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微博上“離職前期的你能有多飄”沖上熱搜，引發(fā)八千多萬(wàn)網(wǎng)友共鳴。
離職前期的你能有多飄？
微博上網(wǎng)友的“飄”，可以分為三大流派。
其一，是“硬氣開(kāi)懟派”。
人數(shù)：約占40%；
特點(diǎn)：平時(shí)忍氣吞聲、逢場(chǎng)作戲，離職前期無(wú)所畏懼，花式開(kāi)懟；
代表評(píng)論：老板今天在辦公室給我們講了一個(gè)笑話，大家都笑得人仰馬翻，只有小李沒(méi)笑；我笑著問(wèn)他怎么不笑，他說(shuō)：“我已經(jīng)辭職了?！?/p>
其二，是“摸魚(yú)歇業(yè)派”。
人數(shù)：約占50%；
特點(diǎn)：平時(shí)委曲求全、被迫加班，離職前期到點(diǎn)就走、絕不營(yíng)業(yè)；
代表評(píng)論：想起來(lái)領(lǐng)導(dǎo)在他剛來(lái)的時(shí)候，一次半夜十二點(diǎn)左右打微信電話，第二天會(huì)上問(wèn)我：其他同事都接，我咋沒(méi)接？我回：睡覺(jué)呢！
其三，是“擔(dān)心背調(diào)派”。
人數(shù)：約占10%；
特點(diǎn)：圈子太小，做人留一線，背調(diào)好相見(jiàn)；
看完網(wǎng)友這些宣泄情緒的評(píng)論，我們不禁要問(wèn)：這些團(tuán)隊(duì)主管究竟做了什么，讓員工有這么大的怨、如此深的恨？
公平，公平，還是公平
在電視劇《我在他鄉(xiāng)挺好的》里有這樣一幕，金婧飾演的胡晶晶被上級(jí)約談，問(wèn)辭退自己的標(biāo)準(zhǔn)是什么；
上級(jí)說(shuō)，標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)然就是你的工作表現(xiàn)了，你自己好好想一想，你是不是你們整個(gè)線路開(kāi)發(fā)組里，加班加得最少的一個(gè)？
而且為了省一筆賠償金，以背調(diào)和推薦信做威脅，要求胡晶晶主動(dòng)辭職。
在微博上，網(wǎng)友們也是一肚子苦水，不吐不快。
大晚上領(lǐng)導(dǎo)叫大家去KTV，就是想測(cè)試一下執(zhí)行力；
晚上11點(diǎn)多，讓員工當(dāng)天一定要出來(lái)東西，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)根本沒(méi)看一眼；
夜里兩點(diǎn)多，因?yàn)榈谝粋€(gè)電話沒(méi)接到，就被諷刺耍大牌；
每天每天每天都在生悶氣；
該加班還是加班；你膽子真大，居然敢早走；
……
負(fù)面情緒，一點(diǎn)一滴在心底積累，既沒(méi)有有效疏導(dǎo)，也沒(méi)有根本改變，最終變成苦大仇深。員工見(jiàn)到上級(jí)，就像貧農(nóng)見(jiàn)到地主一樣，表面上，維持著合作關(guān)系，骨子里，卻無(wú)時(shí)無(wú)刻不在對(duì)抗。
為什么會(huì)這樣呢？
其實(shí)，員工心里真正想要的，無(wú)外乎就是一個(gè)尊重，一個(gè)公平。
聽(tīng)我說(shuō)完，而不是一口否定，是員工想要的尊重；
好好說(shuō)話，而不是批評(píng)諷刺，是員工想要的尊重；
換位思考，照顧到我的感受，是員工想要的尊重；
不要拿我的工作成果當(dāng)炮灰，是員工想要的尊重；
盡量不要在休息時(shí)間打擾我，是員工想要的尊重；
合法合規(guī)、照章辦事，是員工想要的公平；
付出回報(bào)，能成正比，是員工想要的公平；
**行賞、賞罰分明，是員工想要的公平；
沒(méi)有特權(quán)、不走后門(mén)，是員工想要的公平；
統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、公開(kāi)透明，是員工想要的公平；
做到這些，不困難吧？
“對(duì)不起，我就是一個(gè)打工人，拿多少錢(qián)，干多少活”
在領(lǐng)導(dǎo)心里，希望我們是一支有目標(biāo)有干勁、不過(guò)分計(jì)較個(gè)人得失、能放心把背后交給對(duì)方的團(tuán)隊(duì)；
誰(shuí)不希望找到這樣的組織呢？
然而現(xiàn)實(shí)很骨感，在員工眼里，自己只是拿多少錢(qián)、干多少活的打工人，多出力，得加錢(qián)。
錢(qián)，真的能衡量一切嗎？
如果真的能夠賺到很多很多錢(qián)，一些員工的確愿意放棄休息，甚至犧牲健康。
然而，絕大多數(shù)企業(yè)，都給不到這么高的報(bào)酬，
絕大多數(shù)崗位，也沒(méi)必要開(kāi)這么高的薪水；
