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關(guān)于“職場35歲焦慮”，今天聊點(diǎn)看法。
很多人搞錯(cuò)了方向，職場中年人的競爭對(duì)手，絕不是年輕人。
雖然年輕人想東西快，動(dòng)手能力強(qiáng)，精力還旺盛，但中年人不應(yīng)該和年輕人比這個(gè)。
本身大家擅長的東西就不是一個(gè)維度，沒必要搞什么錯(cuò)位競爭。年輕人有年輕人擅長的東西，中年人也有中年人引以為傲的本領(lǐng)。
大家各自打好配合，而不是誰取代誰。
許多公司裁員35歲以上的員工，并不是覺得這些中年員工能力不行，而是這些中年員工的能力不適應(yīng)公司以后的發(fā)展方向。
這就好比你本來是一個(gè)賣包子的，突然有一天發(fā)現(xiàn)大家早餐不吃包子改吃西式蛋糕了，你如果不會(huì)做西式蛋糕這店就開不下去。
都是正常的市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律而已。
不信你去看看這些裁員的都是什么企業(yè)？基本全是互聯(lián)網(wǎng)和科技公司。
這樣的行業(yè)本身變化就快，大到行業(yè)技術(shù)的更替，中到組織架構(gòu)的變動(dòng)，小到你每天工作內(nèi)容的劃分，都是隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展情況隨時(shí)調(diào)整的。
像字節(jié)跳動(dòng)，基本每半年換一次組織架構(gòu)。這種工作性質(zhì)，就決定了它需要適應(yīng)能力更強(qiáng)的人，能夠隨時(shí)歸零，重新出發(fā)。
只是從概率上來講，年輕人比較耐折騰，腦子轉(zhuǎn)的也快，所以互聯(lián)網(wǎng)公司喜歡找年輕人。
但這和年齡并不能完全劃等號(hào)。
年輕人里面也有腦子轉(zhuǎn)得慢不能吃苦耐勞的，中年人里面也有思維敏捷行動(dòng)果斷的。
所以你看人家裁的并不是所有中年人，而是那些跟不上公司發(fā)展的中年人。
像我認(rèn)識(shí)好幾個(gè)華為的今年都三十七八歲了，人家可做得好好的，從來不擔(dān)心不焦慮。每年他們還出國組織技術(shù)交流，論國際視野，論對(duì)最新趨勢(shì)的把握一點(diǎn)都不輸給年輕人。
除此之外，還有大把的行業(yè)和公司是員工越老越吃香。比如醫(yī)生、律師、金融等等，這些都要靠實(shí)打?qū)嵉陌咐?jīng)驗(yàn)堆積起來自己的“競爭護(hù)城河”。
你去醫(yī)院看病都知道要找個(gè)年紀(jì)大的老專家才放心，怎么到自己身上就覺得年紀(jì)大開始懷疑人生了？
沒必要這樣。
任何行業(yè)都需要經(jīng)驗(yàn)豐富的人。而經(jīng)驗(yàn)這個(gè)東西，還真就要靠時(shí)間來積累，沒有別的捷徑。
只是有些人到了中年，經(jīng)驗(yàn)一直不更新，10年前用這個(gè)辦法解決問題，10年風(fēng)云變幻后還是用這個(gè)辦法。
這叫不思進(jìn)取，跟年齡大不大沒關(guān)系。
理清了這個(gè)邏輯，我們?cè)賮砜绰殘鲋心耆嗣媾R的挑戰(zhàn)。他們的競爭對(duì)手并非年輕人，而是其他職場中年人。
并且，是那些擁有年輕人特質(zhì)的職場中年人。
他們不賣老不擺譜，虛心學(xué)習(xí)，擁抱創(chuàng)新。他們不依賴經(jīng)驗(yàn)，不躲在舒適區(qū)，無論何時(shí)身上都帶著一股從0到1的創(chuàng)業(yè)精神。
這種人，放在什么年齡段都是稀缺人才。
