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出品/壹覽商業(yè)
作者/劉淑娟
編輯/蒙嘉怡
上半年的商超依舊不好過。
國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，上半年，社會消費品零售總額245458億元，同比增長5.0%。其中，超市零售額同比增長5.4%，增速略高于大盤。在這一宏觀數(shù)據(jù)背后，不同企業(yè)的實際感受存在明顯差異。一些上市企業(yè)的業(yè)績，為我們觀察當前消費復蘇的實質(zhì)與行業(yè)真實狀況提供了重要窗口。
永輝營收降幅最大，行業(yè)凈利潤腰斬
據(jù)壹覽商業(yè)統(tǒng)計，2025年上半年，12家上市商超企業(yè)總營收為734.19億元，同比下滑13.20%；總凈利潤達2.65億元，同比下滑48.12%，近乎腰斬。
其中，共有4家企業(yè)實現(xiàn)了營收與凈利的雙增，分別為步步高、國光連鎖、三江購物和黃商；具體看，步步高營收和凈利潤均表現(xiàn)最佳，實現(xiàn)營收21.29億元，同比增長24.45%，凈利潤為2.01億元，較去年同期虧損0.78億元，增長357.71%；國光連鎖在4家企業(yè)中凈利潤增長最少，由去年同期的0.19億元增長4.15%至0.20億元。
值得關(guān)注的是，有4家企業(yè)營收下滑、凈利潤上漲，分別為聯(lián)華超市、家家悅、紅旗連鎖和中國順克隆。這一現(xiàn)象通常表明，企業(yè)在收入規(guī)模收縮的同時，通過優(yōu)化成本、提升效率或改善盈利結(jié)構(gòu)實現(xiàn)了利潤增長。
具體看，聯(lián)華超市營收同比下滑13.05億元，銷售成本同比減少11.94億元；家家悅研發(fā)費用減少0.06億元，同比降低87.69%，財務費用減少0.47億元，同比降低36.33%；紅旗連鎖上半年三項期間費用則同比下降6.5%；中國順克隆縮減了近0.20億元的銷售成本。
營收方面，12家企業(yè)中僅有4家實現(xiàn)正增長，8家企業(yè)出現(xiàn)不同程度下滑。
營收最高的為永輝超市，以近300億元的營收位居榜首，是第二名聯(lián)華超市的3.12倍，但
同比降幅達20.73%，為統(tǒng)計企業(yè)中最大。家家悅以90.07億元位列第三，同比下滑3.79%。營收最少的中國順克隆收入2.46億元，較去年同期減少20.19%，降幅僅次于永輝。
凈利潤方面，8家企業(yè)實現(xiàn)盈利，4家企業(yè)陷入虧損。其中，紅旗連鎖凈利潤最高，達2.81億元，同比增長5.33%；步步高與聯(lián)華超市成功實現(xiàn)扭虧為盈：步步高凈利潤達2.01億元，位列第二；聯(lián)華超市凈利潤為0.60億元。利群股份盈利0.07億元，同比下滑65.94%，盈利規(guī)模最小。
在4家虧損企業(yè)中，中百集團虧損額最高，達2.55億元，同比擴大79.5%；永輝超市由盈轉(zhuǎn)虧，上半年虧損2.41億元，而從年度數(shù)據(jù)看，永輝已連續(xù)四年陷入虧損；中國順克隆虧損0.03億元，同比收窄82.48%。
門店數(shù)量的增減變動，是零售企業(yè)經(jīng)營策略調(diào)整、市場適應能力及行業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢的直觀體現(xiàn)。
在可統(tǒng)計門店數(shù)據(jù)的企業(yè)中，上半年門店總數(shù)達6691家，較2024年末的7340家，減少449家；此外，上半年共新開227家門店，關(guān)店631家門店。
聯(lián)華超市以3091家門店位居榜首；中百集團緊隨其后，現(xiàn)存門店為1526家；家家悅以1084家位列第三；現(xiàn)存門店最少的為中國順克隆，共39家。永輝超市門店變動最大，從2024年末的775家凈減少88家至552家；步步高、國光連鎖、三江購物等則變化較小。
開店數(shù)量方面，新增門店排名前三的依舊為上述3家企業(yè)。其中，中百集團共新增89家門店，包含18家社區(qū)超市。整體來看，行業(yè)拓展節(jié)奏趨于保守，大部分企業(yè)選擇減少甚至暫停新店開拓。關(guān)店止損成為多數(shù)企業(yè)的共識。數(shù)據(jù)顯示，可統(tǒng)計的9家企業(yè)門店均為凈減少狀態(tài)。
具體而言，永輝超市閉店數(shù)量最多，上半年關(guān)閉門店227家；中百集團與聯(lián)華超市閉店數(shù)量分別為177家和121家。其中，中百集團關(guān)閉了13家大賣場和109家社區(qū)超市。
其他超市也反映出類似趨勢。據(jù)壹覽商業(yè)不完全統(tǒng)計，2024年，全國至少有782家超市關(guān)門，既有卜蜂蓮花、大潤發(fā)、美思佰樂、泉屋超市等全國乃至全球性品牌，也有濟南知名商超歸仁超市、湖北本土商超富迪超市等區(qū)域性品牌。
具體看，富迪超市因經(jīng)營困難關(guān)閉所有門店，涉及門店百余家；興隆大家庭商業(yè)集團宣告破產(chǎn)，旗下92家門店關(guān)閉；永輝超市關(guān)店85家；華潤集團關(guān)閉了包括華潤萬家、蘇果、blt在內(nèi)的34家門店；沃爾瑪關(guān)閉了22家門店，其中就包括曾創(chuàng)下單日全球銷售額第一紀錄、運營長達20年的江西首店。
