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股東名單的加長,反而加劇了榮耀的下滑趨勢!外界早已習慣在榮耀的背后加上趙明,失去靈魂人物,榮耀IPO前路漫漫……
原創(chuàng)?新熵
作者丨櫻木 編輯丨龍葵
靴子最終落地!
1月17日,手機圈傳聞已久的高管變動,終于落下帷幕。榮耀終端股份有限公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布公告,宣布趙明因身體原因辭去 CEO 等相關職務,董事會決定由李健接替趙明開展工作。
從圈內(nèi)人的視角來看,這樣的變動還是帶著極強的意外感。畢竟對于榮耀而言,趙明是與榮耀品牌相綁定式的標簽,正如華為余承東、格力董明珠、小米雷軍一樣,從榮耀獨立開始無論是重組供應鏈,還是重返國際舞臺的發(fā)布會,外界已經(jīng)逐漸習慣了榮耀的背后加上趙明的名字。
特別是在更大的宏觀背景板上,此刻手機行業(yè)的變革與爭奪仍未塵埃落定,雖然榮耀已成為中國前五大手機廠商,但面對著華為的歸來、以及蘋果即將引領的AI手機革命,似乎沒有理由不穩(wěn)住自己的內(nèi)核。
與此同時,對于榮耀本身更大的飛躍正在前方。近一年來,榮耀持續(xù)推動股權結構多元化,為IPO鋪路。2023年11月,榮耀更換董事長并明確公司將通過IP0上市(深圳國資旗下原深圳水務集團董事長吳暉空降,原榮耀董事長萬飚則改任副董事長),籌劃引入多元化資本進入。
2024年10月,榮耀已開啟新一輪融資,引入股東包括中國電信、中金資本旗下基金、基石基金旗下基金、特發(fā)基金,以及新一輪代理商投資平臺金石星耀等投資人。榮耀方面未披露此輪融資金額及估值。12月,榮耀IPO進程邁出關鍵一步:股改圓滿完成,上市障礙基本掃清,距正式登陸資本市場近在咫尺。
雖然IPO進入關鍵節(jié)點,但并不意味著對手會因此而放松競爭。數(shù)據(jù)顯示,自2024年一季度起,榮耀的市場份額便出現(xiàn)了持續(xù)下滑的趨勢。
市場調(diào)研機構Canalys的數(shù)據(jù)顯示,2024年三季度,榮耀是中國第三大手機廠商,出貨量為1030萬臺,市占率為15%,次于vivo的19%和華為16%,而小米、蘋果分別以15%、14%的市占率排在第四、第五,同榮耀的差距并不明顯;在2024年Q4的市場份額下滑至第五名;去年全年在國內(nèi)手機的銷量,也勉強維持在第五名。
從某種程度上來看,當下也許是榮耀面臨的最復雜的情形之一,多目標性與行業(yè)變革開啟,此刻核心領導的變動,必然將榮耀推入更加復雜的情況。趙明離開時其告別信也透露出,榮耀似乎仍然有著許多問題亟待解決,面對市場份額下滑、AI手機大潮、上市IPO,2025年的榮耀,似乎又進入了不確定性極強的一年。
而更進一步來看,離開總舵手且沒有了當年華為子公司的東風,榮耀是否能如當年一般,再次力挽狂瀾,現(xiàn)在仍在迷霧之中。
可能誰都不會想到,當年為了防御小米起家的榮耀,會是今天這般情況。股東名單的加長,并沒能止住榮耀的下滑趨勢。
業(yè)績的持續(xù)下滑,讓前期的合力成功之下的榮耀,變動開始加速。2024年9月榮耀副董事長萬飚突然離職。此前的6月16日晚間,其研發(fā)負責人鄧斌也突然被開除。加上趙明的離職,一年之內(nèi),主要高管幾乎全部更換。
從結果來看,在新榮耀中似乎華為系正在退潮,這也從某種程度上來說,完成品牌重塑的榮耀,正在徹底的與華為做分割。
另一方面,至2024年歲末,榮耀股東名單壯大至23家企業(yè)和機構,形成錯綜復雜的股權布局,也預示著多方利益交織下的潛在紛爭。這也不難理解為何在IPO臨門一腳之際,突然調(diào)整CEO人選。
回顧歷史,榮耀的起點并不算高,據(jù)內(nèi)部人士透露, 此前作為體系內(nèi)的中低端子品牌,榮耀的優(yōu)先級本在華為手機之后,內(nèi)部資源支持偏弱。“當初做榮耀是因為自研高端芯片有溢出效應,改一下就可以做低端,相當于'一魚兩吃。但魚都沒了,還吃什么?"一名華為5G業(yè)務管理層人士說。
根據(jù)財新當年的報道顯示,獨立之初,榮耀規(guī)模約8000人。在研發(fā)層面,除了榮耀既有團隊,部分與華為共享的研發(fā),比如Nova產(chǎn)品線北京研發(fā)團隊,也轉(zhuǎn)入了榮耀;在用戶層面,此前由榮耀統(tǒng)一運營的“花粉”(即華為、榮耀的粉絲)拆出一部分給華為。榮耀還帶走了部分原材料庫存,尤其是芯片庫存。
不過,趙明宣稱,榮耀實際帶出的芯片很有限,多數(shù)是華為手機用不上、原有榮耀機型的芯片,“畢竟華為芯片采購和供應面臨的挑戰(zhàn)更大,我們出來后,就是要爭取在市場自由采購”
