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作者丨妮蔻 

在中國，有這么一所學(xué)院。

學(xué)院成立時(shí)，中美兩國元首親自發(fā)來賀電。

學(xué)院目標(biāo)是培養(yǎng)全球未來領(lǐng)導(dǎo)者。

它由耶魯建筑學(xué)院院長羅伯特·斯特恩親自設(shè)計(jì)。

來自全球各地的尖子生集結(jié)于此，學(xué)院提供全額獎(jiǎng)學(xué)金資助、全封閉管理、單人宿舍、吃飯免費(fèi)，還有小酒吧，有專職人員負(fù)責(zé)打掃和洗衣物。

課程由世界級教授授課，來自清華、哈佛、耶魯、普林斯頓、斯坦福、牛津等名校學(xué)術(shù)大師聯(lián)合設(shè)計(jì)。

它，就是蘇世民學(xué)院！

該學(xué)院是蘇世民（史蒂芬·施瓦茨曼）以個(gè)人名義捐贈(zèng)1億美元（約合人民幣6億多元）在清華大學(xué)創(chuàng)立的獎(jiǎng)學(xué)金項(xiàng)目。

蘇世民，何許人也？

說起投資人，很多人第一反應(yīng)會(huì)說巴菲特。

事實(shí)上，美國還有一位“華爾街無冕之王”，同樣創(chuàng)造了投資神話。

蘇世民，人稱“私募界的巴菲特”，他創(chuàng)立的黑石集團(tuán)是全球最大的私募股權(quán)基金之一，也是一家金融咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。

其另類資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)包括企業(yè)私募股權(quán)基金、房地產(chǎn)機(jī)會(huì)基金、對沖基金的基金、優(yōu)先債務(wù)基金、私人對沖基金和封閉式共同基金等。

黑石集團(tuán)還提供各種金融咨詢服務(wù)，包括并購咨詢、重建和重組咨詢以及基金募集服務(wù)等。

黑石資產(chǎn)規(guī)模高達(dá)5500億美元，過去30年平均回報(bào)率超過30%。

華麗的數(shù)據(jù)可以看出蘇世民在投資方面的實(shí)力和絕對話語權(quán)。

蘇世民和他的黑石帝國，是理解近四十年來華爾街資本生態(tài)博弈和進(jìn)化、觀察美國政商力大棋局的一個(gè)俱佳視角。

蘇世民白手起家，通過事業(yè)取得成功，是眾多創(chuàng)業(yè)者的典范。

1、小有作為

蘇世民出生在一個(gè)普通的猶太家庭，父親勤奮但保守，安分的經(jīng)營一家小賣鋪。

10歲，蘇世民就在家中商店打工，工資是10美分/小時(shí)。

打工4年，他從一個(gè)脾氣暴躁的孩子成長為一個(gè)爭強(qiáng)好勝的少年。

高中蘇世民當(dāng)選學(xué)生會(huì)主席，首次體驗(yàn)了成為“創(chuàng)新者”的滋味。

當(dāng)時(shí)，作為學(xué)生會(huì)主席的他不想碌碌無為，于是動(dòng)用一切可利用的資源去請最受歡迎的小安東尼和帝國樂隊(duì)來他們學(xué)校演出。

有志者自有千方百計(jì)，他做到了，小安東尼和帝國樂隊(duì)的音樂聲仿佛在耳邊回響，表演歷歷在目，所有人在狂歡、在雀躍。

高中畢業(yè)，被哈佛拒絕，而耶魯大學(xué)向他拋出橄欖枝。

但蘇世民心有不甘，再次毛遂自薦，打電話給哈佛招生辦，再次被拒絕。

最后不得不接受事實(shí)，去了自己的第二選擇：耶魯。

在高中演講中蘇世民提出一個(gè)關(guān)于教育的理念，也是他一生始終信奉的理念：

“教育的目標(biāo)是學(xué)習(xí)如何思考。一旦掌握了這一點(diǎn)，就可以將其應(yīng)用于學(xué)習(xí)投身一項(xiàng)事業(yè)、學(xué)習(xí)欣賞藝術(shù)、學(xué)習(xí)閱讀書籍。教育賦予我們能力，讓我們欣賞上帝之手寫就的千回百折的劇情——生活本身。在我們離開教室后，教育仍在繼續(xù)?！?/p>

