前段時間分享了產品經理的績效,有朋友在后臺問我:
“一個產品經理的成績”是有不同角度的,有站在企業(yè)的職場成長的角度;也可以有產品經理這個職業(yè)角度;還有站在市場和用戶的角度。
所以一個產品經理的成績在不同角度評估是有不同結果的??墒菍τ?9%的產品經理,我們需要通過好的成績來幫助自己求職和跳槽。而在這里我們看的只有一個,那就是原本產品經理這個職業(yè)所要求的成績你是否達到。1.產品功能設計能力

如今求職的產品經理,在簡歷寫從0到1完成產品功能上線,已經沒有競爭優(yōu)勢,主要是因為太多的產品可以借鑒,稍為多體驗下別的產品就可打造一個一樣的功能出來,產品的功能設計怎么做已經沒有問題。更多的是怎么做產品的下個版本產品設計驗證下個版本的數據來驗證產品工作。曾經在2017年左右時候,產品經理總是容易被定為“嘴炮型”,指的是不會開發(fā)、不會設計,就靠一張嘴完成了工作,其本質原因就是當時大家產品經理的工作考核非常難以定量。相比開發(fā)、設計、測試、運營,產品經理工作成績往往是需要多個緯度來推動的。會以需求完成數、代碼BUG數量、和開發(fā)延期時間來做為績效考核的標準則是會用設計圖的工作時長、頁面完成延期情況來做績效常見會歸納到開發(fā)團隊統(tǒng)一考評,比如測試的BUG書來給你,同時上線后出現的BUG問題數量,白盒測試、黑盒測試的工作量時間,都會拋給測試。這里的業(yè)務往往值得是市場、銷售、商務部門,這些部門的指標是可以直接用數據來推動的,比如這個月線索多少條、營收多少元、合作多少個。2.產品的數據驅動能力
而產品經理的數據指標其實就是全看所負責的產品數據指標。一個產品需要業(yè)務、運營、開發(fā)、安全等多個維度才能打造出來。做出一款產品是大家一起聯(lián)動才能完成的,比如產品的用戶注冊數、用戶活躍數、用戶留存數、用戶分享數,不僅和用戶注冊的功能、登錄使用的功能相關、還和公司產品提供的服務、運營提供的活動、配置的文案/內容、還有產品使用過程**能的體驗完整度度息息相關。所以在早些年,大部分企業(yè)回把產品經理的工作指標考核就是以產品準時上線與否來做判定標準。當然要是產品上線后有更好的數據或用戶好評自然會等到獎勵,沒有則至少完成了基本工作,工作成績也算OK。可如今你求職招聘產品經理所面臨考核指標卻不是這樣的。現在互聯(lián)網產品經理的工作邊界已經非常清晰,企業(yè)也更加清楚只有一個產品有一個產品經理就是產品的主人翁意識,才能做出優(yōu)秀的產品,所以產品經理在高薪資待遇的同時自然就要承擔整個產品的成績,不能只是功能上線。比如今年我身邊有一個朋友在面試OPPO的高級產品經理的時候,就提到在OPPO,每次產品版本用戶注冊數、用戶留存數、用戶轉化數等相關功能性和業(yè)務指標成了他們對產品經理的考核指標。3.產品經理的需求調研能力
上面這樣的面試要求,當然會產品稅巨大的產品經理工作壓力。但當然好處是產品經理每次的需求都會過的非常細,甚至是在產品上線前的產品驗收都會十分嚴格,一旦有多余的功能造成體驗缺失、或數據下降的情況,我們就砍掉需求。
我們對業(yè)務需求、用戶需求、以及整個產品實現上會走得非常細,嚴格和需求相關。可是結果是產品經理會更加關注在產品框架下的某個功能feature下的操作邏輯、頁面路徑,對于業(yè)務拓展、商業(yè)化的思考時間就更少了,畢竟專注在需求調研后,我們會面臨大量的溝通會議,在會議結束后還要花時間在對應的所需要原型、文檔撰寫的時間。
這也是大部分產品經理加班的核心原因,需求為基礎的相關會議太多了!現在也存在要求從0到1完成產品上線的產品經理,只要產品按時上線能夠符合業(yè)務用的起來就可以。這種常見在外包、或企業(yè)服務上。
常見通過項目制的方式,通過前期大量的需求調研輸出原型設計,按照開發(fā)進度進行結款。無論哪種產品經理,其實本質是都會建立在對公司、對業(yè)務有用的情況下做產品設計,即使在工作考核上不是通過數據指標,但產品設計的過程中是離不開的這個理念的,所以可以看見數據驅動做產品已經成了產品經理底層能力。總的來說,這三部分底層能力從下往上依次為業(yè)務需求調研、數據驅動、和產品功能設計能力。在數據底層能力之下,是需求調研能力。不考慮業(yè)務做,做出的產品就沒有人用,甚至是不切合實際場景。但這個是大部分產品新人都會犯的錯,以為業(yè)務需要就把產品設計搞得非常復雜,但卻忘記了開發(fā)時間、開發(fā)成本,所以在業(yè)務需求調研里,MVP產品設計理念是非常重要的。最上層是功能設計能力,而這一層能力在現在幾乎沒有門檻,主要原因是市場有大量的各種類產品,什么saas、app、網頁、公眾號、小程序等等,沒有你找不到的競品,就算競品沒有也可以找到相似的功能模塊,來幫助你完成產品設計。
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6. 傳播封建迷信,主要表現為:
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??;
2)求推薦算命看相大師;
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
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3)使用夸張標題,內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為,主要表現為:
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
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