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從白手起家到業(yè)內top1
從三度榮登胡潤中國首富到負債500億
從奧運圣火手到14年監(jiān)獄
......
黃光裕的這一生，可謂是跌宕起伏，精彩紛呈。本文就來梳理一下黃光裕和國美的興衰史，分析一下黃光裕到底是如何走到如今這一步的。
1986年，17歲的黃光裕跟著哥哥黃俊欽到北京闖蕩。懷揣著積攢下的三萬多塊錢，他們在北京前門盤下了一個名叫"國美"的店面。——這也是國美電器的前身。
起初國美的業(yè)務是賣服裝，可是黃氏兄弟很快發(fā)現(xiàn)賣電器掙錢更容易。于是，一年之后，國美電器正式營業(yè)。
上個世紀八十年代末期，中國內地大部分的家電銷售被國有企業(yè)壟斷，它們渠道多，網(wǎng)絡廣，剛起家的國美在渠道上毫無優(yōu)勢。
要想吸引顧客，除了渠道，就只剩下價格這一選項。
因此，國美電器剛創(chuàng)立時，黃光裕就確立了國美的經(jīng)營原則：堅持只做零售，不做中間商，走薄利多銷的道路。
黃光裕說：“薄利多銷”的銷售模式給企業(yè)和我自己帶來了豐厚的利潤，但這一切都是靠“量”爭取的——希望吸引10個消費者這次來了后，下次還會再來，而不是一下榨干的方式。
除了在價格方面攏住消費者外，國美還早早地就開始培養(yǎng)品牌意識。
經(jīng)過幾年的積累，黃光裕治下的家電零售已經(jīng)初具規(guī)模。除了國美，黃光裕又在北京陸續(xù)開設了“國豪”“亞華”“恒基”等多家門店。
不過黃光裕很快意識到，雜亂的名字并不利于品牌的樹立和推廣。1993年，黃光裕著手對旗下的門店進行整合，將其統(tǒng)一命名為“國美電器”，并形成了中國早期家電連鎖的雛形。
國美還在內部組織編寫了《國美經(jīng)營管理手冊》。手冊中對門店面積、樓層位置、交通條件等都做了統(tǒng)一規(guī)定。
品牌化經(jīng)營，規(guī)范化管理。通過這些調整，國美很快地將單個店面的成熟模式在其他地區(qū)復制，也為日后在全國范圍內的擴張奠定了基礎。
1999年7月，國美走出北京，在天津開設兩家連鎖店。
1999年12月，國美進軍上海，實現(xiàn)了京、津、滬連鎖的構架。
2004年，國美電器在香港上市。借助資本市場的力量，黃光裕帶領國美電器左突右擊，攻城略地。一個家電零售連鎖帝國呼之欲出。
2005年，國美先后將哈爾濱黑天鵝和江蘇金太陽的家電業(yè)務吞并，這拉開了這幾家家電巨頭之間合縱連橫的大幕。
此后幾年，聯(lián)盟，毀約，截胡，并購的戲碼輪番上演，而國美始終牢牢占據(jù)家電市場的第一名，并實現(xiàn)了對第二名蘇寧的絕對壓制。
2008年8月，黃光裕從他的母親手中點燃圣火，母子同傳北京奧運圣火。同一年，黃光裕第三次獲得胡潤百富榜中國首富的桂冠。（黃光裕曾于2004年、2005年獲得胡潤百富榜中國首富稱號）
此時的國美電器，如日中天；此時的黃光裕，風光無二。
不過，高光之后便是急轉直下的深淵。
2008年年底，黃光裕因此前商業(yè)運作上的違規(guī)情況，被帶走調查。這是國美經(jīng)營的轉折點。（2010年，黃光裕因非法經(jīng)營罪、內幕交易罪、單位行賄罪被正式判處有期徒刑14年。）
黃光裕入獄后，國美危機不斷。
首先是供應商暫停供貨，銀行凍結存款，因并購進入國美的陳曉臨危受命擔任董事長。
此后，兩人迥異的企業(yè)管理思路讓嫌隙日益擴大。運營層面，陳曉力主提升單店效益，砍掉不盈利的門店；資本層面，陳曉主張增發(fā)股份20%擴大融資，同時對管理層進行股權激勵。
但是，在創(chuàng)始人黃光?？磥恚霭l(fā)股份是攤薄自己的控制權，對管理層進行股權激勵是收買人心，陳曉在密謀“去黃”運動。