2、耶魯期間：不斷顛覆傳統(tǒng)

剛到耶魯，蘇世民不管是在生活社交還是學(xué)習(xí)方面，都沒有做好充足的準(zhǔn)備，老是跟不上課程。

幸運(yùn)的是，他遇到一位好導(dǎo)師，循循善誘，消除了蘇世民的學(xué)習(xí)障礙，從一個(gè)差等生一躍成為尖子生。

大學(xué)暑假期間，蘇世民做過碼頭工人、發(fā)動(dòng)機(jī)擦洗工、二廚等工作，各種人間疾苦均走了一遍。

回到學(xué)校，蘇世民又干了一件前無古人的事。

當(dāng)時(shí)耶魯本科生最迫切的需求就是女性的陪伴，蘇世民正利用這點(diǎn)，創(chuàng)立了芭蕾舞學(xué)會(huì)，邀請各類女子學(xué)院舞者來表演。

從無到有，蘇世民充分展示自己組織領(lǐng)導(dǎo)能力，把舞者、評論家、觀眾組織在一起。

在大學(xué)最后一年，他決定與“禁止女性在宿舍過夜”這條有268年歷史的校規(guī)做斗爭。

他擯棄找學(xué)校行政管理人員開會(huì)的傳統(tǒng)做法，從學(xué)生入手，做問卷調(diào)查，用結(jié)果說話。

他顛覆傳統(tǒng)，登上學(xué)校報(bào)紙頭條。

這類的事情還有很多，在耶魯，蘇世民從一個(gè)人孤獨(dú)吃飯到小有名氣，頗具傳奇色彩。

3、身處迷途，不吝賜教

從耶魯畢業(yè)到創(chuàng)業(yè)期間，蘇世民有兩次處于迷途，不知道自己將何去何從。

有兩位前輩給了他關(guān)鍵意見。

剛畢業(yè)，對于自己想成為什么樣的人，蘇世民很困惑，于是就給埃夫里爾哈里曼寫了一封信，尋求建議。

埃夫里爾哈里曼也是耶魯畢業(yè)生，美國外交“智者”之一，曾擔(dān)任紐約州州長。

埃夫里爾哈里曼對蘇世民說：每個(gè)人可以做任何自己想到的事，必須弄清楚自己是誰，越清楚越好。但如果要把自己有價(jià)值的理想成為現(xiàn)實(shí)，必須先賺錢！

還有一位是迪克。

當(dāng)時(shí)蘇世民正在哈佛商學(xué)院就讀，但課程百無聊賴。

蘇世民和迪克吐槽哈佛商學(xué)院，覺得學(xué)不到什么東西，想要輟學(xué)。

迪克不吝賜教，手寫6頁紙回復(fù)，他的建議改變了蘇世民的人生。

迪克建議蘇世民留下來，繼續(xù)完成學(xué)業(yè)。

在此后日子中，蘇世民刻苦學(xué)習(xí)之前不足的知識，從公司財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)知識到會(huì)計(jì)、運(yùn)營和管理。

學(xué)成后，蘇世民重新回到了金錢游戲王國--華爾街，開啟開掛的投資生涯。

4、蘇世民成功人生的十大信條

(1) 卓越成就=原則+經(jīng)驗(yàn)+教訓(xùn)+做法。

(2) 有意義的人生=創(chuàng)造出人意料、影響深遠(yuǎn)的新事物。

(3) 成功的秘密：發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、抓住機(jī)會(huì)、永不言棄。

