近期，keep聯(lián)合時趣推出“每日蛋白棒”，大張旗鼓地進(jìn)軍零食圈。2021年雙十一期間，Keep的食品產(chǎn)品也成為其宣傳預(yù)熱的重點品類，據(jù)第一財經(jīng)商業(yè)數(shù)據(jù)顯示，目前Keep食品系列SKU已經(jīng)超過70個。

早在2018年初，Keep就推出首款智能跑步機，正式探索電商領(lǐng)域，2021年4月，在Keep召開的2021戰(zhàn)略及新品發(fā)布會上，聯(lián)合創(chuàng)始人彭唯透露，Keep運動消費品線上渠道銷售已超過10億元。

Keep在大洋彼岸的“前輩”Peloton證實了運動健身商業(yè)化的可行性，至少從二級市場的反應(yīng)來看，Peloton的故事儼然講得非常成功，但Keep與其在產(chǎn)品核心以及市場環(huán)境仍存在差別，是否有留住用戶的獨家內(nèi)容，靠內(nèi)容變現(xiàn)，困難重重。

01、SKU近萬的Keep商城

打開KeepAPP，能夠輕易看到商城入口，被分到底部一級入口的“黃金”位置，似乎代表著Keep對該業(yè)務(wù)給予的厚望。

商城中所售商品均為Keep品牌旗下產(chǎn)品，被分成智能裝備、健康食品、運動手環(huán)等十大類別，僅從品類來看，Keep幾乎包攬了健身所需的大部分產(chǎn)品，貫徹其圍繞“吃穿用練”開展業(yè)務(wù)的思路。

在招聘信息中，Keep這樣介紹自己：地球上約每24個人中就有1個使用Keep。這也就意味著，Keep擁有約3.2億的用戶。作為目前國內(nèi)最大的運動健身平臺，Keep在健身領(lǐng)域的地位毋庸置疑，銷售健身相關(guān)產(chǎn)品似乎也順理成章，然而Keep的電商業(yè)務(wù)并非想象中的那樣順利。

Keep資深用戶小魚表示，Keep對她的健身生涯幫助確實很大，通過APP上的課程能夠?qū)W習(xí)到不少專業(yè)健身知識，甚至?xí)橐恍┚氛n程付費。但面對Keep的電商業(yè)務(wù)，她的態(tài)度截然不同，“做健身產(chǎn)品的專業(yè)性有待提高。”

除了產(chǎn)品做工一般，價格略高以外，她還委婉地表示，“設(shè)計理念可能也不夠?qū)I(yè)，個人體驗感不好”。

最刺痛消費者的，恐怕就是Keep商城售后的不作為，消費體驗極差。雖然在Keep商城中，能夠看到的評論幾乎都是五星好評，只有零星幾個四星評論夾雜其中，但部分“五星好評”的內(nèi)容卻是差評，相比之下，淘寶等傳統(tǒng)電商平臺的評論區(qū)就顯得更加真實，無論是好評還是差評，都被大大方方地展現(xiàn)出來。有消費者懷疑，keep商城售賣自己的產(chǎn)品，在評論區(qū)放出來的或許是“精選”評論。

同時，Keep對商城的引流效果恐怕并不明顯，對比淘寶Keep旗艦店與Keep APP中商城的銷售數(shù)據(jù)能夠看到，同一款易烊千璽代言的智能計數(shù)跳繩，到手價同樣是139元，淘寶平臺銷量超過1萬，而Keep商城中顯示，月銷僅4448?；蛟S消費者在Keep APP中消費的習(xí)慣仍未培養(yǎng)起來，縱觀Keep商城，銷量最高的恐怕就是一袋11元的即食雞胸肉，月銷超過2萬。

然而有消費者在社交平臺反應(yīng)，自己所購買的即食雞胸肉存在過期問題。作為Keep的忠誠用戶，在購買時并未注意到生產(chǎn)日期的問題，然而在食用過程中，該消費者發(fā)現(xiàn)有漏袋、異味等情況，而客服給出的回應(yīng)卻是“剩下的您再看下?！痹谙M者再次追問下，客服才給出退款12元的處理結(jié)果。

2019年4月，Keep曾召開了一次發(fā)布會，發(fā)布了兩條新產(chǎn)品線中的新品，跑步機與代餐輕食。從跑步機到手環(huán)、動感單車，從雞胸肉蛋白棒到咖喱飯、魔芋涼皮，連CEO王寧看到后都不禁感嘆，“我們已經(jīng)做了這么多產(chǎn)品了嗎？”

