與朋友交談時，我經(jīng)常遇到一個問題，我應該具備什么樣的能力，學習什么樣的知識體系，什么樣的專業(yè)，在未來的工作中才不能被淘汰。

事實上，今天，我們看到越來越多的35至40歲的人面臨職業(yè)瓶頸，在這個跨崗位打劫的時代，似乎來得更早些。

如果你在2-3年的時間里在一個崗位沒有得到晉升，你就沒有一些不可替代的能力，那么下一個淘汰的可能就是你自己。

如今，獵頭公司在給許多大企業(yè)招聘員工時，越來越注重的不僅僅是“行業(yè)經(jīng)驗”和“教育背景”，還包括有前瞻性眼光的高層人士，以及他們自身“方法論”的內(nèi)化和遷移創(chuàng)新的能力。

因此，如果需要有以上四點，你應該要求自己不僅要看到垂直行業(yè)的深度，而且要有橫向的寬度，也就是說，要上到大廳，下到廚房，所以你應該有“T型思維”。

01 關于“T型”思維。

T型人才是根據(jù)“知識結構”劃分的新型人才，字母“T”用來表示這類人的知識結構特征。

“橫向”代表廣博的知識面，無論從學識還是經(jīng)驗來看，看到的視野和格局都相對較高，并且可以可以根據(jù)自己的隨身處境靈活安排。

縱向代表知識的深度、行業(yè)認知的深度、兩者的結合，即描述一個具有專業(yè)知識的人，有廣闊的視野，這樣的深度與知識的結合，未來才能不被職場輕松淘汰。

從T型思維轉移到能力層的表現(xiàn)就是“一專多能”，不管怎么折騰，都有一張“保底”的底牌支撐著你。

1.你最擅長什么？

如果我問你，“你最擅長什么？”對于0-3歲的職場人來說，我認為大多數(shù)人很難在早期找到自己的準確定位和擅長做的事情，那么這個階段就是我們不斷涉獵自己、了解自己和未來方向最好時機。

但是很多年輕人，很容易熟悉一個領域后，但是由于各種因素，比如：“不賺錢”，“太辛苦”，而放棄了垂直軌道深耕的機會，然后讓自己換個地方，然后繼續(xù)換個地方在挖坑。

5年后，回過頭來再看自己走的路，好像發(fā)現(xiàn)了自己成了“萬金油”，任何東西都知道，什么也做不精，最后把自己的寶貴時間浪費了。

在這樣的場景中，我想很多年輕人都沒有想通，“你最擅長什么？”？如果這種事發(fā)生在你身上，我想你應該考慮一下。

我最擅長什么？如果按照T型思維的反饋是“扎根”，你需要扎根是一個行業(yè)，在一個行業(yè)的某個崗位先精通并掌握。

但是通常很多人，最初的基本就是選擇我所處的位置，公司在做什么，隨著公司的發(fā)展，并扎根，因為初入職場，我們不可能考慮那么多。

但是，如果你想在這個行業(yè)做專家級別，除了內(nèi)在的經(jīng)驗，還有就是你判斷并掌握事物的基本底層邏輯有多快了。

只有當你看到你的領域的各個方面，掌握了潛在的邏輯，并且理解了崗位中間的鏈接和因果關系，你才能為將來的縱向和橫向研究以及交叉學科領域的深入學習奠定基礎。

否則，你可能只是“在各職場崗位之間切換，學到的也是表皮層”。

為什么要掌握“崗位事物的本質(zhì)”，因為無論是“學習層面”還是“操作層面”，很多東西之間都有關聯(lián)性，那么，截止到現(xiàn)在，反過來想想，“你最擅長什么”？

2.先去ALL-in幾年再說

我給你一個舉一個簡易的例子：如果你是一名醫(yī)生，你想成為某個領域的專家，你需要在早期掌握很多的綜合性醫(yī)學知識和縱向專業(yè)知識，這樣你才能確保在某個領域進行深入的研究，成為這個領域的專家。

