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人稱“少林CEO”,釋永信的商業(yè)版圖究竟有多大?
2025-07-31 16:05:49

提起少林寺,你首先想到的是什么?

是“天下武功出少林”這句經(jīng)典臺詞?還是眾僧人在樹影下修身養(yǎng)性的和諧景象?

但在2025年7月末,隨著“少林寺管理處通報釋永信”等消息的流出。大部分人提起少林寺,首先想到的都是一個宏偉的商業(yè)帝國。

從劉應(yīng)成到“釋永信”

或許是對現(xiàn)階段的生活感到了厭倦,又或許是為了心中那個快意恩仇的武俠江湖。

1981年,16歲的劉應(yīng)成告別家鄉(xiāng)前往少林寺,在如愿拜入釋行正門下后得名“永信”,正式開啟了自己的僧人生涯。

1982年,電影《少林寺》成為現(xiàn)象級熱片。彼時的它不僅靠著1毛錢/張的票價創(chuàng)下了1.6億元的票房紀錄,還讓主角“覺遠”成為了無數(shù)熱血青年心中的偶像。與之相應(yīng)的,身為故事背景的少林寺也開始被人們爭相打卡,順利分到了一杯“文旅羹”。

在數(shù)據(jù)層面。

1974年-1978年,少林寺的游客總量僅有20萬人次;但在1982年,少林寺的單年游客量便飆升到了70萬人次。

由人流量帶來的巨大經(jīng)濟效益,不僅讓少林寺迅速擺脫了修繕經(jīng)費不足、僧人靠耕地勉強維持生活等窘?jīng)r,還讓釋永信第一次意識到了“少林IP”背后的商業(yè)潛力,為后續(xù)的“少林CEO”等事埋下了種子。

時間來到1987年,在釋行正去世后,接過大權(quán)的釋永信便開始全面處理少林寺內(nèi)部的各項事務(wù)。而手握權(quán)力、失去師父制衡的他,也讓少林寺迎來了自己的“商業(yè)化改革”之路。

揭秘少林CEO的商業(yè)帝國

在時間軸上。

師父去世后釋永信率先做的兩件大事,就是創(chuàng)立少林寺武術(shù)隊(后發(fā)展為少林寺武僧團)、創(chuàng)辦少林書畫研究院,隨后通過“弘揚武術(shù)文化”等方式開啟巡回表演,借武僧、少林典籍等概念提升寺院知名度,增加文旅、武術(shù)教學等基礎(chǔ)收入模塊的盈利能力。

后在1994年,面對市面上各類利用“少林IP”進行宣傳的商品,釋永信率先以法律手段起訴維權(quán)。最終在訴勝“少林寺牌火腿”的生產(chǎn)商后,逐漸將“南少林”“北少林”“少林”“少林功夫”等數(shù)百個商標全部注冊成功,經(jīng)營方向橫跨藥品、餐飲、日用品、文旅等多個領(lǐng)域。

1996年、1997年。

當國內(nèi)邁入互聯(lián)網(wǎng)時代后,釋永信便為少林寺創(chuàng)立了官網(wǎng),以公開少林典籍的噱頭,進一步提升了少林寺對全球武術(shù)愛好者的吸引力。在此之后,醉心商業(yè)的釋永信還成立了河南少林寺實業(yè)發(fā)展有限公司,開始利用商標儲備優(yōu)勢、IP優(yōu)勢對外經(jīng)營茶葉、素餅等商品,再一次擴張了少林寺的商業(yè)版圖。

當日歷上的數(shù)字來到千禧年以后,釋永信也推出了少林書局、少林歡喜地有限公司、海外少林武術(shù)文化中心等多個營收副引擎。并在后續(xù)的經(jīng)營環(huán)節(jié)里借電商經(jīng)濟、直播經(jīng)濟順利轉(zhuǎn)型成功,于短視頻網(wǎng)時代進一步穩(wěn)定了自己的少林商業(yè)帝國。

相關(guān)文章指出。

截止到2025年,少林寺的商業(yè)版圖早已不是“公司概念”所能概括的,反而更像是“產(chǎn)業(yè)集群”。而背后的釋永信也已借助嵩山少林寺控股了17家子公司,并在2024年取得了總營收突破11.7億元的經(jīng)營成績。

少林IP即將迎來大考

注冊商標也好,開辦公司也罷。

只要我們把“少林寺”和“商業(yè)化”這兩個關(guān)鍵詞進行聯(lián)合搜索,就會發(fā)現(xiàn)幾乎釋永信的每個經(jīng)營決策,在背后都伴隨著“反對過度商業(yè)化”和“稱贊其順應(yīng)時代發(fā)展”這兩種截然不同討論聲。

舉個例子。

提起少林寺的時候,人們下意識想到的都是“修身之地”“天下武功出少林”等關(guān)鍵詞。但當釋永信帶貨首秀銷售額破500萬這條消息傳出來時,人們也往往會被一種難以言說的反差感給驚得說不出話來。

畢竟身為公眾人物,能順應(yīng)時代、熟用網(wǎng)絡(luò)這點確實領(lǐng)先于他人。但掌握網(wǎng)絡(luò)力量后不去弘揚武術(shù)文化,反在直播間帶貨牟利的舉動又和他的種種頭銜有所不符。

或許在釋永信看來,所謂的虛名只是他深挖少林IP商業(yè)潛力的抓手。而和眾人眼中的形象相比,他更在乎的也是IP運營如何能更加高效、精準。

在過去的時間里,商業(yè)嗅覺靈敏的釋永信深知年輕人對江湖的向往、中老年人對寧靜的追尋全部可以充當自己的流量變現(xiàn)窗口,并以此為基礎(chǔ)建造了宏大的少林商業(yè)帝國。但隨著釋永信的形象破裂,今天他所搭建的盈利模型也迎來了首次“版本大考”。

就發(fā)展路徑而言。

是選擇放棄過度商業(yè)化,讓少林寺借助文旅經(jīng)濟細水長流的Plan A;還是選擇繼續(xù)依托“天下武功出少林”等民間濾鏡讓少林寺在流量時代維持原狀經(jīng)營的Plan B。

這一切的答案,或許只有交給時間才能解答。

參考:

極目新聞:16歲出家,34歲任方丈,釋永信隨電影《少林寺》爆火起家,目前少林寺官號已刪除多篇涉其文章

娛樂資本論:解碼最強“IP操盤手”:被調(diào)查的釋永信和少林百億商業(yè)帝國

金融界:“佛門CEO”釋永信被查,方丈的商業(yè)版圖究竟有多大?

第一財經(jīng):釋永信被查,“佛門CEO”的商業(yè)版圖有多大?

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    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


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