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前幾年，說到裁員，都是遮遮掩掩，就算要實(shí)施，也是極個(gè)別公司的行為。那個(gè)時(shí)候，都不好意思說裁員，而是說“優(yōu)化“，所謂的優(yōu)化組織、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，生怕造成社會(huì)不良影響，影響公司聲譽(yù)。

然而，在今年，很多公司開始明目張膽裁員，此起彼伏，非常慘烈。不僅是優(yōu)化淘汰不勝任員工，很多團(tuán)隊(duì)可能是整建制連鍋端。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2019年，京東裁員10%；滴滴裁員15%；魅族裁員30%；ofo裁員50%；科大訊飛裁員30%；騰訊裁員10%；華為停止社招；化工巨頭3M裁員2千人；聯(lián)通強(qiáng)制提前退休；美團(tuán)（上海點(diǎn)評(píng)技術(shù)部）裁員50%；蘇寧裁員10%；知乎裁員20%；36氟裁員30%.…此外，趣店、58到家、人人車、滴滴、唯品會(huì)、錘子科技等裁員率也依次上榜。

這個(gè)冬季，很多公司似乎都染上了一種叫“裁員“的傳染性感冒，病毒一夜之間傳遍大江南北。

有人說，中國(guó)經(jīng)濟(jì)不景氣，行業(yè)寒冬，市場(chǎng)沒以往好做了，用工成本又居高不下，所以公司必須選擇裁員來(lái)自保。我覺得猜中了結(jié)局，但是沒說對(duì)開頭。

不說別的，只拿這幾年的天貓、京東的雙十一單日數(shù)據(jù)來(lái)說，哪一年不是創(chuàng)新高？美國(guó)《財(cái)富》雜志近期公布2019年世界500強(qiáng)排行榜，其中129家公司來(lái)自于中國(guó)，歷史上首次超過美國(guó)（121家）。所以，不能說是中國(guó)經(jīng)濟(jì)衰落了，而是有些公司還沒適應(yīng)市場(chǎng)和人民群眾日益多樣化的需求，被市場(chǎng)拋棄了。

大家已經(jīng)看到，改革開放以來(lái)，市場(chǎng)發(fā)展越來(lái)越快，生活水平越來(lái)越高，勤勞的中國(guó)人民的努力，在這幾年已經(jīng)進(jìn)入量產(chǎn)到質(zhì)變的階段。各方面的變化日新月異，舊的消費(fèi)形式也逐步被新的消費(fèi)形式取代，消費(fèi)模式極速升級(jí)迭代，各行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)進(jìn)入白熱化階段。不是沒有消費(fèi)需求，而是市場(chǎng)繁榮之后的陣痛。

一個(gè)行業(yè)在興起時(shí)，市場(chǎng)一片空白，到處一片藍(lán)海，誰(shuí)搶占先機(jī)，誰(shuí)就可以輕易賺大錢。服務(wù)不太好，甚至產(chǎn)品也不太好，但是沒關(guān)系，還是輕易賺錢。當(dāng)其他競(jìng)爭(zhēng)者一擁而入，變成藍(lán)海，就算你服務(wù)和產(chǎn)品也都更好了，但是消費(fèi)者的胃口也刁了，這時(shí)候市場(chǎng)被瓜分地四分五裂，在紅海廝殺，刀光劍影，自然是舉步維艱。只有換掉能力與素質(zhì)跟不上市場(chǎng)節(jié)奏的人，換掉更適合的人，優(yōu)化人才梯隊(duì)，才能確?？?jī)效變革的實(shí)現(xiàn)，所以，大家經(jīng)?？吹焦疽贿呍诓萌?，一邊在招人。裁員，表面上看是人工成本管控，背后卻是績(jī)效驅(qū)動(dòng)。

還有人說，企業(yè)只會(huì)榨取員工剩余價(jià)值，而且喜歡工資低肯加班的年輕員工，你一旦到了35歲，你的價(jià)值基本就下降到冰點(diǎn)，隨時(shí)等著被優(yōu)化。

