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時(shí)間跨度到了2021年的尾巴上，科技圈和創(chuàng)投圈在過去兩年沒有聽到更多的好的故事，當(dāng)然，除了國內(nèi)前兩年興起的社區(qū)電商，勉強(qiáng)算得上一個(gè)被資本追捧的賽道，其他的似乎已經(jīng)沒有了太多的喧囂，甚至我們可能已經(jīng)很久沒再看到像O2O或者共享單車這樣備受資本追逐的領(lǐng)域，人們不禁感嘆，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)怎么了？

相對地，從2017年開始，海外投資機(jī)構(gòu)比較熱衷的投資領(lǐng)域可能是區(qū)塊鏈，但受制于國內(nèi)一些政策的影響，鮮有知名機(jī)構(gòu)押注在區(qū)塊鏈或者Crypto領(lǐng)域。因此，面對大西洋另一邊的火熱，身在國內(nèi)的機(jī)構(gòu)們也在找尋下一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)級別一般的大賽道。

直到2個(gè)月前，一個(gè)名為Metaverse（元宇宙）的詞突然火爆了各大媒體，如果現(xiàn)在回過頭去看，只要是知名媒體似乎都曾報(bào)道過關(guān)于元宇宙的新聞，甚至個(gè)別平臺還制作了元宇宙專題，但可能直到現(xiàn)在依然有不少人對這個(gè)詞表示“丈二的和尚摸不著頭腦”。

如果說硬件的變化還僅僅是“小荷才露尖尖角”，那么人群結(jié)構(gòu)和消費(fèi)者的變化則是肉眼可見的改變。

我們不得不承認(rèn)，隨著時(shí)間的推移，曾經(jīng)還略顯年輕或青澀的80、90后如今也已步入青壯年，而被稱為Z世代（定義為95后+00后）的新的種子選手卻在悄然成長著，按照年初統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，Z世代的網(wǎng)絡(luò)活躍用戶已經(jīng)超過3.2億人，占全體移動(dòng)網(wǎng)民28.1%（QuestMobile數(shù)據(jù)）。

按照數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，Z世代們的網(wǎng)絡(luò)月人均使用時(shí)長近175個(gè)小時(shí)，高出全網(wǎng)用戶35個(gè)小時(shí)，我們按照一個(gè)月480小時(shí)的可活動(dòng)時(shí)間（減去三分之一的睡眠）計(jì)算，這一占比接近40%的日?；顒?dòng)時(shí)間。

另一方面，Z世代也被稱為互聯(lián)網(wǎng)真正的原著居民，他們可能從記事起就有了互聯(lián)網(wǎng)的陪伴，甚至已經(jīng)走在了時(shí)代的前沿，因此他們的網(wǎng)絡(luò)使用特點(diǎn)愈加鮮明。

而根據(jù)QuestMobile2020“Z世代”洞察報(bào)告顯示，Z世代們的用戶畫像中包含了“動(dòng)漫”、“明星”和“游戲”三個(gè)重要的標(biāo)簽，也因此他們對盲盒經(jīng)濟(jì)、公仔IP經(jīng)濟(jì)、顏值經(jīng)濟(jì)和偶像經(jīng)濟(jì)這些在老大哥們看來不太理解的領(lǐng)域反而游刃有余。

當(dāng)我們談到Z世代時(shí)，不得不提到當(dāng)前月活超過2.37億年輕用戶（18-35歲用戶占比78%）的B站，人們從以前的不理解到逐步接納其中的一些文化，包括二次元、虛擬偶像和彈幕文化。

而在今年“雙十一”活動(dòng)期間，淘寶舉辦了“天貓雙11首屆元宇宙藝術(shù)展”，里面的虛擬代言人AYAYI更是受到了不少年輕用戶的追捧。

同時(shí)，關(guān)于Z世代的另一組數(shù)據(jù)也值得我們關(guān)注，視頻娛樂形式深受Z世代青睞，人均每月花費(fèi)在視頻娛樂上接近50個(gè)小時(shí)，從這個(gè)數(shù)據(jù)上我們便可以直觀的看出為什么圖文內(nèi)容打開率越來越低的原因，畢竟年輕用戶的選擇才是未來的方向。

