很可惜 T 。T 您現(xiàn)在還不是作者身份，不能自主發(fā)稿哦～
如有投稿需求，請把文章發(fā)送到郵箱tougao@appcpx.com，一經(jīng)錄用會有專人和您聯(lián)系
咨詢?nèi)绾纬蔀榇河鹱髡哒埪?lián)系：鳥哥筆記小羽毛（ngbjxym）
近日，優(yōu)勝教育“爆雷”，CEO陳昊稱愿意0元轉(zhuǎn)讓公司、“賣身”打工10年的新聞上了熱搜。
這家成立21年之久的教育公司，今年卻因各種原因?qū)е沦Y金鏈斷裂，面臨破產(chǎn)。
在致歉信中，他隔空“喊話”馬云、馬化騰等大佬，希望他們伸出援手，幫助優(yōu)勝渡過難關(guān)。
但這封道歉信卻收效甚微，網(wǎng)友們對此并不買賬。
網(wǎng)友評論中多為批評而不是同情：“道歉沒有用，退費才是硬道理”。
甚至員工也只希望能快點結(jié)清拖欠的工資。
從估值20億到0元轉(zhuǎn)賣
會有人接手嗎？
優(yōu)勝教育是一家1999年成立的老牌教育機構(gòu)，公司主打線下K12（小學(xué)到高中）一對一的個性化輔導(dǎo)。
巔峰時期，在職員工超1.2萬人，兼職近2萬，校區(qū)超1200家，年營收更是達(dá)30多億。
疫情前，陳昊更是曾給優(yōu)勝估值在20億，但短短一年，從估值20億到0元轉(zhuǎn)讓，優(yōu)勝教育可謂遭遇了估值滑鐵盧。但就是現(xiàn)在的“0元贈與”也沒人敢接這個燙手的山芋。
公司0元轉(zhuǎn)讓不假，但是家長的退費、員工工資等債務(wù)也是打包在一起的，沒有幾個億的閑錢怕是接不住的。
據(jù)悉，早在2019年優(yōu)勝教育就已經(jīng)負(fù)債超5億元了，疫情只是進(jìn)一步加劇了優(yōu)勝的財政困難；
而真正導(dǎo)致優(yōu)勝面臨崩潰、營收難以為繼的，還是教育培訓(xùn)行業(yè)的通病。
教培行業(yè)頻繁“爆雷”的背后
在教培行業(yè)，“陳昊”這樣的人太多了。
去年韋博的事件還記憶猶新。成立20余年的老牌英語培訓(xùn)機構(gòu)韋博，突然被內(nèi)部員工曝出拖欠工資、公司破產(chǎn)的消息。
隨后就是全國的關(guān)店潮，上海總部人去樓空，跟今天的優(yōu)勝如出一轍。
為什么教培行業(yè)，總是會出現(xiàn)跑路、欠薪、倒閉的現(xiàn)象呢？其實仔細(xì)分析，至少能看出這幾點問題：
1、競爭激烈導(dǎo)致惡性競爭
大部分人應(yīng)該都看到過路邊電線桿或者墻上貼著的培訓(xùn)機構(gòu)宣傳海報，而且往往打著“名師輔導(dǎo)”、“一對一服務(wù)”、“XX專家現(xiàn)場指導(dǎo)”等口號。
為了招攬學(xué)生，各機構(gòu)可謂使勁渾身解數(shù)，標(biāo)榜著全國獨家的、外國最先進(jìn)的教學(xué)方式，還搞出各種促銷活動，有時候為了比過對手，搶占生員，甚至不惜虧本優(yōu)惠。
一些大的機構(gòu)還能承擔(dān)這種風(fēng)險，而中小的機構(gòu)就很容易被這種手段把自己玩死。
2、盲目擴(kuò)張、人員管理混亂
很多教培機構(gòu)早已脫離了“教書育人”的本質(zhì)，變成了一個“攬錢”平臺：
通過瘋狂的營銷搶占生員，然后拿著預(yù)付款再瘋狂擴(kuò)張，老板想的不是如何提高教學(xué)質(zhì)量，而是如何開發(fā)新校區(qū)，賺更多的錢。
在管理上更是一言難盡。
說個真實例子，我身邊就有位大學(xué)同學(xué)，大學(xué)為了過英語四級，報了家英語輔導(dǎo)機構(gòu)，但是最后還是沒考過。
畢業(yè)后，卻被這家機構(gòu)招聘去做講師。盡管不是家大的機構(gòu)，但是已經(jīng)很能說明問題了。
教培機構(gòu)這樣的例子比比皆是，教師良莠不齊，管理混亂。
從企業(yè)發(fā)展角度看，這樣的公司其實離深淵已近在咫尺，只顧眼前的利益，一味地鉆空子，賺快錢，只會讓公司跌落深淵。
3、薪資結(jié)構(gòu)，引發(fā)內(nèi)部矛盾
一個完善的薪酬體系是企業(yè)穩(wěn)定的前提，而教培機構(gòu)的薪酬體系也一直是被人所詬病的一點。
拿優(yōu)勝來說，不合理的薪資結(jié)構(gòu)，是這次“爆雷”事件的另一大導(dǎo)火線。
去年11月，優(yōu)勝就被曝出未經(jīng)過員工同意，強行修改底薪和績效，于是就出現(xiàn)了教師集體維權(quán)事件，提出“這周課全?！薄靶劫Y不解決不上課”的抗議。
今年上半年，優(yōu)勝再次提出不發(fā)底薪，改用“周薪”的政策，并且必須有業(yè)績才能發(fā)放周薪。
