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7 月 9 日,中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(CCFA)發(fā)布的 “2024 年中國超市 TOP100” 榜單。
從榜單數(shù)據(jù)來看,2024 年超市 TOP100 企業(yè)的銷售規(guī)模達(dá)到約 9000 億元,較上年同比增長 0.3%;而門店總數(shù)為 2.52 萬個(gè),同比下降 9.8%。
與上一年度的數(shù)據(jù)相比,企業(yè)的銷售規(guī)模呈現(xiàn)出微弱增長的態(tài)勢,但門店總數(shù)卻有所下滑。這一現(xiàn)象一方面反映出當(dāng)前零售市場整體增長面臨壓力,線下門店的擴(kuò)張步伐有所放緩,行業(yè)發(fā)展遭遇一定挑戰(zhàn);另一方面也體現(xiàn)出在市場競爭中,部分企業(yè)通過優(yōu)化經(jīng)營策略、提升運(yùn)營效率等方式實(shí)現(xiàn)了增長,行業(yè)分化的趨勢愈發(fā)明顯。
具體分析來看,在這些企業(yè)中,有 42 家企業(yè)的銷售額實(shí)現(xiàn)了同比增長,25 家企業(yè)的門店數(shù)量有所增加。其中,能夠同時(shí)實(shí)現(xiàn)銷售額與門店數(shù)量雙增長的企業(yè)共有 14 家。
在 2024 年的榜單中,沃爾瑪(中國)投資有限公司、康成投資(中國)有限公司(大潤發(fā))、盒馬(中國)有限公司繼續(xù)占據(jù)榜單前三甲。這三家企業(yè)在 2024 年的銷售規(guī)模總計(jì)分別達(dá)到 15884490 萬元、7641640 萬元、7500000 萬元,銷售同比分別增長 19.6%、0.3%、10.0%。與 2023 年相比,頭部企業(yè)的市場份額進(jìn)一步擴(kuò)大,優(yōu)勢愈發(fā)明顯。
沃爾瑪憑借強(qiáng)大的全球供應(yīng)鏈體系、高效的物流配送網(wǎng)絡(luò)以及精準(zhǔn)的市場定位,在中國市場持續(xù)保持領(lǐng)先地位。2024 年,沃爾瑪(中國)以 1588.45 億元的銷售額穩(wěn)居超市百強(qiáng)榜首,較 2023 年的 1202.17 億元同比增長 19.6%,其中山姆會員店的高端定位成為重要增長引擎。依托覆蓋全球的供應(yīng)鏈體系,山姆實(shí)現(xiàn)了進(jìn)口商品的高效引進(jìn)與成本控制,例如其獨(dú)家供應(yīng)的澳洲和牛、智利車?yán)遄拥群诵钠奉?,憑借品質(zhì)稀缺性形成差異化競爭力。同時(shí),沃爾瑪通過優(yōu)化物流配送網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)山姆門店 30 公里范圍內(nèi) “1 小時(shí)極速達(dá)”,2024 年山姆線上訂單占比提升至 45%,線上線下融合的會員服務(wù)體系推動(dòng)付費(fèi)會員數(shù)突破 500 萬。
在商品策略上,沃爾瑪加大自有品牌開發(fā),山姆推出的 “Member's Mark” 系列涵蓋食品、家居等 2000 余個(gè) SKU,2024 年該品牌銷售額占比達(dá) 35%;同時(shí)持續(xù)精簡商品結(jié)構(gòu),山姆單店 SKU 控制在 4000 個(gè)左右,遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)超市,通過精選模式提升坪效(山姆單店坪效約為傳統(tǒng)超市的 5 倍)。這些舉措不僅鞏固了沃爾瑪在高端零售市場的領(lǐng)先地位,更推動(dòng)其整體盈利能力提升,成為 2024 年超市行業(yè) “強(qiáng)者恒強(qiáng)” 的典型代表。
大潤發(fā)作為中國本土超市的代表企業(yè),在 2024 年也取得了不錯(cuò)的成績。盡管銷售同比增長幅度相對較小,但大潤發(fā)通過門店升級改造、優(yōu)化商品陳列、提升服務(wù)質(zhì)量等方式,不斷提升顧客購物體驗(yàn),鞏固了其在華東地區(qū)的市場份額。
