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大家好，我是專注即時零售領(lǐng)域的劉老實。
2025 年二季度，中國即時零售賽道迎來了一場頗具戲劇性的 “數(shù)據(jù)撞衫”。
8 月，美團與阿里巴巴先后發(fā)布季度財報。雙方均高調(diào)宣布同一項關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)模 ——閃電倉數(shù)量突破 5 萬家。表面看來，勢均力敵。深入審視，卻是一場關(guān)于速度、策略與真實滲透率的深層較量。
美團在二季度財報中明確，其閃購業(yè)務(wù)已聯(lián)合多方合作伙伴，在全國建成超過 5 萬家閃電倉。值得注意的是，去年 10 月美團公開這一數(shù)字僅為 3 萬家。也就是說，在短短 8 個月內(nèi)，美團以每月近 2500 家的速度新增 2 萬家閃電倉。如果保持這一擴展節(jié)奏，其早在 2023 年即提出的 “2027 年實現(xiàn) 10 萬家閃電倉” 目標(biāo)，已幾無懸念。
幾乎同一時間，阿里巴巴中國電商事業(yè)群 CEO 蔣凡在財報電話會中宣稱。淘寶閃購的閃電倉規(guī)模 “已超過 5 萬家”，訂單量同比激增 360%。并特別強調(diào)其25% 的商品供給來自阿里系供應(yīng)鏈。盒馬接入后，線上日訂單突破 200 萬，同比增長 70%。成為其生態(tài)協(xié)同的戰(zhàn)略案例。
然而，這兩組 “5 萬” 并非處于同一時間截面。美團統(tǒng)計節(jié)點為 6 月 30 日，而阿里則延至 8 月底。也就是說，美團用 8 個月新增 2 萬家。阿里則很可能在更短的時間窗口內(nèi)（尤其是淘寶閃購業(yè)務(wù)上線僅 4 個月）實現(xiàn)了規(guī)模的高速追趕。
即便考慮口徑差異，這也是一項令人矚目的平臺動員能力的體現(xiàn)。阿里之所以能急速逼近，策略可謂犀利且直接。
從 “閃購” 到 “閃電倉”，淘寶閃購幾乎照搬美團閃購建立的品牌與前置倉術(shù)語。這種策略雖看似缺乏原創(chuàng)。卻在用戶認(rèn)知與商家遷移中顯著降低了轉(zhuǎn)換成本，迅速激活市場記憶。
再憑借 1688 的生態(tài)供應(yīng)鏈優(yōu)勢。阿里通過數(shù)據(jù)與物流聯(lián)動，快速導(dǎo)入原有電商資源。顯著縮短冷啟動周期。
不過有一點可以肯定。目前市場上的閃電倉數(shù)量最多也只有 5-6 萬家。而且最早均是在美團賦能下成長起來的。淘寶閃購閃電倉數(shù)量目前還不可能超過美團。
由于蔣凡在會上并沒有詳細透露這 5 萬家閃電倉的組成結(jié)構(gòu)。我們無法判斷其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
對此，有閃電倉品牌商負責(zé)人向劉老實直言：“美團閃購剛宣布有 5 萬家閃電倉，淘寶閃購接著就跟進宣布也有 5 萬家閃電倉，像是在刻意凸顯‘你的，就是我的’。”
這種鏡像般的競爭姿態(tài)。既凸顯了阿里作為追趕者的執(zhí)行效率。
也折射出其對美團既定路徑的某種默認(rèn)與借勢。
該負責(zé)人還向劉老實透露：“美團戰(zhàn)投近期已開始密集拜訪各大閃電倉品牌。”如果這一消息屬實。其目的無外乎是通過對這些品牌進行投資或其他政策，留住他們，避免他們?nèi)腭v或直接轉(zhuǎn)戰(zhàn)淘寶閃購。
盡管數(shù)字層面相近。但雙方與品牌的合作深度存在明顯差異。要知道，當(dāng)初美團閃購以流量扶持、返點激勵和低傭金等策略。吸引了一批頭部閃電倉品牌與美團閃購深度合作。它們短期內(nèi)不可能全平臺遷移，構(gòu)成美團的核心供給壁壘。