但由此我們不禁想到一個(gè)變化，當(dāng)視頻的表達(dá)方式越來越受到網(wǎng)絡(luò)用戶青睞時(shí)，下一步會(huì)有怎樣的呈現(xiàn)？我們也不禁思考或許VR/AR的視頻會(huì)帶來更有趣的體驗(yàn)，既然是更有趣、更新潮的東西，Z世代們會(huì)拒絕嗎？畢竟在許多90后眼里都不太理解的盲盒都成長出了上千億的市場。

如果我們細(xì)心的去思考一件事，會(huì)發(fā)現(xiàn)，科技的進(jìn)步已經(jīng)超越了大部分人的設(shè)想，而人類作為創(chuàng)造者一方面在適應(yīng)，另一方面還在持續(xù)不斷的創(chuàng)新，但這也是社會(huì)和科技與人類歷史相輔相成發(fā)展的原因，我們誰也逃不過這個(gè)螺旋向上的漩渦。

回看過去兩年發(fā)生的重大社會(huì)事件，我們不得不承認(rèn)疫情對全球產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，甚至即使現(xiàn)在我們也還說不清這場已持續(xù)幾十個(gè)月的疫情最終會(huì)帶來什么變化，但站在這樣一個(gè)窗口去思考一些內(nèi)生的邏輯，大概已經(jīng)從猝不及防到逐漸適應(yīng)了。

正如著名歷史學(xué)者、暢銷書《人類簡史》作者尤瓦爾·赫拉利對疫情的看法，再過數(shù)十年，當(dāng)人們回顧歷史的時(shí)候，如果他們還記得新冠肺炎疫情，他們記住的不是疫情本身，而是“哦，就是從那時(shí)開始，世界完全數(shù)字化了”。

這句話似乎印證了過去2年的一些變化，正如知名視頻會(huì)議軟件Zoom的股價(jià)走勢一樣，其在新冠病毒大流行期間因居家工作而受到關(guān)注，盡管部分地區(qū)的疫情已經(jīng)有所放緩，但一些科技公司似乎已經(jīng)感受到了數(shù)字化辦公所帶來的好處，但這只是表象，更多的變化已經(jīng)暗流涌動(dòng)。

美國的Enterprise Technology Research（ETR）在去年9月份調(diào)查了1200名不同行業(yè)的首席信息官，最終預(yù)計(jì)在2021年，全世界將會(huì)有34%的員工永久在家辦公，而疫情前，在家辦公的員工數(shù)量僅為16.4%。

以攜程為例，2020年疫情爆發(fā)期間，攜程11條業(yè)務(wù)線近70%的客服員工實(shí)施了“在家辦公”，部分部門在家辦公人員比例近85%。而結(jié)果顯示，由于不受辦公室干擾和通勤時(shí)間等因素的影響，在家辦公的人可以完成更多的工作。因此，今年8月攜程啟動(dòng)了“2021混合辦公試驗(yàn)”，通過為期半年的A/B測試來驗(yàn)證居家辦公的真實(shí)效果，而試驗(yàn)組的員工每周三和周五在家辦公。

當(dāng)然對于攜程這樣的實(shí)驗(yàn)結(jié)果我們保持好奇，但更多的是數(shù)字化辦公的趨勢同樣成為了疫情期間眾多公司的選擇，畢竟像微軟、Twitter和Facebook這樣的海外巨頭公司早就宣布允許員工們永久在家辦公。

