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APP推廣合作
聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
沒有硝煙的 618, 成了“泛零售”的試驗場
2025-06-20 20:11:00

2023 年后,主流電商平臺均不再公布 618 的具體 GMV 數(shù)字,取而代之的是“用戶規(guī)模”“品類/整體增速”等趨勢性指標,這亦是大促風向轉(zhuǎn)變的信號。

長線背景仍舊是消費情緒理性化,對應促銷敏感度下降。CTR 發(fā)布的《2024 年中國移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢盤點》顯示,消費者在線購物的考慮因素,質(zhì)量超過了性價比,緊隨其后的是平臺信任度與安全性、用戶評價與口碑。

大促過往多以“囤貨”為消費指引,但現(xiàn)在機制過于復雜、頻繁降價都會讓消費者感到疲憊,尤其新崛起的 Z 世代消費理念汰換很快,囤貨的必要性也在降低。

再加上當前擁擠的電商賽道一年內(nèi)有足夠多的促銷活動,拉平了對購物節(jié)的期待。今年 618 在國補政策的刺激下,配合政策落地取代了爭奪“最低價”。因此,那種硝煙彌漫的價格對抗鮮見,更多是政策紅利共享的同時加碼私域。

但“冷靜”下來的 618 反而更凸顯出一些練兵屬性,相較去年也有一定回暖跡象。

參考第三方信息,星圖數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示,今年 618 期間綜合電商銷售總額為 8556 億元,同比增長15.2%。此處的綜合電商除了天貓、京東、拼多多,還涵蓋了早已突破內(nèi)容邊界的抖快。

雖然該增長數(shù)據(jù)的可比性受各平臺大促周期長短不一影響,但對比同一機構(gòu)去年的調(diào)研數(shù)據(jù),2024 年 618 期間綜合電商及直播電商累計銷售額同比下降近 7%。

反內(nèi)卷的風刮了一年后,怎么挖存量,何處尋增量,終于變成了牌桌上清晰可見的籌碼。

01、從取消預售開始的大促簡化路線

預售制算是電商如日中天那幾年的特殊產(chǎn)物,消費者做足攻略“嚴陣以待”,但這種對規(guī)則的配合度,隨著電商滲透率提升而稀釋。

京東在 2023 年雙 11 首次取消預售,改為現(xiàn)貨開賣。2024 年 618,淘寶、京東、快手均不再沿用預售機制,“調(diào)整規(guī)則”近乎成為一種共識。

于是今年 618,各家政策分化的同時亦有不同程度的簡化。典型如淘天,除了繼續(xù)選擇取消預售,其核心玩法變成了“官方立減”,基礎(chǔ)優(yōu)惠 85 折起。抖音電商是類似的“立減折扣”和“一件直降”。京東主推“國補+百補”,政策紅利與平臺讓利疊加??焓謩t打通全場景玩法,以求直播、短視頻、泛貨架等場域能形成合力。

當然,這種調(diào)整并不意味著競爭強度減弱。2024 年與頭部平臺取消預售對應的是大促周期拉長,今年在此基礎(chǔ)上周期再次延長,最早的活動 5 月 13 日便已開始。

大促本質(zhì)是將一段時間的需求聚集到一個時間點釋放,比起單純增加銷售額,還有一層拉新和沉淀品牌聲量的意義。大促時間越長,商家所需提供的折扣和廣告投放就得持續(xù)更久,這事實上更考驗運營規(guī)劃。

基于此,在整體的規(guī)則簡化背景下,國家補貼和平臺會員體系成了今年大促存在感最強的兩個要素。

國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示,今年 5 月社會消費品零售總額 4.1 萬億,同比上漲 6.4%。受以舊換新政策對耐用品消費的拉動影響,家用電器和音像器材類零售額同比激增 53.0%,通訊器材類增長 33.0%。

消費提振政策與大促周期重合集中釋放了一批需求,且國補一定程度上代替過往的預售搶點等玩法,刺激消費者產(chǎn)生“緊迫感”和即時購物需求。進入 6 月,四川地區(qū)家電以舊換新國補不再是立買立減,而是需要每天搶券。有當?shù)氐南M者分享,每天 8 點準時在 App 蹲守目標品類的補貼資格,是近幾年最有“傳統(tǒng)購物節(jié)”氛圍的時刻。

而備受器重的會員體系已經(jīng)成為頭部平臺強化運營與用戶粘性的陽謀,618 自然也沒有缺席。

88 VIP 在近幾個季度的阿里財報中頻繁出場,且多次對會員權(quán)益進行調(diào)整以鎖定高凈值用戶。京東 PLUS 會員自集團入局外賣業(yè)務后更受“器重”,肩負著各業(yè)務之間引流的重任。借大促的聲量擴充會員規(guī)模因此優(yōu)先級明顯上升。

近期公布的 618 平臺戰(zhàn)報顯示,淘天 88VIP 會員突破 5000 萬,品牌會員數(shù)同比增長 15%。京東外賣與零售已經(jīng)形成協(xié)同效應,外賣帶動 PLUS 會員單月新注冊超 40 萬,京東 PLUS 會員外賣復購率是非會員的 2 倍。