(4) 面對問題時(shí)，要勇于挑戰(zhàn)權(quán)威、挑戰(zhàn)等級制度。

(5) 憂慮是一種積極的心理活動(dòng)，它可以開闊人的思路。

(6) 人生有無限可能，你可以成為你想成為的任何人，做成你想做的任何事。

(7) 了解問題的角度越多，越接近問題的答案。問題越困難，解決方案越少，你的建議就越有價(jià)值。

(8) 追求卓越的人往往對學(xué)習(xí)充滿熱情，孜孜以求，他們善于提問、勤于思考，能夠敏銳地捕捉到想法之間的聯(lián)系，從不失手。

(9) 成功就是充分利用那些你無法預(yù)測的罕見的機(jī)會(huì)，但抓住這些機(jī)會(huì)的前提是你必須時(shí)刻保持開放的思維、高度的警覺和嚴(yán)陣以待的姿態(tài)，并愿意接受重大變革。

(10) 有時(shí)現(xiàn)實(shí)與自己想象的生活和事業(yè)之間存在巨大差距，這一差距會(huì)壓得人喘不過氣，幾乎令人絕望。

人們往往只能看到成功的光環(huán)或是失敗的黯淡，卻忽視那些可能徹底改變?nèi)松壽E的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，可正是在這些轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，我們學(xué)到了事業(yè)和人生中最重要的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

哈佛畢業(yè)后，蘇世民到華爾街老牌投資銀行雷曼兄弟工作。

在雷曼期間，蘇世民趕上了美國杠桿并購的熱潮。

憑借個(gè)人能力，在雷曼成交了多筆收購項(xiàng)目，包括純果樂等。

最重要的是，在雷曼他結(jié)識彼得·彼得森，和他一起創(chuàng)立黑石的人。

1、為人所不為，為人所不能

1985年，蘇世民和彼得·彼得森創(chuàng)立了黑石集團(tuán)。

兩張辦公桌，兩人各自投入20萬美元啟動(dòng)資金。

蘇世民優(yōu)勢在積累了專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)，以及豐富的資源。

彼得則善于分析，邏輯推理，并且認(rèn)識紐約、華爾街和美國商界的每一個(gè)知名人士。

創(chuàng)始之初，他們心存高遠(yuǎn)并精心制訂了公司的發(fā)展策略。

然而，業(yè)務(wù)的進(jìn)展速度遠(yuǎn)不及預(yù)期，遭受無數(shù)次拒絕。

蘇世民印象最深的一次經(jīng)歷是募集麻省理工學(xué)院捐贈(zèng)基金。

他們按照約定時(shí)間到目的地后，沒想到吃了閉門羹。

離開時(shí)，外面還下起大雨，雨水澆透了外衣，幾乎澆透六十多歲彼得創(chuàng)業(yè)激情。

在創(chuàng)業(yè)面前，現(xiàn)實(shí)和想象存在巨大差距，這一差距會(huì)壓得人喘不過氣，幾乎讓人絕望。

對于創(chuàng)業(yè)，蘇世民總結(jié)到：“創(chuàng)立和運(yùn)營小企業(yè)的難度和大企業(yè)相差無幾。

一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)立，無論規(guī)模大小，都有一個(gè)從無到有的過程，你會(huì)承受相同的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)和心理壓力。

