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同城貨運:既是礦坑也是火坑
2022-01-10 11:19:02


2021年年末,該來的還是來了,滴滴上線“滴滴貨運”眾人預(yù)測美團必然跟隨,果不其然市場近期傳來了美團測試貨運物流業(yè)務(wù)“卓鹿”的消息。

回顧同城貨運行業(yè)發(fā)展歷程,同城貨運市場歷經(jīng)“百團大戰(zhàn)”后形成了快狗打車、貨拉拉、運滿滿、滴滴貨運四方拉鋸的局面,現(xiàn)在生活服務(wù)巨頭美團的入局必然會打破市場平衡,引發(fā)新的排位戰(zhàn)。

此前,滴滴貨運迅速在同城貨運市場站穩(wěn)腳跟,采取的是價格補貼策略,其通過給與司機、用戶雙方高額補貼,來提高用戶和司機吸引力和黏度。有了滴滴貨運后來者居上的例子,業(yè)內(nèi)人士也期待美團“卓鹿”的動作。

“卓鹿”攪局

美團進軍同城貨運市場的原因很簡單,同城貨運市場需求大、市場滲透率低、市場集中度低,是一個巨大的增量市場。更重要的是,美團“卓鹿”可滿足美團優(yōu)選、美團買菜等業(yè)務(wù)的同城配送需求。

此外,同城貨運賽道終局未定,“卓鹿”大有機會推動美團估值再上一臺階。據(jù)媒體報道,美團“卓鹿”致力于打造國內(nèi)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)貨運平臺,通過大數(shù)據(jù)算法與深度學(xué)習(xí)技術(shù),實現(xiàn)車貨匹配,提高運輸效能。

美團入局同城貨運市場有兩大殺手锏,一是主打透明定價,各項成本清晰透明,沒有信息費、管理費、會員費;二是美團自帶同城配送基因,美團零售業(yè)務(wù)(美團優(yōu)選、美團買菜、美團閃購)為其開展同城貨運業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

首先,美團卓鹿不收取信息費、管理費、會員費,可以說是一類“新型價格戰(zhàn)”,會消弱貨拉拉、快狗打車等收取保障金和會員費平臺的司機黏度。

眾所周知,貨運平臺的核心核心競爭力之一是貨運司機數(shù)量,美團卓鹿取消會員費、信息費是在變相增加貨運司機收入,可有效提高司機黏度。對比之下,貨拉拉、快狗打車會員費、信息費、管理費等制度一直備受詬病,司機忠誠度必然會受到些許影響。

其次,社區(qū)團購賽道爆火催生了諸多同城貨運需求,美團零售業(yè)務(wù)足以為美團卓鹿提供大量的訂單推動其快速擴張。再有,基于美團品牌效應(yīng)和巨大的流量支持,以及美團在同城服務(wù)行業(yè)成熟模式,美團卓鹿一經(jīng)推出就有了多重保障。

也就是說,美團卓鹿入局同城貨運市場具備有一定的基因優(yōu)勢。取消會員費、信息費等費用以及大規(guī)模價格補貼的“卓鹿”是其他貨運平臺的勁敵,將和滴滴貨運一樣攪動同城貨運市場風(fēng)云。

鏖戰(zhàn)升級

貨拉拉、快狗打車深耕同城互聯(lián)網(wǎng)貨運市場多年規(guī)模優(yōu)勢明顯,但隨著滴滴貨運、京東、順豐、滿幫、美團等巨頭加入,市場競爭愈加激烈,價格戰(zhàn)、技術(shù)戰(zhàn)、流量戰(zhàn)隨之升級,貨拉拉、快狗打車等被迫迎戰(zhàn)。

一方面,滴滴貨運采取補貼策略瘋狂擴張,價格戰(zhàn)卷土重來?;ヂ?lián)網(wǎng)市場以價換量的成功例子層出不窮,滴滴在網(wǎng)約車、共享單車等賽道“燒錢搶市場”大獲成功確立了行業(yè)地位,補貼成為滴滴的一貫打法。

由滴滴貨運帶動同城貨運市場掀起了價格戰(zhàn),再次考驗貨運平臺的資金實力。據(jù)悉,滴滴貨運為司機免30天的平臺服務(wù)費,還有各式立減券和優(yōu)惠活動。對此,貨拉拉拿出5億補貼開啟“拉貨福利月”,正面硬剛。