我們有理由相信，居家辦公的改變僅僅是疫情帶來的一個(gè)比較明顯的變化，實(shí)則是，我們需要逐步跨越物理空間的限制，找到一個(gè)新的平衡，但如果有一個(gè)產(chǎn)品可以既做到無需真實(shí)物理空間的跨越也能“觸手可達(dá)”，這樣的痛點(diǎn)便有了Facebook搭建的“元宇宙會(huì)議”，也才使得Facebook看到了元宇宙更大的潛力，甚至更換了公司名稱。

同時(shí)，物理空間的跨越也讓成千上萬人同時(shí)在線聽音樂會(huì)有了可能，這便是今年4月,《堡壘之夜》與美國著名說唱歌手Travis Scott聯(lián)合在全球各大服務(wù)器上演的一場名為“Astronomical”的“沉浸式”大型演唱會(huì)，吸引了超過2770萬名玩家前往觀看，但這在現(xiàn)實(shí)世界是完全不可能實(shí)現(xiàn)的。

我們一方面迫切希望疫情早點(diǎn)結(jié)束，但另一方面我們又不得不正視疫情帶來的影響，甚至開始做出改變?nèi)ミm應(yīng)它，畢竟歷史上每一次重大歷史變故都會(huì)帶來新的變化，這次也不例外。而早在今年7月，奧斯陸國際和平研究所與約翰霍普金斯大學(xué)根據(jù)官方數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，過去一年半的死亡人數(shù)（400萬）大約相當(dāng)于自1982年以來所有世界戰(zhàn)爭中陣亡人數(shù)的總和（如今已接近500萬）。

或許多年后當(dāng)我們回看這段歷史時(shí)真的會(huì)有這樣的感慨：原來那場疫情影響如此甚遠(yuǎn)。

當(dāng)我們把時(shí)間維度放入到歷史的進(jìn)程時(shí)，疫情、科技與人類發(fā)展之間似乎來到了一個(gè)交匯點(diǎn)，新的科技產(chǎn)品亟需更新迭代來適應(yīng)新興消費(fèi)群體的崛起，而疫情帶來的影響又會(huì)加速某些進(jìn)程，尤其是數(shù)字化，由此我們看到了一些原本漂浮在遙遠(yuǎn)未來的東西已經(jīng)加速來到了我們身邊，元宇宙便是這樣的存在。

回看過去30年的科技發(fā)展，用“顛覆”來形容也不足為過，尤其是進(jìn)入21世紀(jì)20年代后，我們可以直觀的看到5G正在加速、物聯(lián)網(wǎng)的設(shè)備飛速進(jìn)入人們生產(chǎn)生活、人工智能從AlphaGo之后開啟了新征程。同時(shí)芯片領(lǐng)域依然遵循著摩爾定律發(fā)展著，甚至我們還看到了人們對互聯(lián)網(wǎng)更高的使用追求，包括了區(qū)塊鏈和Web3.0的逐漸落地。當(dāng)然，還有越來越輕便的VR/AR設(shè)備，這便是真真實(shí)實(shí)的科技進(jìn)步。

被譽(yù)為“最接近理查德·費(fèi)曼的科學(xué)家”邁克斯·泰格馬克在《生命3.0》中對未來生命有了新的定義，他稱其為“生命3.0”，具體來說，未來的生命不僅能設(shè)計(jì)自身的軟件，還能設(shè)計(jì)自身的硬件，最終能完全擺脫進(jìn)化的束縛，比如變形金剛。

邁克斯的生命3.0可能更符合人類的進(jìn)程，也貼近科技進(jìn)步的極限，但作為血肉之軀的我們一方面憑借科技的外衣實(shí)現(xiàn)了上天入地，另一方面也通過科技產(chǎn)品去獲得體驗(yàn)和鏈接，前者是科技的外顯，后者是科技的內(nèi)顯，正如微軟公司和Facebook一樣，他們都是時(shí)代的產(chǎn)物。