2019年10月，Keep合伙人兼副總裁劉冬在品玩的采訪中曾透露，Keep 已有 400 多個 SPU（標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品單元）；SKU（最小庫存單位）已經(jīng)近萬。Keep商城中SKU是否近萬我們不得而知，但Keep食品系列SKU確實已經(jīng)超過70個。

作為一個非專業(yè)電商團隊，Keep越來越多的SKU更像是在試錯，大量SKU的存在讓Keep的電商業(yè)務(wù)異常沉重，然而真正的爆品恐怕依舊沒有出現(xiàn)，更多還是依賴于Keep核心用戶的“飲食剛需”，以及與明星聯(lián)名帶來的熱度。

02、電商能否撐起“半邊天”？

2020年3月，Keep高調(diào)宣布首次實現(xiàn)盈利，其營收構(gòu)成包括運動產(chǎn)品、廣告、APP會員以及線下運動空間Keepland四部分，其中運動產(chǎn)品貢獻(xiàn)收入超過五成，營收規(guī)模達(dá)到10億。電商業(yè)務(wù)成了Keep的六便士，健身課程的月光也被沾染，在不少健身課程的頁面中，也鑲嵌著Keep商城的產(chǎn)品鏈接，甚至在社區(qū)中也能偶然發(fā)現(xiàn)有用戶“種草”Keep商城售賣的健身零食。

從運動健身課程平臺到健身電商平臺，為了養(yǎng)家，Keep有過太多嘗試，從電商業(yè)務(wù)到線下門店，甚至連輕食都有過嘗試，但輕食生意已經(jīng)成為過去式，線下門店也深陷虧損泥潭，僅有電商撐起了Keep的“半邊天”，然而賣貨生意或許也并不能真正緩解Keep的變現(xiàn)焦慮。

在硬件方面，Keep或許已經(jīng)迎來科技公司們的“降維打擊”，2021年3月，小米科技零頭健身課程內(nèi)容服務(wù)商愛動健身，三個月后，小米申請“一往無前”商標(biāo)，國際分類為健身器材，同時華為也啟動“為鑒”的健身器材商標(biāo)注冊程序。11月初，百度系企業(yè)小度科技高調(diào)推出智能健身鏡，正式加入智能健身器材賽道。

面對技術(shù)型企業(yè)的激烈進(jìn)攻，Keep顯得有些勢弱，由于并非自產(chǎn)，Keep的智能健身產(chǎn)品在設(shè)計、品控等方面明顯不及更加成熟的技術(shù)型廠商，甚至在價格方面也并無優(yōu)勢，尤其面對是已經(jīng)建立起自有生態(tài)的華為、小米等手機廠商，Keep的產(chǎn)品似乎更加缺乏競爭力。

在Keep驕傲于自己3000萬月活之時，華為已經(jīng)宣布華為運動健康A(chǔ)PP全球平均月活用戶超8300萬，跑步機、運動手環(huán)等Keep商城中的智能健身硬件產(chǎn)品華為均有涉獵，甚至華為攜手老牌健身器材企業(yè)舒華體育，共同推出適用于華為HiLink智能家居開放互聯(lián)平臺的動感單車。

在食品類產(chǎn)品中，Keep的產(chǎn)品差異化愈發(fā)不明顯，甚至有消費者發(fā)現(xiàn)，薄荷健康的產(chǎn)品與Keep的產(chǎn)品似乎來自同一個工廠，除了牌子，口味、包裝風(fēng)格等均“像素級”相似。貼牌的Keep成了健身屆的“三只松鼠”，品控這一老生常談的問題再次出現(xiàn)。

2020年11月，廣州市市場監(jiān)督管理局發(fā)布食品安全監(jiān)督抽檢信息顯示，北京卡路里科技有限公司（即Keep所屬公司）委托西樂健康生產(chǎn)的高纖蛋白奶昔中的維生素B1、維生素B12、葉酸、煙酰胺和維生素C都被檢測出低于標(biāo)準(zhǔn)值。

不少消費者選擇Keep旗下產(chǎn)品的原因就是有品牌背書，這或許就是Keep做電商生意最大的底氣。

然而Keep重金簽下的帕梅拉等知名健身博主在多個平臺發(fā)布內(nèi)容質(zhì)量幾乎相同的內(nèi)容，不少初級健身者表示，在小紅書、B站等平臺也能找到同樣的課程，沒必要特地下載Keep進(jìn)行健身。缺少獨家優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的Keep很難留住老用戶，更難吸引新用戶，原有的“情懷”還能消耗多久。