越來(lái)越多的職場(chǎng)新人，家里有房有車(chē)，甚至有還有礦，一人吃飽全家不愁，不像上一代打工人，對(duì)金錢(qián)并沒(méi)有那么迫切的渴望。
作為管理者，當(dāng)你和員工之間，唯一的鏈接就是錢(qián)時(shí)，員工也只會(huì)跟你談錢(qián)。
我們常常把團(tuán)隊(duì)“人才濟(jì)濟(jì)”或“人才凋零”，簡(jiǎn)單歸因于工資、福利等物質(zhì)待遇的好壞，但某項(xiàng)工作吸引力的大小，取決于它所能提供的條件，與人們內(nèi)在需求之間的吻合程度，比如尊重、公平、快樂(lè)、情義、成就、成長(zhǎng)、希望等等，這就是“雷尼爾效應(yīng)”給我們的啟示。
怎樣才能做到這些呢？
改善上下級(jí)關(guān)系，滿足員工內(nèi)在需要的核心，不在于要求員工要怎樣，而是管理者改變管理習(xí)慣，引導(dǎo)員工去怎樣。
以打工人深?lèi)和唇^的“加班”現(xiàn)象為例，想要工作出成果，就一定要加班嗎？
著名營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家小馬宋，在公眾號(hào)里發(fā)過(guò)一次招聘宣傳，里面分享了自己對(duì)加班的看法，摘錄如下：
“與大部分廣告公司不同，我們公司加班并不多。
廣告公司為什么加班多呢？在我看來(lái)，最大的問(wèn)題是工作的重復(fù)和溝通太復(fù)雜了。市場(chǎng)專(zhuān)員、市場(chǎng)經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、市場(chǎng)VP，每個(gè)人都有一個(gè)意見(jiàn)，然后每個(gè)工作都要N次修改，到了董事長(zhǎng)那里，可能又回到了原點(diǎn)。
我們加班不多，不代表我們做的事情不多，只是因?yàn)槲覀冏鍪虑樾矢咭稽c(diǎn)?！?/p>
為什么加班現(xiàn)象如此盛行呢？
是因?yàn)楣芾砩稀爸粫?huì)加法，不會(huì)減法”。
一位年輕有為的炮兵官上任伊始，到下屬部隊(duì)視察其操練情況，他在幾個(gè)部隊(duì)發(fā)現(xiàn)相同的情況：
在操練時(shí)，總有一名士兵自始至終站在大炮的炮管下面，紋絲不動(dòng)；
軍官不解，究其原因，得到的答案是：操練條例就是這樣要求的；
軍官回去反復(fù)查閱軍事文獻(xiàn)，終于發(fā)現(xiàn)，長(zhǎng)期以來(lái)，炮兵的操練條例仍因循上個(gè)時(shí)代的規(guī)則：
站在炮管下的士兵的任務(wù)是負(fù)責(zé)拉住馬的韁繩，以便在大炮發(fā)射后，調(diào)整由于后坐力產(chǎn)生的距離偏差，減少再次瞄準(zhǔn)所需要的時(shí)間，現(xiàn)在大炮的自動(dòng)化和機(jī)械化水平很高，已經(jīng)不再需要這樣一個(gè)角色了，但操練條例沒(méi)有及時(shí)地調(diào)整。
有哪些表格是可以合并的？
有哪些數(shù)據(jù)是可以優(yōu)化接口、自動(dòng)生成的？
有哪些基礎(chǔ)工作是可以用技術(shù)手段替代的？
有哪些大塊頭的工作是可以分解到日常順手做掉的？
有哪些規(guī)章制度是可以宣告廢止的？
有哪些素材案例是可以收集存檔，避免每次重復(fù)去找的？
生活上，我們需要斷舍離，電腦里，我們需要清理系統(tǒng)垃圾，工作中，我們同樣也需要讓自己輕裝前行。
是因?yàn)楣芾砩稀胺椒ㄥe(cuò)誤，浪費(fèi)勞動(dòng)”。
日本著名管理學(xué)家吉田幸弘講過(guò)這樣一個(gè)現(xiàn)象：
管理者唉聲嘆氣，說(shuō)下屬要是早點(diǎn)匯報(bào)就好了，每次都是趕在deadline之前，萬(wàn)一不是自己想要的，連修改重做的時(shí)間都沒(méi)有（情境A）。
所以他給了兩條錦囊妙計(jì)：
一是在安排工作時(shí)，除了告知下屬最終的截止時(shí)間，還要約定一個(gè)“中途匯報(bào)”時(shí)間，能夠及時(shí)糾偏；
二是在布置工作伊始，就讓下屬在正式開(kāi)始干活之前，將粗略的思路、草案拿出來(lái)，先確認(rèn)一下，防止理解有誤，不讓下屬白白浪費(fèi)時(shí)間（情境B）。
我們可以站在員工角度，感受一下情境A與情境B的區(qū)別。
實(shí)際工作中，給你布置任務(wù)的上級(jí)，也不知道自己或客戶想要的是什么，因?yàn)殚_(kāi)展調(diào)研、訪談、分析、定義目標(biāo)、原則、標(biāo)準(zhǔn)，是極其耗費(fèi)心血的事情，但是，讓下屬先做出東西，可以先交差、能試錯(cuò)、不行再修改、最終完成任務(wù)，美其名曰“快速試錯(cuò)，快速迭代”，這條工作路徑要容易很多，畢竟活兒不是自己動(dòng)手干的嘛。