那么時(shí)間來到了今天，憑借創(chuàng)造新能源汽車、SpaceX和腦機(jī)接口的科技新貴馬斯克已經(jīng)成為了新的全球首富，特斯拉市值也突破萬億市值，與老牌科技公司相比，馬斯克似乎代表著一個(gè)新的時(shí)代，那么在這樣的背景下，誰會(huì)是同時(shí)期的“Facebook”或者“微軟”？

就目前來看，在有限的想象空間內(nèi)，元宇宙似乎可以承載出下一個(gè)萬億市值的公司（我們把區(qū)塊鏈技術(shù)也歸結(jié)到元宇宙里），畢竟電商、娛樂、社交似乎都可以在元宇宙中重塑一遍，而這三大方向在過去30年都誕生出了不少巨無霸，那么這次會(huì)不同嗎？

最后，我們再次回到主題來看，“為什么說元宇宙的發(fā)展是大勢所趨”，因?yàn)橹悄茉O(shè)備來到了新的進(jìn)化點(diǎn)，因?yàn)橄M(fèi)人群迎來了改觀，疫情帶來的百年之大變局，各類技術(shù)也到了一個(gè)新的開閘口，而這些的交匯點(diǎn)之一至少我們看到了元宇宙的身影。

雖然咱古人有句老話叫“王婆賣瓜自賣自夸”，又好像是“屁股決定腦袋”的事兒，但元宇宙的發(fā)揮可能比我們想象的更加有憧憬，畢竟從數(shù)百年前人們希冀著能夠通達(dá)全球，到50多年前互聯(lián)網(wǎng)帶來的信息無縫鏈接，按照某種過渡的邏輯，接下來的想象便是即使身處車水馬龍，也可真實(shí)感受“大漠孤煙直，長河落日圓”的壯麗。

當(dāng)然，我們也看到了眾多科技公司不斷加碼元宇宙賽道，但按照創(chuàng)新的邏輯來說，那些真正具備顛覆性創(chuàng)新的產(chǎn)品可能很難從大玩家手里出來，即使有，也更可能是內(nèi)部孵化或者革新，畢竟大船難掉頭的故事在《基業(yè)長青》中也少有存在。

5年前可以說是區(qū)塊鏈最佳的創(chuàng)業(yè)時(shí)期，甚至是荒蠻之地里的一個(gè)巨大冒險(xiǎn)島，但現(xiàn)在區(qū)塊鏈已經(jīng)從山野逐漸走向了殿堂，意味著更多束縛和既定的玩家，不過區(qū)塊鏈帶來的應(yīng)用依然還很早期，而區(qū)塊鏈+元宇宙的效用或許才是理解真正“元宇宙”的伏筆，而不僅僅是再造一個(gè)虛擬世界這樣簡單。

商業(yè)世界有一個(gè)經(jīng)典的故事，100年前街上充盈著的還并不是汽車，而是各種體型的馬車，所以那時(shí)候人們還擔(dān)心持續(xù)增長的馬車會(huì)帶來鋪天蓋地的馬糞危機(jī)，甚至在1898年召開了有史以來第一次以馬糞為主題的國際會(huì)議，但后來馬糞危機(jī)成了過去時(shí)，馬車也退出了歷史舞臺。

當(dāng)然，馬車故事中那幾十萬馬車夫如果沒有選擇適應(yīng)汽車的到來，可能后半輩子只會(huì)在游樂園或農(nóng)場度過。

那么，元宇宙真的要到來了嗎？我想，它可能比汽車取代馬車的時(shí)間要快。

后記：這是筆者對元宇宙的一些思考，歡迎探討。而當(dāng)我們推出【元宇宙之心】時(shí)，市場對元宇宙的熱情還僅僅是“星星之火”，如今看來已開始了“燎原之勢”，如果讀者們對元宇宙有更多關(guān)注和思考，歡迎持續(xù)關(guān)注我們。我們終會(huì)在元宇宙里相遇。

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