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咨詢?nèi)绾纬蔀榇河鹱髡哒埪?lián)系：鳥哥筆記小羽毛（ngbjxym）
新冠疫情給美國造成了嚴重的打擊，美國中小企業(yè)重創(chuàng)之下恢復(fù)之路遙遙無期。
然而在這個情況下Facebook CEO扎克伯格給各中小企業(yè)打了劑“強心針”：
Facebook推出Shops幫商戶疫情期間賣貨，從此臉書打入電商領(lǐng)域。
“我想這個真的特別重要——尤其是現(xiàn)在很多小企業(yè)因為疫情不得不轉(zhuǎn)為線上經(jīng)營?！?/strong>
扎克伯格在自己的Facebook主頁分享到，事實上業(yè)內(nèi)人士也早有傳聞扎克伯格一直都想進軍電商行業(yè)，疫情剛好給Facebook一個絕佳的機會。
“人們在疫情期間都呆在家里，傳統(tǒng)的實體店鋪經(jīng)歷了非常艱難的階段，數(shù)百萬的人失去他們的工作?！?/p>
賣家可以在Facebook shops建立線上店鋪，買家可通過Facebook Page、Instagram資料、Story等入口找到賣家?？赏ㄟ^Whatsapp、Instagram、Messenger進行溝通購買。
其中Instagram shops和Live shopsping（直播購物）都是Facebook投資部分。
直播？國內(nèi)的淘寶直播正在放肆生長，給多少女人帶來買買買的快樂。
Facebook能聯(lián)動各大Apps和直播功能，在海外重塑“女人的快樂”嗎——畢竟社交購物在功能上更令人期待。
與此同時，扎克伯格在員工視頻會議室也預(yù)估：未來5到10年將有約50%的員工遠程辦公，目前已有95%的員工正在遠程辦公，屆時還會根據(jù)員工辦公地理位置調(diào)整薪資。
消息一出，我們很難不把遠程辦公的決定和Shops電商領(lǐng)域的開拓聯(lián)系起來。
另一方面我們不難發(fā)現(xiàn)：不僅僅是臉書發(fā)現(xiàn)了遠程辦公已呈必然趨勢，谷歌的大部分員工也都是獨立工作者或者臨時工；
字節(jié)跳動在這次疫情中表現(xiàn)也很出色，大家都是遠程辦公，并不需要在辦公室里才能解決問題。
疫情的催化、經(jīng)濟市場的變化，都讓我們無法回避一個事實——全職工作的地位搖搖欲墜：
通勤仨小時，打卡三秒鐘，上班忙開會，下班沒準鐘。
隨著疫情的催化，各大企業(yè)業(yè)務(wù)的改變，“全職坐班”的模式會不會逐步消失？
“全職坐班除了讓我多了2個小時通勤，還有10斤肥肉”——一位做問卷數(shù)據(jù)采樣的全職員工跟我說到。
辦公場地對于員工效率的影響越來越小，疫情還催化了很多遠程辦公軟件，大家也逐漸適應(yīng)了這樣的工作模式，最后必然會聯(lián)動出職業(yè)的變化。
各位企業(yè)主和HR，你還在天天頭疼這屆全職員工太難管嗎？
先別撓頭，咱們另辟蹊徑。
零工斜杠時代：看重獨立工作能力
這幾年網(wǎng)絡(luò)上多出來很多對職業(yè)的新定義：
斜杠族（Slash）：拒絕被單一身份定義，擁有多重職業(yè)和身份。
數(shù)碼游牧民族（Digital Nomads）：利用互聯(lián)網(wǎng)進行工作生活的“游牧民族”。
零工經(jīng)濟（gig economy）：由工作量不多的自由職業(yè)者構(gòu)成的經(jīng)濟領(lǐng)域，利用互聯(lián)網(wǎng)和移動技術(shù)快速匹配供需方。
我們可以看到，現(xiàn)在每一種定義背后都有細化的分支，這也是市場中實踐出來的結(jié)果，而“員工”的自發(fā)創(chuàng)造性，也讓這群斜杠族自帶工作“升級包”。
“我的專業(yè)是設(shè)計，我會跟幾家公司保持合作，給他們出年刊。同時我自己也是一個小型MCN機構(gòu)，給廣告主和KOL之間提供服務(wù)，自己也在經(jīng)營流量平臺。”
Viann是28歲的自由職業(yè)者，畢業(yè)開始就一直在自己接零活，收入早都超過了全職員工的水平。她認為如果企業(yè)是以結(jié)果為導(dǎo)向，那么她作為老板也很樂意招自己這樣的員工：
“現(xiàn)在全職工你得對他負責(zé)任吧，他怎么耗著你也沒辦法，但是如果是合作模式，工作方式都很成熟，一份結(jié)果一份收入，只要你能做好時間管理就行。”
