榮耀試圖通過(guò)打爆一個(gè)新品，將中國(guó)區(qū)拉回正軌。
作者|安德魯
編輯|文昌龍
“榮耀400系列打破了近三年榮耀手機(jī)首銷日銷量紀(jì)錄，分別同比榮耀300系列和200系列增長(zhǎng)195%、138%。”這是一則近期在手機(jī)行業(yè)朋友圈刷屏的消息，意味著榮耀在沉寂大半年后迎來(lái)了首次“揚(yáng)眉吐氣”的機(jī)會(huì)。
以至于網(wǎng)絡(luò)上流出某友商誓言要“干翻榮耀”的說(shuō)辭，側(cè)面也證明了榮耀數(shù)字系列新品的確在消費(fèi)市場(chǎng)掀起了一陣波瀾。
有消息人士透露，此次新品暢銷對(duì)榮耀而言具有戰(zhàn)略性意義，大背景是，自去年下半年以來(lái)，榮耀手機(jī)市場(chǎng)份額持續(xù)大幅滑落，IDC數(shù)據(jù)顯示，今年Q1榮耀國(guó)內(nèi)份額已至“others”位置，屬于近年來(lái)首次跌出前五，此前2024年同期，榮耀尚處國(guó)內(nèi)第一。
站在行業(yè)視角看，在國(guó)補(bǔ)加持、旗艦技術(shù)下行等因素激起消費(fèi)者換機(jī)欲望，其他友商大多處于漲勢(shì)狀態(tài)的市場(chǎng)回暖潮流下，榮耀目前的處境顯得十分尷尬。
而榮耀400系列則更像是新榮耀回歸“真實(shí)”的一次市場(chǎng)檢驗(yàn)，對(duì)榮耀來(lái)說(shuō)，“重返國(guó)內(nèi)前三”已成今年中國(guó)區(qū)重要的目標(biāo)宣言，只不過(guò)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)除了理想主義的情懷和吶喊，榮耀還得要建立起持續(xù)筑起爆款產(chǎn)品的新競(jìng)爭(zhēng)力體系。
01 四年的跌宕起伏
自2020年底獨(dú)立以來(lái)，市場(chǎng)曾留給過(guò)榮耀大量的機(jī)會(huì)，如果把四年時(shí)間看成一張考卷，榮耀在這場(chǎng)考試中的成績(jī)是，既有亮點(diǎn)亦有不足。
亮點(diǎn)是，在銷量跌落谷底期間，榮耀曾在前CEO趙明的帶領(lǐng)下，通過(guò)重構(gòu)供應(yīng)鏈體系和依托于華為原有的技術(shù)班底、渠道體系，迅速扭轉(zhuǎn)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的頹廢態(tài)勢(shì)，一度將市場(chǎng)份額從幾乎僅剩3%的水平拉升到國(guó)內(nèi)第一。
產(chǎn)品端，榮耀推出過(guò)獨(dú)立后一戰(zhàn)成名的榮耀50系列，累計(jì)出貨突破1500萬(wàn)位居年度安卓第一的神機(jī)X50系列，均彰顯出新榮耀的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和品牌號(hào)召力，再?gòu)?ldquo;首創(chuàng)太極緩震架構(gòu)”到“低模量緩震材料”以及青海湖電池等，榮耀初步構(gòu)建起了區(qū)別于華為的護(hù)城河體系。
然而，華為回歸迅速揭開了這層蒙在表面的“紗布”，市場(chǎng)份額格局的急劇變化暴露出一個(gè)事實(shí)：榮耀建立的護(hù)城河還不夠牢固。
來(lái)自IDC的數(shù)據(jù)顯示，華為去年全年出貨量暴增37%，榮耀則呈現(xiàn)下滑3%的走勢(shì)，不過(guò)下滑的不只是榮耀，其他品牌同樣大多都在降。因此，回歸到智能手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上，在產(chǎn)品性能過(guò)剩、參數(shù)功能日趨同質(zhì)化、高端機(jī)寡頭格局尚難扭轉(zhuǎn)的大環(huán)境下，即使某些品牌偶有重磅產(chǎn)品面世，品牌綜合勢(shì)能對(duì)手機(jī)廠商顯得更加重要。
vivo執(zhí)行副總裁、首席運(yùn)營(yíng)官胡柏山曾在去年提出，“華為手機(jī)回歸成為中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的最大變量，本質(zhì)上他是要拿回應(yīng)該屬于他的份額。”也就是說(shuō)，無(wú)論過(guò)去三四年里行業(yè)玩家競(jìng)爭(zhēng)得如何，華為品牌所具備的號(hào)召力價(jià)值及其可轉(zhuǎn)化成的強(qiáng)大市場(chǎng)勢(shì)能幾乎是公認(rèn)的事實(shí)。
這番道理在小米身上也適用，小米自發(fā)布汽車SU7以來(lái)，憑借其強(qiáng)大的流量和生態(tài)效應(yīng)，間接帶動(dòng)了小米14系列和15系列旗艦銷量的水漲船高，直至今年Q1，小米在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已進(jìn)入頭部前2陣營(yíng)。
