2000億元。
按此計算，上述投資人持有的榮耀股權(quán)價值，未上市先縮水超過20%。
國資保值增值的重任，不是兒戲。股東與董事會對趙明失望乃至讓其“下桌”，也似乎變得能夠理解。
新帥李健，自帶“狼性”、“藍(lán)血”等原教旨主義創(chuàng)業(yè)企業(yè)家必備特征，亦有“出海”等標(biāo)簽，令人對榮耀的未來抱有新的希望。
難的是，手機市場下行趨勢難轉(zhuǎn)，除華為外，品牌銷售神話不再。講好一個吸引投資者的新故事之前，李健必須先得做出點業(yè)績，墊一墊估值。
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3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
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