籌集資金并找到合適人才的難度也同樣大。

在同樣的困難和壓力面前，要確保創(chuàng)業(yè)成功，唯一的辦法就是全身心的投入?！?/p>

創(chuàng)業(yè)的成敗往往取決于時(shí)機(jī)。

創(chuàng)業(yè)太早，客戶還沒有準(zhǔn)備好。

創(chuàng)業(yè)太晚，競爭對手又太多。

蘇世民在黑石創(chuàng)立時(shí)，有兩大利好因素：

第一，美國經(jīng)濟(jì)正在復(fù)蘇，貸款利率很低，貸款很容易，有利于杠桿收購和高收益?zhèn)l(fā)展。

第二，華爾街的解體，一些固步自封的機(jī)構(gòu)慘遭洗牌出局，創(chuàng)新公司越做越大。

好的時(shí)機(jī)給黑石創(chuàng)造了狂奔的條件，但在擴(kuò)張過程中，一個(gè)案例給蘇世民上了堂投資教訓(xùn)課。

2、投資首要原則：不要賠錢！

當(dāng)時(shí)，黑石正處起勢階段，也從外部聘請了許多優(yōu)秀人才，其中包括德崇證券銀行家。

這位年輕的銀行家加入黑石不久就為公司帶來了一筆交易--埃德科姆收購項(xiàng)目。

但公司另外一位投資人戴維不看好這筆交易，他給蘇世民表達(dá)了自己的意見。

于是，蘇世民請了兩位到辦公室當(dāng)面辯論，自己像所羅門王國做評判。

最后，蘇世民采取年輕銀行間的建議，用3.3億美元收購這家鋼鐵公司。

事實(shí)證明，這是一場災(zāi)難性收購，完成交易后，鋼鐵機(jī)構(gòu)就急轉(zhuǎn)直下，埃德科姆土崩瓦解。

失敗是最好的老師，通過此次失敗，一方面蘇世民及時(shí)調(diào)整了投資決策流程（單人決策變?yōu)榧w決策），另一方面對“不要賠錢”產(chǎn)生的更深的執(zhí)念。

正是這種變革，才使得黑石避開了上世紀(jì)末互聯(lián)網(wǎng)泡沫的過度膨脹。

3、周期：通過市場漲落判斷投資機(jī)會(huì)

任何投資的成功與否，在很大程度上取決于所處經(jīng)濟(jì)周期的節(jié)點(diǎn)。

周期會(huì)對企業(yè)的成長軌跡、估值和潛在回報(bào)率造成重大影響。

黑石集團(tuán)會(huì)定期圍繞“周期”展開討論，這也是黑石內(nèi)部投資流程中重要的一環(huán)。

那么，蘇世民是如何識別市場頂部和底部的呢？

第一，市場頂部

首先，買家通常會(huì)越發(fā)自負(fù)并且堅(jiān)信“這次肯定跟以往不一樣?！?/p>

其次，市場充斥著過剩的相對廉價(jià)的債務(wù)資本，為熱門市場的收購和投資提供資金。

最后，市場觸頂?shù)闹笜?biāo)是身邊賺到大錢的人數(shù)。

比如說，聲稱表現(xiàn)優(yōu)異的投資人數(shù)量隨市場的走高而增長。越來越多人能“無意中”賺錢。

但在強(qiáng)勁市場中賺錢往往是曇花一現(xiàn)。

第二，市場觸底

在市場疲軟和經(jīng)濟(jì)下行時(shí)，市場會(huì)逐漸觸底。

這時(shí)候，投資者更要保持沉著冷靜，不要過快做出反應(yīng)。

要確定觸底的具體時(shí)間絕非易事，主要原因在于，經(jīng)濟(jì)真正從衰退中走出來通常需要1-2年時(shí)間。

為了避免過早投入資金，拉長投資周期，應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)逐漸獲得動(dòng)力，資產(chǎn)價(jià)值逐漸上升至少10%再進(jìn)行投資。

4、成功投資十五條法則

(1) 充分使用手中的一切工具是投資的關(guān)鍵。

(2) 在金融界，突如其來的運(yùn)氣逆轉(zhuǎn)，一筆糟糕交易，一筆不良投資，都可能將你擊垮。

(3) 打造多樣化的業(yè)務(wù)類型以應(yīng)對市場的競爭和變故。

(4) 在尋找投資人的過程中，投資人的決策難度越低，各方獲得的利益越大。

(5) 在充滿變化和高壓的投資環(huán)境中，啟動(dòng)和管理變化是衡量成功與否的標(biāo)準(zhǔn)。

(6) 為了排除投資流程中的個(gè)人因素和風(fēng)險(xiǎn)因素，要鼓勵(lì)群策群力、增強(qiáng)集體責(zé)任感。

(7) 時(shí)間會(huì)對所有交易產(chǎn)生負(fù)面影響。等待的時(shí)間越長，越有可能出現(xiàn)意料之外的棘手事件。

(8) 洞察模式、研究新型解決方案、打造新模型，加上鍥而不舍的意志力，一切想法都能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