回過(guò)頭來(lái)看榮耀，與一些高熱度、高流量品牌相比，榮耀的品牌勢(shì)能建設(shè)略顯不足。以消費(fèi)者尤為看重“重溢價(jià)水平和產(chǎn)品心智”的高端旗艦機(jī)為例，榮耀Magic7系列發(fā)布不足數(shù)月就開始輪番降價(jià)，二級(jí)市場(chǎng)價(jià)格隨之波動(dòng)，甚至到了今年2月，多種因素交織下其到手價(jià)已到3799元，作為一款旗艦機(jī)，價(jià)格直接滑落至中端機(jī)水平。
與此同時(shí)，權(quán)威機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，2024年中國(guó)600美元以上高端手機(jī)市場(chǎng)中，蘋果占據(jù)51.1%份額，華為以30.7%緊隨其后，而榮耀未能進(jìn)入前三，網(wǎng)絡(luò)上也不乏一些榮耀產(chǎn)品“外觀接近某品牌”的聲音。
在中端市場(chǎng)，榮耀建立起來(lái)的堡壘優(yōu)勢(shì)也在喪失，X60系列未能延續(xù)X50系列的最高峰輝煌，原有的防摔等功能賣點(diǎn)被友商迅速跟進(jìn)。但這并非榮耀的問(wèn)題，往深處講，是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化和陷入內(nèi)卷的被動(dòng)局面。
在一些業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，“榮耀稱得上是具備不錯(cuò)產(chǎn)品定義和機(jī)型打造能力的廠商，不過(guò)智能手機(jī)行業(yè)走到今天，大家該卷的還是在卷，功能賣點(diǎn)上該跟的也都在跟，因此在極致內(nèi)卷中，每個(gè)品牌要想持續(xù)保持在細(xì)分賽道上的優(yōu)勢(shì)并不容易”。
但不同于產(chǎn)品端的零售層面，榮耀又的確偏于弱勢(shì)，即便不與個(gè)別友商比高端勢(shì)能，榮耀在與OV競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，線下渠道建立的投入一直沒能與之曾經(jīng)國(guó)內(nèi)份額第一的位置相匹配。早期，OV憑借極致的鋪貨效率和渠道下沉，在個(gè)別城市的綜合運(yùn)營(yíng)商門店建立了根深蒂固的促銷陣地和人員規(guī)模，例如，在浙江的一些小縣城，OV的促銷可多達(dá)數(shù)人，榮耀則在此方面存在短板，客觀地講，一定程度上影響到榮耀在下沉市場(chǎng)與友商的競(jìng)爭(zhēng)。
至于在渠道操盤、市場(chǎng)秩序管控等方面，在目前份額規(guī)模下已再無(wú)過(guò)多去剖析的意義。實(shí)際上，榮耀的頹勢(shì)在今年上半年的大多時(shí)間里沒有根本性改變，新管理層也坦言，“去年下半年開始，銷量就已經(jīng)比較困難”。
好在，本月初開始的榮耀新一代數(shù)字系列，為這個(gè)品牌注入了一絲絲活力。
02 400系列大賣，新競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自哪里
“榮耀沒有死”，這是榮耀新CEO李建在接受記者采訪時(shí)針對(duì)外界疑問(wèn)給出的回答。榮耀400系列從首銷成績(jī)上佐證了這一觀點(diǎn)，這款被內(nèi)部稱為“正名之戰(zhàn)”的產(chǎn)品，承載著一場(chǎng)觸及筋骨的自我革命。
在產(chǎn)品廣告語(yǔ)中，榮耀將“真實(shí)”作為了一個(gè)關(guān)鍵詞，在一些通訊行業(yè)人士眼里，“真實(shí)”在產(chǎn)品上體現(xiàn)為“榮耀聽勸”。
公開資料顯示，榮耀400系列采用金屬邊框直屏、驍龍8 Gen3旗艦芯（Pro版），影像系統(tǒng)搭載2億AI超清主攝，補(bǔ)足了此前數(shù)字系列在外觀設(shè)計(jì)、性能賣點(diǎn)等方面長(zhǎng)期飽受網(wǎng)友詬病的一些不足。從網(wǎng)絡(luò)評(píng)論中可以發(fā)現(xiàn)，榮耀400系列在口碑方面贏得用戶的認(rèn)可。
“真實(shí)”的另外一方面還反映在渠道層面，據(jù)悉，榮耀在本次新品客戶覆蓋面上，采取了相對(duì)于此前數(shù)字系列有所不同的策略，即更加聚集具有真實(shí)零售能力、合作黏性更強(qiáng)的客戶，在頭部客戶等層面也更加關(guān)注長(zhǎng)期性的真實(shí)預(yù)售質(zhì)量。
不難看出，榮耀在重點(diǎn)新品覆蓋上采取了較以前相對(duì)精準(zhǔn)、有效的策略，適配有差異的分貨、零售打法，在確保市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)得住的情況下，盡可能的讓客戶真正賺到錢，從而推動(dòng)產(chǎn)品快速流通和周轉(zhuǎn)。
尤其值得一提的是，榮耀在品牌聲量打造上采取了與以往截然不同的新打法，選擇了國(guó)內(nèi)頂流藝人肖戰(zhàn)成為其數(shù)字系列代言人。“不乏很多粉絲是沖著代言人買的新品，同時(shí)新代言人在流量、熱度方面也助推了榮耀400系列的聲量傳播”。