面對供應鏈的全部重建,榮耀能夠依仗的除了這些硬件之外,更多的則是較為成熟的團隊。
趙明、萬飆等就是其中的核心。根據(jù)資料顯示,趙明1998年就加入華為,2015年出任榮耀總裁。2020年從華為剝離后,趙明一手主導了榮耀的供應鏈、渠道建設,萬飆作為前華為消費者業(yè)務的COO,曾任榮耀前董事長,曾主導供應鏈業(yè)務的談判和重新布局。除此之外,榮耀的重建,還帶來華為中高端手機研發(fā)業(yè)的部分人馬,比如以及前華為消費者業(yè)務產(chǎn)品線副總方飛等。
當然,一個超級品牌的成功還有更多天時地利人和,比如在零售終端,據(jù)第三方資料顯示,它的品牌收購方深圳市智信新技術有限公司,是由深圳市智慧城市科技發(fā)展集團與30多家榮耀代理商、經(jīng)銷商共同投資設立的,其中就有愛施德和天音控股這種在功能機時代便打通全國經(jīng)銷網(wǎng)絡的巨頭。在2021年底,榮耀的線下門店、專柜就已超過3萬家,線下銷售占比超過70%。
可以說,前華為團隊主導研發(fā)設計,國有資本,經(jīng)銷商的資源加持,造就了榮耀的快速翻盤。
單純從產(chǎn)品與品牌上來看,在原有的敘事體系之中,榮耀在折疊屏上的勝利以及華為替代的品牌價值,是其勝利的關鍵。折疊屏作為對抗蘋果的高端機型,一直被市場所看好。而其中最重要的玩家,則是三星。
2019年,三星推出了其首款折疊屏手機Galaxy Fold,售價1.3萬元。研究機構DSCC數(shù)據(jù)顯示,在2021年三季度,三星已在全球折疊屏手機市場拿下93%的市場份額。
但時至今日,競爭格局早已進入另一番模樣。Counterpoint Research統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2024年第三季度折疊屏手機全球市場在經(jīng)歷了連續(xù)6個季度的同比增長后,首次出現(xiàn)銷量下滑,總銷量同比下降1%。不過仔細看數(shù)據(jù)會發(fā)現(xiàn),銷量前五的品牌中,榮耀、聯(lián)想-摩托羅拉、華為、都保持較高增長率,唯有三星銷量同比大跌21%。
從某種程度上來看,中國手機玩家在折疊屏上對三星的追趕,成就了今天國際地位,這其中的佼佼者就是榮耀。
中國是全球最大的折疊屏手機市場。Counterpoint數(shù)據(jù)顯示,2024年第二季度,全球折疊屏智能手機出貨量同比增長48%,中國折疊屏智能手機出貨量占總出貨量的一半以上,同比增長39%。而2024年三季度,三星折疊屏手機在中國市場的份額僅為8%,遠低于其在全球其他市場82%的份額。而從數(shù)據(jù)顯示,2024年三季度,華為和榮耀在折疊屏市場中的占比已達到70%。
另一方面,除了在國內(nèi)市場,榮耀的另一個強勢區(qū)域則在趙明曾深耕的歐洲市場。西歐是全球第二大折疊屏手機市場,2024年二季度,榮耀首次超越三星,成為西歐折疊屏手機出貨量第一。
折疊屏的成功,也讓榮耀第一次有了真正意義上擺脫華為的標簽。
從出海的視角來看,以折疊屏為代表的高端機型的熱銷也支撐著榮耀的全球化。2024年12月31日,榮耀剛剛官宣其12月海外銷量占比已突破50%,并在多地實現(xiàn)規(guī)模化盈利,真正成為一家國際化的企業(yè)。在印尼市場,彭博社則稱,榮耀攜折疊屏、可穿戴設備等進軍印尼,瞄準目前由蘋果和三星占主導的高端市場。
但這樣的趨勢,似乎在AI手機大潮將要來臨之時,發(fā)生一定程度的逆轉(zhuǎn)。在主流敘事之中,AI已成為科技絕對的主題。而對于蘋果來說,放棄造車甚至折疊,all in AI,其帶來的影響力將逐漸滲透,改變?nèi)藗兊恼J知。在投資市場上,華爾街幾乎全部展現(xiàn)出了對于蘋果在未來幾年的樂觀想法。
AI手機的大潮顯然,從側面將于快速增長的折疊屏形成對抗。特別是在榮耀較為成功的歐洲市場,將迎來蘋果、三星更猛烈的競爭。
值得注意的是,在國內(nèi),華為的王者歸來,似乎也讓頂著“華為平替”出身的榮耀顯示出了尷尬。Canalys的數(shù)據(jù)顯示,2024年Q1至Q3,榮耀在中國大陸的市場份額分別為16%、15%、15%,第四季度則掉出了前五名的位置,市場份額低于14%;放眼到全球市場,榮耀同樣被甩出五名開外。
與之形成對比的是,整個中國手機市場處于正增長的狀態(tài)。數(shù)據(jù)顯示,2024年中國大陸智能手機市場全年出貨量達2.85億臺,出貨量同比溫和增長4%。而之所以發(fā)生這樣的變化,根本原因似乎指向了華為的強勢回歸。從多方市場調(diào)研顯示,許多用戶開始重新回歸到華為品牌之下,華為手機在中國市場的份額已由2023年的12%上升至2024年16%,位居中國市場市占率第二位。
