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裁員這件事情在HR界多少有些忌諱，有人不敢說，有人不愿意說。
環(huán)球君見過裁員的時候被難纏員工逼到咆哮的，也見過受不了壓力自己先辭職的。但最多的還是，頂著罵名，兩頭不是人的。
今天看到一個新聞，有一家創(chuàng)業(yè)公司面臨破產(chǎn)，卻不主動裁員，結(jié)果，HR被指“耍得一手好心機”。
以下為該公司員工“躺在向日葵上的貓咪”發(fā)聲內(nèi)容：
公司處于創(chuàng)業(yè)寒冬期，資金斷裂面臨馬上破產(chǎn)的結(jié)局，公司上下各個部門緊急會議一個接著一個，除了被遺忘的測試部，剛好我就是測試部里一只蝦米。市場大拿和HR認(rèn)為測試部是一個毫無價值的部門，不開會言下之意就是——自覺點，自己收拾收拾滾蛋吧。
短短三天，公司里人人風(fēng)聲鶴唳，草木皆兵。同事間見面皆是“你有什么打算??？”“你什么時候休息？”“明天還來上班嗎？”“走得時候，怎么得吃頓散伙飯?！薄坝械墓ぷ鳈C會可別忘了兄弟?。 ?/p>
其實，老總開動員大會時，除了告知公司陷入困境之外，仍舊傳達(dá)出會努力拯救公司的決心，老總除了沒有放下新功能進(jìn)程外，也在通過各個渠道籌集資金。
他苦苦熬了這么多年，探索試錯耗資產(chǎn)上億，終于探索出了一個他理想并符合市場發(fā)展的產(chǎn)品，套用老總的話說，“就算丟掉尊嚴(yán)和面子，能讓公司和產(chǎn)品繼續(xù)運營下去，他也在所不惜。”
老總說，“我會想盡一切辦法籌資金，公司日常運營就靠在坐的各位。如果有人接到被裁員的通知，希望大家能理解公司的難處，欠大家的未來我會如數(shù)補償?！?/p>
老總會上連聲抱歉，幾次哽咽到講不下去，所以在場員工都愿意陪公司度過這個寒冬，一起守護(hù)這個產(chǎn)品，也堅信老總能籌到資金扭轉(zhuǎn)乾坤。
然后，老總開始到處去籌錢了。
所有員工心中雖有疑問，但仍懷著守得云開見月明的信心工作著，就算人事部給“我”發(fā)來被裁信函，“我”也覺得天命不可違，收拾收拾回家過個早年也是可以的。
可是大家左等右等，等來的卻是各個部門和重要崗位輪番開會，大小會議測試部都沒有被參與。測試人有種已經(jīng)被公司拋棄了的心灰意冷。
我老大氣得鼻子都歪了，一個勁兒開始懟人。
緊急會議的結(jié)果是，新功能節(jié)前上線，所有員工工作時長減半，薪資減半。薪水能不能拿到手，只能看天意，反正公司沒錢。
會議結(jié)果如下三點：
1）產(chǎn)品仍要運營，老總正在努力搞錢。
2）公司不主動裁員，熬得住就跟公司一起同甘共苦，熬不住請自找出路。
3）上月薪水，拿到手的可能很小，這個年過得會非常糟心。
人事主管穿梭在各個部門之間，微笑地傳達(dá)“我們不裁員，所有部門實行工時減半，薪資減半的決策?！彼胁块T？？？？？
真的要被氣懵了！
人事主管秉承著一視同仁的思想，給出了豬一樣的解決方案，然后圣母心地強調(diào)了一下“后面的薪水能發(fā)的幾率很渺茫。”
瞬間公司都炸了，大家都放下了手頭工作，開始三三倆倆抱團(tuán)討論，小領(lǐng)導(dǎo)開始向上級掰扯，被潑冷水的員工心里默默地未雨綢繆，看如何脫身或者休假。整個辦公間成了賣雞鴨魚肉砍價吵架的菜市場。
老總好不容易積攢起來的團(tuán)結(jié)力，被人事主管“嘩啦”一下敲碎了，員工們寒心到飯都吃不下，工作已經(jīng)是不重要的事情了，因為沒辦法保質(zhì)保量的去做啊！大家覺得這樣搞還有什么意思，一盤散沙。
從這名員工的敘述中，我們不難感受到對HR無處不在的質(zhì)疑...
