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秋招開始，騰訊首先開獎，就以白菜總包40萬的工資水平?jīng)_上熱搜！
薪資倒掛年年有，早已成為老生常談。
當(dāng)然，這一切都是在人才競爭內(nèi)卷的促生下形成的。
不僅如此，騰訊今年的應(yīng)屆生的房補也每月漲至4000元。
然而，更受關(guān)注的竟然是脈脈上一個帖子。
一位自稱深圳南山區(qū)房東的用戶表示，為房子漲租做準(zhǔn)備，想了解今年互聯(lián)網(wǎng)大廠應(yīng)屆生薪資漲幅，以及騰訊今年房補是不是確定漲到每月4000元。
漲房補的消息還沒確定就被房主預(yù)定漲房租，附近的租房戶們也只能被迫跟著默默漲價，如果再沒有房補，才是這場漩渦中最慘的打工人。
而對于有房補的員工們而言，如果房主漲了房租，那么從公司拿到的房補相當(dāng)于緊接著進(jìn)入了房主的口袋，提高的部分也只是經(jīng)一下手而已。
薪資倒掛，是人才競爭的內(nèi)卷
每年校招季，都是大型薪資倒掛現(xiàn)場。
此次騰訊的薪資倒掛事件，有騰訊員工揚言：要立馬離職，來對抗這種不公平；
更多人在哀嘆：原來延畢才是漲薪最好的方法。
去年美團(tuán)應(yīng)屆生年薪35萬，也曾被稱為“史上最強倒掛”。那時候，也有很多老員工或吐槽或者有了離職計劃。
但是，薪資倒掛本質(zhì)上是各個互聯(lián)網(wǎng)大廠人才競爭內(nèi)卷的結(jié)果，實際上是人才競爭的市場行為。
今年，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都將招聘的重點放在校招上，為了爭搶校招人才，肯定也要加大人才吸引力度。
在人才競爭中，也經(jīng)常有人調(diào)侃，如果人才不去你的公司，就會去你的競爭企業(yè)，所以這是雙倍的損失。
贏得人才，也就相當(dāng)于打贏了競爭的第一戰(zhàn)。
互聯(lián)網(wǎng)大廠的招聘中，每一個細(xì)節(jié)中，都好像寫著“追趕”二字。
搶人大戰(zhàn)，不僅局限在薪資
前段時間，各大企業(yè)都公布了各自2022年的校招計劃，這次校招計劃被稱為該公司史上最大規(guī)模校招，崗位和人數(shù)都是史無前例。
在騰訊校招高薪資和房補漲至4000元上熱搜之后，騰訊又發(fā)布消息稱，從10月18日起，晚餐免費。
對于這項新福利，多位騰訊員工表示，以往晚上8點后才能獲得夜宵券，現(xiàn)在有需要時可以五點半吃完晚餐回家，自由度更高。
可以說，騰訊這一波人才吸引的布局厲害了。
各大企業(yè)開啟搶人大戰(zhàn)，不僅局限在薪資方面。
除了薪資以外，福利也是人才吸引很重要的因素。
比如百度之前公布啟動了2022管培生計劃，稱之為“百度最強年輕人才項目”；而這次騰訊直接給足了各項福利。
如何才能讓福利真正深入人心，服務(wù)于員工？
好的福利是既能讓員工體會到企業(yè)的用心，也能讓企業(yè)收獲員工良好的反饋。
但是要真正做到讓福利深入人心，還要多元化考慮。
1、福利彈性化，加強員工感知度
傳統(tǒng)福利模式是固定的，比如公司規(guī)定什么樣的節(jié)日發(fā)什么樣的禮品。
如果企業(yè)一直采用固定的福利發(fā)放，而且時間久了不進(jìn)行調(diào)整的話，長期以來，員工會對這種福利習(xí)以為常，不僅起不到福利的激勵作用，員工逐漸對福利的感知度也會降低。
將福利彈性化，最起碼每次在進(jìn)行選擇時，也會強化員工的認(rèn)知。
2、深入員工需求，戳中員工痛點
衣食住行，是人們最基本的生存需求，騰訊的房補和免費晚餐，就是戳中員工痛點的一項福利；
之前看到富士康公司為了迎合員工的興趣，在公司內(nèi)舉辦lol比賽；
還有很多公司實施的安居計劃，購房時實行首套房免息借貸。
想要深入了解員工的需求，一方面要從大的維度上了解當(dāng)代員工的共性痛點，另一方面也要根據(jù)員工的職業(yè)成長路徑來判斷需求，還要通過需求調(diào)研等來實際了解員工的需求。
3、獨特創(chuàng)意，提高員工凝聚力
各個企業(yè)也是在過節(jié)上費勁心機，比如近幾年在各大互聯(lián)網(wǎng)公司流行的1024程序員節(jié)。
有一家互聯(lián)網(wǎng)公司，在節(jié)日當(dāng)天“上班開黑”，游戲盡情打，舉辦王者榮耀爭霸賽。
有時候，員工福利并不一定非要投入多少資金，最重要的是員工能夠感受得到。
能夠“收買”人心的福利就是好福利。
寫在最后
人才競爭中，不僅僅是要招到人，還要做好人才的留任。
人才留任有多重因素的影響，好的員工福利、員工體驗感，就是其中很重要的一環(huán)。
做好員工福利，最重要的就是用心，本著服務(wù)的態(tài)度做到深入人心。（end）
關(guān)于薪資倒掛的問題，我們看看有了寬帶薪酬和任職資格的企業(yè)是怎么做的。
以華為為例，
華為的畢業(yè)生第1年拿的是畢業(yè)生起薪，起薪的標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)市場平均值來定的，如果市場平均值是12,000×14薪，他就12,000×14薪，華為一般會高于市場平均水平去制定畢業(yè)生的起薪；
一年之后，華為會通過任職資格的認(rèn)證，來確定員工下一年度要拿多少錢。
如果你有本事，可以從12,000升到15,000；
如果你沒本事，可以從12,000降到8,000。
也就是說，每個畢業(yè)生剛來到企業(yè)，都有一年的保護(hù)期，一年之后我們會通過任職資格的認(rèn)證，給他找到一個恰當(dāng)?shù)奈恢谩?/strong>
所以建立任職資格的企業(yè)，是不存在新老員工薪資矛盾的。
但沒有任職資格認(rèn)證的企業(yè)，薪資公平的問題確實很難解決。
而任職資格的實施，需要建立在一套完善的等級工資表（或叫寬帶薪酬體系）之上，這就需要一整套薪酬體系的搭建。
一個有效的薪酬方案，診斷評估的全面性、數(shù)字來源的科學(xué)性、薪酬激勵的及時性等方面都是薪酬設(shè)計成敗的關(guān)鍵點。
在很多人眼里很難的薪酬體系設(shè)計，其實只需要知曉幾個步驟，就等于掌握了薪酬設(shè)計的不二法門，設(shè)計薪酬體系就并非難事了。
-END-
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6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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