這就是所謂的“垂直”，T型思維的那一“豎”，也就是說，只有當你深入到超過90%的人時，你才能成為某個領域的專家。

因為，大部分人，事實上，在一個領域的時間分配是一種正常的“實踐形式”，60%到70%的人是瞻前顧后的，因為這樣深入，重復的在領域里面做一件事，意味著可能非常枯燥，無聊和固定。

但是只有堅持不懈才能帶來大部分人無法實現(xiàn)的價值。異類這本書中，提出了一萬小時的規(guī)律：成為一個領域的專家至少需要一萬小時。

如果自身每日工作8個小時的話，除了六日，按每星期5天計算，成為某個領域的專門人才至少需要“5年的時間”。當然，這五年不僅需要努力，還需要找到事物背后的原理，進行有意識的練習。

從市場實踐的角度來看，人與人的區(qū)別在于兩個核心，一是成長思維，這類人群，他們總是認為昨天的光輝只是昨天，不值得今天炫耀，所以這些群體不斷挑戰(zhàn)自己，挑戰(zhàn)明天，他們對未來有很大的期盼。

其二是：“堅持不懈”和“毅力”，市面上不缺少一些非常努力的人，也不缺少一些瞬間達到“某個峰值高度的人”，但是你會發(fā)現(xiàn)，這類人群，如果長期的想在某個領域扎根，就要有很強的輸出能力。

智遠和你舉一個簡易的例子：

“我們看到明星因為一個歌曲爆紅的很多”，但是2-3年過氣的也很多，為什么會出現(xiàn)這種情況，除了市場因素外，就是自身的“堅持不懈和毅力”。

很多人容易有了功勞，就陷入洋溢自得中，最后迷失自己，被市場淘汰，很多人在瞬間爆紅之后，不斷挑戰(zhàn)，達到高峰，這就是本質(zhì)不同的區(qū)別。

但是在智遠看來，如果自身是素人，0-3歲的職場人，那么穩(wěn)步前行最好的方法就是“先扎根”，“打基地”，“練內(nèi)功”，去AII-in，后做“寬度”。

02 為什么要具備“T型”思維。

玩過游戲的朋友都有這樣的經(jīng)歷，越往后，就越困難，關卡也就越多，同時，場景和操作步驟將變得越來越繁瑣。

當然，如果你挑戰(zhàn)成功，你的心理欲望會得到滿足，享受勝負的樂趣。

1.個人是沙盤當中的一個“原點”

整個職場中也是如此，當你在基層的時候，學習很多知識和技能會非常簡單，例如，你只需要根據(jù)領導的要求“整理表格”、“分析基礎數(shù)據(jù)”和做“活動計劃”。

人們總是會走得更高，你想和老板談談提高工資，那么“你必須要有更多的籌碼”，而這個籌碼就是你通過轉換到更高職位的能力來體現(xiàn)的。

然而，你會發(fā)現(xiàn)你走得越高，職位和工作類型的交集就越大，因為公司是一個巨大的組織，就像一個大的“沙盤”，而我們只是沙盤上的一個“棋子”。

讓你自己從全局的角度來看這個“盤子”公司組織。

隨著業(yè)務的不斷擴展，當沙盤中出現(xiàn)新的崗位時，即使是一件小事也會改變沙盤的原有形式，沙盤中的一些“人物關系”也會被重新構建。

這種新事物和原始事物之間有一種新的關聯(lián)，這種關聯(lián)最終會形成一種復雜的、不斷發(fā)展的網(wǎng)絡結構，這就是組織。

正是因為我們處在一個“沙盤組織”中，團隊是網(wǎng)絡化和協(xié)作的，信息和工作也是協(xié)作的，所以會有交叉。

雖然似乎每個人都負責獨立的業(yè)務或模塊，但如果我們僅僅依靠單一的點和固定的線性思維來做事，那就注定是非常狹隘的。

2.目前行業(yè)所在發(fā)生的變化

進入互聯(lián)網(wǎng)時代幾年后，我們可以發(fā)現(xiàn)，隨著國內(nèi)經(jīng)濟的快速發(fā)展，一線城市之間的地區(qū)差異越來越小，教育水平的差異也越來越小，經(jīng)歷過本科教育和專業(yè)培訓的人很難在個人知識和技能上拉開很大的差距的。