(9) 如何面對壓力？

第一，客觀、理性地認(rèn)識眼前形勢。

第二，屏蔽其他所有內(nèi)容，只關(guān)注交易要點(diǎn)。

第三，花點(diǎn)時(shí)間讓自己舒緩下來，傾聽者不介意多花一點(diǎn)時(shí)間。

(10) 企業(yè)需要摒棄“單人決策”的做法，審查并收緊企業(yè)流程，制定規(guī)則來剔除投資流程中的個(gè)人化因素。

(11) 額外的付出一定會(huì)換來意外的收獲，并將逐漸變成一種志在必得的信念，一種鍥而不舍的精神，這些會(huì)在投資過程中成為取之不盡、用之不竭的無形資產(chǎn)。

(12) 杠桿收購中投資者采取的運(yùn)營改進(jìn)措施包括：提高制造、能源利用和采購效率，投產(chǎn)新的產(chǎn)品線，拓展新的市場，技術(shù)升級以及提升公司管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)水平。

(13) 杠桿收購有三件事情令人印象深刻：

第一，無論經(jīng)濟(jì)環(huán)境如何，杠桿收購都可以從經(jīng)常性費(fèi)用和投資利潤中收集資產(chǎn)、賺取收入。

第二，你可以通過杠桿收購真正改善你所收購的公司。

第三，可以賺大錢。

(14) 投資的首要原則是：不要賠錢！

為了反映這一基本原則，需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)投資流程，并隨著時(shí)間推移不斷完善這一流程。

需要打造一個(gè)極為可靠的風(fēng)險(xiǎn)評估框架。需要為公司內(nèi)部的專業(yè)人士提供培訓(xùn)，教他們?nèi)绾伟衙總€(gè)投資機(jī)會(huì)提煉為兩個(gè)或三個(gè)主要變量，這些變量將決定投資能否成功、能否創(chuàng)造價(jià)值。