是因?yàn)楣芾砩稀把谏w問(wèn)題，盲目努力”。
員工不是不愿加班，而是討厭每天都無(wú)意義地加班，這就是典型的希望用員工的勤奮，來(lái)掩蓋主管的懶惰，希望用數(shù)量上的多，來(lái)掩蓋質(zhì)量上的差。
如果說(shuō)以上三點(diǎn)原因，是方法論層面的問(wèn)題，通過(guò)改變管理習(xí)慣，還是有藥可醫(yī)的；
那么最后一點(diǎn)“感動(dòng)自己，諂媚老板”，為了所謂的“政治正確”留下加班，就是價(jià)值觀層面的問(wèn)題，幾乎是無(wú)可救藥的。
就像微博上網(wǎng)友留言，自己每天連廁所都沒(méi)時(shí)間上，就是為了不加班，結(jié)果按計(jì)劃、按標(biāo)準(zhǔn)完成了本職工作，領(lǐng)導(dǎo)還跑過(guò)來(lái)好意提醒，該加班還是加班。
這樣的企業(yè)，也不是新生代打工人，愿意去的，愿意留的。
總結(jié)
為什么員工在離職前期，會(huì)花式懟領(lǐng)導(dǎo)、摸魚(yú)不加班？
就是因?yàn)楣ぷ鞑凰?，心里累積著怨、存蓄著恨，在上下級(jí)關(guān)系中、在團(tuán)隊(duì)關(guān)系中，感受不到尊重和公平，沒(méi)有獲得“情緒滿足”；
究其根源，在于管理習(xí)慣不正確、不高效，包括自己時(shí)間管理上的習(xí)慣、問(wèn)題分析和解決上的習(xí)慣、傾聽(tīng)表達(dá)上的習(xí)慣等等，
不論是帶團(tuán)隊(duì)的主管還是BP，都能關(guān)注自身一言一行，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員心態(tài)情緒的影響，改善上下級(jí)之間、團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系，打造一只雄赳赳、氣昂昂的團(tuán)隊(duì)。
-END-
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5)羞辱：貶低他人的能力、行為、生理或身份特征，讓對(duì)方難堪；
6)謾罵：以不文明的語(yǔ)言對(duì)他人進(jìn)行負(fù)面評(píng)價(jià)；
7)歧視：煽動(dòng)人群歧視、地域歧視等，針對(duì)他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類(lèi)的攻擊；
8)威脅：許諾以不良的后果來(lái)迫使他人服從自己的意志；
3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容，或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為：
1)多次發(fā)布包含售賣(mài)產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
6)購(gòu)買(mǎi)或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng)，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容，如通過(guò)偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營(yíng)銷(xiāo)；
8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過(guò)頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問(wèn)題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問(wèn)自己或他人的八字、六爻、星盤(pán)、手相、面相、五行缺失，包括通過(guò)占卜方法問(wèn)婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂(lè)等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過(guò)「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過(guò)作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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