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“做人不能太陳曉，用人不能用陳曉?！?br/>
2011年3月9日，國美電器發(fā)布公告：陳曉辭去公司董事會(huì)主席、執(zhí)行董事職務(wù)。歷經(jīng)多年拉鋸，國美電器控制權(quán)之爭，最終以陳曉出局收尾。
而陳曉與黃光裕間的這場“戰(zhàn)爭”，注定是中國商業(yè)史上濃重的一筆?！叭S”“倒陳”如同商業(yè)大片劇情一樣跌宕起伏，引發(fā)大眾對“公司治理”的廣泛思考和討論。
2006年，國美收購永樂電器。原永樂電器創(chuàng)始人陳曉，出任國美電器CEO。黃光裕對陳曉這位曾在家電行業(yè)叱咤風(fēng)云的老將禮遇有加，兩人座駕及辦公室都一模一樣。作為國美第一大股東，黃光裕傳達(dá)了“陳曉和自己平起平坐”的想法。
實(shí)際上，黃光裕把控國美電器的戰(zhàn)略和資本，由其心腹組成的七人決策委員會(huì)負(fù)責(zé)日常運(yùn)營，陳曉成了被架空的CEO，無法施展的他曾向黃光裕提出離開國美。
2008年，黃光裕、杜鵑因涉嫌內(nèi)部交易被警方帶走調(diào)查，引發(fā)了供應(yīng)商大規(guī)模追討貨款，銀行集中上門追債，導(dǎo)致現(xiàn)金流斷裂。
陳曉臨危受命，一方面親自出面安撫供應(yīng)商，另一方面，他將自己的股權(quán)質(zhì)押給銀行，換取銀行不對國美提前收貸，才得以化解這個(gè)危機(jī)。
陳曉也因力挽狂瀾，贏得企業(yè)內(nèi)部上下支持，樹立了威信。
受困于資金緊張的問題，陳曉主持國美電器，引進(jìn)貝恩資本的投資，改變了公司的權(quán)利結(jié)構(gòu)。
擺脫危機(jī)之后，陳曉為取得企業(yè)實(shí)際控制權(quán)，對包括執(zhí)行董事及高管在內(nèi)的百余名管理層，開展大規(guī)模的股權(quán)激勵(lì)。
在黃光裕掌權(quán)時(shí)，國美沒有高層的股權(quán)激勵(lì)，所以陳曉成功收攬黃曾經(jīng)的心腹，掌控了董事會(huì)。
值得一提的是，雖然陳曉提出的股權(quán)激勵(lì)方案遭到獄中黃光裕的反對，他卻無法阻止陳曉，哪怕彼時(shí)黃光裕依舊是國美第一大股東。
因?yàn)閲涝邳S光裕主導(dǎo)時(shí)，根據(jù)他設(shè)定的公司治理章程，股權(quán)激勵(lì)的事項(xiàng)可以由董事會(huì)自行決定，無需通過股東大會(huì)表決。
當(dāng)時(shí)，為不受其他股東干涉的黃光裕，不會(huì)想到自己入獄，更不會(huì)想到，他賦予董事會(huì)的過大權(quán)利，會(huì)被陳曉利用來對付他自己。
隨后，為了讓黃光裕徹底出局，陳曉用增發(fā)股票的方法，逐步稀釋黃光裕的股權(quán)，使獄中的黃光裕失去了第一大股東的地位。
在二人的博弈對戰(zhàn)中，陳曉處于優(yōu)勢的地位。然而，黃光裕妻子杜鵑的出獄徹底改變了這個(gè)局面。
杜鵑通過和貝恩資本溝通，使得貝恩資本在董事會(huì)保持中立位置，陳曉的根基被動(dòng)搖。
同時(shí)，她力邀親友加入董事會(huì)，尤其請?jiān)粐朗召彽拇笾须娖鞯膭?chuàng)始人張大中，出任董事會(huì)主席。
股東間的權(quán)利斗爭通過董事會(huì)展開，董事會(huì)的結(jié)構(gòu)成了股東掌控它的關(guān)鍵，每個(gè)席位都是兵家必爭之地，安排什么人也有它的含義。
至此，陳曉被徹底請出局，黃光裕贏得了最終勝利。
但老板與職業(yè)經(jīng)理人的斗爭，使得公司嚴(yán)重內(nèi)耗，雖然找到了讓多方股東都能接受的方案，但國美家電行業(yè)老大的龍頭地位不保，退居第二。
還是那句話，成也股權(quán)敗也股權(quán)。
國美昔日的輝煌，得益于當(dāng)初實(shí)行股權(quán)激勵(lì)。而在陳曉與黃光裕爭奪控制權(quán)的戰(zhàn)爭中，陳曉恰好利用了股權(quán)激勵(lì)的方式撬動(dòng)董事會(huì)，收買了黃光裕曾經(jīng)的心腹。
可見企業(yè)的成與敗，合理長期的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，至為關(guān)鍵。
國美上市前是中國民營企業(yè)，赴港上市后它的股權(quán)結(jié)構(gòu)和董事會(huì)的權(quán)利結(jié)構(gòu)，依然有很深的傳統(tǒng)家族式企業(yè)的痕跡。
至少在黃光裕時(shí)代，國美董事會(huì)有很強(qiáng)的個(gè)人控制導(dǎo)向。
但我們必須面對的現(xiàn)實(shí)是：任何企業(yè)都會(huì)在不斷壯大中，經(jīng)歷股權(quán)稀釋的過程，伴隨著這一過程的，往往是股東們在公司控制權(quán)上的爭斗。
問題關(guān)鍵是，如何通過之前的有效安排，盡可能避免這種爭斗發(fā)生，或者即使發(fā)生了，也盡量不影響公司的發(fā)展。
由此可見，合理的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，既可保證創(chuàng)始人對公司控制權(quán)不動(dòng)搖，又能幫助公司獲取更多資源，吸引更多優(yōu)秀的合伙人和有實(shí)力的投資人，促進(jìn)公司發(fā)展。
毀滅我們的從來不是弱小和無知，而是傲慢。
股權(quán)激勵(lì)作為工具，橫亙在成敗之間的是你能否合理利用它。
這不是危言聳聽，無論是處于什么階段的企業(yè)，都可以使用股權(quán)激勵(lì)，用好與用不好之間，是無數(shù)企業(yè)的折戟沉沙。
如果你想通過股權(quán)設(shè)計(jì)管理和激勵(lì)合伙人團(tuán)隊(duì)，想甄選靠譜的合伙人，想知道不同企業(yè)發(fā)展階段，如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，想避免在稀釋股權(quán)過程中，失去對公司的控制權(quán)……
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3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個(gè)帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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