另一方面,傳統(tǒng)貨運行業(yè)普遍存在缺乏組織、信息不對等、客源不穩(wěn)定等痛點,而數(shù)字化升級可提高貨運效率和服務(wù)質(zhì)量,貨運企業(yè)數(shù)字技術(shù)升級已是大勢,滴滴貨運、京東、順豐、滿幫、美團、貨拉拉、快狗打車等平臺圍繞數(shù)字技術(shù)服務(wù)展開了新的博弈。

貨拉拉投入十幾億元加碼貨運行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,并取得了不錯的成績。一來,其運用AR和深度學(xué)習(xí)技術(shù)對三維物體進行識別與體積測量,提升貨物數(shù)字化水平;二來,其基于大數(shù)據(jù)算法高效匹配消費者、司機,優(yōu)化運送路線,解決高峰期運力不充足的問題。

網(wǎng)絡(luò)公開數(shù)據(jù)顯示,2021年貨拉拉在人才方面投入15億元,并招聘1000余名大數(shù)據(jù)開發(fā)、算法、智能調(diào)度等方面研發(fā)人員。人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)革新了貨運市場效率,滿幫、貨拉拉等玩家通過數(shù)字化升級夯實服務(wù)效率和貨運實力的同時,進一步推動了貨運產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化升級。

總之,貨拉拉、快狗打車、滴滴貨運、運滿滿拼價格、拼技術(shù),同城貨運鏖戰(zhàn)升級。

配圖來自Canva可畫

貨拉拉、快狗規(guī)模領(lǐng)先

作為同城貨運市場的原住民,貨拉拉、快狗打車在市場發(fā)展初期占據(jù)空白市場,快速擴張后列入第一梯隊。網(wǎng)絡(luò)公開數(shù)據(jù)顯示,2020年,國內(nèi)前5大同城貨運玩家占據(jù)同城貨運平臺總規(guī)模的67.5%,貨拉拉占比高達54.7%,第二名快狗打車占比5.5%。

在業(yè)務(wù)布局方面,貨拉拉和快狗打車先是布局C端市場又轉(zhuǎn)戰(zhàn)B端,C、B端通吃大大拓寬了業(yè)績增長空間。目前,快狗打車已先后推出了搬家、拉貨、企業(yè)用車等細分業(yè)務(wù),貨拉拉同樣不斷完善自身服務(wù)生態(tài)擴大業(yè)務(wù)范圍。

在運力方面,貨拉拉和快狗打車都組建了龐大的司機團隊,貨運運力實力強勁。

快狗打車數(shù)據(jù)顯示,其截至2020年12月?lián)碛?50萬平臺注冊司機,業(yè)務(wù)范圍覆蓋6個國家及地區(qū)的400個城市,總服務(wù)用戶超3000萬。無獨有偶,截止2021年3月,貨拉拉業(yè)務(wù)范圍已覆蓋363座中國大陸城市,平均月活司機58萬,月活用戶達760萬。

貨拉拉和快狗打車同城貨運細分服務(wù)多、司機和用戶量大,具有長期穩(wěn)定性。不過,隨著美團、滴滴、滿幫集團的入局,貨拉拉和快狗打車的競爭壓力顯然增加不少。

由于同城貨運市場用戶需求分散,平臺對于司機的黏性低,哪家平臺貨運價格更低、抽傭費用更低、用戶和司機就越青睞,也就是說價格一定程度上決定了用戶黏度。滴滴、美團大打價格戰(zhàn)會造成貨拉拉、快狗打車用戶和司機的流失。

同城貨運市場之爭是一場持久戰(zhàn),貨拉拉、快狗打車守住頭部地位并不容易。

滴滴貨運流量鋪路

網(wǎng)約車出行市場接近飽和,滴滴入局同城貨運市場在情理之中。

2020年6月,滴滴正式推出“滴滴貨運”采取低價策略攻略同城貨運市場,短短三個月時間,滴滴貨運整體日訂單量超過10萬。據(jù)媒體公開數(shù)據(jù),2020年8月,滴滴貨運在已上線城市已獲得50%的市場份額。