但是，企業(yè)畢竟不是慈善機(jī)構(gòu)，要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，也要保證自己活下去。

不僅是國(guó)內(nèi)，國(guó)外近兩年裁員也很嚴(yán)重。今年6月，德國(guó)能源巨頭西門子就宣布了一則涉及全球2700名員工的裁員計(jì)劃，而在后續(xù)的計(jì)劃中西門子將在全球裁員1.04萬(wàn)人，預(yù)計(jì)到2023年完成。今年8月，思科更是宣布調(diào)整組織架構(gòu)，其上海分公司全體裁員。不止這些，通用、福特、拜耳、宜家等外企也傳來(lái)了裁員10-15%的消息。

可見，對(duì)于公司來(lái)說，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下半場(chǎng)，國(guó)內(nèi)外公司面臨的處境是一樣的。全球各行各業(yè)，都將面臨一次大變局。能裁員還算好的，壯士斷腕，未來(lái)還有得救，怕就怕整體倒閉，退出市場(chǎng)。

裁員，在今后將是一種常態(tài)，也是組織柔性化管理，提高人效，快速適應(yīng)市場(chǎng)變化的一種有效手段。

當(dāng)然有，未來(lái)20年，90%全職工作都將消失，共享經(jīng)濟(jì)、零工經(jīng)濟(jì)將越來(lái)越盛行，中國(guó)在靈活用工方面，還是一片藍(lán)海。

根據(jù)金柚網(wǎng)研究院近期發(fā)布的《2019中國(guó)靈活用工及靈活就業(yè)研究報(bào)告》顯示，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的“靈活用工”雇傭模式已經(jīng)十分成熟，日本在人力資源行業(yè)中靈活用工占比已到42%，美國(guó)緊隨其后，占比32%；法國(guó)，德國(guó)、意大利、波蘭等歐洲國(guó)家占比均達(dá)30%以上，而中國(guó)的“靈活用工”的構(gòu)成僅占到人力資源行業(yè)的9%，與日本和歐美相比差距較大。

靈活用工的工作模式，早些年在國(guó)內(nèi)主要以一種簡(jiǎn)單的勞務(wù)派遣形式存在，局限在行政人力、后勤等職能崗位，在公司占比不足5%。為什么說廣泛使用靈活用工模式將是企業(yè)未來(lái)自保的一個(gè)重要?dú)⑹诛的兀?/p>

1、勞資市場(chǎng)在變天，固定期限的適崗人才將長(zhǎng)期難招。

一方面、人才在用工形式選擇和薪資待遇談判方面將越來(lái)越享受主動(dòng)權(quán)。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2017年中國(guó)65歲以上老年人的同比增速百分比為5.5%，而2017年中國(guó)人口的出生率為12.14%，即中國(guó)老齡化嚴(yán)重。老齡化現(xiàn)象嚴(yán)重且出生率降低，意味著未來(lái)勞動(dòng)力供求關(guān)系將面臨極大考驗(yàn)，人才稀缺，人才市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘u方市場(chǎng)。

另一方面，VUCA（易變、不確定、復(fù)雜、模糊）時(shí)代，穩(wěn)定的工作不再存在，崗位或公司隨時(shí)會(huì)消失，絕大部分公司的壽命甚至?xí)逃谖覀兊穆殬I(yè)生涯，但是不穩(wěn)定的工作也能給讓自己的未來(lái)有更多的可能性?！般y發(fā)一族”及全職媽媽也希望能在空閑時(shí)間發(fā)揮自己的價(jià)值。

在新中國(guó)成立70周年之際，智聯(lián)招聘聯(lián)合《哈佛商業(yè)評(píng)論》推出了一個(gè)《共迎人力資本新生態(tài)——新中國(guó)人才報(bào)告》。報(bào)告指出，今后招聘難將是常態(tài)，一份全職的工作對(duì)新生代職場(chǎng)人來(lái)說早已不是生活必需品，更加崇尚個(gè)性和自由，78%的職場(chǎng)人期待靈活就業(yè)。在大部分領(lǐng)域中，他們?cè)敢鉅奚骄鶅扇г墓べY來(lái)?yè)Q取一份彈性的工作。同時(shí)從事多份工作獲取的收入，會(huì)大大超過一份工作帶來(lái)的收入。

