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近日，有網(wǎng)友在某平臺(tái)發(fā)布了一個(gè)提問(wèn)：“本人是南山區(qū)的房東，想了解今年大廠應(yīng)屆生薪資漲幅，好提高房租價(jià)格，聽(tīng)說(shuō)騰訊今年房補(bǔ)4K？”
這一信息引發(fā)眾議。在此之前，互聯(lián)網(wǎng)大廠字節(jié)跳動(dòng)也因“節(jié)區(qū)房”一詞火上熱搜，直接暴露了中介、房東圍獵互聯(lián)網(wǎng)員工“房補(bǔ)”的現(xiàn)狀。
盡管有被圍獵的風(fēng)險(xiǎn)，依然讓打工人紛紛慕了，暗自思忖：
這是什么“神仙公司”？什么時(shí)候我們也能進(jìn)去體驗(yàn)一下該多好！
優(yōu)秀的企業(yè)能贏得人才搶奪戰(zhàn)，是因?yàn)樗麄冊(cè)谧R(shí)人和用人上，都有一個(gè)共同點(diǎn)：“重視員工需求，將富養(yǎng)員工貫穿企業(yè)活動(dòng)的全過(guò)程?！?/strong>
他們眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)，舍得投入，將雇主品牌建設(shè)作為一種主動(dòng)出擊的人力資源策略，以提升企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。
選拔人才：
寧花高薪，只為最合適的人
建設(shè)雇主品牌的核心目標(biāo)就是幫助企業(yè)解決“如何吸引和保留核心人才”，而在吸引目標(biāo)人才方面，優(yōu)秀的企業(yè)從不吝嗇，寧愿花高薪重金只為引進(jìn)最合適的人。
正如文初“騰訊應(yīng)屆生每月房補(bǔ)4000元”的話題，引來(lái)許多“小偵探”對(duì)互聯(lián)網(wǎng)大廠2021應(yīng)屆生薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行深扒：
騰訊沖在榜首，以“總包年薪40萬(wàn)+offer”起步：包括20000元以上月薪、4000元每月的租房補(bǔ)貼、價(jià)值6/10萬(wàn)元股票，及一次性發(fā)放的3萬(wàn)元簽字費(fèi)；在去年應(yīng)屆生薪酬基礎(chǔ)上直接上漲30%。
阿里也不甘落后，其算法崗位給出23000元以上月薪、年度13薪+3個(gè)月年終獎(jiǎng)，另外還提供人才補(bǔ)貼，部分本科生有8萬(wàn)，碩士有10萬(wàn)；異地入職可免費(fèi)住兩周酒店等。
字節(jié)也一如既往地讓人艷羨，算法崗位給出22000元以上月薪，年度15薪，三餐免費(fèi)，給予全員每月1500元房補(bǔ)；入職就配mac電腦，入職就送7天年假等；成為年輕化互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展中的佼佼者。
愿意花高薪招聘人才的遠(yuǎn)不止以上大廠，還有許企業(yè)在吸引優(yōu)秀人才上都毫不手軟，諸如華為公司的“天才少年項(xiàng)目”，就運(yùn)用“天薪”來(lái)吸納價(jià)值轉(zhuǎn)化率高的人才；還有奈飛的“提供頂尖薪酬只招成年人”，鼓勵(lì)員工在職期間去面試，若出現(xiàn)高價(jià)值被低估的員工會(huì)安排及時(shí)調(diào)薪。
薪酬是員工切身利益的保障，是對(duì)員工貢獻(xiàn)的認(rèn)可及對(duì)雇主承諾的兌現(xiàn)。
只有建立與企業(yè)戰(zhàn)略及文化價(jià)值觀相匹配的薪酬體系，愿意在員工身上投入，真誠(chéng)關(guān)愛(ài)員工，才能更有效地吸引人才，激勵(lì)員工，這對(duì)雇主品牌的打造也有很好的效果。
用心激勵(lì)：
以員工為“圓心”，設(shè)計(jì)彈性福利制度
當(dāng)前的雇傭關(guān)系已經(jīng)悄然在發(fā)生變化，單純的金錢(qián)激勵(lì)已顯得局限。
員工不同年齡段對(duì)工作有著不同的需求，80、90后作為職場(chǎng)的主力軍，他們飽受工作與家庭平衡的壓力；
而00后新生代也在逐步進(jìn)入職場(chǎng)，他們對(duì)工作價(jià)值感和意義感的追求更加突顯，這就需要企業(yè)要在員工福利上下功夫，以員工滿意度為焦點(diǎn)，設(shè)計(jì)出符合員工期望的彈性福利制度。
視源股份CVTE公司在薪酬福利體系建設(shè)上就做到獨(dú)樹(shù)一幟，很值得學(xué)習(xí)，就在前不久還獲得海投網(wǎng)評(píng)選的“2021最具影響力雇主獎(jiǎng)”。
他們不但在薪酬管理上完全實(shí)現(xiàn)透明化，而且設(shè)計(jì)了靈活的彈性福利項(xiàng)目。
如每年在春暖花開(kāi)之際，會(huì)組織盛大的新人集體婚禮，新人乘坐公司大巴，而奔馳和寶馬留給員工父母；
每年組織所有員工的父母到廣州做一次免費(fèi)體檢，幫助患病的父母聯(lián)系醫(yī)院，安排住院；
幫助身體健康的父母組織旅游，報(bào)銷(xiāo)往返交通費(fèi)和住宿費(fèi)；
還專(zhuān)門(mén)成立幼兒教育研究機(jī)構(gòu)，籌建親子園，設(shè)置“其美兒童基金會(huì)”等，為員工的子女提供必要的幫助；
給新生代員工提供健身卡、電影券等，讓員工切實(shí)感受到在企業(yè)工作的幸福感。
彈性福利制度作為薪酬的補(bǔ)充，將員工的心與企業(yè)的命運(yùn)融合在一起。