雖然大家都有怨言，但是疫情緣故也只能接受，但優(yōu)勝卻得寸進(jìn)尺，從5月到10月，整整半年沒發(fā)工資，拖欠員工工資近億元。
這也是為什么這次會有員工與家長一起維權(quán)了。
其實從這幾點來看，管理者有不可推卸的責(zé)任，但HR也得“背鍋”，畢竟人員招聘跟薪資結(jié)構(gòu)都屬于HR的工作。
優(yōu)勝事件還在繼續(xù)，但對其他企業(yè)的HR來說，關(guān)注點不應(yīng)該是優(yōu)勝的結(jié)局，而是如何吸取教訓(xùn)，避免自己的企業(yè)出現(xiàn)“爆雷”事件。
避免“爆雷”，人力資源管理是基礎(chǔ)
“人”是組織最重要的資產(chǎn)，也是企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。
而對人的管理，更是企業(yè)的核心競爭力。
對HR來說，想要充分發(fā)揮自身的工作價值，一定要參與到與人相關(guān)的各種公司活動中，在人才、組織、薪酬等方面下功夫。
1、人才盤點要專業(yè)
判斷企業(yè)招來的到底是“人才”還是“人頭”，那就需要對人員進(jìn)行專業(yè)化的人才盤點。
人才盤點，簡單來說就是一種基于組織戰(zhàn)略來定義人才、識別人才和培養(yǎng)人才的行動。
馬云說過，在阿里每年有2個會議非常重要，一個是人才盤點，一個是戰(zhàn)略會議，而人才盤點在戰(zhàn)略會議以前。
在馬云看來，企業(yè)是先有人，再有事，人才盤點能梳理出自己手中的“王牌”，這樣下次“打仗”時才知道哪些人該放在什么位置，發(fā)揮什么作用。
而阿里在人才盤點方面，主要采用的是“五類動物”人才盤點矩陣和九宮格。
“五類動物”人才盤點矩陣：
阿里通過價值觀和業(yè)績兩個維度將人分為明星、牛、狗、野狗、兔子五類。
1）明星（star）:指的是價值觀與阿里相匹配，業(yè)績也很優(yōu)秀的人；
2）野狗（wild dog）:指的是業(yè)績優(yōu)秀，但是價值觀不符合；
3）牛（bullring）：指的是價值觀符合，業(yè)績不達(dá)標(biāo)的人；
4）兔子（rabbit）：指的是沒有業(yè)績的老好人；
5）狗（dog）：指的是業(yè)績和價值觀都不達(dá)標(biāo)的人。
而針對人員盤點的結(jié)果，阿里采用：消滅“狗”和“野狗”，請走“老白兔”。（長期被評為“兔子”的人）
通過“五類動物”篩選掉不合格的人，再通過九宮格對留下的員工進(jìn)行日常管理。
九宮格：
阿里將績效等級（高中低）與能力等級（高中低），建立了一個坐標(biāo)系，將員工分為九種。
通過九宮格幫助管理者對人才的敏感度，清晰地看到人才的使用與發(fā)展軌跡。
當(dāng)然，阿里的人才盤點戰(zhàn)略不一定適合別的企業(yè)，人才盤點的策略根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、類型和發(fā)展階段都是有所不同的。
找準(zhǔn)適合自身企業(yè)發(fā)展的人才盤點工具才是關(guān)鍵。
2、完善薪酬體系
一套規(guī)范、公平、公正的薪酬體系，對人才的選用育留，乃至企業(yè)整體效益都有著不可忽視的作用。可以說，一套完善的薪酬體系，是企業(yè)常青的基石。
現(xiàn)有的薪酬體系是否符合新時代的發(fā)展要求？未來的改進(jìn)重點是什么？方向怎么把握。都是管理者需要考慮到的點。
如何建立完善的薪酬體系，推薦大家看《薪酬績效的7個關(guān)鍵，99％的企業(yè)都做錯了！》《薪酬體系這樣設(shè)計，優(yōu)秀人才想走都難！》。
這兩篇都有比較詳細(xì)的介紹，能幫助HR在完善薪酬體系方面給出專業(yè)的幫助。
總結(jié)：
優(yōu)勝教育接下來會怎樣，我們不得而知，但它的遭遇警醒著我們，要在管理上打好基礎(chǔ)。
從HR角度來說，人才盤點和薪酬設(shè)計是打造核心競爭優(yōu)勢的兩個關(guān)鍵點，但是——
HR做人才盤點往往受限于高層支持度與業(yè)務(wù)部門的參與度；
-END-
本文為作者獨立觀點，不代表鳥哥筆記立場，未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載。
《鳥哥筆記版權(quán)及免責(zé)申明》 如對文章、圖片、字體等版權(quán)有疑問，請點擊 反饋舉報
