聽花島現(xiàn)象級爆款《十八歲太奶奶駕到，重整家族榮耀》播放量破20億，DataEye劇查查數(shù)據(jù)顯示，累計熱力值達(dá)5784.6W。

劇查查顯示，《十八歲太奶》拍攝地，是位于浙江省寧波市北侖區(qū)的寧波博地短劇基地。

資料顯示，該基地特別之處不少：

其一，它此前主要承接長劇業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)型微短劇后，定位高規(guī)格，也因此獲得大量頭部廠商青睞，承接過《汪汪的愛不說謊》《你好！同窗媽媽》和《再婚愛人》等精品微短劇；

其二，它的運(yùn)營高管，來自短劇業(yè)內(nèi)——最開始曾是短劇男主，也做過出品和制作業(yè)務(wù)，現(xiàn)在成功轉(zhuǎn)型集團(tuán)短劇負(fù)責(zé)人，對微短劇全產(chǎn)業(yè)鏈頗為熟悉，現(xiàn)在以完善的市場，產(chǎn)品和外聯(lián)團(tuán)隊，專業(yè)的運(yùn)營模式打造短劇產(chǎn)業(yè)新樣本；

其三，雖說是影視基地，但其還布局了制作、發(fā)行、政策申報、地方生態(tài)IP等，比如，可以在這對接版權(quán)、發(fā)行、播出平臺，也能找到制片、演員，從業(yè)者可以實現(xiàn)真正的“拎包入住”。

微短劇，如何改變、重塑一家長劇影視基地？轉(zhuǎn)型過程中有哪些困難、機(jī)會？

以小見大，通過拆解該影視基地轉(zhuǎn)型案例，能看出哪些行業(yè)風(fēng)向、變化？

帶著這樣的疑問，DataEye短劇觀察找到了博地短劇業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人——楊鵬熙，聊聊影視個人及基地轉(zhuǎn)型、布局的方方面面。

一、大型長劇影視基地轉(zhuǎn)型做短劇，“橫屏質(zhì)感、豎屏價格”的機(jī)會和挑戰(zhàn)

DataEye短劇觀察：微短劇成本有限，基地定位高規(guī)格初衷是什么，如何推進(jìn)？又如何助力短劇精品化？

博地集團(tuán)楊鵬熙：我們寧波影視基地之前一直拍長劇，像《大江大河》《小巷人家》《以愛為營》《三體》《濾鏡》，還有《飛馳人生》這種頭部長劇、電視劇和電影都接待過。

我們有個45萬方博地影秀城商業(yè)綜合體、210畝的影視基地，還有10個上千平的專業(yè)影棚。這就決定了我們做短劇的質(zhì)感差不了——我們是拿長劇和電影的標(biāo)準(zhǔn)來做短劇，這是第一個特點。

博地集團(tuán)楊鵬熙：第二個特點是，我們新建了2萬方的短劇片場，后續(xù)還會擴(kuò)建。建設(shè)前我們考察調(diào)研了全國二三十家短劇基地，發(fā)現(xiàn)很多基地規(guī)模大，但場景質(zhì)感不夠精品，也未必能滿足橫豎屏都能拍的需求。所以我們的片場橫豎屏都能拍，卻只有豎屏的價格，質(zhì)感很有保障。也正因如此，很多精品短劇都會來我們這里拍攝。

第三個特點是配套和產(chǎn)業(yè)鏈。很多除了橫店、西安之外的基地，吃住行、器材、車輛、演員這些配套都不夠完善。但我們有兩個底氣：一是拍長劇時積累了大量三方資源和配套，都在本區(qū)內(nèi)；二是博地集團(tuán)本身資產(chǎn)優(yōu)勢，自營多家酒店、80多個商戶的商業(yè)綜合體，很多產(chǎn)業(yè)都是集團(tuán)內(nèi)部的資源。比如4月舉辦的2025電視劇導(dǎo)演大會，上千人的大會從辦會、場地到執(zhí)行，全是集團(tuán)內(nèi)部執(zhí)行，沒有外包人員。

我們統(tǒng)計過，能給劇組提供15個配套，除了承接制作、包括藝人經(jīng)紀(jì)，出海、發(fā)行、出品、也都在做。比起一些基地，我們的場景質(zhì)感、配套和產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)優(yōu)勢很明顯。