總結(jié)下來(lái)，榮耀正試圖通過(guò)賣出聲量、賣出利潤(rùn)和賣出勢(shì)能來(lái)重新構(gòu)建與客戶的合作生態(tài)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，這將有利于榮耀品牌在市場(chǎng)上的良性發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)。
透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，榮耀的新競(jìng)爭(zhēng)力不僅僅來(lái)自在GTM產(chǎn)品打磨、渠道管理、品牌營(yíng)銷上的新變化，更多的來(lái)自管理層對(duì)榮耀所面臨的挑戰(zhàn)的深刻認(rèn)知。
由此，也拉開了一場(chǎng)組織變革，公開資料顯示，榮耀4月啟動(dòng)的“雄鷹計(jì)劃”，中國(guó)區(qū)38個(gè)核心崗位換血，90后管理者占比達(dá)24%；新設(shè)AI與軟件業(yè)務(wù)部、新產(chǎn)業(yè)孵化部，從架構(gòu)上確立AI核心地位。這場(chǎng)由李健主導(dǎo)的變革，日漸告別此前對(duì)原有體系的路徑依賴。
回過(guò)頭看，企業(yè)的問(wèn)題和市場(chǎng)的問(wèn)題，最終需要在組織和文化層面去找到答案，這關(guān)乎企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，即便是榮耀，也是如此。
03 榮耀需要重拾信心
“未來(lái)我們是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，你們可以拿著‘洋槍’、‘洋炮’。”2020年前老板曾在榮耀送別會(huì)上如是說(shuō)。四年多后，榮耀似乎也已明白——走出獨(dú)立的自我，回歸真實(shí)方是突圍的策略之舉。
據(jù)接近榮耀終端市場(chǎng)的人士描述，“信心”幾乎是目前榮耀頗為關(guān)鍵的問(wèn)題，無(wú)論是對(duì)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)還是對(duì)渠道合作伙伴，以及零售商，信心都關(guān)乎未來(lái)的發(fā)展。
客觀地講，榮耀不乏重拾信心的底氣。一方面榮耀在擁有上億的存量用戶，過(guò)去多年來(lái)也具備打造類似X50系列、榮耀Power系列等爆款產(chǎn)品的能力；另外一方面，現(xiàn)階段榮耀400系列的首銷業(yè)績(jī)?yōu)槠浜罄m(xù)國(guó)內(nèi)份額的逐漸回暖打下良好的市場(chǎng)基礎(chǔ)，渠道客戶和消費(fèi)者都對(duì)榮耀會(huì)有新的品牌認(rèn)知。
更長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值在于，此前3月份榮耀曾宣布未來(lái)投入百億美元在AI上，“阿爾法戰(zhàn)略”或許可以探索出一條不一樣的路徑。
由于目前行業(yè)在中端機(jī)比拼上更加聚集差異化賣點(diǎn)，而高端機(jī)則需要突破核心原創(chuàng)技術(shù)和心智，此前榮耀在2大產(chǎn)品端均有不斷的嘗試，目前榮耀400系列看起來(lái)憑借邊框設(shè)計(jì)等優(yōu)勢(shì)已首戰(zhàn)告捷，至于在4K以上旗艦?zāi)酥琳郫B領(lǐng)域，AI戰(zhàn)略能否為榮耀帶來(lái)新的競(jìng)爭(zhēng)力，還不得而知，不過(guò)從目前榮耀成立新AI部門，押注AI戰(zhàn)略的表態(tài)看，不排除榮耀在旗艦機(jī)上同樣誕生爆款。
智能手機(jī)行業(yè)發(fā)展到今年，激烈的焦灼戰(zhàn)仍在持續(xù)，回到行業(yè)，雷軍曾說(shuō)，“國(guó)內(nèi)7家手機(jī)廠不可能都活”，從近大半年來(lái)看，榮耀的處境已有隱憂，不過(guò)，400系列可以被視為是榮耀構(gòu)建新護(hù)城河的開始，至于將來(lái)誰(shuí)會(huì)掉隊(duì)誰(shuí)會(huì)領(lǐng)先，市場(chǎng)會(huì)給出最終答案。
我們致力于提供一個(gè)高質(zhì)量?jī)?nèi)容的交流平臺(tái)。為落實(shí)國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室“依法管網(wǎng)、依法辦網(wǎng)、依法上網(wǎng)”的要求，為完善跟帖評(píng)論自律管理，為了保護(hù)用戶創(chuàng)造的內(nèi)容、維護(hù)開放、真實(shí)、專業(yè)的平臺(tái)氛圍，我們團(tuán)隊(duì)將依據(jù)本公約中的條款對(duì)注冊(cè)用戶和發(fā)布在本平臺(tái)的內(nèi)容進(jìn)行管理。平臺(tái)鼓勵(lì)用戶創(chuàng)作、發(fā)布優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，同時(shí)也將采取必要措施管理違法、侵權(quán)或有其他不良影響的網(wǎng)絡(luò)信息。
