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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
一文講透B端產(chǎn)品和C端產(chǎn)品的差異
2021-10-29 09:53:36

對于互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者尤其是產(chǎn)品經(jīng)理來說,B端和C端產(chǎn)品最熟悉不過,但極少有人能說清這兩者的差異。


說這個話題之前,我們先探討兩個問題:


一、什么是B端產(chǎn)品和C端產(chǎn)品?

這是個老生常談的話題,但是還是有必要去重申一下,畢竟追根溯源才能正確理解兩者差異的前提。


C端產(chǎn)品的“C“指的是Constomer,也就是用戶。C端產(chǎn)品的蹤影無處不在,例如你休閑放松時使用的抖音、快手;社交時使用的微信、QQ;外出導航時使用的高德等等。可以說,我們的生活已經(jīng)離不開C端產(chǎn)品。


C端產(chǎn)品中,希望你記住一個關鍵字:「用戶自己」。為什么這個詞這么關鍵?


這跟C端產(chǎn)品產(chǎn)品額特性密切相關,用戶在使用一個C端產(chǎn)品時,例如抖音、高德等,這些C端軟件滿足了用戶某一方面的核心需求,用戶自己使用即可滿足需求,不需要和其他用戶進行協(xié)作進行。


B端產(chǎn)品的B指的是Business,也就是組織。作為職場人士通常會接觸到B端產(chǎn)品,是企業(yè)為解決某一類經(jīng)營問題而使用的系統(tǒng)型軟件或平臺,比如常見的CRM、ERP、OA系統(tǒng)。


B端產(chǎn)品中,希望你記住一個關鍵字:「連接」。


B端產(chǎn)品服務于特定的組織,B端產(chǎn)品要解決部門內外、各層級間的信息流轉需求,用戶在這一組織中并不是獨立的存在,必須和他人進行協(xié)作才能完成某一項或者某幾項事情的處理。這時,用戶就跟他人產(chǎn)生了連接。


二、為什么會產(chǎn)生B端產(chǎn)品和C端產(chǎn)品?

1、行業(yè)的發(fā)展需要進行產(chǎn)品的細分。


任何行業(yè)或者產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定程度,都需要進行行業(yè)或產(chǎn)業(yè)內部的細分。


行業(yè)的發(fā)展催生了產(chǎn)品經(jīng)理這一職業(yè),在行業(yè)愈發(fā)成熟的今天,在產(chǎn)品設計領域,也對面向不同的產(chǎn)品進行了細分。


2、更好的設計產(chǎn)品。


在我看來,對B端產(chǎn)品和C端產(chǎn)品進行區(qū)分的一個背景或者目的之一就是更好的去設計產(chǎn)品。因為從本質上來說,B端產(chǎn)品和C端產(chǎn)品存在著差異化。


三、那B端產(chǎn)品和C端產(chǎn)品到底存在哪些差異化呢?


回答這個問題之前,我想用幾個詞匯對B端產(chǎn)品和C端產(chǎn)品進行區(qū)分,區(qū)分的依據(jù)就是這兩者最大的不同點。

B端產(chǎn)品:邏輯、鏈接、效率。

C端產(chǎn)品:用戶、體驗、核心需求。

下面,我將從以下兩個大的方面進行闡述B端產(chǎn)品和C端產(chǎn)品的差異點。

1、用戶側

1.1使用人群

B端產(chǎn)品:一般為組織內部人員。(運營經(jīng)理、項目經(jīng)理、采購人員等)

C端產(chǎn)品:普通用戶。

1.2個人訴求和使用者特點。

B端產(chǎn)品:KPI達成、高效、便捷、準確的完成任務,以工作需求為主。

企業(yè)員工是使用最多的人,領導層使用較少,他們都有著特定的職業(yè)屬性,所以專家型用戶居多 。

C端產(chǎn)品:內容精簡、易學易用。以社交、娛樂等個性化需求為主。

消費者、個人用戶、為了解決自身的某個問題才使用產(chǎn)品,所以是新手型用戶居多。

1.3使用流程

B端產(chǎn)品:單流程多人參與。比如:提交一條任務單可能需要多人進行審批。

C端產(chǎn)品:單流程單人參與。比如:單獨發(fā)布一篇文章。

1.4交互、視覺

B端產(chǎn)品:B類更注重品牌與行業(yè)整體感覺的塑造 。

B端用戶對產(chǎn)品功能設計的影響相對較小,B端業(yè)務更注重業(yè)務功能,功能效率優(yōu)先,兼顧體驗。

C端產(chǎn)品:C端產(chǎn)品以用戶為主,產(chǎn)品的個性化更強,用戶群體的喜好更明 顯,比如QQ的年輕用戶喜歡潮流酷炫 。所以需要更細致的用戶畫像,有一定用戶量的平臺還需要專門對用戶進行運營,每個人都可以對產(chǎn)品提出優(yōu)化意見,用戶對C端產(chǎn)品設計的影響較大。