對內(nèi)容創(chuàng)作者來說，這既能節(jié)約成本，也很方便，能讓他們專心在拍攝上。腰部制作公司來拍攝，我們還會幫他們解決很多版權(quán)和發(fā)行問題，不管他們想對接各大平臺，我們也會全力支持。另外，我們也會根據(jù)劇組需求，派制片、演員進(jìn)組，提供不同的解決方案。

此外，基地在運(yùn)營方面也比較完善。來基地拍攝的公司，基地都會把公司的代表作放在很多影秀城的LED大屏上，配合公司進(jìn)行劇宣。開機(jī)時，博地也會在自己的五星級酒店打造定制化宣傳方案，通過細(xì)節(jié)來體現(xiàn)基地的重視程度并提高劇組體驗。

DataEye短劇觀察：目前有上百家企業(yè)在博地注冊，“橫屏品質(zhì)、豎屏價格”外，還有什么政策給到企業(yè)？

博地集團(tuán)楊鵬熙：這主要分兩方面。一方面是文化產(chǎn)業(yè)政策，覆蓋了整個文化行業(yè)。

另一方面是今年我們區(qū)里的短劇專項政策，市里的短劇政策也正在擬定中。目前針對拍攝制作，發(fā)行，分賬，版權(quán)交易和出海都有很好的扶持力度，讓我們有實質(zhì)性合作的客戶享受到政策紅利，所以這個政策對短劇公司是很有針對性的，而且兌現(xiàn)力度和可持續(xù)性非常高。

DataEye短劇觀察：基地覆蓋的產(chǎn)業(yè)鏈較長，這有哪些優(yōu)點或缺點？會采取哪些措施來彌補(bǔ)缺點？

博地集團(tuán)楊鵬熙：最大的挑戰(zhàn)，就是產(chǎn)業(yè)鏈鋪得很長很廣泛，三方配套環(huán)節(jié)較多，很多環(huán)節(jié)存在不穩(wěn)定性。不過我們也在一直在完善，比如引入審查備案中心，還有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容公司、后期公司。

我們的思路不是每個環(huán)節(jié)都自己做，而是幫大家把每個環(huán)節(jié)都落地。比如遇到劇本公司，而是給他們政策、場地，幫他們對接制作方和平臺方，這樣他們就愿意注冊到我們基地來。

再比如三方單位，像車隊，我們不會自己買很多輛車，而是讓當(dāng)?shù)睾芏嘬囮狇v扎過來，形成區(qū)域產(chǎn)業(yè)集聚，這樣也能避免自身負(fù)擔(dān)太重。我們只抓最核心的東西在手里。

最終是希望內(nèi)容方、后期方、制作方、平臺都聚集到我們這，形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)。這樣每個合作方都能互利共贏。所以我們是產(chǎn)業(yè)平臺的思路，而不是說什么都要攥在自己手里。

DataEye短劇觀察：當(dāng)下出海本土劇在國內(nèi)拍攝是行業(yè)剛需，在您看來國內(nèi)拍攝可行嗎？

博地集團(tuán)楊鵬熙：北侖區(qū)是全球級別大港口，出口外貿(mào)發(fā)達(dá)，市里區(qū)里對短劇出海特別重視，我們的短劇政策也向出海傾斜了。目前我們在短劇出海這塊有幾個布局：

第一，海外短劇片場的二期規(guī)劃已經(jīng)做好，效果圖都出來了，會包含日式榻榻米、東南亞拳館、教堂這些適配海外內(nèi)容的場景。

第二，針對外籍演員工作簽難辦的問題，我們專門做了匯報。北侖區(qū)外貿(mào)業(yè)發(fā)達(dá)，區(qū)里也在積極推進(jìn)外籍綠色通道，解決工作簽證問題。

第三，關(guān)于外幣在境內(nèi)流通、外資進(jìn)出的事，我們正在研究。我們也多次討論過，想看看能不能直接和銀行合作解決跨境結(jié)算—畢竟現(xiàn)在很多海外平臺在境外，得想辦法打通這個環(huán)節(jié)。

等場景、演員、資金、政策這四塊都全部完善了，我們還會籌辦一場全國性的短劇盛會，這就是目前的整體布局。

當(dāng)下基地對拍攝海外短劇的優(yōu)勢不限于此。在基地拍攝的出海短劇，基地可以直接解決海外發(fā)行問題，幫助短劇進(jìn)行海外變現(xiàn)。這一個環(huán)節(jié)的打通也解決了很多腰部制作公司的訴求。