盒馬作為阿里巴巴旗下的新零售品牌,以 “線上線下一體化” 為核心模式,在 2024 年實(shí)現(xiàn)了快速增長。盒馬通過大數(shù)據(jù)分析消費(fèi)者需求,精準(zhǔn)推送商品信息,同時(shí)不斷拓展 “盒馬鮮生”“盒馬NB” 等業(yè)態(tài),滿足不同消費(fèi)者的購物需求,其線上銷售占比持續(xù)提升,成為推動(dòng)中國超市行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要力量。
在榜單的中間位置,腰部企業(yè)的競爭異常激烈。一方面,部分企業(yè)通過創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、拓展線上渠道等方式實(shí)現(xiàn)了快速增長,排名顯著提升;另一方面,也有一些企業(yè)由于經(jīng)營不善、市場定位不準(zhǔn)確等原因,排名出現(xiàn)下滑。
物美科技集團(tuán)有限公司在 2024 年的排名較 2023 年有所上升,其銷售規(guī)??傆?jì)達(dá)到 5786555 萬元,銷售同比增長 27.1%。物美通過整合多點(diǎn) Dmall 的數(shù)字化能力,實(shí)現(xiàn)了門店的數(shù)字化改造,提升了供應(yīng)鏈效率和顧客購物體驗(yàn)。同時(shí),物美積極拓展社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù),進(jìn)一步擴(kuò)大了市場份額。
而一些傳統(tǒng)的區(qū)域型超市企業(yè),由于受到電商沖擊、消費(fèi)升級等因素的影響,市場份額逐漸被擠壓。例如,北京京客隆商業(yè)集團(tuán)股份有限公司在 2024 年的銷售同比出現(xiàn)下滑,門店數(shù)量也有所減少,排名較 2023 年有所下降。
前十名:名單穩(wěn)定,名次顯著調(diào)整
2024 年榜單前十位依次為:沃爾瑪(山姆)、康成投資(大潤發(fā)、大潤發(fā) Super、M 會員店)、盒馬(盒馬鮮生等)、永輝、物美(物美、麥德龍)、聯(lián)華超市(世紀(jì)聯(lián)華、聯(lián)華、華聯(lián))、華潤萬家(Ole、華潤蘇果)、家家悅(家家悅、世伴)、中百(中百倉儲、中百超市)、錢大媽。
對比 2023 年榜單,前十企業(yè)名單未變但名次顯著調(diào)整,透露出行業(yè)競爭的新態(tài)勢。具體來看,大潤發(fā)從 2023 年的第三位升至第二,盒馬首次躋身前三,而永輝超市下滑 2 位至第四,華潤萬家下滑 3 位至第七。聯(lián)華超市和物美各上升 1 位,分別位列第五、第六,家家悅、中百、錢大媽則保持名次不變。
這一變動(dòng)背后,是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整與市場需求變化的直接體現(xiàn):大潤發(fā)通過門店業(yè)態(tài)升級(如大潤發(fā) Super)和會員店布局(M 會員店)鞏固了區(qū)域優(yōu)勢;盒馬憑借 “線上線下一體化” 模式的深度滲透,實(shí)現(xiàn)了 10.0% 的銷售同比增長,線上銷售占比持續(xù)提升;永輝則因傳統(tǒng)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型陣痛,暫時(shí)讓出了此前的優(yōu)勢地位。
更值得關(guān)注的是,前 10 企業(yè)銷售額占 TOP100 總規(guī)模的 66.6%,且占比逐年提升,頭部聚合效應(yīng)進(jìn)一步加劇。沃爾瑪以 15884490 萬元的銷售規(guī)模領(lǐng)跑,同比增長 19.6%,其全球供應(yīng)鏈與山姆會員店的高端定位形成了雙重護(hù)城河;盒馬等企業(yè)則通過數(shù)字化能力與業(yè)態(tài)創(chuàng)新,不斷縮小與頭部的差距,行業(yè) “馬太效應(yīng)” 愈發(fā)明顯。