反觀淘寶閃購，目前仍以兼容性與多端入駐為主。吸引的是中小品牌、區(qū)域商家及未被美團重點扶持的長尾供應(yīng)商。其 5 萬家閃電倉，目前來看。更多來自廣泛且低門檻的接入，而非深度共建。
阿里體系內(nèi)原本承擔(dān)即時零售角色的餓了么。因訂單量規(guī)模有限，在閃電倉生態(tài)中聲量較弱。未能形成美團級別的品牌凝聚力。如今正逐步被整合進淘寶閃購的大框架中。因此，盡管數(shù)字上 “打平”。但美團的 5 萬家更偏向 “深度合作”。阿里則更接近 “廣泛接入”。
兩者在商戶質(zhì)量、訂單集中度和品牌忠誠度上，仍有本質(zhì)差別。
這場較量不僅是數(shù)量的比拼。更是合作質(zhì)量與生態(tài)控制力的試金石。
據(jù)劉老實調(diào)研，發(fā)現(xiàn)一個更為深層、也更為諷刺的現(xiàn)實是。盡管美團深度賦能閃電倉。但依舊沒有真正解決供應(yīng)鏈問題。其入駐閃電倉的商品來源，依然極度依賴外部供應(yīng)鏈 —— 尤其是 1688 和拼多多。
據(jù)某頭部閃電倉品牌招商人員透露：開設(shè)一家新倉需總投資約 90 萬元。其中約 70 萬元用于首批貨品采購。而這 70 萬中，僅 10 萬元由品牌中心倉直供。約 10 萬元為本地化采購，剩余 50 萬元（超過 70%）則來自 1688 和拼多多渠道線上采購。
其他幾個閃電倉品牌的情況也大致相同。
也就是說，阿里已經(jīng)通過 1688 成為美團平臺上眾多商家實質(zhì)的 “貨品供應(yīng)鏈”。這也讓阿里在這輪即時零售競爭中，已經(jīng)掌握了供應(yīng)鏈優(yōu)勢。
這也為接下來蔣凡所提到的兩大動作提供了先決條件。
一是 “天貓超市全面從 B2C 遠場模式升級為近場閃購模式，在保持遠場的價格競爭力的同時，實現(xiàn)更快速的配送時效體驗”。
二是 “我們也會積極地引入天貓品牌線下門店加入淘寶閃購，實現(xiàn)天貓品牌線上線下一體化經(jīng)營，我們預(yù)計未來會有百萬家品牌線下門店入駐淘寶閃購”。
它揭示了一個殘酷而有趣的真相。平臺的競爭邊界正日益模糊。
供應(yīng)鏈的共用與滲透使得所謂的 “對手”。在更深層的商業(yè)邏輯中反而成為共生態(tài)的一部分。
這也對兩家公司提出了更為深刻的挑戰(zhàn)，如何在一場表面爭奪商戶與用戶的戰(zhàn)爭之外。
構(gòu)建起真正獨特、可控且具有成本效益的供應(yīng)鏈體系。或許才是決定下一階段勝負的關(guān)鍵。2025 年二季度的這場 “5 萬 vs5 萬” 的閃電倉之爭。
表面上是一場用戶、訂單與商戶的爭奪。實則驗證了兩個核心趨勢。
首先，模式驗證完成，行業(yè)進入復(fù)制爆發(fā)期。
美團首創(chuàng)的閃電倉模式已被成功驗證。阿里作為追趕者憑借生態(tài)與執(zhí)行能力實現(xiàn)高速復(fù)制。可復(fù)制性也意味著壁壘并非僅在數(shù)量。而更在于服務(wù)質(zhì)量、配送效率與用戶心智。
其次，供應(yīng)鏈才是終局。
誰掌握商品源頭，誰才能真正控制成本與體驗。
阿里系供應(yīng)鏈穿透多平臺供給的現(xiàn)實。暗示著未來競爭的焦點或?qū)⑾蚝蠖诉w移。整合供應(yīng)鏈、降低對其他平臺的依賴。將成為下一步競爭的關(guān)鍵。
美團能否在規(guī)模之外持續(xù)強化商戶忠誠與體驗壁壘？阿里又能否真正將從貨到倉、到消費者的全鏈路徹底生態(tài)化？這場閃電倉爭奪戰(zhàn)，二季度只是序章。真正的戰(zhàn)役，9 月份才真正開始。
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3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
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