今年4月，中國(guó)人民大學(xué)楊偉國(guó)院長(zhǎng)在深圳高峰論壇上，也提出了關(guān)于“雇傭終結(jié)”的概念，鼓勵(lì)企業(yè)重視零工經(jīng)濟(jì)。

所以，人才們基于各種主動(dòng)或者被動(dòng)的考慮，也不再優(yōu)先找全職的工作，而是希望能時(shí)間彈性，從事多種不同的職業(yè)，享受多份收入，“斜杠族”一詞也應(yīng)運(yùn)而生。

2、用工成本將持續(xù)走高，人才共享成為趨勢(shì)。

伴隨個(gè)體意識(shí)覺醒，人才在反996要自由的呼聲越來(lái)越高。

2018年個(gè)人所得稅發(fā)法修訂，社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)稅務(wù)機(jī)關(guān)統(tǒng)一征管之后，企業(yè)常規(guī)用工成本越來(lái)越高，用工的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。

如果加上高昂的工傷成本，頻繁的解聘成本，企業(yè)將苦不堪言。

通過靈活用工形式，企業(yè)可以通過購(gòu)買商業(yè)保險(xiǎn)的形式，把應(yīng)承擔(dān)的保險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)由商業(yè)保險(xiǎn)承擔(dān)。

在信息大爆炸的共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著云計(jì)算、人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術(shù)的興起，企業(yè)對(duì)一些專業(yè)技能的中高端崗位要求相對(duì)較多，需求量也比較大，而這些人才的用工成本比較高昂。

單個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期雇傭單個(gè)勞動(dòng)者，對(duì)勞資雙方來(lái)說都無(wú)法做到價(jià)值最大化。人才自負(fù)的稅費(fèi)過高收入有限，企業(yè)支付的用工成本高卻收到的產(chǎn)出有限。

比如，大家都愛聽的喜馬拉雅，楊瀾、郭德綱等各界名人都可以在這個(gè)平臺(tái)上通過輸出自己的聲音展現(xiàn)自我，如果不是靈活用工，喜馬拉雅想聘請(qǐng)他們，別說請(qǐng)不請(qǐng)的來(lái)，恐怕請(qǐng)幾位都要破產(chǎn)。

通過靈活用工，人才可以變成按需供應(yīng)的短期工，憑借自己的專業(yè)知識(shí)、技能，同時(shí)為很多企業(yè)提供兼職服務(wù)，不再?gòu)膶儆谌魏我粋€(gè)組織。企業(yè)通過項(xiàng)目的方式、合作的方式與他們進(jìn)行價(jià)值交換。

這樣可以在整個(gè)市場(chǎng)上更好的配置智力資源，提高知識(shí)成果的利用效率，也降低人工成本。

所以，除了大家常見的藍(lán)領(lǐng)技工及職能崗位會(huì)被外包，中高層管理人員及技術(shù)人才在使用靈活用工方式，也將越來(lái)越普遍。

企業(yè)通過靈活用工，可以實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍快速調(diào)配、精準(zhǔn)匹配、彈性管理及敏捷適應(yīng)市場(chǎng)變化，同時(shí)也降低了管理成本，提高管理效率。

所以，人才共享化將是趨勢(shì)，“公司+雇員”的模式，必將被“平臺(tái)+個(gè)人”的模式所取代。

3、人力資源服務(wù)行業(yè)蓬勃發(fā)展，為靈活雇傭模式提供了保障

隨著匹配內(nèi)部崗位的人才越來(lái)越少，企業(yè)難以在短時(shí)間內(nèi)找到體量較大的候選人人群，通過有一定人才積累的靈活用工供應(yīng)商提供人才，可以減少企業(yè)自身的招聘壓力。

12月13日，國(guó)內(nèi)最大靈活用工服務(wù)商人瑞人才在香港上市。其他中智、上海外服等老牌人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)，以及 51 社保、金柚網(wǎng)等新興人服機(jī)構(gòu)都推出了各種花式靈活用工解決方案，也出現(xiàn)了“科銳派”“即派”等靈活用工平臺(tái)。