在工作中，大部分時候權(quán)衡利弊往往是最優(yōu)選擇，完美的機制并不存在，解決或者規(guī)避問題的時候新的問題就來了，只是這些問題不是當(dāng)前致命的，所以可以容忍。
但是一旦這些問題侵犯到了員工的個體利益，員工自然而然就會認(rèn)為這是制度設(shè)計者的問題，是HR的問題。
該員工還表示：真不知道是老總授意的，還是HR自作主張出的方案，反正現(xiàn)在每個人心里都有一把火，稍微不慎就會被點燃。
這樣看來，我們當(dāng)然不可能要求所有員工都舍小利顧大局，因為很多時候他們連看到大局的機會都沒有。
其實想想也是，自己為公司工作卻拿不到錢，現(xiàn)在走既得不到補償，以前的薪水發(fā)不發(fā)絕對成了一個問題，在職的員工一方面被道德綁架了（老總會上表現(xiàn)得讓人心軟），另一方面馬上過節(jié)都守著薪水過年呢？現(xiàn)在離職也不是，留下也不是，大家都迷茫了。
從這家員工的立場來看，HR披著“不裁員”外衣，干得卻是以減小公司損失，“逼著”員工自愿離職的事情。
員工會覺得，公司只是顯得“惜才，愛才，仁慈”，卻省了很多筆N+1的賠償，瞬間覺得這是一場陰謀，被算計了，首當(dāng)其沖被責(zé)備的，自然是HR。
好的HR，永遠(yuǎn)是放眼整個公司來看問題的，在老板成為管理和發(fā)展瓶頸的時候，要想辦法影響老板；在員工出現(xiàn)問題的時候，要想辦法引導(dǎo)員工，因此現(xiàn)實來看，尤其是裁員這樣的時刻，很容易兩頭不是人。
但任何一種工作只要存在難點，就一定有優(yōu)化的可能，裁員也不例外。
HR界一直盛傳，每個HR都將面臨一次裁員的洗禮，如何在裁員必須進(jìn)行時，避免撕到面紅耳赤，以下幾點可以幫助HR做好準(zhǔn)備。
1.溝通訣竅
沒人喜歡聽到壞消息，尤其是當(dāng)這個壞消息關(guān)乎自己的生計問題時，如何把壞消息傳達(dá)給員工呢？有一種溝通方式能減輕這種痛苦。
“拐彎抹角”和“簡單粗暴”都不是最佳談話方式，HR可以分三個層次來傳達(dá)這種信息。
a.說些積極的事，比如“公司很認(rèn)可并感激你所做出的貢獻(xiàn)”，這樣以積極的陳述開始，信息傳遞出來就會柔和很多，更容易被對方接受。
b.繼續(xù)講壞消息。告訴他們，公司客觀狀況如此，你不得不減少虧損。停頓一下，等待你的話被對方聽進(jìn)去。
c.聲明你會怎樣幫助那些將被解雇的人。比如，介紹工作，成與不成是雙方緣分，做與不做則是HR的一種態(tài)度。
所以，即使是壞消息，也可以用一種更好的模式去公開、坦誠地發(fā)布消息。
2.未雨綢繆
市場風(fēng)云變幻，隨時可能出現(xiàn)風(fēng)險，從5%至15%的裁員名單可以預(yù)先準(zhǔn)備好。做好員工盤點，制定一份裁員方案供老板隨時取用。
工作的細(xì)致與戰(zhàn)略高度兼?zhèn)?，是做好HR工作的前提。
3.做出表率
曾經(jīng)有位HRD先是流淚送走了自己的助理和幾位部門同事，之后才正式開始解聘工作。
整體裁員時，第一個被裁的部門應(yīng)該是人力資源部。先從自己身上動手，再動其他部門底氣會足些，這是經(jīng)驗之談。
如果不這么做，無論先從哪個部門開始裁，都有可能面對“為什么不裁HR部門”的質(zhì)問，到那時解釋就是掩飾，會鬧得雙方都很不愉快，更重要的是給裁員工作增加了巨大的阻力。
4.合法、合法、合法
無論何時，都要守住法律這條底線，很多公司裁員時不能以遵守勞動法N+1的底線，表面上是HR在給公司省錢，其實造成的隱患非常之多。
有的時候嚴(yán)格按勞動法操作的，還引起了軒然大波。更不用說那些裁員時不遵守勞動法的公司。
掌握以上裁員4招，希望各位HR都能在裁員進(jìn)行時，守住雙方的體面。
最后還要說一句，無奈職責(zé)不同，說來說去，都是員工。
好了，今天的文章就到這里。
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7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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