這就是為什么很多大公司把固定工作變成標準SOP的核心原因之一。

因為許多工作是標準化的，一方面可以節(jié)省組織的成本，另一方面是更好的管理。

隨著越來越多的智能化事物的出現(xiàn)，技術管理取代了人們的工作，未來如果你想脫穎而出，就必須提前建立有效的壁壘，這些壁壘最好是不可替代的。

而這個壁壘很大程度上就取決于“個人的思維模式”，而不是單單的自己手頭在公司做了很多事。

負責很多事情，或者做很多業(yè)務，最多可以解決工作飽和的問題，但是從本質(zhì)上看，不能解決自己未來的職業(yè)生涯可能會遇到危機。

所以如果你能有效地突破思維的局限性，在3-5年的工作中，從專業(yè)框架中找到潛在的邏輯。

對各種新生事物保持開放的心態(tài)，敢于嘗試可行性，不斷學習，快速做出決策和反應，那么這樣的“人才調(diào)性”，本質(zhì)就是T型思維的橫杠，也是在企業(yè)中比較搶手的，相對來說，被市場迭代的速度便會慢一些。

T型思維并不是單純水平的“一專多能”，而是普通人眼中的一專多能，以自己的專業(yè)技能為主，然后“再多會一些別的技能”。

3.T型思維起到的核心作用

T型思維的橫向結構能力和縱向結構能力沒有主次之分，它們是“互補的”，底層注重“專業(yè)能力”，其次是“專業(yè)能力的突破，讓自身在新的領域有新的知識”。

例如，“如果你想要一個更大的職位提升或機會”，你應該在這個領域有更多的工作經(jīng)驗，通常，大多數(shù)人認為如果你的專業(yè)能力足夠優(yōu)秀，應該會帶來更好的機會。

然而，現(xiàn)實并非如此，在多個行業(yè)有工作經(jīng)驗的人會有更多的機會。

為什么會這樣，隨著市場趨勢的發(fā)展，公司一定會選擇價值和性價比最高的人，單一的工作經(jīng)驗會削弱他們在市場上的談判能力，其次是“有橫向工作經(jīng)驗的人，他看事情的角度也有不一樣的地方。

從公司的角度來看，這個職位有很多同類，選擇余地就會很大，相反有很多工作經(jīng)驗和背景的人，替代性不太強，更容易出現(xiàn)脫穎而出。

其次，如果你想在你的專業(yè)上取得突破，你更需要的是其他領域或職位的知識來填補它。

讓我給你一個簡單的例子，假設你現(xiàn)在正在從事社區(qū)運營，如果你想從社區(qū)運營轉向產(chǎn)品運營，本質(zhì)學習產(chǎn)品運營可以解決。

如果你能把產(chǎn)品運作和社區(qū)運作結合起來，你會發(fā)現(xiàn)你不僅找到了底部之間的關系，而且提高了你的創(chuàng)新能力和個人壁壘性。

你應該知道所謂的“崗位之間的創(chuàng)新實際上是鏈接不同想法的結果”。

如果你能把兩個人、三個人、四個人甚至更多的人的觀點加在一起，你會從想法中獲得更多的聯(lián)系，他能幫助你更有效地解決問題。

無論是個人提升的學習還是公司創(chuàng)新，角度越多，自身創(chuàng)新成功的幾率越高，其次，當個人跨界時，你會發(fā)現(xiàn)你必備的“專業(yè)能力更重要”。

我在工作場所遇到了這樣一位同事：他從事電子商務行業(yè)，后來橫跨教育行業(yè)做運營，當和他交流的時候，他個人認為跨界其實是一件很容易的事情。

通過他的表述，我得知，如果你想跨行去找更多的機會，那么“自身以前從事的工作的專業(yè)，方法論”顯得格外的重要，企業(yè)用人可能會評估你所在是不是這個行業(yè)，其次就是你對事情的底層邏輯認知。