在招聘淡季，新項(xiàng)目，員工短期替補(bǔ)及編制緊缺時(shí)，在專業(yè)細(xì)分領(lǐng)域能夠?yàn)槠髽I(yè)精準(zhǔn)及時(shí)輸送人才。通過靈活用工，外包機(jī)構(gòu)幫助企業(yè)節(jié)約招聘成本，縮短招聘周期，提高人才保留率和人崗匹配率，轉(zhuǎn)移用工風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)靈活配置，降本增效。

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，截至2019年3月末，成立于2017年的瑞幸咖啡已在中國(guó)28個(gè)城市開設(shè)了2370家門店，平均每天開5.6家，而星巴克進(jìn)入中國(guó)20年也不過3000多家。瑞幸能以光速席卷全國(guó)，18個(gè)月就上市成功，與其強(qiáng)大的靈活用工人才管理機(jī)制是分不開的。瑞幸每年會(huì)招大量的實(shí)習(xí)生崗位，包括法律、運(yùn)營(yíng)、數(shù)學(xué)、計(jì)算機(jī)等等專業(yè)。此外，非全職員工有3萬(wàn)多人，大概占到了全體員工的75%。如此龐大的非全職人員，不光是招人問題，這些人的入離職、考勤、員工關(guān)系處理怎么辦？還有每個(gè)月交社保、公積金，不同城市社保計(jì)算方法還不一樣，怎么操作才合規(guī)合法？工作量非常大，不依靠外部人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)，根本搞不定，就算全部靠自己搞定，那付出的人工成本，時(shí)間精力也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過外包。而且萬(wàn)一涉及到裁員解聘，成本也很高，外包之后，外包機(jī)構(gòu)通過全國(guó)不同客戶之間的人才配置，也會(huì)減少糾紛和賠償，良好地轉(zhuǎn)嫁了風(fēng)險(xiǎn)。

所以，在不久的將來(lái)，傳統(tǒng)雇傭制一定會(huì)被徹底顛覆，大多數(shù)人將變成自我雇傭或者做著多份工作的自由職業(yè)者，在家辦公或者流動(dòng)辦公也會(huì)成為一種流行。

麥肯錫調(diào)查預(yù)測(cè)，未來(lái)全球大概有3.75億人口將面臨重新就業(yè)，2030年近1億中國(guó)人或面臨職業(yè)轉(zhuǎn)換，全球?qū)⒂?億人被機(jī)器人取代。

在這次時(shí)代變革的浪潮中，HR需要從以下幾個(gè)方面著手：

1、盤活自己的人才庫(kù)，長(zhǎng)期樹立社會(huì)人才共享思維

人才共享的時(shí)代，我們推行組織績(jī)效變革，將來(lái)需要什么樣的人才，人才需要具備什么樣的素質(zhì)，這樣的人才哪里才有?不僅要繪制人才地圖，要找到他，還要考慮如何吸引他，建立科學(xué)客觀的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，與市場(chǎng)接軌的合理薪酬體系，努力保證人才能為我所用，且長(zhǎng)期保持良好互動(dòng)，在有需要的時(shí)候隨時(shí)能鏈接的上。所以企業(yè)一定要保持開放心態(tài)，對(duì)于之前各種渠道接觸到的，因?yàn)榉N種原因沒有合作上的優(yōu)秀人才，以及以往從公司離職的優(yōu)秀人才，都要長(zhǎng)期保持聯(lián)系和信任，從以往的弱關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)關(guān)系，在合適的時(shí)機(jī)重新續(xù)緣。

