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談到職場發(fā)展問題,多數(shù)觀點都聚焦在能力建設(shè)上,實際上我們對許多走上高管職位人士的發(fā)展經(jīng)歷了解后發(fā)現(xiàn),他們都在某個階段跟隨了“對的領(lǐng)導(dǎo)”,從而獲得了加速成長的通道。
在一家集團(tuán)公司的二級企業(yè)里,新調(diào)任來了一位非常年輕的董事長,剛到任的頭一個月里,辦公室里各種傳聞不斷,人們一致性地認(rèn)為就是因為他當(dāng)過集團(tuán)董事長的秘書,才會在短短十年間從項目經(jīng)理提拔到二級企業(yè)董事長的位置上。
不到三個月,所有的人都改變了觀點,這位年輕的董事長對企業(yè)進(jìn)行了全新的規(guī)劃、引入新的戰(zhàn)略合作方,也爭取到了集團(tuán)的政策支持,讓這個已經(jīng)虧損數(shù)年的二級企業(yè)煥發(fā)生機(jī)。這個時候人們開始紛紛議論:
“不愧是在集團(tuán)跟在大老板身邊的人… … ”
“年輕就是有魄力,敢創(chuàng)新,以前來的幾個都是毫無作為… … ”
“在集團(tuán)見得多,格局高,獲取資源能力強(qiáng),就是不一樣… … ”
其實,這位年輕的二級企業(yè)董事長經(jīng)歷得并不少,從普通員工到項目經(jīng)理,到負(fù)責(zé)艱苦地區(qū)的拓展業(yè)務(wù),再被選為集團(tuán)董事長的秘書,擔(dān)任秘書的三年時間里壓力極大,上班總比董事長早到一個小時,準(zhǔn)備各種事項,對海量的資料做到爛熟于心,還經(jīng)常被董事長考驗對經(jīng)營問題的看法… …
他的成功在于一方面自己很能干,后來才得知當(dāng)初選拔秘書的時候董事長有幾點要求:基礎(chǔ)條件好(學(xué)歷和個人基本情況等)、人品好、文筆好、思維好、人緣好、懂業(yè)務(wù),最后發(fā)現(xiàn)偌大一個集團(tuán),能符合條件的沒幾個人。另一方面非常關(guān)鍵,則是他遇到了對的領(lǐng)導(dǎo),愿意培養(yǎng)他、鍛煉他,不斷給予他挑戰(zhàn)和前景,讓他的發(fā)展速度遠(yuǎn)超他人。
老胡認(rèn)為,能力+機(jī)遇=實力,他有能力,并且能讓機(jī)遇為己所用,就是實力的體現(xiàn)。
如果在互聯(lián)網(wǎng)上對職場人做個調(diào)查:你對工作選擇最重視的是什么?那排在前三的答案中一定有“發(fā)展空間”。但是人們往往把眼光聚焦在了崗位的市場需求、薪酬水平、行業(yè)應(yīng)用等方面,這些誠然重要,卻忽略了一個關(guān)鍵點:誰能幫助你進(jìn)行能力的施展?
老胡遇見過很多專業(yè)能力、綜合素質(zhì)都很不錯的職場人士,他們或多或少都有一些“懷才不遇”的抱怨,他們也的確遇到了不良的領(lǐng)導(dǎo),例如缺乏前瞻性、不具備格局和雄心壯志、不愿意傾聽下屬意見等等,但我認(rèn)為最關(guān)鍵的問題還是在于他們自己:是接受現(xiàn)狀還是特別重視自己的發(fā)展?
有一位中層跟我溝通,他說:“我們公司看不到希望了,總經(jīng)理整天就知道抓成本,減少研發(fā)投入,新產(chǎn)品遲遲開發(fā)不出來,他自己坐在辦公室里就知道看報表。而且最討厭的是,他整天盯著我們這些中層的考勤,有一次遇到大堵車我遲到了十分鐘,被他教訓(xùn)了一上午。雖然考勤是要管,但總經(jīng)理是不是應(yīng)該把精力放到更有價值的地方上去?我完全看不到希望?!?/p>
我問他:“按照你所說,如果我們判定這位總經(jīng)理并不是一個能帶領(lǐng)企業(yè)走向輝煌的領(lǐng)導(dǎo),那你為什么不考慮換個環(huán)境?”
