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導語：
羅斯基采訪數十位游戲公司掌舵人，回望2020，展望對游戲業(yè)的遠見。由于內容觀點比較多，我們拆分為幾個系列，本期的內容，圍繞“機會”這一核心點。
魔幻一般的2020，很多人的共同感受是艱難
“有一個我們剛建聯，游戲還在接入測試期間的開發(fā)者，因為缺2W塊錢的現金，團隊解散了，回大公司上班了。”O(jiān)hayoo休閑游戲總經理徐培翔在采訪中，向我們講述了在2020年中他遇到過的最難忘的一件事。
魔幻一般的2020年直到現在，全球共同抗擊新冠疫情，而在越來越“內卷”化的游戲業(yè)，同樣想要繼續(xù)生存也必須要面臨更多的挑戰(zhàn)。在上一篇的“遠見”系列中，我們就講述了要想要留在游戲業(yè)，要面臨哪些嚴峻的挑戰(zhàn)。而在這一篇中，我們從另一個角度，探索在嚴峻形勢與逆境下，游戲業(yè)還有哪些機會。
“游戲業(yè)正在不可預期的挑戰(zhàn)和史無前例的機遇中探索成長”
App Annie 大中華區(qū)負責人戴彬指出：“在過去的2020年，全球經濟受重創(chuàng)，但是移動應用的用戶支出卻創(chuàng)下歷史新高，達到 1430 億美元，同比增長 20%。移動設備成為人們連結外界的最重要設備之一，所有初具雛形的新興移動行為突然呈爆發(fā)式增長，小眾移動習慣成為主流，原本預期在三年內出現的變化在一年內就已出現。”
他認為，游戲業(yè)以及移動互聯網在不可預期的挑戰(zhàn)和史無前例的機遇中探索成長。市場機會將留給那些重視核心能力積累、厚積薄發(fā)的企業(yè)。
一款老游戲翻紅帶來的啟示
戴彬講述了他觀察到的案例——“《Among Us!》，一款 2018 年的老游戲，因為社交元素在特殊時間段和游戲直播正熱的環(huán)境下，成功翻紅?！禕rain Out》《Brain Test》等帶動解密/腦筋急轉彎成為全年下載量最高的游戲子分類，達到 31.8 億，且 150%的年增長率也是最高之一?！?/p>
“在細分品類中突出重圍對游戲公司來說十分重要”，他認為，“因此，對市場不同區(qū)域、品類的準確理解以及對市場機遇的精準把握，是做游戲在立項初期就選對方向的重要因素?！?/p>
“2個人的團隊制作，跑出千萬流水，機會一直都在”
武漢零游科技CEO林彎向我們講述了他身邊的一個真實案例：“某款模擬經營產品2個人的團隊制作，跑出千萬流水，其實機會一直都存在，問題是我們是否有準備好？”
樂七游戲CEO吳紅軍認為現在做游戲最需要的是：1、人才；2、賽道；3、適合的產品。
“小公司應該考慮細分市場的產品，符合模型的題材產品，戰(zhàn)略方向要選好，不是別人能跑能賺的產品自己就能跑能賺，得先清晰準確知道自己的優(yōu)勢 自己的賽道在哪。如果沒有，那就定好一個符合自己發(fā)展的路子去貫徹執(zhí)行到底。先了解自己再去定產品策略。”
“單月3億流水，好的卡牌買量產品，依舊令人吃驚”
樂七游戲CEO吳紅軍講述了在過去的2020年他印象最深刻的一款產品：某款末日題材的卡牌游戲，不可思議地做到一個月3億流水，而且全部買量，突破了自己的認知?！岸疫@款游戲已經連續(xù)買量買了兩年了，至今依然在買?！?/p>
他講述了買量市場的狀況與發(fā)展：買量市場來看，傳奇 MMORPG SLG依然是主流，卡牌放置這兩年有冒頭之勢，將來還會呈現更優(yōu)秀的策略卡牌產品，未來這塊市場還會繼續(xù)放大。
中小團隊做產品的兩條路徑
對于中小團隊做產品的機會點，TopOn CEO 梁小玲給出了自己的見解與建議：“純以廣告變現為盈利模式的游戲最需要的是流量思維，而混合變現的模式則更需要精品化的產品策劃思維?！?/p>