2、建立健全人才評(píng)價(jià)及績(jī)效評(píng)價(jià)體系，進(jìn)行精細(xì)化動(dòng)態(tài)管理

公司整體架構(gòu)上，實(shí)時(shí)做好人才盤點(diǎn)，全職人才應(yīng)該保留多少編制，隨時(shí)可以增加或減少的靈活人才應(yīng)該配備多少。不同量級(jí)的項(xiàng)目應(yīng)該配備多少靈活人才，靈活人才人工成本應(yīng)該控制在什么基準(zhǔn)，靈活人才的工作如何量化，如何評(píng)估質(zhì)量，這些都是我們需要考慮的因素。將工作委托給短期的自由職業(yè)者，對(duì)企業(yè)管理者對(duì)工作任務(wù)的拆解能力也有較高要求，適合自由職業(yè)者承擔(dān)的工作要易拆解、易衡量、易結(jié)算。和靈活人才的合作是沒有試用期的，很可能工作時(shí)間也是彈性的，所以，一定要有工作成果導(dǎo)向的管理機(jī)制，準(zhǔn)確傳達(dá)需求，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)他們的實(shí)際上手能力，讓他們盡快短期出效益。

3、更關(guān)注企業(yè)的全職骨干員工，和老板一起引領(lǐng)績(jī)效變革

杰克韋爾奇說：“績(jī)效管理的最終目標(biāo)，并非僅使員工達(dá)到期望的績(jī)效，而是使他們出于意愿而愿意付出超越職責(zé)的努力?！?/p>

創(chuàng)新加速迭代時(shí)期，員工貢獻(xiàn)越來(lái)越呈現(xiàn)冪律分布，極少數(shù)明星員工貢獻(xiàn)了績(jī)效的絕大多數(shù)。動(dòng)蕩時(shí)期，更要強(qiáng)化全職骨干員工的力量，并把他們的力量滲透到基層。保持優(yōu)秀骨干人才的穩(wěn)定，可以刺激非優(yōu)秀人才的緊張感，同時(shí)吸引更多外部?jī)?yōu)秀靈活用工人才。

此外，還需要根據(jù)員工特色，對(duì)同一水平層的員工采取多元化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)員工差異化管理。需要通過打開職業(yè)發(fā)展通道，導(dǎo)入事業(yè)合作人機(jī)制、經(jīng)營(yíng)外包機(jī)制等各種個(gè)性化方式讓他們的需求及時(shí)得到解決，安心在平臺(tái)上和組織合作共贏。

4、 搭建簡(jiǎn)潔高效的基本業(yè)務(wù)流程體系和數(shù)據(jù)支撐體系

也就是說，大體的辦事流程規(guī)則、授權(quán)體系，跨部門溝通體系要建立，靈活人才和全職人才才能更好的配合，縮短磨合期。但是內(nèi)部具體的業(yè)務(wù)操作方式方法，可以允許團(tuán)隊(duì)自由創(chuàng)新，結(jié)果導(dǎo)向即可。

現(xiàn)在很多公司都在說放棄KPI，導(dǎo)入OKR，其實(shí)也就是注重過程管理，弱化剛性的量化指標(biāo)。過程可以是動(dòng)態(tài)的、千姿百態(tài)的、改進(jìn)的、甚至是顛覆以往做法的，這也是為團(tuán)隊(duì)賦能、讓團(tuán)隊(duì)自主創(chuàng)新的意義所在。

賦能也不是完全撒手，坐等結(jié)果，平臺(tái)需要給予基本框架的支持、資源的支持和后臺(tái)的數(shù)據(jù)支撐，這樣創(chuàng)新才不會(huì)脫軌。

時(shí)代進(jìn)步的車輪無(wú)法阻擋，當(dāng)街上出現(xiàn)第一輛共享單車的時(shí)候，很多人不習(xí)慣，但是短短半年之后，共享單車已經(jīng)遍布全國(guó)各大城市，上班族也習(xí)慣了騎共享單車解決自己的短程出行需要。不管你習(xí)不習(xí)慣，在機(jī)場(chǎng)、醫(yī)院和工廠等各種場(chǎng)所，機(jī)器人的身影也已經(jīng)融入了我們的生活。

雖然，成為靈活用工，目前還僅僅是少數(shù)人的選擇。但是，我們已經(jīng)置身于靈活用工的時(shí)代，HR們，站出來(lái)勇敢迎接吧。