他說:“我也想,但在這里做了十多年了,年紀(jì)也大了,出去同樣的位置不好找,而且感覺到哪里,遇到的領(lǐng)導(dǎo)都差不多?!?/p>
看他這樣回答,我就知道他的問題了,這也是無數(shù)職場人的問題,那就是受到限制而無法做出決斷。而對于把事業(yè)發(fā)展當(dāng)作頭等大事、對自己的職業(yè)生涯時間無比珍惜之人,就一定會去判斷,跟隨這樣的領(lǐng)導(dǎo),自己耗去的時間和精力是否值得?
敢于離開不對的人,是需要有高度決斷力和勇氣的,當(dāng)然前提是你具備優(yōu)秀的能力、能客觀判斷領(lǐng)導(dǎo)而非靠一時的情緒。也許很多擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位的人會很抵觸,但老胡在此還是要大喊一聲:
“對于有著強(qiáng)烈發(fā)展愿望的有能之士,選領(lǐng)導(dǎo)的時代來到了,跟對人就是你的職場加速器!”
當(dāng)然,這有兩個關(guān)鍵點需要把握:一是什么是對的領(lǐng)導(dǎo);二是你憑什么贏得“對的領(lǐng)導(dǎo)”的培養(yǎng)。
這并沒有統(tǒng)一的答案,也許某位領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)是社會上的卓越人士,有著大胸襟大格局,你很想追隨他,但不一定與你而言就是“對的領(lǐng)導(dǎo)”。
從廣泛意義來講,“對的領(lǐng)導(dǎo)”就是具備雄心壯志,能夠敏銳地判斷重大機(jī)會,敢于變革并帶領(lǐng)企業(yè)不斷向上發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者,他們會帶給團(tuán)隊希望。這樣的人往往大眾皆知,例如張瑞敏、任正非、雷軍、喬布斯、馬斯克等等,但普通職場人即使進(jìn)入他們所在的企業(yè),也難以短時間內(nèi)讓其成為自己的“對的領(lǐng)導(dǎo)”,因為距離太遠(yuǎn),還難以進(jìn)入他們的法眼。
從更現(xiàn)實的角度來講,每個人都是一層層發(fā)展起來的,所以“對的領(lǐng)導(dǎo)”不是一個人,而是隨著你的成長,在不同階段要去尋找到的多個人。也許你會跳躍式發(fā)展,但在一家大集團(tuán)里要受到最高領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注是非常難的,很多人嘗試過一些特別的方法來展現(xiàn)自己,但卻遭受了慘痛的失敗。
例如,很多新員工都明白快速受到領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的重要性,因此渴望進(jìn)入公司就盡快有所表現(xiàn),有的人選擇不斷提出問題來展露自己的思考??墒乔耙欢螘r間,在2021年小米校招培訓(xùn)上,雷軍對新員工提出了一個建議:即在入職的前半年,不要對公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)提出任何意見,因為此時的很多建議都不成熟。
更為直接的則是一個華為的故事,早年有個博士進(jìn)入華為不到一個月就直接給任正非寫了一封郵件,主題是關(guān)于華為未來十年的發(fā)展思考,采用的是指點公司的語氣,其實他還不夠了解公司,甚至對崗位上的技術(shù)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有掌握,寫出來的建議在專業(yè)人士看起來就顯得很幼稚。
任正非把人力負(fù)責(zé)人叫過來這樣交待:帶這個人去檢查一下腦神經(jīng)科,看看有沒有神經(jīng)病,如果有病公司出點力給他治;如果沒有神經(jīng)病,讓他離開公司,剛來一個月就指點公司十年發(fā)展,太浮躁,我都不敢說五年后怎么樣,誰知道十年后是什么樣子?!