以員工的需求為圓心，全方位、多維度地設(shè)計(jì)彈性且個(gè)性化的福利，提供員工之所需、急員工之所急，更容易觸及員工心靈，引發(fā)員工共鳴，明顯提升員工的滿意度和敬業(yè)度，這也是良好雇主品牌的催化劑。
賦能成長(zhǎng)：
提供資源，推進(jìn)員工內(nèi)部成長(zhǎng)
在互聯(lián)網(wǎng)信息的沖擊下，企業(yè)要想留住核心人才，最好的辦法就是賦能個(gè)人，促其成長(zhǎng)。
提到企業(yè)賦能個(gè)人，想起前不久京東的人事變動(dòng)，京東零售CEO徐雷升任京東集團(tuán)總裁，成為京東的“二號(hào)人物”，這與京東重視內(nèi)部人才培養(yǎng)，敢于授權(quán)的培養(yǎng)機(jī)制是密不可分的。
京東大學(xué)作為人力資源部的一級(jí)部門(mén)，把培養(yǎng)員工當(dāng)作產(chǎn)品來(lái)搞，找到“痛點(diǎn)”、設(shè)計(jì)出“尖叫點(diǎn)”“引爆點(diǎn)”：
為解決專(zhuān)業(yè)人員不受重視、沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)的問(wèn)題，為他們量身定制培訓(xùn)產(chǎn)品，設(shè)計(jì)出京東TALK和京東TV；
（京東TALK像是一臺(tái)節(jié)目，讓專(zhuān)業(yè)員工用演講秀的方式講解專(zhuān)業(yè)內(nèi)容；京東TV是每個(gè)人都可以拍一段視頻，分享自己的知識(shí)和方法，如Excel絕活應(yīng)用）
為解決管理人員沒(méi)時(shí)間上課的問(wèn)題，設(shè)計(jì)了晚上實(shí)施的培訓(xùn)項(xiàng)目“百里夜行軍”，通過(guò)不斷復(fù)盤(pán)、修煉來(lái)提高管理思維和能力；
為培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才，重視內(nèi)部輪崗安排，有意識(shí)地讓他們替企業(yè)完成一些戰(zhàn)略性挑戰(zhàn)，還專(zhuān)門(mén)實(shí)施輪值CEO制度等。
陳春花老師曾說(shuō)：“企業(yè)只有賦能個(gè)體，方能激活組織?！?/strong>
優(yōu)秀的員工都是在不斷成長(zhǎng)中發(fā)展的，他們極其重視學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，期盼能有一揮之長(zhǎng)的空間。
若企業(yè)內(nèi)部的培養(yǎng)機(jī)制跟不上，或無(wú)法做到真正地賦能授權(quán)，讓他們感受到成長(zhǎng)的天花板，自然就會(huì)選擇棄企業(yè)另謀發(fā)展。
這就要求企業(yè)不能把學(xué)習(xí)培養(yǎng)視為成本性支出，而應(yīng)當(dāng)做戰(zhàn)略性投資，做到真正地為員工賦能。
文化驅(qū)動(dòng)：
長(zhǎng)期主義，用文化代言品牌
談到雇主品牌建設(shè)，就無(wú)法避開(kāi)企業(yè)的品牌文化塑造。
每個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特DNA的企業(yè)文化和價(jià)值觀，這是打造雇主品牌的一張王牌。
優(yōu)秀的企業(yè)都會(huì)在文化上長(zhǎng)期投入，持續(xù)深耕，用文化代言企業(yè)品牌的知名度和美譽(yù)度。
如小米說(shuō)：“我們賣(mài)的不是手機(jī)，是參與感?！?/p>
江小白說(shuō)：“我們賣(mài)的不是酒，而是一種表達(dá)青春的態(tài)度?！?/p>
迪斯尼說(shuō)：“我們賣(mài)的是快樂(lè)，是童心?！?/p>
星巴克說(shuō)：“我們賣(mài)的不是咖啡，更是文化?！?/p>
優(yōu)秀的企業(yè)都擅長(zhǎng)運(yùn)用文化傳播，這樣不但讓企業(yè)精準(zhǔn)地定位目標(biāo)客戶，賺取良好的外部口碑；
還能讓員工感受到，自己正在參與一份偉大的事業(yè)，而不只是一個(gè)機(jī)械的工具人。
前不久2021全球最佳雇主排行榜上，華為位居前十；
這與華為的高調(diào)反腐、力推奮斗者文化是密不可分的，華為文化早已根植人心，成為華為人的無(wú)限榮耀。
在雇主品牌建設(shè)中，企業(yè)文化對(duì)外傳遞的是理念、品質(zhì)和責(zé)任；
對(duì)內(nèi)則是凝聚員工，提高歸屬感。
當(dāng)員工面對(duì)同等薪酬水平的外部工作機(jī)會(huì)時(shí)，讓員工留下來(lái)的理由就是他對(duì)企業(yè)文化的感受；
有一種說(shuō)法，薪酬水平差異在三倍以內(nèi)，企業(yè)文化都能起到凝聚團(tuán)隊(duì)的作用。
最后
騰訊CEO馬化騰說(shuō)：
“對(duì)于騰訊來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)和資金都不是最重要的。
業(yè)務(wù)可以拓展、更換，資金可以吸收、調(diào)整，而人才卻是最不可輕易替換的，是我們最寶貴的財(cái)富。”
在信息化時(shí)代，要想在人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中脫穎而出，一定要重視雇主品牌建設(shè)，這無(wú)關(guān)企業(yè)規(guī)模大小、資金大小。
-END-