一、根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國(guó)未成年人保護(hù)法》等法律法規(guī)，對(duì)以下違法、不良信息或存在危害的行為進(jìn)行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息，主要表現(xiàn)為：
1)反對(duì)憲法所確定的基本原則；
2)危害國(guó)家安全，泄露國(guó)家秘密，顛覆國(guó)家政權(quán)，破壞國(guó)家統(tǒng)一，損害國(guó)家榮譽(yù)和利益；
3)侮辱、濫用英烈形象，歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神，以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽(yù)、榮譽(yù)；
4)宣揚(yáng)恐怖主義、極端主義或者煽動(dòng)實(shí)施恐怖活動(dòng)、極端主義活動(dòng)；
5)煽動(dòng)民族仇恨、民族歧視，破壞民族團(tuán)結(jié)；
6)破壞國(guó)家宗教政策，宣揚(yáng)邪教和封建迷信；
7)散布謠言，擾亂社會(huì)秩序，破壞社會(huì)穩(wěn)定；
8)宣揚(yáng)淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪；
9)煽動(dòng)非法集會(huì)、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會(huì)秩序；
10)侮辱或者誹謗他人，侵害他人名譽(yù)、隱私和其他合法權(quán)益；
11)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)以文字、圖片、音視頻等形式，對(duì)未成年人實(shí)施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)欺凌的；
12)危害未成年人身心健康的；
13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容；
2. 不友善：不尊重用戶及其所貢獻(xiàn)內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為：
1)輕蔑：貶低、輕視他人及其勞動(dòng)成果；
2)誹謗：捏造、散布虛假事實(shí)，損害他人名譽(yù)；
3)嘲諷：以比喻、夸張、侮辱性的手法對(duì)他人或其行為進(jìn)行揭露或描述，以此來(lái)激怒他人；
4)挑釁：以不友好的方式激怒他人，意圖使對(duì)方對(duì)自己的言論作出回應(yīng)，蓄意制造事端；
5)羞辱：貶低他人的能力、行為、生理或身份特征，讓對(duì)方難堪；
6)謾罵：以不文明的語(yǔ)言對(duì)他人進(jìn)行負(fù)面評(píng)價(jià)；
7)歧視：煽動(dòng)人群歧視、地域歧視等，針對(duì)他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊；
8)威脅：許諾以不良的后果來(lái)迫使他人服從自己的意志；
3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容，或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為：
1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
6)購(gòu)買或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng)，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營(yíng)銷內(nèi)容，如通過(guò)偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營(yíng)銷；
8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過(guò)頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問(wèn)題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問(wèn)自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過(guò)占卜方法問(wèn)婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂(lè)等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過(guò)「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過(guò)作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過(guò)「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)