1.5用戶量級和支付資源者

B端產(chǎn)品:用戶量級普遍在幾千、幾萬。資源支付者為企業(yè)、組織、領導層。

C端產(chǎn)品:用戶量級可達到幾十萬、幾千萬,甚至上億,比如微信、QQ等。資源支付者為企業(yè)、組織、領導層。

1.6決策權 

B端產(chǎn)品:決策權一般在客戶手中,但客戶不一定是B端產(chǎn)品的用戶(使用者),這就需要產(chǎn)品經(jīng)理去權衡使用者和決策者的需求。

比如筆者現(xiàn)在負責的瑜伽SaaS項目,業(yè)務的制定和決策者為客戶,但瑜伽項目的使用者為瑜伽愛好者、瑜伽教練等。


C端產(chǎn)品:C端產(chǎn)品的使用決策權在用戶手中,大部分會照顧用戶的體驗。更注重商業(yè)模式和用戶體驗之間的權衡。

2、場景側

2.1什么場景用

B端產(chǎn)品:多為辦公場景使用。長時間,專注使用 。

所以B端產(chǎn)品更講究嚴謹?shù)牧鞒淘O計、貼近現(xiàn)實 的場景面積、低風險、高效率、數(shù)據(jù)精準。它是 為了解決工作上的問題而生,寄生于企業(yè)制度之中,被產(chǎn)品的用戶體驗影響著工作效率

C端產(chǎn)品:幾乎不受使用場景的限制,大多數(shù)情況任何地方,任何都可以使用。場景碎片化,頻繁切換任務。

因此C端產(chǎn)品更講究操作直接,信息簡潔,有娛 樂性、社交性、可傾訴性,是為了解決生活上的 問題而生,寄生于我們的情緒之中,被產(chǎn)品的情 感化設計所折服。

2.2使用設備

B端產(chǎn)品:PC端為主。

C端產(chǎn)品:移動端為主

3、業(yè)務側

3.1競品數(shù)量和復雜程度

B端產(chǎn)品:競品數(shù)量相對較少。B端業(yè)務復雜,專業(yè)詞匯多,需要對業(yè)務進行更深的理解。

C端產(chǎn)品:競品幾乎隨處可見,數(shù)量較多。C端業(yè)務相對簡單,專業(yè)詞匯少。

3.2核心特點/驅動方式

B端產(chǎn)品:以完成業(yè)務目標、提升組織效率為核心。在功能和體驗進行權衡時,B類往往是要用戶犧牲體驗去適應功能,而不會 為了體驗去刪改功能。 

C端產(chǎn)品:以用戶體驗為核心。

3.3功能結構

B端產(chǎn)品:B端為多個功能組成一個完整流程,很少單一功能可以滿足的。

B端產(chǎn)品強調”連接“。用戶在這一組織中并不是獨立的存在,必須和他人進行協(xié)作才能完成某一項或者某幾項事情的處理。

C端產(chǎn)品:C端為一個核心功能加上各種輔助功能。以微信為例,最核心的功能為社交,以社交功能為核心,衍生出支付、游戲等業(yè)務類型,不斷豐富產(chǎn)品線和完善用戶體驗,但本質上來說,微信的定位為一款社交屬性的產(chǎn)品。

3.4權限系統(tǒng)

B端產(chǎn)品:B端有著復雜的權限系統(tǒng),大部分用戶都只能使 用系統(tǒng)的一部分 功能,和看見其中的一部分信息。例如客服人員一般看不到財務模塊的信息。

C端產(chǎn)品:每一個C端用戶都是自己在使用的產(chǎn)品的默認的超級管理員,擁有產(chǎn)品上的所有權限。

4、產(chǎn)品思維 

B端產(chǎn)品:效率思維

B端產(chǎn)品要解決的始終都是如何提升企業(yè)的運營 效率(既工作效率),解決的是“開源節(jié)流”中的 節(jié)流部分。所以我們會通過流程優(yōu)化、工具打 磨、策略調整,去提升各個環(huán)節(jié)的人效,降低各 方面成本,從根本上提升企業(yè)效率 

C端產(chǎn)品:流量思維

我們經(jīng)常做的各種活動專題、分析各類數(shù)據(jù),去 追求所謂的情懷、情感化設計,其根本還是為了 引流,想方設法從全網(wǎng)獲取流量,從而來提升產(chǎn) 品的轉化率,這是一切C端產(chǎn)品的宗旨 

當然除此之外,B端產(chǎn)品和C端產(chǎn)品在需求獲取、交互和視覺呈現(xiàn)、對設計師和產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求、行業(yè)門檻之間都有著非常大的差異。

但不論是2C還是2B產(chǎn)品,相同之處就是都要以市場/用戶為導向;同時產(chǎn)品、技術、服務要不斷創(chuàng)新,給用戶良好的體驗。

分析問題的目的是為了解決問題。分析B端產(chǎn)品和C端產(chǎn)品的差異的目的,也是為了在了解不同的產(chǎn)品形態(tài)的基礎上,進行合理的差異化設計。

-END-

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7. 文章標題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶;
    2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲;
    3)使用夸張標題,內容與標題嚴重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


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