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一位HR朋友剛從前公司離職，他認(rèn)為：老員工太多是個(gè)災(zāi)難。
他覺得老員工的本位意識是普遍存在的：不愿意分享經(jīng)驗(yàn)，尸位素餐，給新員工人為設(shè)置壁壘等等，成為了不安全感的源頭。
也有人覺得老員工代表著一家企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和文化傳承，也是他們進(jìn)入一家公司的考量指標(biāo)：“一家沒有老員工的公司，我不敢去“。
對于一家企業(yè)，老員工多，是福是禍？你怎么看？
老員工價(jià)值何在？
員工進(jìn)入了一個(gè)適合的環(huán)境，其實(shí)每個(gè)人都能做得很出色。這個(gè)適合的環(huán)境，包含了企業(yè)文化、人才流失度以及員工忠誠度等因素，而老員工在其中扮演著舉足輕重的角色。
?老員工的作用在企業(yè)中被隱喻為“傳幫帶”，老員工的資歷、能力以及業(yè)務(wù)熟悉程度都明顯優(yōu)于新員工，對新員工快速適應(yīng)工作起著舉足輕重的作用。華為就比較提倡老員工帶新員工，通過一對一的幫帶將老員工的知識、經(jīng)驗(yàn)傳授給新人。
?老員工在一定程度上表現(xiàn)出公司的人員流動率，是新員工是否有安全感的導(dǎo)向標(biāo)。一個(gè)對員工有感情的企業(yè)，會給與員工足夠的信任感，老員工越多，企業(yè)的發(fā)展越穩(wěn)定。
?老員工對一個(gè)企業(yè)的價(jià)值在于：資格、能力和企業(yè)洞察力。對新員工來說，有老員工坐鎮(zhèn)至少不會讓他們在某個(gè)不熟悉的業(yè)務(wù)上急的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。新老員工如果針對工作目標(biāo)同向發(fā)力，對企業(yè)的發(fā)展會起到事半功倍的效果。
不要理想化老員工
任正非就說過：30多歲別光想躺床上數(shù)錢，華為不養(yǎng)吃白飯的人。
的確，企業(yè)中有些老員工躺在功勞簿上吃老本就罷了，還免不了對自己的工作指指點(diǎn)點(diǎn)，反而影響了自己的工作效率和工作狀態(tài)。
所以，也不能過于理想化老員工。在一個(gè)企業(yè)中，愿意提攜新員工并且對公司心存感激的老員工可能只是少數(shù)，能夠不斷進(jìn)取跟得上公司發(fā)展的老員工也是少數(shù)。
華為出于人力成本和末位淘汰制度，每年會定期“清理”一批34歲以上的老員工。根據(jù)華為內(nèi)部員工的描述，“清理”老員工只是必然結(jié)果，企業(yè)只根據(jù)績效決定老員工去留。
企業(yè)要如何考量
老員工對新員工的影響？
老員工對新員工的影響有利有弊，如何讓利大于弊，關(guān)鍵是管理者如何有效駕馭，化沖突為合力。
?構(gòu)建合理的機(jī)制，駕馭新老員工的利益沖突
在處理新老員工沖突的過程中，需要構(gòu)建以激勵(lì)機(jī)制與培訓(xùn)機(jī)制為核心的管理體制。
比如聯(lián)想集團(tuán)“入模子”新員工培訓(xùn)體系，任何入職聯(lián)想的員工都需要參加為期一個(gè)月的入職培訓(xùn)，輸出的員工如同一個(gè)模子印出來的一樣整齊劃一，有效規(guī)避員工個(gè)性差異帶來的潛在沖突。
?結(jié)合新老員工實(shí)際，合理應(yīng)用協(xié)調(diào)管理藝術(shù)
管理者喜歡聘用“外來和尚”，事實(shí)上，新來員工如果缺乏經(jīng)驗(yàn)、對公司業(yè)務(wù)不熟悉、沒有老員工的支持，很可能在復(fù)雜的人際關(guān)系中喘不上氣，更別提在更高的職位上站穩(wěn)腳跟。所以，管理者不能過多偏向新員工，忽視老員工的感受。
微軟在管理員工的過程中，非常注重獎(jiǎng)懲分明：不管你之前有什么成就，只要犯了錯(cuò)依然都要接受懲罰，反之也是一樣。這樣不僅可以提高員工的積極性，還可提升他們的自覺性。
?協(xié)調(diào)新老員工薪酬不平衡問題
很多公司都存在不合理的“工資倒掛”現(xiàn)象：同樣的崗位，有時(shí)候入職幾年的老員工薪酬可能還沒有剛進(jìn)來的新同事高。
有才能的新員工因?yàn)楦咝竭M(jìn)入企業(yè)以后卻被老員工各種排擠。所以合理的優(yōu)勝劣汰一定是必須的，利用績效考核、評優(yōu)機(jī)制等均可以拉開差距。
領(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué)第一人Simon Sinek認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)社會充滿各種不穩(wěn)定性，讓員工將信任交付予一個(gè)公司需要付出巨大代價(jià)。
因此，管理者需要綜合考量老員工在其中的作用，為新員工搭建一個(gè)舒適宜人的安全港灣。
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1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個(gè)帳號多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個(gè)廣告帳號互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
6)購買或出售帳號之間虛假地互動，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內(nèi)容，如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營銷；
8)使用特殊符號、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個(gè)帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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