那么，是什么在影響傳統(tǒng)商超的發(fā)展？
從外部沖擊來看，電商平臺與即時零售的分流效應持續(xù)加劇。國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，上半年，全國網(wǎng)上零售額74295億元，同比增長8.5%，而上半年社會消費品零售總額為245458億元，照此計算，實體零售額為171163億元，同比增長3.75%，增速明顯低于網(wǎng)上零售額。
這意味著，消費者的購物習慣正加速向線上遷移。尤其對于傳統(tǒng)商超主營的標準化商品，如日用品、米面糧油等，消費者可通過線上選購享受送貨上門的便利。
即時零售的崛起，進一步?jīng)_擊了商超的生存基礎(chǔ)。一是以近距離為核心的地理位置護城河，二是“一站式購齊”的消費心智。它通過“線上下單、線下極速配送”的模式，重構(gòu)人貨場關(guān)系，將傳統(tǒng)的“人找貨”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;貨找人”，顯著提升了消費者的便利性預期。
據(jù)國家統(tǒng)計局和商務部研究院，即時零售非餐市場近年來保持高速增長，整體規(guī)模從2017年的366億元快速攀升至2023年的6500億元。預計2024年，該規(guī)模將占實物商品網(wǎng)上零售額的6.0%，市場規(guī)模增速達20.0%。
除此之外，以量販零食店、品牌折扣店為代表的新興渠道，憑借聚焦的品類、靈活的供應鏈與極具競爭力的價格，實現(xiàn)了快速擴張。據(jù)智研咨詢數(shù)據(jù)，2024年我國零食量販市場規(guī)模已從2019年的40.8億元增長至1045.9億元，已成為我國零食市場中增長速度最快、最強勁的渠道，行業(yè)規(guī)?？焖贁U容，進一步壓縮傳統(tǒng)超市的盈利空間。
從內(nèi)部因素來看，傳統(tǒng)商超也面臨多重瓶頸。不少門店運營時間超過十年，硬件設施陳舊、動線設計不合理、消費體驗滯后，難以吸引年輕一代客群。此外，租約到期也是重要因素。隨著租金、人力等經(jīng)營成本持續(xù)攀升，不少企業(yè)在租期滿后不再續(xù)約。
對此，各大商超也明確了調(diào)整方向。
一是關(guān)閉非核心區(qū)域低效虧損門店、改造留存門店，同時開通線上業(yè)務。
例如，上半年中百完成14家倉儲業(yè)態(tài)、55家社區(qū)超市業(yè)態(tài)調(diào)改，來客數(shù)分別增長9%、6%；構(gòu)建線上業(yè)務矩陣，各業(yè)態(tài)累計開展直播約500場；其本地生活服務平臺“抱抱生活”上線，中百鄰里購銷售同比增長16%。永輝超市調(diào)改開業(yè)門店共計124家，目前已開通線上業(yè)務的調(diào)改門店達99家；家家悅上半年完成了30家門店的調(diào)改升級。
二是聚焦業(yè)態(tài)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，布局硬折扣店、中小型社區(qū)店。硬折扣店以低價優(yōu)質(zhì)為核心特點，契合了消費者對質(zhì)價比的追求。財報顯示，中百集團正布局硬折扣門店，其首家小百惠折扣店與新一代食品超市于6月底開業(yè)；聯(lián)華超市在浙江區(qū)域積極孵化折扣業(yè)態(tài)，目前已開出門店13家，覆蓋浙江多個城區(qū)。除此以外，美團、京東、盒馬、奧樂齊等企業(yè)也在發(fā)力硬折扣賽道。
中小型社區(qū)店同樣具有顯著優(yōu)勢。從選址來看，社區(qū)周邊小型商鋪資源相對豐富，更容易找到合適的門店位置，且靠近消費者居住區(qū)域，能縮短消費者的購物距離，為消費者提供便捷的購物體驗；從成本角度而言，相較于大型商超，中小型社區(qū)店的門店面積小，租金成本更低，同時所需的人力、運營等成本也更少，能有效降低企業(yè)的經(jīng)營壓力。
總的來看，超市行業(yè)正經(jīng)歷深刻的結(jié)構(gòu)性調(diào)整。短期來看，關(guān)閉低效門店、控制成本是生存前提；中長期則需通過業(yè)態(tài)創(chuàng)新、供應鏈優(yōu)化和數(shù)智化轉(zhuǎn)型，重建線下體驗、提升運營效率。未來商超的價值，不再取決于規(guī)模大小，而在于能否真正貼近消費者、創(chuàng)造差異化的效率與體驗價值。
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2)求推薦算命看相大師；
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4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
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3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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