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To?B生意漸興,電子簽賽道背后的巨頭博弈
2021-10-11 10:10:47

一項技術(shù)被其他技術(shù)共享,隨著這些技術(shù)應(yīng)用上的改進,大量進步就這樣自動產(chǎn)生了。這是科技的本性。

隨著云計算的加速鋪開,區(qū)塊鏈技術(shù)的快速發(fā)展,基于數(shù)字化加密技術(shù)的電子簽名得以快速落地。與此同時,美國服務(wù)商DocuSign的上市驗證了電子簽名商業(yè)模式的可行性,電子簽名這條賽道再次被資本關(guān)注,并引發(fā)了又一波投資熱潮。

據(jù)天眼查專業(yè)版APP顯示,僅e簽寶就在一年內(nèi)就獲得了超過22億人民幣的融資,法大大和上上簽也在短期內(nèi)獲得了大量融資,而且三家獨角獸的融資都有巨頭參與。

然而,被資本催熟的電子簽名究竟有多大前景?巨頭親自下場后,獨角獸企業(yè)是否還有春天?互聯(lián)網(wǎng)的B端戰(zhàn)場究竟有沒有新故事呢?

電子簽,To B還是To C?

數(shù)字化經(jīng)濟的浪潮下,各行各業(yè)除了某些不可替代的紙質(zhì)合同外,其他涉及到交易往來的場景都是電子簽的發(fā)展空間。

當(dāng)下電子簽的核心定位為企服工具,發(fā)揮的是B端生態(tài)能力端連接器的功能,但隨著電子簽的逐漸普及,數(shù)字化進程的逐步加快,個人對電子簽的接受度將會更高,比如買車、買/租房等場景,快捷的特點也將使得C端用戶對于電子簽的依賴度逐漸攀升,最終驅(qū)動整個社會走向“電子簽化”。

需求決定了用戶對軟件的依賴度,電子簽有著互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的特性,那么為什么電子簽獨角獸們集體走向了To B而非To C呢?給有電子合同和簽名需求的用戶提供電子模板,不是更能利益最大化嗎?而且相對于發(fā)展慢的服務(wù)型To B,To C業(yè)務(wù)的線性增長似乎更能快速獲得融資。

難度大和競爭激烈或許是電子簽企業(yè)們先做To B的主要原因。對于獨角獸企業(yè)而言,大力發(fā)展B端客戶而非C端用戶的原因無非是因為需求端和供給端兩個因素的促成。

在供給端,云計算和區(qū)塊鏈技術(shù)的發(fā)展使得數(shù)字化加密技術(shù)趨向成熟,不可篡改、全程留痕的特點也為電子簽擁有法律效力提供了底層支撐。在此基礎(chǔ)上,政策上對電子簽名以及電子合同等電子數(shù)字化的推動,也進一步加速了電子簽的發(fā)展。

與此同時,DocuSign的上市成功進一步刺激了國內(nèi)資本的熱情。美國電子簽名的市場滲透率為10%,復(fù)合增長率卻僅為30%,而國內(nèi)滲透率僅為1%,但卻有著200%的符合增長率,這樣的差距與增速也就意味著中國電子簽名市場擁有極大的潛力。

綜合因素下,電子簽的創(chuàng)業(yè)門檻和融資難度都在降低,To B的DocuSign也成為了國內(nèi)電子簽企業(yè)可借鑒的先行模板,使獨角獸企業(yè)有了更多的信心。

在需求側(cè),To B業(yè)務(wù)的特點在于不需要針對C端用戶的應(yīng)用場景的搭建和落地,根據(jù)不同場景創(chuàng)造出不同需求的模型。比如騰訊電子簽推出的個人租房合同服務(wù),需要對租房領(lǐng)域進行各方面的數(shù)據(jù)收集與分類,做出適應(yīng)不同需求下的不同范本,打造出一個合同模板庫。

而針對B端,則只需要將實名認證、時間戳和CA的相關(guān)技術(shù)整合,將相對有限的數(shù)據(jù)數(shù)字化,幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率,而非進一步打通需求,釋放消費終端的價值。

選擇B端的好處在于開發(fā)難度偏小,并且在需求的最大公約數(shù)下,所有有電子簽需求的企業(yè)都有可能是其客戶,同時避開了C端市場的巨頭?,F(xiàn)如今,電子簽企業(yè)的應(yīng)用場景已經(jīng)不局限于在線辦公,金融、政務(wù)、電子商務(wù)、醫(yī)療等領(lǐng)域都已經(jīng)成為了電子簽企業(yè)的藍海。

