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招產(chǎn)品經(jīng)理懂業(yè)務更好還是技術更好?
2021-11-05 10:14:11

最近一位阿里離職后去某傳統(tǒng)企業(yè)做產(chǎn)品總監(jiān)的朋友,在招聘產(chǎn)品經(jīng)理。市面上你可以看到普通中小型企業(yè)的公司產(chǎn)品總監(jiān),都是有從頭部互聯(lián)網(wǎng)公司的履歷。

在討論到產(chǎn)品經(jīng)理招聘需求后,他問我有沒有做:“酒業(yè)務的產(chǎn)品經(jīng)理,Kevin推薦一個”

我的回答是:“招產(chǎn)品經(jīng)理建議通用型產(chǎn)品經(jīng)理,而不是要業(yè)務為優(yōu)先,不然你一個人都招不到”

現(xiàn)在越來越多的HR都希望能夠篩選建立找到候選者的工作案例和公司幾乎一模一樣的。答案很簡單,這樣的人才在入職后產(chǎn)生價值是最高的。

比如公司是做醫(yī)療客服系統(tǒng)的,HR不僅希望可以找到醫(yī)療行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理,還要是需要醫(yī)療行業(yè)同時做過客服系統(tǒng)的。

越是優(yōu)秀的頭部公司,在簡歷獲取上越多,越要這樣篩選。

因此為什么說招人這么難了,因為我們對人才的選擇特別狹窄。比如一個產(chǎn)品經(jīng)理被困在了大廠背景、工作年限、學歷、還有行業(yè)、項目經(jīng)驗的重重篩選,其實真的能夠符合公司人并不多。

越是小公司,對招人更看重,甚至是CEO親自出馬。但仍然找不到,也是因為上面的原因,同時還收不到和大公司一樣的簡歷數(shù)量

可公司或項目不能為了招聘一個人,一直花時間招人,但卻沒有實際產(chǎn)出。招人要快,同時也不能招一個,要花費較長去學習技能、還要時間了解業(yè)務的人,所以招人也要求產(chǎn)品經(jīng)理具備實際技能。

站在業(yè)務匹配度和人才技能上,我的建議是找到通用型產(chǎn)品經(jīng)理即可。

什么是通用型產(chǎn)品經(jīng)理?

比如市面上的產(chǎn)品經(jīng)理無論是在哪家公司。都會要求原型、文檔、項目管理3個基本技能。無論在哪里都需要的能力叫做通用能力

產(chǎn)品經(jīng)理職位JD描述1:


產(chǎn)品經(jīng)理職位JD描述2:



同理通用型產(chǎn)品經(jīng)理也是建立在此基礎上

比如消息通知、客服系統(tǒng)、社區(qū)管理、倉儲管理系統(tǒng)、電商系統(tǒng),都有標準化的功能能力。

▲  通用性的功能模塊設計和產(chǎn)品規(guī)劃

通用型的產(chǎn)品經(jīng)理也知曉業(yè)務知識,但更偏向于同樣功能的設計、開發(fā)的難度、研發(fā)成本的管理。

通用型的產(chǎn)品經(jīng)理有做過多個行業(yè)的經(jīng)驗,但卻做過較多一樣的功能。因為在互聯(lián)網(wǎng)里面,無論到那個行業(yè),所做的功能是一樣的。要么是客戶端、要么就是后臺、要么就是小程序。

通用型的產(chǎn)品經(jīng)理其實說白了就是做了較多的0到1產(chǎn)品。產(chǎn)品死得多,但也知道功能研發(fā)的困難在哪里。

通用型產(chǎn)品經(jīng)理的薪資待遇要求顯然是沒有業(yè)務性高的,但卻較多,也是很快可以使用的。所以市面上通用型產(chǎn)品經(jīng)理的簡歷,容易通過審核,甚至可以很快找到產(chǎn)品經(jīng)理工作

這類產(chǎn)品比較善于面試中提到,如何設計某某功能模塊,如何設計APP等等問題。

什么是業(yè)務性產(chǎn)品經(jīng)理?

如何理解業(yè)務性?

舉個例子,現(xiàn)在有一個倉庫系統(tǒng)的產(chǎn)品經(jīng)理,現(xiàn)在如何在系統(tǒng)里面提升倉庫業(yè)務的分揀效率,降低倉庫成本呢?

其實核心是優(yōu)化倉庫系統(tǒng)的線下業(yè)務流程、和實際的系統(tǒng)算法。比如通過分布式的建立區(qū)域化倉庫,將商品打散為子商品再錄入系統(tǒng)。優(yōu)化了系統(tǒng)的分配,同事降低了庫存的浪費。

以前比如一個商品帶有配贈的附屬套件(買蘋果iPad和蘋果保護套),直接拆分為商品+套件2個單元。提升了系統(tǒng)的顆粒度。

選擇方案2將蘋果和保護套合并一個商品,那么就降低了倉儲系統(tǒng)的容錯性。

這就是業(yè)務性產(chǎn)品經(jīng)理的優(yōu)勢。

業(yè)務性產(chǎn)品經(jīng)理首先完成在系統(tǒng)上基礎業(yè)務的閉環(huán),同時在業(yè)務里面找到可以優(yōu)化點上再系統(tǒng)進行迭代。

在阿里內(nèi)部,其實早就有提過通用型產(chǎn)品經(jīng)理和業(yè)務性產(chǎn)品經(jīng)理了。

通用型型產(chǎn)品經(jīng)理是跟研發(fā)打交道的,業(yè)務型產(chǎn)品經(jīng)理是跟市場打交道的。這樣的劃分,是對產(chǎn)品經(jīng)理這一崗位的細分,對職責的進一步明確,以便充分發(fā)揮各人所長,起到1+1>2的效果。同時這也標志著產(chǎn)品經(jīng)理這個職位從無到有再走向成熟。


相比通用型產(chǎn)品經(jīng)理,業(yè)務性產(chǎn)品經(jīng)理更以商業(yè)化、盈利為前提

▲  不同產(chǎn)品經(jīng)理的側重點

在市面上業(yè)務性的產(chǎn)品經(jīng)理薪資高。但又由于業(yè)務性限制了自己的求職范圍,反而在招聘中有弱勢。畢竟大部分的需求還是在其他行業(yè)上招聘,沒有哪一家公司有一樣的業(yè)務。

這類產(chǎn)品經(jīng)理在面試環(huán)節(jié),往往被問的較多是業(yè)務問題。比如上面提出如何解決倉庫分揀效率,酒產(chǎn)品的分銷問題。

-END-

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    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
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