她進一步講述：“前者需要跟緊平臺、渠道政策以及需要發(fā)揮高效果流水線的數據轉化的能力；后者更考察團隊的策劃落地能力。前者對于小團隊來說入門門檻較低，但真正做大做強的門檻比較高；后者需要團隊規(guī)模跟團隊能力都相對綜合?！?/p>
另辟蹊徑——虧損3年的游戲公司何以翻盤？
Creator星球游戲開發(fā)社區(qū)CEO張曉衡認為：“我認為一個游戲的成功拼的是綜合實力，從立項決策、產品開發(fā)、市場推廣，每一個環(huán)節(jié)都很重要，而且節(jié)奏都非?？?！”
而在這樣高強度、高要求、快節(jié)奏的市場競爭環(huán)境下，他看到了有一些團隊通過另辟蹊徑，實現了新的突破——“值得思考的是，一家游戲研發(fā)公司之前連續(xù)虧損了3年，目前公司不再走純研發(fā)路線，專門研究各大渠道平臺的打法，選品，找適合平臺的游戲做矩陣。最后實現了翻盤。”
他總結道：同樣的一款游戲項目，在擁有不同資源的人手里發(fā)揮出來的價值是不同的。
2021，逆境下游戲業(yè)的機會點
關于2021年游戲業(yè)的機會點，深圳天苻科技創(chuàng)始人王子磊表示：“游戲是個內容創(chuàng)意的行業(yè)，需要相信數據也需要有一些自己的靈感和創(chuàng)意?！?/p>
“成功的產品都是有積累的，只是你不知道而已；在消除賽道成功的公司，往往都有數個不知名但已經驗證過的產品。”易澤網絡創(chuàng)始人兼游戲制作人蔡昕宇指出。
成都品游科技CEO劉曉表示：“不同體量的公司可能需求是不一樣，小團隊和初創(chuàng)公司可能更需要的靈光乍現與爆款產品，獲得逐漸發(fā)展壯大的資金。對于大點的團隊，可能更需要的是在成熟賽道與品類上完善與提高游戲工業(yè)化的水平。”
R2Games其妙工作室負責人陶兆宏認為：“我認為小公司的機會點一直在‘基于積累的創(chuàng)意創(chuàng)新+科學靈活的執(zhí)行體系’?！?/p>
北京掌愿CEO劉明則認為：“關于機會點，小公司或者往獨立創(chuàng)意方向，或者多去迎合商業(yè)規(guī)律，中等公司要建立自研自發(fā)閉環(huán)，大點的公司系統(tǒng)的建立數據分析的能力?！?/p>
重塑時局的好時機——淘出更多優(yōu)秀的人，行業(yè)繼續(xù)向前
“疫情雖然給很多行業(yè)都帶來了本質的沖擊，但游戲行業(yè)也在這個浪潮中大浪淘沙涌現了產業(yè)新趨勢，重塑局勢。你以為不可能的都可以成為可能。抓住趨勢，順勢而為。”武漢零游科技 CEO林彎如此敘述。
他同時表示：休閑游戲突飛猛進的增長攻勢，也涌現了越來越多有想法有創(chuàng)意有行動力希望在新的局勢下去努力抓住機遇的團隊?！白儯瑳]有讓大家恐懼，反而淘出了更多優(yōu)秀的人?！?/p>
深圳天苻科技創(chuàng)始人王子磊表示：“2020年下半年我們也發(fā)現有更多的游戲行業(yè)投融資案例，也有更多資本在關注游戲賽道。身邊也有一些朋友在今年開始了創(chuàng)業(yè)，另一些則做出了爆款的游戲。”
“在疫情下，工作方式和思維發(fā)生了巨大的改變，但是并沒有影響行業(yè)向前發(fā)展，反而出現了更多的創(chuàng)新思維，同時也發(fā)生了更多的資本故事與IPO?！?/p>
羅斯基接下來將繼續(xù)推出《遠見》系列，預告下一篇將圍繞“重塑與新秩序”，歡迎你與我們聯系暢聊！
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