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咨詢?nèi)绾纬蔀榇河鹱髡哒埪?lián)系：鳥哥筆記小羽毛（ngbjxym）
5月11日，優(yōu)步一場3分鐘的視頻會議，宣布了3500人的失業(yè)；
5月6日，美國共享住宿平臺愛彼迎宣布裁員約25%，預(yù)計2020年收入將減少50%以上；
5月4日，美國知名服裝零售商J.Crew正式申請破產(chǎn)保護，成為本輪疫情中，美國首個申請破產(chǎn)保護的主要零售商。
美國新冠肆虐經(jīng)濟遇冷，國內(nèi)已復(fù)工復(fù)產(chǎn)，情況究竟如何？
看看大佬們怎么說：
華為：我們要放棄平庸的員工；
科大訊飛：提前吃飯的員工將被優(yōu)化；
騰訊：公司要進行結(jié)構(gòu)性優(yōu)化；
百度：我們鼓勵狼性文化，要淘汰小資；
京東：因身體原因不能拼搏的員工將被淘汰；
馬老師畢竟是馬老師，只是淡淡一句：阿里每年會向社會輸出1000名人才......
幾位大佬完整拼出被裁員工的畫像：平庸、小資、提前吃飯、身體不好.....活脫脫的“保溫杯”形象便躍然紙上。
本該是“背著整個世界”的“中浪”們，一時成為被時代擠兌、被公司嫌棄的對象，怎一個“南”字了得？
劉濤由“賢妻”華麗變身“霸道總裁”、劉敏濤“紅色高跟鞋”一曲動萬家，誠然，兩位“濤姐”是活得漂亮的中浪典范，但是她們的故事不可復(fù)制；
今天講幾個小人物的故事，看看最平凡的“中浪”，該如何在潮流洶涌中沉浮。
中浪的核心能力是處理復(fù)雜問題的能力和人脈影響力；有遠見的中浪，都在做個人增值和人脈增值。
Coroline跟我說想離職且裸辭時我還挺意外的，她是南方某市大型商超的商務(wù)總監(jiān)，業(yè)務(wù)能力強，也肯幫助年輕人，是團隊的主心骨；
公司業(yè)務(wù)疫情中依然堅挺、團隊業(yè)績也不錯；家里小有積蓄，但亦需養(yǎng)房養(yǎng)車和兩個孩子。
無論怎么看，裸辭的決定都不見得正確。
離職的導(dǎo)火索理所當然是因為不爽：
業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)大，本人連續(xù)100天無休；
疫情之下人人自危，再加上業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型期的混亂，搶單截單屢有發(fā)生，不爭意難平、爭則不值得；
老板刻意提拔年輕人言必稱后生可畏，感覺逐步被冷落；
.......
這些感受多為主觀，除了理解我只能不置可否。
但最后一條，讓我成了她堅定的支持者：
轉(zhuǎn)型后的業(yè)務(wù)類型，只是在掏空她的經(jīng)驗?zāi)芰δ酥寥嗣}，除了賺眼前這點兒錢對未來沒什么幫助。
確實，中浪要考慮的不僅眼前的茍且，還要考慮遠方的茍且，最好是20年后的茍且。
在你還有選擇權(quán)力的時候，該為未來做些打算。
中浪們大可不必盯著自己的發(fā)際線和保溫杯煩惱，亦不用以己之短博人之長和后浪們拼體力，中浪的核心競爭力不在于一個人可以做多少事，而是可以驅(qū)動多少人做事、幫助多少人成事，即處理復(fù)雜問題的能力和人脈影響力。
以Coroline為例，跟后浪相比，學運營學python她甘拜下風，但她的優(yōu)勢是：
迅速抓住問題的根本；
通過自己的人脈找到不同領(lǐng)域的牛人給團隊補課；
在大家面臨壓力游走在崩潰的邊緣時淡然處之。
Coroline離開后做了兩個月時間的自由顧問，比工作時更忙更投入，這段經(jīng)歷很寶貴，把自己認識的人變成認識自己的人，也確立了她發(fā)展行業(yè)高價值人脈的方向。
生意本質(zhì)是“人、貨、場”，人是基礎(chǔ)，手里有人，無畏后浪奔涌。
阿里有句土話“天晴修屋頂”，這句話同樣適用于中浪，未雨綢繆、認清自己的優(yōu)勢，放棄雞肋、急流勇退也是一種智慧。
主動選擇，一是可以借勢原有平臺的光環(huán)，二是從容的心態(tài)會讓你決策更加正確。
中浪需要認清的事實是，如果遭遇裁員，往往不是基于能力絕對值，而是性價比。只要你對自己的價值有獨立的判斷，就會與新的機會不期而遇。
并不是所有人都有Coroline的運氣和魄力。
琳姐是一家200余人規(guī)模Sass服務(wù)企業(yè)的HR經(jīng)理，公司在疫情的大浪下瘦身過冬，砍去非利潤部門，包括HR部門。
