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如何判斷產品真正的完成了從0到1
2021-09-07 22:36:47



互聯網產品經理同學一定經常會在面試自我介紹的時候提到“從0到1”這個關鍵詞。

只要有產品孵化、迭代產品工作就包含了從0到1的過程。

但對于從0到1,是否存在判斷的標準?

什么樣階段是從0到1,或者有什么邊界可以判斷從0到1。


從0到1實際上在不同周期,包含了多個維度的定義,比如一個頁面的從無到有,就算一個從0到1;還有一個業(yè)務從雜亂無章到標準,也是從0到1;大部分產品經理定義的從0到1,實際上是主要是以一個互聯網產品的無到有的過程。

這樣的從0到1,其實主要可以分為4種情況

第一:從一個idea到產品原型方案


這個過程其實也是屬于從0到1。

從虛擬抽象概念過程,逐步成為可以實際執(zhí)行的具體方案。

有點像某些電影里所說的神秘藥方、什么密碼。是產品實現的重要根基。很多產品經理其實接觸很多失敗的產品孵化,大部分就停留在這里就沒有辦法繼續(xù)了。要么是因為項目方案方向不對、要么是因為資源的問題導致原型方案遲遲進入不到上線開發(fā)的環(huán)節(jié)。

第二:從一個原型方案到產品上線


對于產品經理、產品研發(fā)團隊來說,這也屬于從0到1的過程,不過沒有推向市場,但是卻把一個原型方案真正的干了出來。

產品設計的原型方案和PRD,經過開發(fā)后,就可以有上線冷啟動的具體產品了,進入團隊內部或公司內部開始測試了。但仍然有很多產品經理孵化失敗的經歷也是在這個環(huán)節(jié)。

比如是公司戰(zhàn)略突然變動、要么是內部斗爭、要么是被迫于市場外部壓力、資金鏈斷缺等,就導致產品無法推出市場進入到最后一步,反而停留在公司成為了一個永遠的demo。

原型方案到產品上線,仍然會有不確定因素。相比從一個ideal到產品原型方案,產品經理需要拋棄許多不切實際的產品設計外。在原型方案到產品上線這個維度要考慮到實際的成本、時間,而在大的業(yè)務方向上是沒有問題的。

第三:從一個產品內部上線到推向市場


這個過程是產品從公司內部走出到外部,真正的開始接觸用戶。這個也屬于從0到1,也屬于大部分產品經理對0到1的認知。

從內部上線到推向市場,產品至少要完成產品的法務、財務、公司業(yè)務標準的統(tǒng)一,保證用戶用有所依,公司收費有流程、售前售后都有固定操作。

為用戶提供最小化的產品服務,和開展最基礎的商業(yè)服務。這個過程**現最多的會因為國家政策、相關第三方要求對現有的產品設計方案調整或甚至是功能新增,比較典型的就是app發(fā)布到蘋果平臺,需要提供賬戶注銷能力、以及用戶登錄注冊需要的提前做好隱私提醒邏輯。

▲  相關政策要求做調整 



要是沒有這類功能入口,直接在審核就會被拒。

第四:從一個ideal到產品推向市場


還有一種從0到1,是跑完以上三個全部流程,也屬于從0到1。完全驗證了產品在ideal構想到產品實際效果的過程,這個過程快的話只需要幾個月,慢的則需要1-2年的打磨。

實現:驗證最小可行性版本。

在最終產品價剔值不變的情況下,不斷調整業(yè)務,甚至是在過程中已經推出了若干個版本,才會被用戶所接納。


▲  PMTalk關注話題的版本變化 


PMTalk小程序就是典型的這個案例,從0到1的過程中實際上真正被用戶用起來的過程是迭代了至少3個版本,前面2個版本在功能穩(wěn)定性、頁面邏輯都不夠全面。雖然完成了產品設計方案的功能,但始終達不到用戶體驗。

以上是我在產品從0到1的界定,看看你屬于哪種?

今天的分享在這。

-END-

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    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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