DataEye短劇觀察：基地在技術(shù)應(yīng)用等方面有哪些差異化？是否有涉及動態(tài)漫？

博地集團(tuán)楊鵬熙：我們科技公司，之前主要做動畫、三維建模，還有AR、VR這類高科技體驗項目。像中國國家博物館的VR體驗館、良渚文化體驗館，都是我們做的。

今年了解到動漫劇后，我們也在持續(xù)關(guān)注——畢竟我們本身就有高端技術(shù)基礎(chǔ)，還和寧波、杭州的不少大學(xué)有校企合作，現(xiàn)在拍攝技術(shù)一直在突破，我們也會持續(xù)性關(guān)注。要是合作方有需求，不管是給平臺方供片，還是幫制作方轉(zhuǎn)型，我們都會提供支持。

DataEye短劇觀察：基地目前設(shè)下了短期、中期、長期三個階段的目標(biāo)，這些規(guī)劃的出發(fā)點是什么？

博地集團(tuán)楊鵬熙：我們的思路是首先扎根浙江地區(qū)，再以全國視角去做長劇和短劇業(yè)務(wù)。

第一步，短期內(nèi)要通過產(chǎn)業(yè)基地的優(yōu)質(zhì)場景和配套，再結(jié)合政策、短劇大會、基金等方式，先把產(chǎn)業(yè)生態(tài)搭建起來。不管規(guī)劃多宏大，第一步得先吸引更多項目、更多公司進(jìn)來，把基礎(chǔ)打牢。

第二步，等生態(tài)起來后，我們會去孵化優(yōu)質(zhì)平臺和公司，比如AI、內(nèi)容、品牌相關(guān)的領(lǐng)域。

最后一步，是把我們這套模式推廣出去。也有外地找我們合作，畢竟建產(chǎn)業(yè)園不難，難的是運(yùn)營。但我們目前還是想先把寧波、杭州的模式跑通，之后再復(fù)制到其他地區(qū)，讓短劇產(chǎn)業(yè)生態(tài)遍地開花。

二、影視基地正引發(fā)產(chǎn)業(yè)集聚，拍攝場景反向影響劇本創(chuàng)作

DataEye短劇觀察：在您個人的經(jīng)歷來看，從演員到幕后轉(zhuǎn)型，有這么豐富的行業(yè)經(jīng)歷，有沒有什么觀察可以分享？

博地集團(tuán)楊鵬熙：我是北京電影學(xué)院表演專業(yè)學(xué)生。2020年短劇剛興起時，當(dāng)時在學(xué)校就主演過幾部短劇當(dāng)男主。當(dāng)時就想試試自己做公司；加上家里本身做生意，就開了家制作公司，2022年正式起步。

之后兩年，公司大概拍了40到50部劇，全職人員有三四十人。我從演員出身，對制作比較了解，平常比較喜歡溝通交流，也有很多的業(yè)內(nèi)資源，想換個賽道試試，身邊朋友和客戶也很支持，這期間也積累了更多短劇平臺和業(yè)內(nèi)資源。

到了2024年底，我加入了博地集團(tuán)。最開始是客戶關(guān)系，博地一直在做長劇項目，我的公司拍短劇。當(dāng)時某平臺找我們拍短劇，巧的是博地正好在拍這個平臺的長劇，還在同一個地方，就這么和博地集團(tuán)認(rèn)識了。后來跟集團(tuán)開了幾次會，做了很多短劇產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，雙方理念比較契合，去年年底就正式加入，負(fù)責(zé)短劇業(yè)務(wù)一直到現(xiàn)在。

DataEye短劇觀察：從您的視角去看，您認(rèn)為現(xiàn)在西安、杭州這些您熟悉的地方，微短劇發(fā)展現(xiàn)狀怎么樣？

博地集團(tuán)楊鵬熙：西安那邊，你應(yīng)該也知道，我們最開始都是做信息流的公司，大概2020年前后吧。當(dāng)時短劇剛出來，這些公司都覺得它是信息流的升級版，就紛紛轉(zhuǎn)型做短劇。也正是借著這個契機(jī)，西安的短劇制作產(chǎn)業(yè)發(fā)展得很快。

到了浙江我發(fā)現(xiàn)環(huán)境不太一樣。除了橫店這邊主要是平臺方多，還有各行各業(yè)的資方、出品方，和西安的環(huán)境還是區(qū)別挺大的。