從長久來看，面對其他健身品牌以及電商平臺的進(jìn)攻，質(zhì)量、售后等多方面飽受詬病的Keep似乎僅有“情懷”作為反擊，以目前的情況來看，電商業(yè)務(wù)大概并不足以作為支撐Keep營收的長久之計。

03、Keep離自由還有多遠(yuǎn)？

近一年內(nèi)，Keep多次傳出即將上市的消息，但遲遲沒有動作，2021年11月再次有消息傳出，keep已經(jīng)確定將在香港上市，不過Keep的公關(guān)人員對此表示：不予置評。

Keep沒有動作，但外界對“健身第一股”的期待并未減退，對Keep的融資也是在7年內(nèi)就進(jìn)行了8輪，2021年初，由軟銀愿景基金領(lǐng)投，高瓴資本、蔻圖資本跟投，Keep完成了新一輪高達(dá)3.6億美元的融資，讓其估值達(dá)到20億美元，較去年5月份的估值翻了一倍。

投資方對Keep的認(rèn)可，除了Keep在國內(nèi)在線健身市場的絕對領(lǐng)先地位，或許也源自Keep在海外市場的前輩，Peloton，在二級市場的成功案例。

主打家庭健身的Peloton，在8輪融資后順利登陸納斯達(dá)克，隨后一路高歌，股價在小半年內(nèi)翻了近10倍，給運動健身企業(yè)做了一個“好榜樣”。Peloton的存在令健身平臺的商業(yè)價值得到證實，在投資人眼中，Keep的故事大概也會如此順利，然而事實或許并非如此。

Peloton的商業(yè)故事圍繞動感單車展開，創(chuàng)始人翰弗利選擇all in健身單車，憑借過硬的質(zhì)量逐漸起步，再配合優(yōu)質(zhì)健身內(nèi)容以增強用戶黏性。如今的Peloton確實成為全球市場上最好的健身內(nèi)容媒體之一，但在二級市場上依舊講著硬件產(chǎn)品的故事，在其財報數(shù)據(jù)中也能夠看到，健身相關(guān)產(chǎn)品銷售額貢獻(xiàn)了八成營收。

而Keep的核心卻是“工具+內(nèi)容社區(qū)”，作為一個工具性平臺，在用戶心中天然擁有“即用即開，不用不開”的定位，與內(nèi)容社區(qū)的高粘性需求并不相符，或許自我定義為“工具”，也是Keep的內(nèi)容社區(qū)一直不溫不火的原因。

同時，國內(nèi)市場中健身意識的滲透率依舊處于較低的水平，據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示，2019年，我國健身人口滲透率不到5%，而Peloton的主戰(zhàn)場美國市場，健身人口滲透率超過20%。產(chǎn)品核心和大環(huán)境的不同，注定Keep難“抄作業(yè)”。

就Keep本身來說，不少用戶認(rèn)為，當(dāng)健身進(jìn)行到一定程度，就需要接受更專業(yè)的指導(dǎo)，而Keep的在線課程，顯然無法滿足中高級健身者更專業(yè)的健身需求，更適用于僅有“減肥塑性”需求的初級健身者。而作為初級健身者，自律成了健身之路的最大阻礙，在線課程只能作為指導(dǎo)，起到監(jiān)督作用的，或許只是用戶面對自己運動數(shù)據(jù)的愧疚感。

Keep做的是一門反人性的自律生意，這終究是一個小眾生意，這一點從其月活數(shù)據(jù)中能夠看到。3億注冊用戶中，月活僅達(dá)到3100萬，每月訂閱人數(shù)僅250萬人，不及月活人數(shù)的10%。而同樣擁有3億用戶，小紅書的日活就達(dá)到千萬級別，而Keep的日活僅僅有600萬，流量為王的時代，Keep的內(nèi)容生意大概并不夠“香”。

依靠電商“副業(yè)”養(yǎng)活健身“主業(yè)”，現(xiàn)在的Keep有一種B站靠游戲養(yǎng)內(nèi)容的既視感。不夠?qū)I(yè)的電商業(yè)務(wù)正在消耗著用戶的信任，缺乏獨家優(yōu)質(zhì)內(nèi)容又讓Keep不得不依賴電商業(yè)務(wù)“養(yǎng)家”，陷入死循環(huán)的Keep，距離自由，恐怕越來越遠(yuǎn)。

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