兩個月找工作無果，備受打擊，一度抑郁。
最無法釋懷是，原公司留下一個人負責所有的人力行政工作，她一直以為會是自己，但公司最終留下了一個只做過招聘的小姑娘。
兩個月的求職碰壁更是一把辛酸淚，琳姐說是不是要去應(yīng)聘超市導(dǎo)購員的時候，我看到她眼眶是紅的。
你我皆凡人，對自己的評價往往來源于環(huán)境的映射，被裁極易引起對自己的否定，進而會有更多的負面情緒；
上有老下有小的中浪們，強顏歡笑的背后更容易瞬間崩潰。
此時此刻，再多的雞湯都不如眼下有事可做。
做了多年HR的琳姐，對人心人性頗有感悟，教育孩子也頗有心得。
機會往往應(yīng)時而生，北京已經(jīng)復(fù)工、但學校未曾開學，“神獸”們在家學習，一般人家的爺爺奶奶是無法掌控的。
琳姐嘗試著發(fā)了朋友圈，幫忙照看孩子網(wǎng)課學習，響應(yīng)者眾。
考慮防疫安全學習進度距離遠近等因素，附近小區(qū)6個同年級孩子托管給琳姐照看網(wǎng)課學習。琳姐自是盡職盡責，學習、鍛煉、飲食照顧的不要太好，家長們已經(jīng)已經(jīng)聯(lián)名請求琳姐長期發(fā)展該業(yè)務(wù)了。
這一個月來沒時間跟琳姐見面了，視頻中琳姐紅光滿面，說“HR工作只是我過去的優(yōu)勢，但絕不代表我的所有成就。”
琳姐給自己設(shè)定了三個方向：
一是繼續(xù)學習和看HR工作機會，畢竟這是她的最愛，目前已經(jīng)有兩家談得很不錯；
二是發(fā)現(xiàn)自己很適合做老師，決定考教師資格證；
三是小區(qū)的學習托管，照顧孩子又有收入保障。
生活教會琳姐們一個非常重要的道理：站到更高的層次重新定義自己的價值。
在原有企業(yè)的評價體系里，你不最優(yōu)選項，但不代表你技不如人。更何況，跳出一家企業(yè)站在社會的角度重新評估，可以發(fā)現(xiàn)很多適合自己的機會。
中浪重新啟航，只需要放下過去；放下過去的包袱，閱歷會讓你跑得更快。
中浪的沉浮并不是女性的專權(quán)。
文哥在2月份關(guān)閉了自己的公司，作為老板，成功的失業(yè)了。
文哥曾是一家大型旅游企業(yè)的高管，看到旅游業(yè)的機會，手中也有錢有資源，去年索性辭職創(chuàng)業(yè)，剛投資了兩個項目，然后就遇到了新冠，然后就沒有了然后。
文哥創(chuàng)業(yè)時的理智和豁達值得學習，投資伊始就設(shè)定了底線：不能賣房、保留一定的生活費用。這次及時止損，也頗為果斷明智。
但亦有過不去的坎兒：沒收入還是小事兒，沒有了呼風喚雨的江湖地位太讓人失望和頹廢。
好在失望但不至于絕望，文哥可以豁達地與朋友聊天、自己聽課學習。
打動文哥的是喬丹學棒球的故事，喬丹尚可不顧籃球巨星的“尊嚴”，笨拙的開始練習打棒球，我們又有什么不能放棄的“成功”包袱呢？
重出江湖的文哥開始找工作，準確的說是在找“夢想平臺”。
不管是朋友介紹還是陌生拜訪，每一場面談前做的準備，比商業(yè)計劃書還要詳盡；面談時坦然自己的成敗得失困惑心得，暢聊自己對業(yè)務(wù)的理解和自己的價值定位；
交了不少朋友，也了解了更多的行業(yè)信息。
其中一個項目進展頗為順利，文哥選擇了先跑通業(yè)務(wù)再談入職，這期間也僅僅花費兩個月左右的時間。值得說明的是，這個項目與文哥之前從事的旅游項目完全不沾邊。
文哥其實在不經(jīng)意間輕易跨過了兩個障礙：
一是拋開過去所謂成功的包袱，歸回真實；
二是打破自己的固有認知，重塑自我。
文哥也在無意間放大了他的兩個“年齡”優(yōu)勢：
首先是對外部的通透包容，不管是團隊的沖突還是客戶的挑剔，他都能找到問題的起因逐一化解；
其次是激活了新的人脈，每位中浪身邊都有一座資源礦，只是需要合適機會去挖掘，這個機會就是互幫互助價值聚合。
選擇的自由，不是后浪的特權(quán)；
作為中浪，我們有選擇讓自己活得更好的自由。
做到其實不難：
不回避挫折，冷靜分析機會，讓自己保持學習與改變。
這個世界，依然是我們的。
- End-
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6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進行反饋。
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