在一個行業(yè)做了8-9年，未必跳槽到其他領域就不一定行不通。

“跨界打劫”的時代，你要了解，擊敗你的對手不一定是在行業(yè)內(nèi)，這就是“跨學科”學習典型的思維，所以，這也是為什么你需要在一個領域做深，一個專業(yè)做深的核心因素。

03 重塑你的“知識結構”。

作為一個有3-5年經(jīng)驗的專業(yè)人士，你有沒有想過這樣一個問題，你有沒有自己的知識體系和結構？

何為自己的專業(yè)知識體系結構？

簡單地說，是不是你已經(jīng)工作了這么多年，學習了經(jīng)驗，你能不能做一套完整的系統(tǒng)。舉個例子：比如你做采購，你能完全通過自己的實際經(jīng)驗，讓他從0-1變成一個體系化的理論模型？

1.T型思維要求你是“斜杠"的

在前幾十年，你每天出門可能都需要買份報紙，或者通過聽電視廣播才能獲取最新的訊息，媒介融合的今天，睜開眼睛，打開手機，朋友圈，頭條，搜索信息就到了你面前。

這意味著時代的發(fā)展太快，過去人們獲得的信息和知識是有邊界的，但是現(xiàn)在，不同的是，隨時可以獲得和學習，我想學習英語，打開一個應用程序就可以學，我想健身，打開一個音頻就會有攻略。

在工作層面，你會發(fā)覺知識對個體而言越來越有著挑戰(zhàn)性，你不僅要有十八種功夫可以玩起來，還要有一到三種核心技能可以謀生。

當信息發(fā)展太快時，知識的邊界變得更加模糊，這意味著你需要隨時隨地準備跨學科知識儲備。

因此，今天的T型思維要求你是一個動態(tài)和靜態(tài)的斜線，你的斜杠表現(xiàn)在“你的核心軌道上有方法論”和“你在其他軌道上有方法論儲備”，你可以快速適應行業(yè)的變化。

舉個簡單的例子，如果你在公司負責運營，平時你是個UP博主，從外部的角度來看，你在市場，職場上就會很受歡迎。

市場要求你的適應速度，學習速度，趕上新知識的速度，在今天的各種信息爆炸中，馬不停蹄，因為我們生存在“認知差”的時代里，而不是工業(yè)時代，可以用蠻干解決許多問題。

這就是你在職場上走上精英階層的道路，為什么快速規(guī)劃自個的知識體系，并且跨界學習其他領域的知識體系重要的原因。

因為只有這樣，當你到了35歲，回顧你從25歲到35歲的10年，除了你的工作經(jīng)歷，你還會留下你自己的“知識體系”，它可能在短期內(nèi)永遠存在，也是別人認可你能力的最好“證明”。

2.知識體系是你談判最高的籌碼

在獵頭市場上，隨便打開一份簡歷，可能上面寫的都非常牛，比如在一家大型公司工作10年，有成型的過往經(jīng)驗等，帶過多少人的團隊，有多少項目，其實我面試過這樣的人，自己也蠻不耐煩的。

我通常跳到最后一頁，讀“你有多少成就和案例，我能在哪里看到它們？。

相反，如果你有自己的知識體系，并把它作為文本或音頻和視頻輸出，我認為它會給你更多的機會和認可，為什么？

因為人們總是想看到有結果的東西，而不是聽別人一張簡歷空口說辭，我有多少年的行業(yè)經(jīng)驗？

給你背書的往往是你自己的“作品和成就”。在T型思維中，光學習是不夠的，你還得輸出，最難的不是建立知識結構本身，而是長期的輸出和堅持。

很多人會問，我為什么要去做“輸出”呢，你要知道，輸出是一種無形的曝光，你在某個領域長期扎根式的輸出，會讓你成為這方面的專家，越來越有影響力和價值。

如果你光學習，不輸出，那別人也不知道你厲害。

如果是一個素人，家境不算太好，但是你還很努力，唯一一個能讓你脫穎而出的法則就是“趁早建立自己的知識體系”，人與人之間本無太大的區(qū)別，堅持和毅力會讓你與眾不同。