而作為幾乎擁有“無限子彈”的華為,想必在未來,將繼續(xù)擴大這一份額。榮耀該如何撕掉標簽做出差異化,從某種程度來說,似乎仍在疑問之中。
從履歷上來看,榮耀的新任接班人,也是一名悍將。
李健于2021年加入榮耀,曾任副董事長、董事等職務,并長期擔任人力資源部總裁和榮耀管理團隊核心成員。加入榮耀之前,李健曾是華為海外業(yè)務的一枚悍將,具有豐富的一線實戰(zhàn)經(jīng)驗。他從2001年加入華為,從尼日利亞產(chǎn)品經(jīng)理做起,歷任華為西非地區(qū)總裁、東北歐地區(qū)總裁,歐洲片區(qū)總裁、美洲片區(qū)總裁、監(jiān)事會成員等職位。
華為內(nèi)部報刊曾提及,李健在尼日利亞做產(chǎn)品經(jīng)理時,在40℃左右的天氣里獨自拎著電腦和投影儀,從早到晚地拜見客戶,在三個月之內(nèi)簽下3000多萬美元的合同。此后連續(xù)四年,尼日利亞代表處的銷售業(yè)績一直排名全球第一,也因此被稱為華為的“上甘嶺”。
在李健的帶領下,團隊把尼日利亞的市場規(guī)模做到了10億美元,他也得以晉升為西非地區(qū)部總裁。
強銷售屬性,并擅長內(nèi)部人才整合,成了李健當下的外界對李健的標簽。這不難讓人想到,榮耀曾經(jīng)在渠道商、經(jīng)銷商層面累積出的弊病。“南方日報”等多家媒體曾報道過榮耀高庫存的問題,即渠道商和經(jīng)銷商為了沖量會在前期大量進貨,以此獲得高出貨量的市場數(shù)據(jù),尋求榮耀盡快上市。但顯然這種行為相當于飲鴆止渴,壓貨行為會導致榮耀手機線下價格極不穩(wěn)定,去庫存時的跳水價會擾亂價格體系。
李健的到來,也許會在這個層面對榮耀做出變革。但與趙明不同的是,李健從未整體操盤手機業(yè)務線,對于技術以及行業(yè)發(fā)展格局的理解,不知道是否能夠延續(xù)榮耀的標準。
榮耀在趙明時代,在AI方面堅持“打造平臺級AI”戰(zhàn)略,頗為激進。在Magic7發(fā)布會上,趙明通過YOYO智能體用語音點單2000杯飲品,YOYO隨即接管手機、模擬用戶手指點擊,在外賣App上尋找附近的店鋪開始下單。
據(jù)悉,榮耀花費100億重構MagicOS操作系統(tǒng),雖然可能存在用戶數(shù)據(jù)調(diào)用的爭議,但體驗很超前,連周鴻祎都稱贊榮耀YOYO的使用體驗比蘋果siri強太多。
當下,面對更為強烈的挑戰(zhàn),更需要戰(zhàn)略判斷的時刻,不知道這名華為系悍將,是否能夠繼續(xù)榮耀之前的路線。
榮耀正站在一個充滿挑戰(zhàn)與機遇的十字路口。內(nèi)有渠道、品牌定位需重塑、技術戰(zhàn)略待延續(xù)等問題,外有 AI 手機浪潮沖擊、華為與蘋果等強勁對手的競爭。與此同時,留給新任掌舵手的時間,似乎并不充分。從全球市場份額來看,榮耀所占比例尚顯微薄。根據(jù)最新IDC發(fā)布的數(shù)據(jù),榮耀依舊歸類于“others”之中。
AI手機的發(fā)展,本身將會讓海外的市場空間擠壓,而如果多米諾骨牌開始倒塌,那么國內(nèi)市場的內(nèi)卷也將進一步加劇。驚濤駭浪似乎已然到來,不知道榮耀是否準備好了。
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3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機構或個人存在關聯(lián)。
6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師;
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
7. 文章標題黨,主要表現(xiàn)為:
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶;
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲;
3)使用夸張標題,內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
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3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
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