前段時(shí)間和一個(gè)HR朋友聊天，他告訴我現(xiàn)在大公司里35歲以上的中年人就分兩類，要么牛逼哄哄，要么凄慘兮兮，沒有中間地帶。
他還給我舉了自己公司里的2個(gè)例子。
牛逼哄哄的A先生，工作15年。曾被公司外派到國外呆了2年，精通法語和英語，期間還去讀了個(gè)MBA?；貒笤?個(gè)部門工作輪崗，從經(jīng)理一路晉升到副總裁。
凄慘兮兮的B先生，工作16年，其中在這家公司就呆了8年。無功也無過，8年里就漲過一次薪資，拿的錢還不如公司的新人管培生。長期在邊緣部門摸魚，每天做的都是無足輕重的事情。
同一家公司，差不多年齡的兩個(gè)人，未來的職場發(fā)展卻是天壤之別。
A先生這樣的人在職場上很少，而B先生這樣的人，我相信每家公司都可以找出幾個(gè)這樣的人出來。
這說明什么呢？
大多數(shù)職場人一到中年就停止前進(jìn)了。當(dāng)然這背后的原因有很多，可歸根結(jié)底原因都在自己。
這就是機(jī)會(huì)。在大多數(shù)人開始偷懶的時(shí)候，如果你保持勤奮就能一路領(lǐng)先，不會(huì)被淘汰。
前兩天我在朋友圈發(fā)了一段話，獲得不少共鳴：
以后不會(huì)再有穩(wěn)定的職場上升通道。
過去我們的思維是，35歲以前拼命打工，35歲以后慢慢往管理層爬。每一次升職或跳槽薪資就比以前多一點(diǎn)，就這么一直積攢到四五十歲。
可這種縱向的成長路徑其實(shí)有很多問題。
首先，每個(gè)公司的管理崗位是很稀缺的，并且越往上越稀缺，不是每個(gè)人都能如愿以償做到CEO. 所以這注定是一輪輪千軍萬馬過獨(dú)木橋的過程。
其次，越來越多公司不需要那么多管理者。原因很簡單，科技的發(fā)展賦能了許多企業(yè)讓管理變得更加高效簡單。扁平化的組織結(jié)構(gòu)就是砍掉了多余的中間管理者，讓溝通和執(zhí)行不用再經(jīng)過那么多層級(jí)。
最后，縱向的上升通道是越來越窄的，可橫向的通道反而越來越寬。以后你可能要橫跨不同行業(yè)，綜合不同領(lǐng)域的知識(shí)來解決一個(gè)問題。
所以未來的職場會(huì)出現(xiàn)這樣一個(gè)情況，許多35歲以上的職場人，開始重復(fù)自己20多歲剛進(jìn)公司的狀態(tài)。他們必須重新學(xué)習(xí)，重新做執(zhí)行，重新從0開始解決問題。
這段話獲得了500多個(gè)點(diǎn)贊，說明大家都有這個(gè)共識(shí)。
如果我們用圖形來表示，未來的職場晉升邏輯從過去的單一通道變成了復(fù)合通道（如下圖）：
這是由如今的競爭環(huán)境所決定的。過去我們說隔行如隔山，現(xiàn)在這種行業(yè)之間、職位之間的壁壘正在某些小地方慢慢消解。
比如如今做產(chǎn)品設(shè)計(jì)的需要懂營銷知識(shí)，做內(nèi)容運(yùn)營的需要懂產(chǎn)品設(shè)計(jì)，做產(chǎn)品研發(fā)的需要懂市場趨勢(shì)，做公關(guān)的需要懂流量思維。
縱向的機(jī)會(huì)越來越少，橫向的機(jī)會(huì)越來越多。
35歲以后的職場人，不是重新建立自己的能力模塊，而是查漏補(bǔ)缺加強(qiáng)自己的能力短板。
有這個(gè)意識(shí)的人是亡羊補(bǔ)牢，沒有這個(gè)意識(shí)的人那就為時(shí)已晚。
歸根結(jié)底，你都是在和過去的自己競爭。
那么我們?cè)撛趺崔k？最后幾個(gè)小建議，希望能夠幫到你。
1. 不要逼自己，先試著培養(yǎng)興趣
面對(duì)一個(gè)新的領(lǐng)域，新的專業(yè)，重新學(xué)習(xí)都是困難的，但千萬不要逼自己硬學(xué)。
如果你天生對(duì)此不感興趣，再怎么逼都沒用。你不會(huì)做到專精，也不會(huì)變成專家，最多只是蜻蜓點(diǎn)水了解一下而已。