所以,如果試圖一開始就獲得最高領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注,是一件極有風(fēng)險的事,職場人應(yīng)該首先盡力讓自己的直接領(lǐng)導(dǎo),最多是再上一級的領(lǐng)導(dǎo)成為自己“對的領(lǐng)導(dǎo)”,至關(guān)重要的是,他與你能有緣,這個“緣”體現(xiàn)在三個方面:愿意培養(yǎng)你、愿意推薦你、愿意提拔你。你需要的不是所有人都覺得“對”的領(lǐng)導(dǎo),而是對你自己是“對”的。
但是,沒有哪個領(lǐng)導(dǎo)一開始就能顯得和你有緣,“對的領(lǐng)導(dǎo)”不會從天而降,這需要一個過程,這就是每個人應(yīng)該去努力的方向,問問自己憑什么獲得青睞和培養(yǎng)?
老胡認(rèn)為,無論你當(dāng)前遇到的是不是“對的領(lǐng)導(dǎo)”,你都應(yīng)該做到以下三個方面,才有可能通過自己的努力去贏得“對的領(lǐng)導(dǎo)”。
第一,能站在比自己當(dāng)前位置更高的角度來看待工作;
很多人談格局,那到底格局是個什么東西呢?為什么人們總是欣賞那些有格局的人呢?普通職場人是否能擁有格局呢?當(dāng)然可以,格局就是能跳離自己的位置和角色,站在更高一點的角度來客觀看待問題,關(guān)注點從個體目標(biāo)轉(zhuǎn)向整體目標(biāo)的思維。
——如果你是普通員工,能擺脫自己的喜好和惰性,站在對部門有利的立場來開展工作和溝通協(xié)作,那你就是有格局;
——如果你是部門經(jīng)理,那不要總是站在自己部門立場與其他部門爭執(zhí),而是以推動整個鏈條的工作為導(dǎo)向來理解問題、接納問題、解決問題,那你就是有格局。
所以,你會懂得,為什么每一個領(lǐng)導(dǎo)都是喜歡有格局的下屬?因為這樣的下屬就是在幫助上級在推動工作,在做對上級有益的事,相比那些有著專業(yè)能力卻總死守自己的道理,給上級帶來團(tuán)隊管理的麻煩的人,自然更值得培養(yǎng)。
第二,參與“硬骨頭”工作;
機(jī)會不會太容易或者太舒服地出現(xiàn)在我們面前,等我們伸手去拿,而往往是表現(xiàn)得讓人不那么喜歡,不那么容易接受,只有當(dāng)你鼓起勇氣,能夠舍棄自己的舒適去進(jìn)行挑戰(zhàn)時,它才會華麗地轉(zhuǎn)身為機(jī)會。
孟子在《生于憂患,死于安樂》中寫道:“舜發(fā)于畎畝之中,傅說舉于版筑之間,膠鬲舉于魚鹽之中,管夷吾舉于士,孫叔敖舉于海,百里奚舉于市。故天將降大任于是人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身,行拂亂其所為,所以動心忍性,曾益其所不能?!?/p>
古人名文佳句是無數(shù)經(jīng)驗的高度提煉,值得好好思考,而不是停留在記憶中的。
現(xiàn)在的職場不比以前,人才越來越多,機(jī)制流程愈發(fā)健全,很難說某個人在組織里就明顯地比別人優(yōu)秀很多,是否能從默默無聞到脫穎而出,就看你能不能啃硬骨頭。
公司里頑固問題的處理、異地市場拓展項目、技術(shù)攻堅工作、跨部門協(xié)調(diào)工作等,尤其是缺資源缺人,時間還特緊急的工作,不要認(rèn)為是麻煩事,而是機(jī)遇,是展露自己的最佳機(jī)會,當(dāng)你內(nèi)心抵抗的聲音越發(fā)響亮?xí)r,你就應(yīng)該告訴自己堅定地去參與,并做好它們。
第三,塑造個人的USP
USP,本來是營銷中的一個術(shù)語,意思是獨特賣點(unique sales point),是區(qū)別于競爭對手的獨特優(yōu)勢。老胡把這個詞用到職場上,就是希望人們明白,僅僅有格局、能吃苦耐勞還不夠,贏得上級青睞,讓其成為你“對的領(lǐng)導(dǎo)”,你必須要塑造自己的USP,并且讓人印象深刻。