投資決策的核心在于程序嚴(yán)格、冷靜穩(wěn)健的風(fēng)險(xiǎn)評估。這不僅是一個(gè)流程，更是一種思維方式。

(15) 任何投資的成功與否在很大程度上取決于所處經(jīng)濟(jì)周期的節(jié)點(diǎn)。

周期會(huì)對企業(yè)的成長軌跡、估值及潛在回報(bào)率造成重大影響。

周期最終是由各種各樣的供需因素決定的。理解這些供需因素，對其進(jìn)行量化分析，就可以很好地確定你與市場離頂部或底部的距離。

在全球，目前黑石集團(tuán)有超過50萬員工，母公司大概3000人。

這些人分散在黑石持有的企業(yè)和資產(chǎn)中，要管理如此多的員工，絕非易事。

因?yàn)橐粋€(gè)人不管多優(yōu)秀，都不可能通曉所有技能，也無法控制每個(gè)人做的事。

作為管理者，唯一能做的就是教給員工良好的價(jià)值觀，教會(huì)他們你的信仰。

并且，讓他們保留你信仰的內(nèi)核，然后給他們做事的自主權(quán)。

蘇世民管理哲學(xué)遵循幾條原則，比如說招誠實(shí)正直的“十分”人才，信奉零缺陷的文化。

另外一點(diǎn)就是集體決策優(yōu)于個(gè)人決策。

1、企業(yè)文化比管理更重要

每周星期一早上，黑石集團(tuán)所有的投資團(tuán)隊(duì)都會(huì)聚集在一起，討論各自的交易及背景。

討論從早上8：30開始，一直持續(xù)到下午。

在會(huì)議期間，他們會(huì)討論全球經(jīng)濟(jì)、政治、與投資人的對話、與媒體的交流，以及可能影響業(yè)務(wù)的任何問題。

之后，他們會(huì)分析一系列實(shí)時(shí)交易，分享他們參與全球各地不同活動(dòng)時(shí)的見解和想法。

會(huì)議每個(gè)人都參加，每個(gè)人都可以暢所欲言，無論年齡大小、在公司的級別。

最重要的是，參會(huì)人思考的質(zhì)量。

蘇世民多次強(qiáng)調(diào)，企業(yè)文化比管理更重要，黑石一直致力于營造一種透明、平等、勵(lì)志、誠實(shí)的氛圍。

星期一例會(huì)是到目前為止黑石企業(yè)文化最有力的證明。

2、黑石的人才策略

2018年，黑石初級投資分析師崗位收到14906份簡歷申請，而他們的崗位機(jī)會(huì)只有86個(gè)。

這意味著，錄取率僅為0.6%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于世界上最難進(jìn)的大學(xué)。

而黑石集團(tuán)向來堅(jiān)持招聘10分人才。

10分人才可以歸結(jié)為兩個(gè)詞：卓越和誠信。

卓越，意味著一切要做到100%，相當(dāng)于零失誤。

黑石和學(xué)校不同，在學(xué)校答對95%的題目可以拿到A。

在黑石，對投資人來說，5%的表現(xiàn)不佳意味著巨大的損失。

而追求卓越必定面臨巨大的壓力，如何解壓呢？

首先，專注，專注于自己可以做的事，出色的完成任務(wù)，把剩下的任務(wù)分配給其他人。

其次，在必要時(shí)尋求幫助，在公司內(nèi)部比你優(yōu)秀的人比比皆是，必要時(shí)找高手求助有利于事情朝著想要的方向前進(jìn)。

誠信，最簡單的方式是贏得良好的“聲譽(yù)”。

堅(jiān)持公司的價(jià)值觀，不要拿公司的聲譽(yù)冒險(xiǎn)。

3、帶領(lǐng)黑石走向巔峰的十大管理準(zhǔn)則

(1) 堅(jiān)持成長就要不斷提出問題，預(yù)測事件、審時(shí)度勢，主動(dòng)尋求進(jìn)步和變革。

(2) 優(yōu)秀的企業(yè)文化兼具規(guī)模優(yōu)勢和小公司的靈魂，員工可以自由表達(dá)想法。

(3) 不斷創(chuàng)新，才能永遠(yuǎn)不被淘汰。

(4) 為了取得成功，你必須有勇氣打破邊界，進(jìn)軍自己無權(quán)進(jìn)入的行業(yè)和領(lǐng)域。

(5) 謹(jǐn)慎做出決策：每一個(gè)微小的行為都有可能對其他人造成深遠(yuǎn)的影響，無論好壞。

(6) 對企業(yè)進(jìn)行精英管理，追求卓越、保持開放、堅(jiān)守誠信，并竭力聘用擁有同樣信念的人。

(7) 創(chuàng)業(yè)的三項(xiàng)基本測試：你的設(shè)想必須足夠宏大，企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)應(yīng)該是獨(dú)一無二的，時(shí)機(jī)必須是正確的。

(8) 企業(yè)的一切要素都相互關(guān)聯(lián)。企業(yè)如果要取得成功，那么每一個(gè)部門既需要獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)，又需要與其他部門順利協(xié)作。系統(tǒng)中任何一環(huán)出現(xiàn)問題都有可能造成虧損或破產(chǎn)。

(9) 創(chuàng)業(yè)的重要結(jié)論：創(chuàng)立和運(yùn)營小企業(yè)的難度和大企業(yè)相差無幾。

一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)立，無論規(guī)模大小，都有一個(gè)從無到有的過程，你會(huì)承受相同的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)和心理壓力。