DataEye短劇觀察：您認(rèn)為微短劇行業(yè)目前發(fā)展中最大的變化是什么？

博地集團(tuán)楊鵬熙：我2020年剛開始拍短劇時，成本也就幾萬塊，內(nèi)容多面向下沉市場，還會有一些男頻擦邊的情況。但現(xiàn)在不一樣了，我覺得目前短劇行業(yè)的精品化已經(jīng)到了比較成熟的階段。

我們博地本身是做長劇的，我不少客戶也做長劇轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在長劇和短劇的界限、層次越來越模糊，不管是內(nèi)容創(chuàng)作者還是演員，都沒那么區(qū)分長短劇了。

現(xiàn)在的短劇，首先有商業(yè)上的成功，除此之外，還獲得了社會認(rèn)同，有了社會價值，甚至能帶動地方經(jīng)濟(jì)，成為推動區(qū)域協(xié)同發(fā)展的好模式。

DataEye短劇觀察：過去，微短劇產(chǎn)業(yè)更看重成本、投流、編劇，拍攝基地很少被提及。但現(xiàn)在，為何基地逐漸走到舞臺中央，成為比較重要的一環(huán)？

博地集團(tuán)楊鵬熙：我之前做過演員、也做過出品制作，所以很清楚劇組的需求——不管是控制成本、保證質(zhì)感，還是完善配套，我們在基地前期規(guī)劃和現(xiàn)在的執(zhí)行中，都能滿足這些訴求。

另外，我們不只想做拍攝基地，更想推動短劇精品化、形成產(chǎn)業(yè)集聚。我們自己也做出品、制作，還搭建了政策和基金投資框架。比如跟平臺合作時，我們會明確：可以把博地當(dāng)成精品劇生產(chǎn)基地，平臺需要什么場景我們就建設(shè)，需要什么政策我們就支持，需要什么配套我們就完善，讓劇組能把精力全放在內(nèi)容創(chuàng)作上。現(xiàn)在有些熟悉的客戶，寫劇本時會直接照著我們的場景來寫，我們的場景也能給編劇靈感。不少制作公司直接駐扎在這，租我們的公寓長期拍攝，連編劇、后期公司也過來，實現(xiàn)“樓上寫劇本、樓下拍”。后續(xù)我們還想把發(fā)行也整合進(jìn)來，讓全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)在這就能完成。

2026年，短劇是博地集團(tuán)重要的戰(zhàn)略規(guī)劃。在電影工業(yè)化的成功驗證之下，我們也開始探索短劇的工業(yè)化體系，也愿意投入更多建設(shè)成本、運(yùn)營成本。

DataEye短劇觀察：想問問您怎么理解短劇精品化？現(xiàn)在很多短劇具備精品化的場景，但并不能算精品化短劇?？赡苓@部劇花了200萬去拍，但商業(yè)模式上并不成功。您認(rèn)為影響短劇精品化和商業(yè)成功之間的邏輯關(guān)系是什么？

博地集團(tuán)楊鵬熙：不管是站在我個人，還是我們集團(tuán)的角度看，短劇的精品化和商業(yè)化肯定不沖突。

就拿我們拍的《十八歲太奶奶駕到，重整家族榮耀》來說，拍這部劇之前，我們集團(tuán)有人因為興趣等原因根本不看短劇，還帶著“粗制濫造” 的誤區(qū)。但劇拍完后，大家看了之后都改觀了。其實像我們這樣的頭部內(nèi)容方、制作方，不管是制作、內(nèi)容，還是宣發(fā)、社會價值層面，都在發(fā)力，短劇現(xiàn)在已經(jīng)到了比較精品的階段。

不過我覺得，短劇目前在品宣和社會包裝上還有很大空間。舉個例子，我們之前投了做長劇，其中很多成本都用在宣發(fā)包裝上，做到了未播先火，社會價值、內(nèi)容價值也都充分體現(xiàn)。但反觀短劇，一部100萬制作成本的劇，宣發(fā)費用可能很低，甚至沒有，這和長劇比有明顯差距。

不過現(xiàn)在也有變化，比如很多頭部平臺，他們的宣發(fā)費用慢慢跟上來了，像長劇一樣，既有制作成本，也有內(nèi)容成本、宣發(fā)成本。這么一來，在外界看來，我們短劇就不只是一個個簡單的項目了，慢慢也能往大IP的方向靠，目前其實已經(jīng)到這個階段了，而且也會衍生更多的行業(yè)可能性。

