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身為HR,要不要錄用頻繁跳槽的人?
2022-01-07 16:56:50

最近有個老生常談的話題沖上了知乎熱搜,吸引到近60萬人圍觀。



面對“是否錄用頻繁跳槽的人”這個問題,很多HR的第一反應是:

當然是選擇直接pass掉啊!畢竟頻繁跳槽意味著“不穩(wěn)定”。

不過,有些資深的招聘HR,面對這樣的候選人,答案卻可能不太一樣。



頻繁跳槽的人,到底該不該招?

比如Sofia。身為公司的招聘經(jīng)理,她從業(yè)10年+,面人無數(shù)。

招聘過程中,她遇到過很多履歷看起來很不“穩(wěn)定”的人,有的甚至1年之內換了幾份工作,但對這類頻繁跳槽的候選人,她依然抱以相當謹慎包容的態(tài)度。

在她看來,能力跟不上自己野心的跳槽,是不自量力。

但對那些跳槽實在“情有可原”,且主要是為了成全更好的自己的人,她依然愿意給對方機會。

至于如何判斷這一點,她一般會從以下維度進行甄別:

01 工作年限。

對于那些熱情投入,只是前期缺乏精準職業(yè)定位的年輕人,即便畢業(yè)初期跳槽頻繁,她覺得還是能接受的。

即便畢業(yè)多年,自身能力和志向相符,且越跳越好的,也可以考慮。


但如果從業(yè)多年,跳槽越發(fā)頻繁,還一直在走下坡路,這種候選人,她往往就很謹慎了。



02 跳槽原因。

對于年內多次離職實非所愿,且主要是客觀原因導致跳槽(比如今年在線教育、房地產(chǎn)等行業(yè)經(jīng)歷的雪崩性裁員)的候選人,她覺得也可以給到一定的理解和包容。

但對于詢問離職原因時,因抗壓能力弱、團隊融入性差、缺乏清晰的職業(yè)規(guī)劃、對公司內情和行業(yè)發(fā)展不了解、找工作時“饑不擇食”,以及缺乏判斷眼光等導致經(jīng)常跳槽的候選人,即便再合適,她也很難讓其進入復試。

03 跳槽周期。

根據(jù)此前的經(jīng)驗,她覺得在部分被打上“頻繁跳槽”標簽的候選人中,如果某人此前一直很穩(wěn)定,短暫性跳槽后又恢復穩(wěn)定,這類候選人依然是可以考慮的。

畢竟中途的頻繁跳槽,很可能與崗位屬性、求職試錯或“遇司不淑”有關。

舉個例子,很多接了大廠業(yè)務的外包公司,大多數(shù)項目啟動就急招,項目結束就減員或裁員,進去1年基本就能算是老員工了。鐵打的崗位,流水的兵,去與留很大程度上并不由員工自己做主。

對于這類候選人,作為招聘官的她,可能更多看重專業(yè)能力,而忽視頻繁跳槽本身。

反而對那些一干就是10年以上,可替代性強,接觸面較窄且還在基層的候選人,看起來雖然很穩(wěn)定,她在評估勝任力、學習力、可塑性等方面時,錄用反而更加慎重。

其實不僅是Sofia這樣的資深招聘官,很多獵頭對在一家公司工作10年以上的候選人,其實也持非常謹慎的招聘態(tài)度。

此外,職場新一代擇業(yè)的自主性和極大的流動性,也刷新著HR對“頻繁”兩字的認知。

據(jù)領英《第一份工作趨勢洞察》報告顯示:
70后第一份工作平均超4年才換,80后是3年半,90后驟減到19個月,95后更是僅在職7個月就選擇了辭職。通過離職試錯來鎖定職業(yè)方向,在當下顯得更為常見。

在前程無憂今年發(fā)布的《職場人跳槽報告》中,有調查數(shù)據(jù)表明:

約三成(32.8%)受訪者在今年前三季度內有過至少一次跳槽。

在這樣的背景下,大家眼里的“頻繁”從3-5年,變成了2-3年,而今一年一換,也很多人看來也惺忪平常。

新的界定標準,再加上對跳槽周期、離職原因、工作年限等方面的綜合考量,使得HR在是否錄用頻繁跳槽的人,也就有了更深層次的抉擇。







比起跳槽頻率,HR更應關注什么?


很多HR朋友一開始將頻繁跳槽設為錄用門檻,追根究底,還是因為這類候選人的決策錄用風險可能更大。


比如會帶來額外的招聘成本、培訓成本、離職異動成本、招聘重置成本等。


另外,招聘質量、人員流動性、績效表現(xiàn)等,也會影響個人的KPI。


這些風險和成本固然要考慮,但比起跳槽頻率,為了進一步管控用人風險,HR其實更需要做好這些:


1)弄清楚候選人真實的跳槽原因和求職動機。


如果候選人跳槽的原因多指向工作能力、抗壓能力、團隊關系、定位不準、薪資等,上一家離職的理由,也可能成為屆時從這里開溜的借口。


為避免此類事情發(fā)生,弄清楚候選人真實的跳槽原因和求職動機,防微杜漸,非常重要。


當然,如果的確是因為上家薪資不合理或遠低于市場水平,對方想通過跳槽獲得一定的薪資漲幅,這種還是可以考慮的 。


2)警惕隱瞞事實或將多段跳槽經(jīng)歷合并。


有些候選人擔心跳槽頻繁在面試被卡,常采用隱瞞或將多段工作經(jīng)歷合并計算的方法“瞞天過?!?。


這種表面看起來跳槽并不頻繁,實際建立在掩蓋真相基礎上的案例,HR在面試時尤其需要注意。


至于如何辨?zhèn)危侩x職證明、社保、工資流水、背調等,都可以加以佐證。


3)從人出發(fā),再看其他。


俗話說的好:一輩子不跳槽,未必沒有差員工。頻繁跳槽,也未必沒有好員工。


如果員工一早把公司當養(yǎng)老院,整天想著怎么摸魚少干活,這樣的“忠誠”,對公司其實有害無益。


相反,如果一個人干一行,懂一行,愛一行。在職時不遺余力,離職時相互成就,這種“分手”,其實也未嘗不可。


畢竟,勞動關系的本質是等價交換,而不是買斷終身。


只要雙方同時擁有最高的ROI(投資回報率),合作時間的長短并不是最關鍵的因素。


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7. 文章標題黨,主要表現(xiàn)為:
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    2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲;
    3)使用夸張標題,內容與標題嚴重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


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