老板重結(jié)果，員工有空間，零工完美銜接。
在歷史中我們也能看到，全職員工的比例深受經(jīng)濟環(huán)境影響，雖然1988年公司使用臨時工的比例高達90%，但1991年后每一次經(jīng)濟衰退都加速了全職職位的流失。
此次疫情后全職工流失是必然的嗎？
答案是肯定的：疫情加速瓦解了996。
不僅臉書、谷歌這樣的企業(yè)作為先驅(qū)，把曾經(jīng)自稱“斜杠青年”的群體落地為“零工”；Facebook的電商產(chǎn)品Shops的誕生，也會帶來一批零工新職業(yè)。
那么作為企業(yè)主和HR，也一定謹慎的判斷自己是否能適應(yīng)“零工”模式。
企業(yè)零工：認清“軟肋”適應(yīng)智能協(xié)同
不同市場環(huán)境下的零工合作模式，必定是有差異性的。
就像美國的零工模式，谷歌和“臉書”都是建立在公司的運作機制非常完整的情況下，而且公司的運作職位非常的細化，員工遠程辦公也不會有太大的“溝通成本”。
作為企業(yè)主和HR，要求你非常清楚企業(yè)應(yīng)分化出的零工是“創(chuàng)意力”還是“執(zhí)行力”：
1、如果是“執(zhí)行力”被分化，那么溝通成本、錯誤率并不會太高。
執(zhí)行力為主的職位，是未來最有可能被科技取代的職業(yè)，這類的零工模式出錯率會低很多，企業(yè)需要花更多的注意力在deadline和最終效果評估上。
2、如果是“創(chuàng)意力”被分化，那么企業(yè)要更加注意前期的溝通，認識自己在“知識產(chǎn)權(quán)”上的被動化。
企業(yè)如果認識到靠自己的能力扶植全職的創(chuàng)意員工成本太高，或者遇到了非常優(yōu)秀的獨立創(chuàng)意工作者，那么就可以嘗試把這部分“壓力”分化出去。
畢竟在現(xiàn)在疫情的大環(huán)境下，企業(yè)也認識到了：
如果現(xiàn)在還不及時變通，把一部分的工作模式改變成可以靈活遠程、零工合作的模式，那么就意味著一定會被狠狠拍打在沙灘上。
畢竟實業(yè)死得太慘了——這次疫情已經(jīng)給全球的企業(yè)主帶來了深刻的教訓(xùn)。
回看中國的智能協(xié)作方式，除了響當(dāng)當(dāng)?shù)淖止?jié)跳動在疫情期間不受影響，仍舊保持高效的智能協(xié)作之外，一部分的MCN機構(gòu)、游戲行業(yè)也成了“躺贏”選手：
網(wǎng)絡(luò)社交軟件SOUL的用戶率激增，每日用戶數(shù)量比原來翻了10倍有余，但是服務(wù)器仍舊扛住了，這和他們平時工作模式不無關(guān)系。
“疫情期間，大家都在家玩兒手機、玩兒游戲，一下子互聯(lián)網(wǎng)人就被高光了。”國內(nèi)某頭部MCN機構(gòu)的運營對我說。
“這種時候，游戲股漲得最厲害。”證券分析師直接從另一角度看疫情后的就業(yè)趨勢：“現(xiàn)在要找工作，我還真覺得做主播好，上班像是逆勢而為?！?/strong>
前兩年岌岌可危的杭州某H5游戲制作公司，疫情襲來，月流水上千萬。他們都是“數(shù)碼游牧民族”——開個電腦就可以工作，維護好服務(wù)器之外，就是眼看著嘩嘩進來的流水，值了。
盡管有很多“漁翁得利”的案例，但是大部分的企業(yè)都經(jīng)歷著巨大的煎熬：
或許早一點轉(zhuǎn)型智能協(xié)同，這次就沒有這么被動了。
畢竟有舍才有得。
盡管中國大部分的企業(yè)不會那么快的跟國際風(fēng)潮接軌，但是我們必須認識到，想把員工緊緊攥在手里的996模式已經(jīng)過于僵化了，不僅效率沒得到提升，還在“黑天鵝”危機下被反噬：
給不起全職員工工資，按月結(jié)算成了噩夢，還不如按勞動成果結(jié)算。
這也是為何，疫情反而有雙贏的“主播”、KOL、游戲公司。
企業(yè)主和HR需要互相配合，徹底地判斷公司的“執(zhí)行力”和“創(chuàng)意力”的差別，再決定在哪一部分放手，哪一部分添磚加瓦。
固定的上班時間
固定的考勤地點
固定的工作環(huán)境
固定的工作模式
以上996帶來的日復(fù)一日的循環(huán)，已經(jīng)到了重新拆解再拼接的時候了——那么企業(yè)主、HR更要合理評估自身：
1、人力資源是企業(yè)非常重要的部分，這時候HR要充分幫助企業(yè)主去評估公司員工在公司里的工作效率和時長、投入和產(chǎn)出的比率等指標，有哪些工種是“雞肋”工種，哪些又“爛泥扶不上墻”。