三、行業(yè)亟需一套長線IP的商業(yè)模式

DataEye短劇觀察：您提到微短劇推動地方經(jīng)濟(jì)和區(qū)域協(xié)同，能以寧波為例分享嗎？

博地集團(tuán)楊鵬熙：寧波市經(jīng)濟(jì)實力很強(qiáng)，排全國前十左右。它有很多制造業(yè)和外貿(mào)出海企業(yè)，不少制造企業(yè)在全國單項排名里是第一。

我們基地在寧波北侖區(qū)，這里有世界最大的港口——寧波舟山港，貨物吞吐量連續(xù) 16 年全球第一，這些網(wǎng)上都能搜到。但更多是傳統(tǒng)制造業(yè)和外貿(mào)企業(yè)。

今年年初我們做短劇產(chǎn)業(yè)規(guī)劃時，區(qū)里希望把微短劇產(chǎn)業(yè)和短劇出海的優(yōu)勢打出來。我們集團(tuán)作為區(qū)里文化產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，就承擔(dān)起這個責(zé)任。

之后我們規(guī)劃了短劇基地，還聯(lián)合區(qū)里出臺了短劇政策，現(xiàn)在也在大量招商：讓制作公司直接在這注冊，跟很多平臺簽了戰(zhàn)略框架，后續(xù)還會有更多公司來注冊、拍攝、發(fā)展，提升這里的感知度和影響力。

其實短劇產(chǎn)業(yè)能協(xié)同千行百業(yè)，比如我之前提的那些制造業(yè)企業(yè)，知道我們做短劇后，都會來合作品牌定制、品牌融入，不只是投融資，還想借短劇這個性價比高的渠道做宣傳推廣，他們很需要這樣的機(jī)會。

DataEye短劇觀察：基地如何助力寧波短劇產(chǎn)業(yè)形成新標(biāo)桿？

博地集團(tuán)楊鵬熙：我們基地已經(jīng)運(yùn)營快10年了，之前引入的長劇大概有200部左右，在寧波市區(qū)是最多的。

所以不管是對接政策、提供場地，還是完善配套，我們和相關(guān)部門的配合一直都很密切、默契。當(dāng)?shù)卣步o來基地拍攝遇到政策問題的劇組提供了很多幫助和支持。

今年我們想做短劇，市里區(qū)里也比較支持，我們很快就出臺了短劇政策，建起了短劇基地。我覺得能這么快推進(jìn)，一方面是跟著市場變化走，另一方面也是我們本身有很強(qiáng)的內(nèi)驅(qū)力，從地產(chǎn)資產(chǎn)再到做影視。

DataEye短劇觀察：您是否有計劃從基地的角度帶動文旅發(fā)展？

博地集團(tuán)楊鵬熙：之前電影行業(yè)出了很多電影小鎮(zhèn)、影視體驗街區(qū)，成了文旅流量池，之前拍《小巷人家》《濾鏡》的地方，后來都成了打卡點，帶動了流量?，F(xiàn)在短劇越來越精品化，商業(yè)價值、社會價值也在提升，我們也想做類似的事——把我們博地影秀城打造成短劇IP。把來拍過劇的演員的合影、簽名留在這里，既能帶動當(dāng)?shù)亓髁亢彤a(chǎn)值，還能打造出短劇街區(qū)、短劇景點這樣的IP。我們不想只停留在產(chǎn)業(yè)鏈層面，更想做成文旅綜合IP，進(jìn)一步提升短劇在全行業(yè)的社會價值和文化價值。

DataEye短劇觀察：基地在打造成IP的過程中，需要克服哪些困難？比如說街區(qū)建設(shè)成本高，但短劇帶來的明星效益可能不會像“唐探IP”那么高。

博地集團(tuán)楊鵬熙：目前來看，全產(chǎn)業(yè)鏈模式還不算成熟。比如之前的電影小鎮(zhèn)，里面有編劇村、注冊的制作公司、工作室、后期中心這些，但我們調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，全國范圍內(nèi)，還沒有一個百分百成熟的模式。

很多地方要么是拿了一波政策，要么是有想法建了基地，但沒把變現(xiàn)價值、商業(yè)價值研究透徹，也不愿意做太大投入，更沒想過要做十年八年的長期規(guī)劃，沒能把短劇生意打造成長期IP 生意。

所以我覺得，能不能做成這事，一是看有沒有長期做的決心，二是看愿意投入多少——畢竟全產(chǎn)業(yè)鏈的投入確實很高?，F(xiàn)在這還是處在探索的模式，能不能形成可持續(xù)的商業(yè)模式，還需要繼續(xù)摸索。