可了解并不等于理解。如果不能沉下心鉆研進(jìn)去，僅僅把這當(dāng)做“工作需要”，那不會(huì)做出什么亮眼的成績。
比如做廣告營銷的人，都知道現(xiàn)在B站是品牌年輕化營銷的洼地。
但你如果僅僅是為了工作去了解B站，看再多的報(bào)告和案例都無濟(jì)于事。因?yàn)槟悴皇沁@個(gè)圈子里的人，你始終都是一個(gè)外行在看熱鬧。
可你若本身就是B站的重度用戶，每天不刷一會(huì)B站就睡不著覺，刷番劇看直播做鬼畜，那就不一樣了。
這樣的你，既有專業(yè)的營銷知識(shí)，又懂B站的流行文化，本身自己就是B站年輕人中的一員，提出的見解自然就會(huì)深刻。
2. 不要光靠想，找機(jī)會(huì)親自下場做
很多30多歲晉升到資深經(jīng)理、總監(jiān)的職場人，會(huì)有這樣一個(gè)想法：
“從今以后我再也不用去了解一線的執(zhí)行工作，只需要下屬每次做好PPT跟我過就行，我只用拍板做決定?！?/p>
屁股決定腦袋是沒錯(cuò)，但長此以往，會(huì)離一線市場越來越遠(yuǎn)。
當(dāng)你天天坐在辦公室里聽匯報(bào)，不能親自下市場去體驗(yàn)真實(shí)的商業(yè)情況，始終都是隔一層紗，看不透。
我曾說過，任何行業(yè)任何公司，一線市場都是離錢最近的地方。
你可以不用親自寫PPT方案寫代碼，但要知道哪里出問題了該怎么改；
你可以不用親自去銷售公司的產(chǎn)品，但要懂得如何制定銷售策略提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績；
你可以不用再做那些臟活累活，但一旦公司有緊急需要，能馬上脫掉西裝下場擼起袖子就干，而不是站在一邊旁觀。
聰明的職場人，即使身在高大上的寫字樓里，也有一只手一只眼一只耳放在激烈泥濘的前線，捕捉最新的市場動(dòng)向，觀察競爭對(duì)手的動(dòng)態(tài)，思考和謀劃未來的方向。
不要坐到管理位置，就把技術(shù)荒廢了。只有會(huì)做，你才能會(huì)想，不然都是紙上談兵。
3. 接受比你強(qiáng)的年輕人，互相學(xué)習(xí)
向年輕人學(xué)習(xí)，這不丟臉。
前面我說過，年輕人有年輕人的優(yōu)勢(shì)，中年人也有中年人的本領(lǐng)。與其把年輕人當(dāng)做要搶自己飯碗的敵人，不如把他們當(dāng)做可以參考學(xué)習(xí)的朋友。
比如學(xué)習(xí)他們把想法快速付諸于行動(dòng)的闖勁。雖然很多時(shí)候這種闖勁沒有經(jīng)過周全的考慮，但你可以發(fā)揮你的經(jīng)驗(yàn)給予幫助和指導(dǎo)，讓這股闖勁保持在正確的軌道。
活得像個(gè)年輕人，不是說穿上他們的T恤聽他們的歌就是年輕人，而是思想和他們同步，行動(dòng)向他們學(xué)習(xí)，充滿朝氣，不要死氣沉沉。
再把這些與你十幾年的工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合一下，會(huì)產(chǎn)生奇妙的化學(xué)反應(yīng)。這樣的你，既有年輕人鮮活的想法，又有中年人老練的經(jīng)驗(yàn)，職場競爭力自然就上去了。
以上，希望能對(duì)大家有所幫助。愿你35歲以后，依然能做個(gè)牛逼的人。
共勉 =）
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5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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