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2022去小公司還是去大廠?
2022-01-30 23:54:27

最近我更新了一個視頻號,火了。播放量直接翻了20倍

短視頻討論的主題是:去大廠還是去小公司?

如果做產(chǎn)品經(jīng)理底是去那邊?因為視頻火熱的原因,我就分享下里面坑。

1.為什么會產(chǎn)生這樣的選擇?

去大廠做一個螺絲釘、還是去小公司找機會;

上面這句話再翻譯:

小公司有一夜暴富機會、大公司就是拿固定薪資待遇。

小公司薪資待遇雖然沒有大公司多,但卻帶來了許多錢買不到的東西,比如小公司晉升機會多,和更高的決策機會。

尤其是一直在做大廠基層崗位的同學,只有通過跳槽在小公司才能得到管理、視野發(fā)展。同時要死運氣碰對了,還能一不小心財富自由了。

2.剛畢業(yè)是去小公司還是大廠

答案:去大廠

這個結(jié)論是給每個畢業(yè)人的建議,理由很簡單要是現(xiàn)在不去大廠,以后可能連去大廠的機會都沒了。

比如在小公司就連“穩(wěn)定“的工作實際上是很難保證的,如果你認真調(diào)研過互聯(lián)網(wǎng)公司的生命周期,就一定要記得一個數(shù)據(jù):

90%的互聯(lián)網(wǎng)公司活不過三年。

剛畢業(yè)很多人以為去小公司可以學東西,但工作的時間長度也很重要。創(chuàng)業(yè)后我面試了很多應屆畢業(yè)生、和工作1-3年的人。早期要是選擇小公司帶來的簡歷履歷從業(yè)時間都很難超過1年,甚至滿10個月的都少。

能夠持續(xù)的讓你活下去,這是大廠的優(yōu)勢。

也有人反駁說大廠也會存在項目短期解散,但大廠至少有個好處允許內(nèi)部調(diào)崗等機會,都是小公司無法比擬的。

3.大廠的工作規(guī)范、垂直深度是重中之重

我曾經(jīng)在騰訊云、喜馬拉雅工作過,深刻感受到了在大廠里就明顯會有所謂的“規(guī)范”逼迫你成長。比如說提一個需求,要經(jīng)過什么步驟、產(chǎn)品設計要到什么地步,都有詳細的模版、和交付要求。

 大廠的文檔模版

你要做的就是盡可能和模版一致。在和模版1:1案例積累里,所思考問題的深度、 需求的緊密度、數(shù)據(jù)能力、工作技能都會有大大提升。

至少不會低于這個水平,因為一旦不按這個規(guī)范,需求都沒辦法往下走。

小公司里,就算你用大廠的模版,但上下游人根本不甩你。你用什么模版都無法提升效率。

也就是說如果你剛畢業(yè)去小公司,學到的東西就很雜,很難精細化。從一個點到一個面再到立體,完全沒辦法落地。產(chǎn)品經(jīng)理、運營等工作,都是嚴格依靠團隊協(xié)同來完成的,這是需要規(guī)范、到人人遵守、從上到下的要求實現(xiàn)。

4.大廠的工作經(jīng)驗,在小公司學不到

除了規(guī)范的問題,大廠還有一個優(yōu)勢:

擁有頂尖技術(shù)人才和巨量的用戶數(shù),足夠產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)現(xiàn)各類存在的產(chǎn)品設計缺陷。

舉個例子,在某個功能設計上,大廠一定會經(jīng)歷灰度發(fā)布:

對不同用戶進行不同批次的版本發(fā)布,以此來觀察新版本下產(chǎn)品數(shù)據(jù)的好壞。

高并發(fā)、數(shù)據(jù)安全、系統(tǒng)運維是在大廠集頻繁要求。尤其是服務器配置、環(huán)境等,雖然產(chǎn)品經(jīng)理、運營等同學不需要親自執(zhí)行,但是要了解、和懂基礎的。

用戶訪問量過多,如何進行用戶量降流處理?數(shù)據(jù)安全緯度上,如何防止XSS攻擊等、是否有業(yè)務數(shù)據(jù)被篡改的危險和可能,都需要產(chǎn)品經(jīng)過安全掃描。

同時在產(chǎn)品的頁面上如何提供對應不同狀態(tài)的服務,比如等待、加載成功、加載失敗等,這都需要產(chǎn)品經(jīng)理、運營對每一個可能存在的場景進行單獨的梳理。

 狀態(tài)設計

是否有資質(zhì)、審核的需求,也是要在產(chǎn)品設計需求前完成的。

5.工作后,去大廠還是去小公司

隨著工作年齡的上升,自然工作需求就變化了。比如在大廠做久了容易成為螺絲釘,在小公司則不穩(wěn)定。如果你之前在大廠工作,那下一份工作我建議一定要去小公司。

學習在小公司面的發(fā)展、橫向的管理。

這類同學進入小公司后肯定會出現(xiàn)不兼容的問題,比如曾經(jīng)在大廠里面產(chǎn)品部門和UED部門一定會有,但在小公司就一個產(chǎn)品部門包含了產(chǎn)品設計、UI等所有工作。

你會發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象,在大廠呆了3年以上突然去小公司,很難呆上1年。主要原因就是不兼容

小團隊的工作方式、工作流程、甚至是領導風格、下屬的工作習慣以及直接的人員素質(zhì)都和大廠有較大的區(qū)別。

如果再碰上一個沒有互聯(lián)網(wǎng)理念、工作經(jīng)驗的老板,那么就更加難以推進工作、做出成績了,自然就走了。

6.沒有去過大廠,拿到offer,薪資差一些也一定要去

當然,如果剛畢業(yè)去小公司,是不是就一定沒有機會去大廠呢?

實際上不是的。

我身邊有很多朋友,也是通過小廠的經(jīng)驗跳槽到大公司。但這類情況主要是有垂直的工作經(jīng)驗和直接匹配的項目案例

比如之前你就是做app、小程序的,在小公司換了又換的情況你始終做C端產(chǎn)品經(jīng)理,自然你的項目案例就容易被大廠看中了。

如果看中了,就一定要去。去彌補自己職業(yè)生涯的工作短板

如果自己所在小公司確實有前景,本身也有股票期權(quán),那就再決定去不去,畢竟去哪里都是為了一個目標賺更多的錢。

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    3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標題黨,主要表現(xiàn)為:
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    2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲;
    3)使用夸張標題,內(nèi)容與標題嚴重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
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    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
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隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
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(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)

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