在C端競爭激烈且流量逐漸見頂?shù)漠?dāng)下,To B所創(chuàng)造的價值遠高于需求過于分散的C端產(chǎn)品,這既是獨角獸電子簽企業(yè)發(fā)力B端的初衷,也是互聯(lián)網(wǎng)大廠入局To B的核心動力之一。

掘金B(yǎng)端,資源爭奪為第一要素

對互聯(lián)網(wǎng)大廠而言,集體進軍電子簽領(lǐng)域除了B端所蘊藏的巨大市場價值之外,電子簽還有著完善生態(tài)體系,挖掘電子簽獨角獸所不能創(chuàng)造的價值。

電子簽賽道當(dāng)下的格局是三巨頭e簽寶、法大大和上上簽共占據(jù)79%的市場份額,頭部企業(yè)領(lǐng)跑,行業(yè)馬太效應(yīng)顯著,但三巨頭背后都有互聯(lián)網(wǎng)大廠的影子。

e簽寶從某種程度上可以被默認為阿里系的一員,上上簽背后則有著小米的影子,法大大的“成分”較為復(fù)雜,騰訊和字節(jié)跳動都有參投。也因此,騰訊和字節(jié)跳動都獨自研發(fā)了屬于自己的電子簽,比如字節(jié)跳動的“電子牽”和騰訊的微信小程序。值得注意的是,字節(jié)跳動上線自家在線簽合同平臺的節(jié)點在飛書接入法大大的兩個月后。

不僅要有,而且還要充分掌控,這是互聯(lián)網(wǎng)大廠在電子簽賽道上的投資現(xiàn)狀,或排除異己或自立門戶,將電子簽這門生意納入自身體系下是大廠們的最終目的,這樣做的核心原因在于B端生態(tài)布局不可假手于人。

電子簽當(dāng)下作為B端生意,扮演的角色是企業(yè)之間的契約通道,對于獨角獸企業(yè)而言,契約的重要性也就意味著剛需性,有巨大的商機,但對于互聯(lián)網(wǎng)大廠而言,契約通道的價值更在于資源的獲取,以及對整個生態(tài)的協(xié)同作用。

To B業(yè)務(wù)的拓展需要資源的積累,反之,只要能夠跑通To B業(yè)務(wù),自然也就能夠掌控資源,而電子簽的契約定位就是攻破B端資源最好的突破口。

電子簽作為企業(yè)之間的契約通道,發(fā)揮的是互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的作用,這也就意味著電子簽?zāi)軌蜇灤┱麄€產(chǎn)業(yè)鏈,在某個特定的電子簽產(chǎn)品,單個用戶所串聯(lián)的用戶數(shù)是指數(shù)級的。

打個比方,字節(jié)跳動與其他品牌方簽訂直播帶貨的合同,假如字節(jié)跳動在簽合同的時候以安全為名只認法大大的電子合同和簽名,那么就能帶動所有關(guān)聯(lián)品牌接受法大大。而電子簽作為To B工具,切換成本較高、涉及到公簽安全等特點就能綁定一眾品牌,這些“捆綁 ”而來的品牌都有可能成為字節(jié)跳動的商家資源。

To B業(yè)務(wù)的拓展比拼的就是資源,在線辦公行業(yè)就是最典型的例子。釘釘真的好用嗎?未必;企業(yè)微信真的是微商們的福音嗎?也不盡然。

但釘釘和企微還是在辦公領(lǐng)域獲得了壓倒性的優(yōu)勢,除了定位正確外,騰訊和阿里的資源優(yōu)勢也是兩者在辦公領(lǐng)域領(lǐng)跑的主要原因。釘釘因為疫情期間的網(wǎng)課大火,其本質(zhì)上就是阿里與相關(guān)部門的合作,直接全國推廣;企業(yè)微信能夠得到微商的青睞,那是因為微商除了微信沒的選。只要資源夠多,整合旗下商家資源共同促進To B業(yè)務(wù)的開展自然水到渠成。

