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騰訊、京東出局,為什么星巴克中國要賣給他們
2025-09-12 11:59:37

出品/茶咖觀察

作者/蒙嘉怡

編輯/木魚

星巴克中國業(yè)務(wù)出售又有新進展了。

近日,茶咖觀察了解到,星巴克已將博裕資本、凱雷集團、EQT、紅杉中國、春華資本列為中國業(yè)務(wù)出售的最終候選方,這項收購案已在最后一輪談判階段,將在10月底前敲定結(jié)果。

值得關(guān)注的是,此前市場傳言騰訊、京東等CVC(產(chǎn)業(yè)投資基金)機構(gòu)也參與競購,但“決賽圈”內(nèi)的玩家沒有他們,而全是PE(私募基金)機構(gòu)。

一般來講,PE機構(gòu)通常通過提升企業(yè)的運營效率、盈利能力和增長潛力,在幾年后通過上市或出售實現(xiàn)退出。CVC機構(gòu)一般帶有戰(zhàn)略協(xié)同目的,即讓被投企業(yè)更好地服務(wù)于母公司的大生態(tài)。

星巴克首席執(zhí)行官Brian Niccol曾明確表示,希望保留相當比例的股權(quán)。市場普遍傳言,星巴克計劃保留的股份是30%。出售的70%股份由多個買家分攤,單一買方持股不會超過30%。這樣的股份安排,既能獲得資金和資源支持,又通過保留重要少數(shù)股權(quán)維持對中國業(yè)務(wù)的影響力和話語權(quán),在未來的股權(quán)配置上也更加進退自如。

舉例來說,如果星巴克全球持有30%股權(quán),A公司持股25%、B公司持股25%,C公司持股20%,那么星巴克仍然擁有中國業(yè)務(wù)的控制權(quán)。待市場復(fù)蘇或業(yè)績恢復(fù)增長,星巴克還可靈活實施股權(quán)回購,重新全面收攏中國業(yè)務(wù)。

而PE機構(gòu)通常更注重財務(wù)回報,對控股或獲取更大話語權(quán)的需求相對較弱,CVC機構(gòu)可能更傾向于尋求控股或更大的話語權(quán),以便更好實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同目標。對希望保持獨立運營風格的星巴克來說,顯然PE是更優(yōu)選擇。

同時,中國市場數(shù)字化程度極高,且由幾大互聯(lián)網(wǎng)平臺主導(dǎo)。星巴克如果引入騰訊、京東等CVC機構(gòu)作為重要股東,或被市場解讀為“站隊”,進而影響與其他平臺的合作意愿,甚至導(dǎo)致資源支持力度下降,從而帶來潛在風險。

以騰訊為例,早在2020年就已投資Tims天好中國,并多次增持,至今仍是其重要股東。一方面,Tims天好中國是星巴克的直接競爭對手,騰訊的雙重角色可能帶來利益沖突;另一方面,Tims天好中國近年業(yè)績并不理想:2025年上半年營收同比下滑7.14%,凈虧損1.35億元,第二季度同店銷售額下降3.6%,平均單價下降6.9%。從戰(zhàn)略協(xié)同或財務(wù)回報角度看,騰訊的加持對星巴克意義有限。

最為關(guān)鍵的是,麥當勞的案例為星巴克提供了可復(fù)制的路徑。

2017年,麥當勞全球以20.8億美元的價格出售了約80%的麥當勞中國業(yè)務(wù),交易完成后,中信方面、凱雷集團和麥當勞全球分別持有52%、28%和20%股權(quán)。

自引入中方資本后,麥當勞中國發(fā)展全面提速:此前花費18年才突破1000家門店,而在本土團隊主導(dǎo)下,2023年一年即新開1000家店,成功實現(xiàn)低線市場下沉。

同時,通過門店煥新、強化麥咖啡業(yè)務(wù)、推進數(shù)字化以及推出符合本土口味的產(chǎn)品系列,麥當勞中國的品牌活力與盈利水平大幅提升。

這一布局也為資本帶來豐厚回報:2023年,凱雷將其所持28%的麥當勞中國股權(quán)以18億美元的價格回售給麥當勞全球,凈收益約12億美元,實現(xiàn)約6.7倍的投資回報。

值得注意的是,當年操作麥當勞交易的凱雷,此次也出現(xiàn)在星巴克的最終名單中。

而且其他候選PE也擁有豐富的餐飲投資履歷。如春華資本,2016年曾聯(lián)合螞蟻集團投資百勝中國4.6億美元,后者上市后市值一度突破200億美元,春華在該項目中IRR約28%;2020年,春華又牽頭以16億美元私有化百勝中國外賣業(yè)務(wù)“宅急送”,18個月后以28億美元出售給美團和KKR,實現(xiàn)1.7倍回報。

引入PE資本,星巴克有望在控制權(quán)不流失的前提下,更敏捷地應(yīng)對市場變遷、更堅決地推進下沉與數(shù)字化、更貼近地理解新一代消費者。

這條路,麥當勞走過并且成功了,如今,輪到了星巴克。

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    3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
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8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
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    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
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    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
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