這些都需要HR部門給到一個非常專業(yè)的反饋，幫助管理層做決策。
2、遠程和零工更意味著溝通成本的提高，如果環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，“回爐再造”將造成更大的成本；
因此前期的溝通和結(jié)果的標準就需要不斷的完善，每一個環(huán)節(jié)如何定義標準，是企業(yè)必須要面對的問題之一。
3、為了保證“創(chuàng)意力”的遠程：國內(nèi)知名的MCN機構(gòu)，培養(yǎng)博主的機制和其他公司不同，大部分的MCN機構(gòu)在簽約博主之前會充分的關(guān)注他們的作品和流量；
但是這個公司會“廣撒網(wǎng)”，先招攬博主，再給他們一個月的時候在現(xiàn)有的條件下進行創(chuàng)作，公司除了提供硬件設(shè)施外，不會給予過多的干涉，這一個月之內(nèi)誕生出的流量最好的博主就能順利簽約。
入口更開放，結(jié)果更重要。
這也是一種變相的合作模式，簽約之后的博主工作形式也非常的自由，她們可以有其他的工作，只需要保證自己的內(nèi)容輸出就好，妥妥的斜杠青年，但也要求著部分群體更加有獨立工作的能力和時間管理的能力。
數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，這類的博主粉絲群體的粘性也更強：
“他們更加有個性和想法，粉絲會很喜歡這類的博主?！?/strong>
這就是一個公司把“創(chuàng)意力”分解成智能協(xié)作方式的典型案例。
2020最難畢業(yè)季：需提高綜合能力
2020年的畢業(yè)生成了大家眼中的小可憐，被稱：史上最慘畢業(yè)生。
其實不僅是畢業(yè)生，疫情的來襲給多少工種帶來了威脅？
你的工作可替代性強嗎？
你的工資虛高了嗎？
你可以獨立完成工作嗎？
希望每個人都捫心自問一下，以防后浪還沒來，就被拍打在沙灘上。
零工經(jīng)濟時代的來臨，其實給每個個體也帶來了“壓力”——盡管有實力的人會覺得更加喜歡這樣的環(huán)境，因為證明他們的時候到了。
但我還是需要細心的提醒一下還沒醒悟的后浪們：
醒醒吧，別指望找全職“劃水”就能安度一生。
沒有能力的人一定會被社會淘汰。
很焦慮？別著急，現(xiàn)在改變還來得及。
無論你是已就業(yè)的前浪，還是搖擺不定的中浪，或者是讀書、剛畢業(yè)的后浪，現(xiàn)在補救都來得及。
字節(jié)跳動CEO張一鳴演講的時候給現(xiàn)代的年輕人很多建議，他不是含著金湯匙的富二代，也是靠自己踏踏實實，努力奮斗出來的企業(yè)家；
在讀書時他就總結(jié)三點重要的習(xí)慣：
1、培養(yǎng)自己的耐心：能獨處，能獨立思考，找準自己節(jié)奏。
2、學(xué)習(xí)：愛讀書，舉一反三，肚子里有墨水，讓自己實戰(zhàn)前積累理論知識，學(xué)習(xí)偉人品德。
3、社交：因為編程和修電腦結(jié)識現(xiàn)在的太太和創(chuàng)業(yè)伙伴，你說社交重要不？
再看看張一鳴在工作時的好習(xí)慣：
1、從不區(qū)分“你我”的工作差別，干完自己的活，再幫助其他部門解決問題。這樣的方式，讓張一鳴很有“彈性”，愈發(fā)靈活。
2、從興趣出發(fā)，每天加班（當(dāng)然沒有暗示你們加班的意思），只是這樣的熱愛背后，工資已經(jīng)成了次要的，工作也不再是交代，而是一種自我成長的極大滿足，很持久。
3、天天貓在辦公室？別！他跟著銷售出去談事跑業(yè)務(wù)，也給之后字節(jié)的崛起累積了很多經(jīng)驗。
以上的種種建議不僅僅是給面臨就業(yè)的員工，也是提醒各位企業(yè)主和HR們：
遇到這樣的員工，就好好珍惜吧！綜合性的人才一個抵十個全職996！
臉書走得再遠，他也是臉書，不是你我的企業(yè)。
在這樣的案例、經(jīng)驗中找到自救之道，轉(zhuǎn)舵方向，才是我們每一個企業(yè)最終的目的。
無論哪個時代再來臨，強者永遠不會倒下。
- End-
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2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進行反饋。
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