2024 年 TOP100 榜單的門檻出現(xiàn)微降:2023 年第 100 位的天津迎賓超市銷售額為 5.4 億元(門店 5 家),2024 年第 100 位的天津勸寶超市銷售額降至 4.8 億元,但門店數(shù)激增至 359 家。這一變化表明,百強(qiáng)門檻降幅雖小,但尾部企業(yè) “以多門店沖規(guī)模” 的特征顯著,通過密集布局下沉市場門店維持生存,反映出行業(yè)整體競爭已從 “規(guī)模擴(kuò)張” 轉(zhuǎn)向 “效率比拼”。
腰部企業(yè)的分化則更為突出。部分傳統(tǒng)區(qū)域超市(如北京京客?。┮蛭茨芗皶r(shí)應(yīng)對電商沖擊與消費(fèi)升級,銷售同比下滑,門店數(shù)量縮減,排名持續(xù)走低。這種 “強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱” 的分化,預(yù)示著腰部企業(yè)若不能找到差異化賽道,將面臨被擠出百強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)。
在整體市場中,3家企業(yè)的表現(xiàn)尤為亮眼,且均與會員店、折扣店等細(xì)分業(yè)態(tài)的爆發(fā)密切相關(guān),成為行業(yè)分化中的重要增長極。
信譽(yù)樓2023 年以 70 億元銷售額排名第 20 位,同比增長 10.0%,門店 43 家;2024 年銷售額增至 73.16 億元,同比增長 4.4%,門店數(shù)不變,排名下滑 3 位至第 23 位。其核心策略在于穩(wěn)健的區(qū)域深耕與商品品控,通過聚焦本土市場、維持固定客群忠誠度,在不擴(kuò)張門店的情況下實(shí)現(xiàn)銷售穩(wěn)步增長。
比優(yōu)特 2023 年以 53.95 億元銷售額排名第 27 位,同比增長 18.3%,門店 66 家;2024 年銷售額躍升至 73.54 億元,同比增長 36.3%,門店擴(kuò)至 76 家,排名上升 5 位至第 22 位。作為區(qū)域擴(kuò)張型企業(yè)的代表,其 “精準(zhǔn)拓店 + 品類優(yōu)化” 模式適配下沉市場需求,在門店數(shù)量合理增長的同時(shí),單店效益同步提升,推動(dòng)整體排名躍升。
胖東來(超市部分)2023 年首次登榜時(shí)排名第 31 位,2024 年躍升 12 位至第 19 位,銷售總計(jì)從 46 億元增至 80.94 億元,同比增長 76.0%,而門店數(shù)仍為 12 家。其核心競爭力在于極致的商品品質(zhì)與服務(wù)體驗(yàn),通過聚焦區(qū)域市場、深耕會員粘性,實(shí)現(xiàn)了單店效益的爆發(fā)式增長。
開市客(Costco)則延續(xù)了高增長態(tài)勢:2023 年以 55 億元銷售額排名第 27 位,2024 年銷售額增至 87 億元,同比增長 58.2%,排名升至第 17 位,門店從 5 家擴(kuò)展至 7 家。作為會員店業(yè)態(tài)的代表,其 “精選 SKU + 高性價(jià)比” 模式精準(zhǔn)契合了消費(fèi)升級需求,單店坪效遠(yuǎn)超傳統(tǒng)超市。
奧樂齊中國的表現(xiàn)同樣搶眼,2023 年排名第 82 位,2024 年升至第 61 位,銷售額從 10 億元翻倍至 20 億元,同比增長 100%,門店僅增加 5 家(從 50 家至 55 家)。其折扣店業(yè)態(tài)以 “小而精” 的社區(qū)布局和高周轉(zhuǎn)效率,在下沉市場快速打開局面。
這3家企業(yè)的差異化增長路徑,印證了會員店、折扣店等細(xì)分業(yè)態(tài)的強(qiáng)勁活力:前者滿足中高端消費(fèi)群體對品質(zhì)與稀缺性的需求,后者精準(zhǔn)對接大眾市場的性價(jià)比訴求,兩者共同構(gòu)成了超市行業(yè)的新增長曲線。
從區(qū)域來看,華東地區(qū)仍是超市行業(yè)的核心戰(zhàn)場,聚集了沃爾瑪、大潤發(fā)、盒馬等頭部企業(yè),以及永輝、華潤萬家等區(qū)域強(qiáng)者。該區(qū)域消費(fèi)者對新鮮、健康商品的需求旺盛,推動(dòng)企業(yè)加速生鮮供應(yīng)鏈升級。
華南地區(qū)則因消費(fèi)能力強(qiáng)、人口密度高,成為錢大媽等社區(qū)型企業(yè)的爆發(fā)地,其 “不賣隔夜肉” 的精準(zhǔn)定位,抓住了社區(qū)生鮮的消費(fèi)痛點(diǎn)。