這便引出了下一個話題,會員除了作為本次大促在國補之外最具份量的補貼選項,它所串聯(lián)的平臺泛零售場景(遠場電商,近場即時零售)都登上了大促的舞臺。

如果說取消預售開始的大促簡化路線,對應了消費者對繁瑣規(guī)則和“等待”的容忍度降低,那么即時零售登堂入室,直接瞄準了當前用戶對即時滿足和性價比的極致追求。

02、一場“泛零售”購物節(jié)

淘寶、京東的會員體系都有試圖將電商流量導入即時零售,同樣重視會員建設并不斷調(diào)整機制的美團,也在從近場出發(fā),把版圖擴張到更廣泛的零售場景。

美團在 5 月 27 日宣布聯(lián)合百大餐飲、零售品牌開啟 618 大促。主要活動包括發(fā)放可用于外賣和閃購的 618 元神券包,可用于酒水飲料、數(shù)碼家電等多個品類;黑金會員可領(lǐng)取更高額的神券包。

同樣在相關(guān)領(lǐng)域動作頻繁的京東也有相應的百補活動,最高可立減 61.8 元,并將每月 18 日定為“京東超級外賣日”。至此,大促儼然有了一層為新業(yè)務練兵的意義。

即時零售參與大促,最突出的特點仍然是簡潔。鑒于它本就是對消費者即時需求的滿足,任何額外的預售、滿減湊單等復雜的消費前決策,都與其指向的心智不合,并可能造成用戶流失。

像美團這樣第一次參與 618 的本地生活平臺沒有過往“先例”可循,其規(guī)則就突出了一種簡單直白,領(lǐng)券/膨脹/購買,在玩法上和它的常規(guī)營銷活動沒有太大差別。

還有一個區(qū)別于傳統(tǒng)大促的體驗是選擇更豐富。即時零售整合了用戶“觸手可及”的多種消費類型,從餐食飲品到日用百貨等等。除了大促常見的家電、服飾等標品,又加入了線下實體門店所提供的大量“非標品”。

除了 SKU 理論上更全面,對即時、應急消費,包括體驗式消費的滿足也是豐富性的體現(xiàn),鼓勵消費者借大促時機嘗試更多非計劃性消費。

從更宏觀的角度來看,外賣、即時零售、電商的界限日益模糊,“泛零售”理念借大促這個廣告牌獲得了更多傳播。

前文提到了京東 PLUS 會員規(guī)模增長,京東今年披露的數(shù)據(jù),還將零售線上業(yè)務、線下業(yè)態(tài)及京東外賣整體訂單量整體計算,得出超 22 億單的成績。官方同時表示 618 期間,京東 App 的 DAU 創(chuàng)歷史新高。

當代消費者要求"所見即所得",外賣首先讓餐食極速送達的體驗成為日常,即時零售又讓日用品、乃至廣泛意義上的消費品都進入即時滿足的范疇,這是“泛零售”畫下的藍圖。

大型購物節(jié)初期以提升用戶滲透率為己任,后又增添了推動品類孵化、品牌爆發(fā)等多個與彼時消費趨勢同頻的“時代任務”。直到現(xiàn)在,購物節(jié)的參與主體越來越多元,也陸續(xù)迎來了更多新進崛起的電商平臺共享它的“品牌價值”。在這種價值愈發(fā)被稀釋之際擴充其內(nèi)涵,也算是蛋糕做大的必然選擇。

鑒于當前電商行業(yè)將即時零售視為公認的增量所在,這類“場景融合”的業(yè)務決策可能還會出現(xiàn)在更多常規(guī)的促銷節(jié)點。

03、寫在最后

新勢力入場,老玩家聯(lián)合,大致可以概括今年 618 于整個電商格局的影響。即時零售的熱度之外,內(nèi)容平臺與主流電商的合作也在大促這個節(jié)點進一步深化。

小紅書 5 月初宣布與淘天簽訂戰(zhàn)略合作打造“紅貓計劃”,準備進一步開放融合;5 月底又表示與京東的戰(zhàn)略合作升級推出“紅京計劃”,讓入駐京東的品牌商家可在小紅書使用“種草直達”功能。

相比之下,小紅書電商自己在 618 期間的活動不像是參與大促,更多算作一個電商與社區(qū)的融合探索。6 月 1 日起上線的“友好市集”,主打邊買邊逛,給到交易和內(nèi)容一個自然聯(lián)動的場域。

同為內(nèi)容平臺,B 站堅持“大開環(huán)”策略,一直與各大頭部電商有數(shù)據(jù)打通相關(guān)合作,以追蹤品牌種草效果。今年的戰(zhàn)報也有提及,B 站的定位是持續(xù)為全網(wǎng)電商平臺和品牌商家輸送生意增量。

團結(jié)一切能團結(jié)的對象,調(diào)動所有可調(diào)動的流量。在消費者主權(quán)時代,需求“指導”供給,一切都要為增量讓位。

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