沒有答案說什么樣的USP能夠幫助你成功,也許是創(chuàng)新思維,也許是PPT制作技能,也許是你的形象外貌,也許是某個核心工作技巧,但你務(wù)必要擁有它。如果你所處的群體平庸,那可能很容易凸顯出來,但隨著群體優(yōu)秀程度的增加,形成自己的USP并被明顯識別就是愈發(fā)難的事情。
事實上,多數(shù)人在冥思苦想自己到底有什么樣的USP時,都百思不得其解,那么你就需要審視自己所處的組織和群體,以及自己所具備的基礎(chǔ)和優(yōu)勢條件,在哪些方面有可能產(chǎn)生USP,并努力去塑造它。
在一家技術(shù)服務(wù)企業(yè)里,服務(wù)工程師以前都是中專和大專畢業(yè)的,近些年越來越多電氣工程的本科生參與到這個基層崗位來,同時設(shè)備的自動化水平也不斷提高,從簡單操作到系統(tǒng)操作,甚至還要編程,很多老的工程師看不到出路,眼看著被自己年輕十多歲的主管領(lǐng)導(dǎo),薪酬自然也很難增長。但有位工程師很厲害,學(xué)歷很低,卻牢牢占據(jù)工程部副經(jīng)理的位置,一開始有新人不服,覺得沒高學(xué)歷難以處理未來的技術(shù)問題。
但當(dāng)他們跟著他去現(xiàn)場處理問題的時候就發(fā)現(xiàn)不一樣了:
這位只有高中學(xué)歷的副經(jīng)理在外資客戶里能夠用流利的專業(yè)英語跟客戶交流,這些大學(xué)生聽不懂;
他還熟悉各種操作系統(tǒng),老系統(tǒng)升級到新系統(tǒng)會有哪些問題都胸有成竹,并且?guī)讉€主流品牌的系統(tǒng)他都如數(shù)家珍;
客戶特別歡迎他,因為只要有他在,很多原本該報廢的零部件都能被他維修好,節(jié)約了不少的費用,尤其是一些已經(jīng)停產(chǎn)的部件,如果購買或者整體升級的費用非常高。
這位副經(jīng)理的USP有兩個, 一是基于行業(yè)的持續(xù)學(xué)習(xí),只要和工作有關(guān)的信息他都如饑似渴;二是特別擅長維修,他癡迷于一些機(jī)構(gòu)件,把原理搞得很清楚,動手能力極強(qiáng)。這樣的人,公司里沒有第二個,他能不受重視嗎?
在這樣的USP俯視下,學(xué)歷算個什么?所以,老胡經(jīng)常開玩笑地跟職場朋友們說:當(dāng)你看不起人家的某些條件時,人家手里卻捏著好幾個USP,就像一個個王牌。
為什么說跟對人是實力的體現(xiàn),老胡最后做個歸納:
首先,敢于離開不良的領(lǐng)導(dǎo),這決斷力就是你的實力,而不是明知沒有前途還死熬,整天處在懷才不遇的感慨中。
其次,“對的領(lǐng)導(dǎo)”才能讓你的發(fā)展加速,但他們是否愿意培養(yǎng)你、愿意推薦你、愿意提拔你,卻是由你的行為來決定的,這就是你實力的體現(xiàn)。
請親手為自己找到“對的領(lǐng)導(dǎo)”,這是你自己的功課,而不是天意。
-END-
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7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息,主要表現(xiàn)為:
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容;
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機(jī)構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病;
2)求推薦算命看相大師;
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢;
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲;
3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號,或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
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