在業(yè)態(tài)創(chuàng)新層面,除會員店與折扣店,社區(qū)團(tuán)購與即時(shí)零售也成為重要增長點(diǎn)。美團(tuán)優(yōu)選、多多買菜等平臺通過 “預(yù)售 + 自提” 模式降低成本;即時(shí)零售方面,盒馬的 “30 分鐘達(dá)”、京東到家與超市的深度協(xié)同,重塑了消費(fèi)者的購物習(xí)慣,線上銷售占比持續(xù)提升。
當(dāng)前,超市行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已從 “前端銷售線上化” 進(jìn)入 “全產(chǎn)業(yè)鏈智能化” 階段。沃爾瑪應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)商品全程追溯和庫存精準(zhǔn)管理,物流配送路線優(yōu)化降低了 15% 的成本;盒馬通過大數(shù)據(jù)分析消費(fèi)者偏好,實(shí)現(xiàn)個(gè)性化商品推薦,線上訂單占比超 60%;永輝則基于會員數(shù)據(jù)調(diào)整商品結(jié)構(gòu),有機(jī)蔬菜、進(jìn)口水果等品類銷售額同比增長超 30%。這些案例表明,數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)已成為企業(yè)提升效率與決策科學(xué)性的核心能力。
展望未來,行業(yè)將呈現(xiàn)三大趨勢:
一是消費(fèi)升級倒逼品質(zhì)與體驗(yàn)升級,企業(yè)需在商品差異化(如自有品牌、有機(jī)商品)和服務(wù)個(gè)性化(如定制化配送、會員專屬權(quán)益)上持續(xù)發(fā)力;
二是數(shù)字化深度融合,線上線下邊界進(jìn)一步模糊,全渠道運(yùn)營能力成為競爭關(guān)鍵;
三是行業(yè)整合加速,中小超市若不能在供應(yīng)鏈或區(qū)域深耕中建立優(yōu)勢,可能被頭部企業(yè)并購或淘汰,而頭部企業(yè)將通過并購重組拓展業(yè)態(tài)與區(qū)域布局。
2024 年中國超市 TOP100 榜單不僅是行業(yè)規(guī)模的排名,更是轉(zhuǎn)型方向的指引。頭部聚合、業(yè)態(tài)分化、數(shù)字化滲透、區(qū)域深耕,共同勾勒出超市行業(yè)的新圖景。在這場變革中,只有精準(zhǔn)把握消費(fèi)需求、持續(xù)創(chuàng)新商業(yè)模式、夯實(shí)供應(yīng)鏈與數(shù)字化能力的企業(yè),才能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟,引領(lǐng)行業(yè)走向更高質(zhì)量的發(fā)展階段。
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5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適;
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息,主要表現(xiàn)為:
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容;
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??;
2)求推薦算命看相大師;
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢;
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲;
3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號,或者濫用多個(gè)帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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