滴滴貨運成為同城貨運市場最大的變量,改變了市場的初始格局,探究滴滴貨運擴張速度如此之快的原因。

一來,用戶是一切的基礎(chǔ),滴滴在出行市場奮戰(zhàn)多年積累了龐大的流量,為其轉(zhuǎn)戰(zhàn)同城貨運市場提供流量基礎(chǔ)。其實貨運也是生活服務(wù)的一部分,網(wǎng)約車、共享單車、外賣等用戶群體重疊性很高,滴滴再建貨運司機體系便可深挖流量價值。

二來,滴滴貨運通過補貼、優(yōu)惠券等方式瘋狂補貼用戶端和貨運司機,低價吸引了更多參與者。此外,滴滴在社區(qū)團購業(yè)務(wù)產(chǎn)生的貨運需求也在一定程度上滋養(yǎng)同城貨運業(yè)務(wù),也就是說布局同城貨運市場不只是為了探尋新增長空間,也是為了補足社區(qū)團購服務(wù)上的不足。

三來,數(shù)字化升級已成為貨運平臺提高貨運效率、降本增效的重要手段,而滴滴作為互聯(lián)網(wǎng)大廠,在算法、大數(shù)據(jù)、人工智能等方面具備一定優(yōu)勢,并且滴滴在網(wǎng)約車上積累的經(jīng)驗也可為布局貨運市場的提供參考價值。

目前,滴滴貨運的低價策略效應(yīng)還在發(fā)揮價值,但“燒錢搶市場”不是長久之計,脫離低格之后滴滴貨運的服務(wù)能力、貨運能力能否被消費者認可?這需要時間給出答案。

運滿滿技術(shù)驅(qū)動

運滿滿背后的滿幫集團,被業(yè)界人士滿幫集團稱為“貨運版的滴滴”,滿幫集團和滴滴進軍同城貨運市場的原因也類似:干線物流市場的增長空間接近天花板,滿幫急需“新故事”。

2020年8月,滿幫收購?fù)秦涍\領(lǐng)域的省省回頭車。據(jù)公開資料顯示,省省回頭車的業(yè)務(wù)范圍已覆蓋156座城市,其在廣東物流行業(yè)覆蓋率90%。時隔三個月后,滿幫以“運滿滿”為品牌進軍同城貨運市場。

滿幫進入同城貨運市場有三大優(yōu)勢,一是滿幫擁有大體量的用戶資源,可為同城業(yè)務(wù)導(dǎo)入流量;二是滿幫深耕數(shù)字貨運,通過大數(shù)據(jù)的智能推薦高效匹配貨車司機和消費者,提高運輸效率、降低成本;三是滿幫整合多方資源擴大業(yè)務(wù)規(guī)模完善生態(tài)服務(wù),提高了平臺的綜合競爭力。

滿幫官方數(shù)據(jù)顯示,9月平均成交耗時約15分鐘,比去年同期的21分鐘減少約29%。此外,滿幫三季度在研發(fā)方面的投入達到2.029億元,占總營收的16.34%,較上年同期的1.158億元增長75.22%。

貨運產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已是大勢所趨,貨運平臺數(shù)字化升級迫在眉睫。而滿幫擁有強大的技術(shù)團隊積極進行技術(shù)研發(fā),實現(xiàn)貨運場景智慧化、數(shù)字化,并在多元業(yè)務(wù)布局方面持續(xù)發(fā)力,推動平臺發(fā)展。

小結(jié):

同城貨運是礦坑也是火坑。

一方面,同城貨運市場仍有挖掘潛力,儼然一個礦坑。根據(jù)艾瑞咨詢研究發(fā)布的數(shù)據(jù),過去3年,同城貨運市場保持著每年7%以上的增長速度,預(yù)計到2025年,該市場將突破16000億元大關(guān),貨運量將達到128.3億噸。

另一方面,貨拉拉、快狗打車鏖戰(zhàn)同城貨運市場多年,依舊在盈利與虧損邊緣掙扎。此外,滴滴貨運、運滿滿、美團卓鹿等平臺的加入市場激戰(zhàn)不停,讓同城貨運市場充滿不確定性,可謂是一個火坑。

可以肯定,巨頭之間制衡與博弈,仍將是同城貨運市場2022年發(fā)展的主旋律……

-END-

劉曠
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