因此,電子簽這樣的連接價值是獨角獸電子簽企業(yè)不可能,也不可以為互聯(lián)網(wǎng)大廠帶來的。

商業(yè)選擇本身就是一場利益權(quán)衡,獨角獸做電子簽的核心在于只做一個有界限的工具,做一個工具該做的事情,只有這樣才能有其他第三方愿意使用。而存在于大廠體系內(nèi)的電子簽,核心在于資源共享或者資源優(yōu)惠彌補捆綁的束縛。

互聯(lián)網(wǎng)大廠們所圖深大,遠望是通過電子簽撬動整個B端市場,因此,也就不可能將如此重要的角色交由獨角獸企業(yè),這也就不難解釋騰訊和字節(jié)跳動為什么要獨立開發(fā)自家電子簽業(yè)務(wù)。

電子簽企業(yè)的盈利與前景焦慮

生態(tài)連接以及資源拓展的輔助功能,使得互聯(lián)網(wǎng)大廠對電子簽的營收或許并沒有太高的要求。但對于獨角獸企業(yè)而言,盈利能力影響到了企業(yè)的發(fā)展,需要給資本一個滿意的答卷。然而從當(dāng)下的市場現(xiàn)狀來看,電子簽賽道盈利難依然是企業(yè)的一大難題。

營收主要體現(xiàn)在客單價和企業(yè)用戶數(shù)量兩個維度。在企業(yè)用戶數(shù)量上,獨角獸因為有先行優(yōu)勢,在馬太效應(yīng)的作用下并不會因為互聯(lián)網(wǎng)大廠的入局而喪失太大的市場份額,電子簽的盈利難題主要體現(xiàn)在無法提高客單價或者成本較高導(dǎo)致盈利能力偏弱。

弱化時間、講究成本是C端產(chǎn)品在對市場進行教育時的邏輯,理論上,砸錢就一定能在短時間內(nèi)獲得一定的市場。而B端企服在教育市場時只能靜待時間,企服對于企業(yè)的效率提升是一個潛移默化、非線性的過程,不能立刻見效也就意味著變現(xiàn)周期的拉長,同時也影響到了用戶的付費意愿。

電子簽名認證和合同簽署在內(nèi)的基礎(chǔ)服務(wù)以及圍繞圍繞電子簽名的一系列增值服務(wù)是電子簽企業(yè)營收的兩大形式,但當(dāng)下在全球范圍內(nèi),盈利更高的增值服務(wù)尚未獲得市場的大規(guī)模認可,就連電子簽第一龍頭DocuSign也只完成了5.7%(2020)的市場拓展。

基礎(chǔ)服務(wù)是基本盤,盲目提價會影響市場規(guī)模,增值服務(wù)又不賣好,這就導(dǎo)致了電子簽企業(yè)的盈利困難。據(jù)最新財報顯示,DocuSign在2021年第二季度持續(xù)虧損,凈虧損2550萬美元,這還是DocuSign占據(jù)全球電子簽70%市場份額、外國人付費意愿高的結(jié)果。

對于國內(nèi)當(dāng)下的電子簽企業(yè)而言,除了難以培育用戶付費意之外,還要承擔(dān)電子簽先行者的額外成本付出。

DocuSign的成功經(jīng)驗并不能完全在國內(nèi)照搬,而獨角獸企業(yè)作為電子簽賽道的領(lǐng)跑者就需要承擔(dān)各種各樣的市場開拓試錯成本。只有出色的產(chǎn)品力才能夠大規(guī)模鋪蓋市場,保持先行者優(yōu)勢,而這一切在沒有形成規(guī)模效應(yīng)之前都體現(xiàn)在成本上,從而導(dǎo)致成本較高層面上的盈利能力偏弱。

除此之外,信息安全是電子簽賽道的底層保障,而電子簽本質(zhì)上就是基于CA證書的加密技術(shù),技術(shù)難度較低也就意味著需要大量的信息安全開發(fā),以及在云服務(wù)上與互聯(lián)網(wǎng)大廠深度合作,這一切都會導(dǎo)致成本的增加以及話語權(quán)的削弱。

數(shù)字化升級的浪潮里,革命性的電子簽蘊藏著巨大商業(yè)價值,但當(dāng)下國內(nèi)電子簽賽道尚未全面成熟,行業(yè)最終格局未定,獨角獸企業(yè)如何在激烈的競爭中保持相對獨立以及提高盈利能力,我們拭目以待。

-END-

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    3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢;
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7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
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    3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴重不符的。


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    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
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二、違規(guī)處罰
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