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出品|新品略財經
作者|吳文武
太二酸菜魚預制菜上架山姆,引發(fā)市場關注的背后,這家昔日的網紅排隊王現(xiàn)在已經失寵了,很顯然,山姆救不了太二酸菜魚。
2025年9月的餐飲行業(yè),關注度最高的是西貝和網紅大V羅永浩之間的預制菜之爭事件。
在這場爭議中,羅永浩明顯占據(jù)了上風,再次引發(fā)了全社會對預制菜的關注和熱議,特別是引發(fā)了消費者對大型連鎖餐飲品牌預制菜話題的持續(xù)熱議。
正所謂,城門失火,殃及池魚,西貝和羅永浩之間的這場預制菜爭議,也漸漸波及到了其他知名餐飲連鎖品牌。
比如,知名餐飲企業(yè)綠茶就撤掉了店門口的“本店無預制菜,現(xiàn)點現(xiàn)做”招牌,就連羅永浩9月22日都忍不住出來發(fā)微博吐槽稱,綠茶餐廳確實很綠茶。
相比綠茶而言,另外一家知名連鎖酸菜魚品牌太二所受的波及面更廣了,太二酸菜魚“躺槍”上了幾次熱搜。
太二酸菜魚現(xiàn)在推出了活魚門店,有店員說,活魚當天到店,現(xiàn)殺現(xiàn)片現(xiàn)腌,一般10到15分鐘魚就能上桌,如此快的上菜速度還是引發(fā)了熱議。
有媒體記者在杭州太二酸菜魚一門店消費時,點單7分鐘上齊三道菜,這家店不是鮮活店,如此快的上菜速度進一步引發(fā)了熱議。
在這次西貝和羅永浩的預制菜爭議時,《新品略財經》此前就預料到,必然會對整個餐飲行業(yè)產生一定的影響,太二酸菜魚注定難以不被波及,或許太二酸菜魚的公關團隊早就做好了時刻“準備”。
《新品略財經》關注到,太二酸菜魚最新又上熱搜了,不過這次是因為太二酸菜魚預制菜擺上了山姆貨架,引發(fā)了市場關注和熱議。
據(jù)21世紀經濟報道,廣州山姆會員店貨架上有多款九毛九集團旗下預制菜產品,其中太二酸菜魚每份119.9元,松鼠桂魚每份129.9元,九毛九西北菜的鹵牛腱拌涼皮每份69.9元。
山姆是國內規(guī)模最大的會員制超市品牌,上架賣太二酸菜魚的預制菜產品是很常見的商業(yè)行為,豐富了山姆的貨架,也增加了太二酸菜魚預制菜產品的銷售渠道,能增加銷售收入和公司營收,當然也有利于消費者便捷購買。
此次太二酸菜魚上架山姆,沒有引發(fā)對山姆的討論和熱議,但也還是引發(fā)了市場對太二酸菜魚的經營現(xiàn)狀及未來前景的討論。
在《新品略財經》看來,盡管太二酸菜魚的預制菜產品上架了山姆,但山姆并不能拯救正陷入經營困境和正在失寵的太二酸菜魚。
前些年,餐飲行業(yè)出現(xiàn)了不少網紅品牌,太二酸菜魚就是其中之一,更是上演了網紅頂流餐飲品牌的流量神話。
太二酸菜魚不是一家草根餐飲創(chuàng)業(yè)品牌,其母公司是已經在港交所上市的九毛九餐飲集團。
十多年前,餐飲行業(yè)掀起了一陣品牌化、連鎖化發(fā)展浪潮,各大餐飲品牌都想打造新品牌,太二酸菜魚正是在這樣的大背景下誕生的。
2015年,太二酸菜魚在華南市場開店,很快爆火,太二酸菜魚之所以能快速出圈,除了個性的品牌店面設計外,就是靠其獨特的不拼桌、不加凳椅、不外賣、四人以上不接待的“四不”原則。
太二酸菜魚靠個性化的服務,以及口味不錯的酸菜魚產品快速出圈,掀起了一陣太二酸菜魚狂潮,特別是太二的那句“酸菜比魚好吃”的廣告語很響亮。
爆火的太二酸菜魚成了餐飲行業(yè)的一大排隊王,有媒體報道稱,太二不足300平方米的店面,日營業(yè)額高達10萬元,翻臺率更是讓海底撈都羨慕不已。
爆火時期的太二酸菜魚瘋狂擴張。數(shù)據(jù)顯示,巔峰時期的太二酸菜魚一年狂開150家門店,門店數(shù)量從2020年的180家狂飆到2024年的612家。
讓太二酸菜魚爆火的原因是多方面的,除了個性化、年輕化的品牌設計,產品標準化等出眾的基本因素外,再疊加網紅效應的影響,太二酸菜魚就這樣火了。
太二酸菜魚爆火背后的關鍵原因是踩準了餐飲品牌連鎖化趨勢的發(fā)展浪潮,以及當時消費升級大浪潮,特別是連鎖餐飲品牌進購物中心的紅利期。
然而,太二酸菜魚的爆火期并沒有持續(xù)多久,最近一兩年來和太二酸菜魚有關的新聞多是發(fā)展失速、門店關閉、經營困境和挑戰(zhàn)等。
這一點我們先來看看太二酸菜魚的母公司九毛九的股價和市值表現(xiàn)就很清楚了。太二酸菜魚爆火是九毛九向市場講出的好故事。
數(shù)據(jù)顯示,從2021年年初,九毛九股價曾創(chuàng)下37.8港元/股的歷史高峰,巔峰時期是在當年2月17日收盤市值高達近550億港元。