T型思維要求你是斜杠的，不僅僅是自己要身兼數(shù)職，這也會，那也會，還要樣樣精通，并且提煉知識，形成體系，然后形成最強的壁壘，這是你的必經(jīng)之路。

當然，你也可以選擇饒過不去學習，不走這條路，那么未來迎接你的可能就是一大把年齡了，還沒有自己的核心優(yōu)勢。

04 給你的CPU裝更多APP。

我們的大腦就像一個CPU，手機的操作系統(tǒng)，它的底層模型基本分為兩個方面，一是“固定性思維”，二是“成長型思維”。

固定的思維是封閉的，學習速度比較慢，處理APP也是比較慢，隨著時間的不斷推移，它可能會面臨著被淘汰。

成長型思維是開放的，可以升級的，它不斷的進行優(yōu)化，使系統(tǒng)更加的穩(wěn)定，承載更多的APP運行，它好比一個大樹的根，上面長滿了樹干和樹冠，某一天，那就成了參天大樹。

1.先放空，在安裝。

假設這個CPU就是自己，那么我認為，在讓他承載T型思維之前，自己需要做的就是先讓他“放空”。

把自己的后臺清理下，卸載哪些無用的APP，丟掉那些無用的，碎片化，不能形成體系的瑣碎事物。

然后進行優(yōu)化，T的一豎是你的領域，一橫是你的知識廣度，在一個領域豎向很成熟了，這個時候，橫向就可以發(fā)展了，橫向的發(fā)展就是所謂安裝更多有用的APP。

你也可以把它認為，給自己安裝更多成為“體系的東西”。

比如“經(jīng)濟學的體系”，“英語的體系”，“哲學的體系”，記住按照的是體系，而不是碎片化，因為碎片化的內(nèi)容，到最后占領的還是自己的“內(nèi)存”。

這些體系多了，就會升華你的思考模型，從而達到“認知遷躍”的結果，一旦認知高度提升了，你會發(fā)現(xiàn)，你開始思考本質(zhì)的東西，如何給自己建立壁壘的東西了。

2.融合與追求本質(zhì)

當你吸收的知識體系足夠多的時候，那么慢慢你就會開始“融合了”，就像上面所述的多人觀點匯聚的創(chuàng)新力，知識基礎越扎實，遇到一個具體的問題，才能扎的越牢越深，從本質(zhì)層解決。

就好比一個人做了10幾年的運營，那么到頭來，他不會和你講表層的知識了，他開始跟你將發(fā)展，趨勢，這些就是從本質(zhì)層不斷提煉的，而這些都是多學科融合作用的結果。

如果他只ALL-in運營，能講這么透徹么，顯然是不能的，足夠深入了之后，市場的學習，產(chǎn)品的學習，都是T型思維的那一橫。

比如一個大學學習心理學畢業(yè)的，然后再學習邏輯學，美學等，當他掌握了各門學科的核心基礎，在結合實際進行單點的爆破，效果就會好很多。

說到這里，我想詢問你一句，平時看書么？看什么類型的書，是不是書中的專業(yè)知識點自己提煉后，平時自己遇到問題就會融合性處理了。

就好比你去河邊釣魚，T型思維的那藝術如果表示漁技的話，那一橫就代表了河的寬度，河越寬，自己掉到大魚的可能性就越大。

融合的多了，會讓你學會追求本質(zhì)，在復雜的時代里，不做無根之木，站住自己的核心位置，謀求自己的核心優(yōu)勢，建立高壁壘，才是逆流而上重要的手段。

核心觀點：

養(yǎng)成每天隨時學習，隨時輸出的習慣，來打開邊界和放大影響力。

你需要趁早建立自己的核心專業(yè)知識體系，同時拓寬自己其他方面的知識。

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