我們致力于提供一個高質(zhì)量內(nèi)容的交流平臺。為落實國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室“依法管網(wǎng)、依法辦網(wǎng)、依法上網(wǎng)”的要求，為完善跟帖評論自律管理，為了保護(hù)用戶創(chuàng)造的內(nèi)容、維護(hù)開放、真實、專業(yè)的平臺氛圍，我們團(tuán)隊將依據(jù)本公約中的條款對注冊用戶和發(fā)布在本平臺的內(nèi)容進(jìn)行管理。平臺鼓勵用戶創(chuàng)作、發(fā)布優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，同時也將采取必要措施管理違法、侵權(quán)或有其他不良影響的網(wǎng)絡(luò)信息。
一、根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國未成年人保護(hù)法》等法律法規(guī)，對以下違法、不良信息或存在危害的行為進(jìn)行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息，主要表現(xiàn)為：
1)反對憲法所確定的基本原則；
2)危害國家安全，泄露國家秘密，顛覆國家政權(quán)，破壞國家統(tǒng)一，損害國家榮譽和利益；
3)侮辱、濫用英烈形象，歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神，以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽、榮譽；
4)宣揚恐怖主義、極端主義或者煽動實施恐怖活動、極端主義活動；
5)煽動民族仇恨、民族歧視，破壞民族團(tuán)結(jié)；
6)破壞國家宗教政策，宣揚邪教和封建迷信；
7)散布謠言，擾亂社會秩序，破壞社會穩(wěn)定；
8)宣揚淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪；
9)煽動非法集會、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會秩序；
10)侮辱或者誹謗他人，侵害他人名譽、隱私和其他合法權(quán)益；
11)通過網(wǎng)絡(luò)以文字、圖片、音視頻等形式，對未成年人實施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)欺凌的；
12)危害未成年人身心健康的；
13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容；
2. 不友善：不尊重用戶及其所貢獻(xiàn)內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為：
1)輕蔑：貶低、輕視他人及其勞動成果；
2)誹謗：捏造、散布虛假事實，損害他人名譽；
3)嘲諷：以比喻、夸張、侮辱性的手法對他人或其行為進(jìn)行揭露或描述，以此來激怒他人；
4)挑釁：以不友好的方式激怒他人，意圖使對方對自己的言論作出回應(yīng)，蓄意制造事端；
5)羞辱：貶低他人的能力、行為、生理或身份特征，讓對方難堪；
6)謾罵：以不文明的語言對他人進(jìn)行負(fù)面評價；
7)歧視：煽動人群歧視、地域歧視等，針對他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊；
8)威脅：許諾以不良的后果來迫使他人服從自己的意志；
3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶體驗、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容，或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為：
1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個帳號多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個廣告帳號互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
6)購買或出售帳號之間虛假地互動，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內(nèi)容，如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營銷；
8)使用特殊符號、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)