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一、根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國(guó)未成年人保護(hù)法》等法律法規(guī)，對(duì)以下違法、不良信息或存在危害的行為進(jìn)行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息，主要表現(xiàn)為：
1)反對(duì)憲法所確定的基本原則；
2)危害國(guó)家安全，泄露國(guó)家秘密，顛覆國(guó)家政權(quán)，破壞國(guó)家統(tǒng)一，損害國(guó)家榮譽(yù)和利益；
3)侮辱、濫用英烈形象，歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神，以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽(yù)、榮譽(yù)；
4)宣揚(yáng)恐怖主義、極端主義或者煽動(dòng)實(shí)施恐怖活動(dòng)、極端主義活動(dòng)；
5)煽動(dòng)民族仇恨、民族歧視，破壞民族團(tuán)結(jié)；
6)破壞國(guó)家宗教政策，宣揚(yáng)邪教和封建迷信；
7)散布謠言，擾亂社會(huì)秩序，破壞社會(huì)穩(wěn)定；
8)宣揚(yáng)淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪；
9)煽動(dòng)非法集會(huì)、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會(huì)秩序；
10)侮辱或者誹謗他人，侵害他人名譽(yù)、隱私和其他合法權(quán)益；
11)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)以文字、圖片、音視頻等形式，對(duì)未成年人實(shí)施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)欺凌的；
12)危害未成年人身心健康的；
13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容；
2. 不友善：不尊重用戶及其所貢獻(xiàn)內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為：
1)輕蔑：貶低、輕視他人及其勞動(dòng)成果；
2)誹謗：捏造、散布虛假事實(shí)，損害他人名譽(yù)；
3)嘲諷：以比喻、夸張、侮辱性的手法對(duì)他人或其行為進(jìn)行揭露或描述，以此來(lái)激怒他人；
4)挑釁：以不友好的方式激怒他人，意圖使對(duì)方對(duì)自己的言論作出回應(yīng)，蓄意制造事端；
5)羞辱：貶低他人的能力、行為、生理或身份特征，讓對(duì)方難堪；
6)謾罵：以不文明的語(yǔ)言對(duì)他人進(jìn)行負(fù)面評(píng)價(jià)；
7)歧視：煽動(dòng)人群歧視、地域歧視等，針對(duì)他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類(lèi)的攻擊；
8)威脅：許諾以不良的后果來(lái)迫使他人服從自己的意志；
3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容，或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為：
1)多次發(fā)布包含售賣(mài)產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
6)購(gòu)買(mǎi)或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng)，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容，如通過(guò)偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營(yíng)銷(xiāo)；
8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過(guò)頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問(wèn)題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問(wèn)自己或他人的八字、六爻、星盤(pán)、手相、面相、五行缺失，包括通過(guò)占卜方法問(wèn)婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂(lè)等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過(guò)「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過(guò)作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過(guò)「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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