籌集資金并找到合適人才的難度也同樣大。在同樣的困難和壓力面前，要確保創(chuàng)業(yè)成功，唯一的辦法就是全身心的投入。

(10) 企業(yè)“八九十”人才觀：

得8分的人是任務(wù)執(zhí)行者，得9分的人非常擅長執(zhí)行和制訂一流策略。

如果公司都是9分人才，就可以獲得成功。

但10分人才，無須得到指令，就能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、設(shè)計(jì)解決方案，并將業(yè)務(wù)推向新的方向。

10分人才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來源源不斷的收益。

疫情影響，眾多投資大佬都選擇線上“云交流”。

如巴菲特就通過線上直播方式召開了今年伯克希爾哈撒韋的股東大會(huì)，會(huì)議長達(dá)4個(gè)小時(shí)。

會(huì)議上，巴菲特依舊和大家分享了他的投資理念，表示：現(xiàn)在還是買入股票的好時(shí)機(jī)，但要做好長期應(yīng)對疫情的準(zhǔn)備，可能買了還會(huì)跌。

同時(shí)，他還強(qiáng)調(diào)千萬不要借錢買股票等等。

不止巴菲特，蘇世民也通過連線方式與國內(nèi)幾位投資圈人士、學(xué)者進(jìn)行交流，包括高瓴資本張磊、紅杉中國沈南鵬、清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授韓秀云等。

1、中國的投資機(jī)會(huì)

疫情當(dāng)下，面對充滿未知的世界。

經(jīng)歷過七次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的蘇世民對中國經(jīng)濟(jì)恢復(fù)非常有信心。

蘇世民表示：

首先，健康、醫(yī)療是成長性投資兩大熱門領(lǐng)域，在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇過程中有很大的機(jī)會(huì)。

其次，如娛樂和體育產(chǎn)業(yè)等受疫情沖擊嚴(yán)重的領(lǐng)域?qū)?huì)快速復(fù)蘇。

此外，隨著經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，人們的社交活動(dòng)漸漸變多，出行也隨著變多，這對于酒旅產(chǎn)業(yè)也會(huì)是新機(jī)會(huì)。

最后，現(xiàn)在中國消費(fèi)類行業(yè)發(fā)展趨勢非常好，會(huì)繼續(xù)增長。

這方面會(huì)涌現(xiàn)很多的機(jī)會(huì)，出現(xiàn)很多新的公司，它們會(huì)越來越迎合消費(fèi)者的需求，無論是外賣行業(yè)或是一些新應(yīng)用以及人工智能，當(dāng)然這里還包括一些房地產(chǎn)行業(yè)、倉儲(chǔ)物流等領(lǐng)域都有非常好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

盡管我們現(xiàn)在大多數(shù)時(shí)間都生活在“虛擬世界”，但是蘇世民覺得中國在這方面適應(yīng)得非常好，消費(fèi)者也非常享受“虛擬世界”的增長。

2、給年輕人的建議

最后，蘇世民建議年輕人：投入到你鐘愛的事業(yè)中。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)，在生活中如果你能找到一些你天生對口的事業(yè)，興趣與能力都能適應(yīng)某一類的工作，那么你就可以把這一事業(yè)做到極致。

舉個(gè)有趣的例子，美國籃球巨星邁克爾喬丹，一個(gè)了不起的運(yùn)動(dòng)員。

他父親過世之后，他一度非常沮喪，他放棄了籃球而去嘗試另外一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)--棒球。

但是，他并不是一個(gè)非常好的棒球運(yùn)動(dòng)員，表現(xiàn)平庸。

一年半以后，喬丹決定重回籃球賽場。

蘇世民當(dāng)時(shí)看了喬丹回歸后的第二場比賽，當(dāng)時(shí)喬丹已經(jīng)兩年沒碰籃球了。

但第二場比賽，他就拿下40分！

這就是天賦。

我們每個(gè)人都有自己喜愛且擅長的事物，堅(jiān)守這份天賦，你的人生也許會(huì)更加快樂，更加成功。

參考資料：

[1]《我的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)》，蘇世民

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