自此之后,九毛九股價一路下行,一蹶不振。截止2025年9月19日收盤,九毛九的市值僅剩下30億港元,距高位蒸發(fā)超520億港元(折合近480億人民幣),縮水94%。
九毛九的財報數(shù)據(jù)也透露出了太二酸菜魚不再爆火了。
據(jù)九毛九財報,太二酸菜魚2025年上半年實現(xiàn)收入19.49億元,同比下滑13.3%,營收占比從2024年的73.4%降至70.8%。門店數(shù)由2024年6月末的612家收縮至547家,半年內凈閉店65家(不含加盟店)——這是太二酸菜魚自2019年助力母公司上市后,首次出現(xiàn)大規(guī)模關店。
太二正是靠著酸菜魚這一單一品類爆火,但越來越面臨預制魚片工藝的質疑,在網紅效應的背景下,太二酸菜魚自然能吸引不少消費者,久而久之消費者也會失去新鮮感,消費頻次自然降低。
另外,酸菜魚賽道競爭激烈,產品同質化現(xiàn)象嚴重,各品牌的產品口味差異化并不大,市場競爭自然激烈,一些客單價低的連鎖酸菜魚品牌出現(xiàn),也就出現(xiàn)了太二酸菜魚平替消費現(xiàn)象。
餐飲行業(yè)近些年出現(xiàn)了不少網紅品牌,餐飲網紅品牌都有“花期”,一旦熱度過后,自然就會失寵,太二酸菜魚也是如此。
如今的太二酸菜魚已經失去了網紅效應,失寵了,某種程度上說,太二酸菜魚已經陷入了經營困境。
其實,太二酸菜魚早就在探索新發(fā)展策略了。剛開始太二酸菜魚主打酸菜魚產品,后面發(fā)現(xiàn)產品過于單一后,開始推出更多菜品,后來新開的太二酸菜魚門店的標語就改成了:酸菜魚和五道川菜,豐富菜品,以吸引更多消費者。
太二酸菜魚發(fā)現(xiàn)僅靠上述豐富菜品的策略遠遠不夠,于是乎太二酸菜魚就開啟了爆改模式,太二酸菜魚在廣州推出了5.0鮮活模式的新門店,圍繞產品、環(huán)境和服務等維度進行系統(tǒng)化升級。
太二酸菜魚鮮活門店主打新鮮活魚的概念,雖說不是行業(yè)的新亮點,但對太二這樣的連鎖品牌來說,就是一個核心亮點了,更可以說是回歸行業(yè)本真。
但太二酸菜魚的鮮活門店是個好概念,但也是一把雙刃劍,好的一面是主打鮮活新鮮的概念,不會受到預制菜概念的影響。不利的一面是會增加運營成本和門店經營成本,但太二酸菜魚的可選項不多。
太二酸菜魚從今年三月推出現(xiàn)鮮活門店后,從今年第二季度開始向全國逐步鋪開。目前,太二酸菜魚的鮮活門店有68家,預計今年年底完成150家門店的調改,2026年完成所有門店的調改。
《新品略財經》日前和東莞臨深鎮(zhèn)區(qū)一購物中心的太二酸菜魚門店的工作人員聊天得知,預計該門店將會在明年進行調改。
在《新品略財經》看來,太二酸菜魚除了要全面推進鮮活門店調改外,還需要拿出和探索出更多的市場經營策略,去突破困境。
太二酸菜魚已經關閉不少的門店,顯然還不夠,需要進一步大膽關閉那些盈利不及預期或者持續(xù)虧損的門店,降本增效,集中優(yōu)勢資源經營好有價值的門店。
餐飲行業(yè)連鎖化能實現(xiàn)產品的標準化,太二酸菜魚的主打產品已經奠定了市場地位,但太二酸菜魚在產品方面還需要研發(fā)推出更多新菜品,定期或不定期進行更新,保持吸引消費者的新鮮感。
太二酸菜魚雖然是靠著年輕化、個性化的網紅品牌出圈,門店服務人員都很年輕,以《新品略財經》的多次體驗感知,其服務水平的確有待提高。
太二酸菜魚過去主要集中在一二線城市的購物中心,往往忽略了很多有足夠消費能力的下沉市場。比如,上述太二酸菜魚在東莞臨深鎮(zhèn)區(qū)一購物中心的門店,去年才開業(yè),現(xiàn)在網紅度都沒有了,生意自然一般,如果太二酸菜魚早兩年進駐營業(yè),生意應該會不錯,錯過了該市場的黃金發(fā)展期。
太二酸菜魚未來應該穩(wěn)固和精耕現(xiàn)有的優(yōu)質價值市場,不斷去挖掘更多的新消費市場。
整體看,太二酸菜魚已經失去了網紅效應,需要進一步調改和創(chuàng)新,不斷向市場講出新故事,才能不斷吸引消費者,才能遏制住頹勢,重回增長軌道。
《新品略財經》認為,太二酸菜魚的預制菜產品上架了山姆,但太二的主要收入來源是線下門店,山姆救不了太二酸菜魚,太二酸菜魚也只能自救。
參考資料:
[1] 21世紀經濟報道:山姆上架太二酸菜魚預制菜,九毛九4年市值蒸發(fā)480億
[2] 界面新聞:太二酸菜魚等多款預制菜在山姆上架
(本文不構成任何投資建議。)
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