2010年5月，兩人爆發(fā)了著名的“黃陳大戰(zhàn)”。在這場控制權之爭中，以黃光裕為首的大股東和以陳曉為首的管理層劍拔弩張，寸步不讓。最終，陳曉斗爭失敗，黯然離職。
此役過后，國美電器元氣大傷，再加上在電子商務領域折戟，對于家電龍頭之爭，國美已是有心無力。
2021年2月，黃光裕出獄。
出獄后不久，黃光裕便火速回到企業(yè)一線。同年4月，國美零售舉行了全球投資人電話會議，出席了此次會議的黃光裕滿心抱負，立下了“力爭用未來18個月的時間，使國美恢復原有的市場地位”的目標。
對于黃光裕的歸來,資本市場給予了很高的期待，其在二級市場的股價也直接暴漲到2.550港元/股，而這也是近5年以來國美零售股價的峰值。
為了完成“18個月”目標，黃光裕還進行了一系列大刀闊斧的改革。然而即便是將國美App改名為“真快樂”，黃光裕和國美也沒能真正快樂起來。
“18個月”的口號，喊得有多響亮，面對的現(xiàn)實就有多骨感。
今年8月（18個月期限到期），黃光裕在公開信中坦言，其對執(zhí)行的困難預料不足，加之疫情長時間擾動，導致現(xiàn)實與這一目標有一定差距。對于未能實現(xiàn)的18個月的既定目標，坦然接受外界的質疑和批評。
根據(jù)財報，2017年至今年上半年，國美零售歸屬于母公司的凈虧損分別為4.5億元、48.87億元、25.9億元、69.94億元、44.02億元、29.66億元。
可以說，黃光裕的歸來并未給國美帶來很大幅度的變化。
曾經(jīng)的家電巨頭，為何淪落至此？
不可否認，疫情導致的整體大環(huán)境下行確實是一方面的原因。
2021年以來，由于疫情仍在全國多地散發(fā)，多地政府出于疫情防控需要，不得不臨時采取限制人員流動的措施，這自然也讓國美在全國多地的線下門店客流量暴跌。
但是，這幾年，國美面臨的最大危機是來自線上。
在黃光裕入獄的十幾年里，以家電為代表的中國零售市場發(fā)生了巨大變化，阿里旗下的淘寶與天貓不斷攻城略地，拼多多成為中國用戶規(guī)模最大的電商平臺。
據(jù)《2021年中國家電市場報告》顯示，家電銷售渠道方面，京東以32.5%的市場份額位居第一，而國美零售的份額僅為5%，險些淪為“Other”。
雖然國美率先創(chuàng)新出"B2C+實體店"融合的電子商務運營模式，但在相當長一段時間，國美還是將自己的主戰(zhàn)場放在線下門店，比拼開店數(shù)量和規(guī)模，線上銷售則是作為門店銷售的補充存在。
在競爭對手全力轉型的時候，國美還在沉迷于線下開設門店，在競爭對手喊出“ALL IN無線”的時候，國美正內斗不止。
更為嚴峻的是事實是，國美不僅沒能重現(xiàn)昨日的風光，還一度陷入裁員、員工薪資未能如期發(fā)放、拖欠供應商貨款的危機之中。
最近一段時間，經(jīng)歷員工討債、被申請破產(chǎn)清算等風波后，國美零售的債務危機持續(xù)發(fā)酵。
圖源：微博@新浪科技
國美零售2022年中期業(yè)績報告顯示，公司總負債規(guī)模達585.68億元。戰(zhàn)略上事故不斷的國美，如今也正在嘗試通過多種方式緩解償債壓力。
首先是黃光裕也開始頻繁減持公司股票。
自去年12月至今，黃光裕、杜鵑夫婦已多次減持國美零售的股票，二人的持股比例已從去年12月22日的60.98％降至今年12月15日的24.7％，持股比例縮水了一半以上。
據(jù)不完全統(tǒng)計，黃光裕夫婦2021年已累計套現(xiàn)14次，套現(xiàn)金額10億元。而就在剛剛過去的去年12月29日，黃光裕再次以每股0.1158港元的均價出售5.53億股公司股票，涉資約6404萬港元，持股比例從20.02%降至18.47%。而在去年年底，黃光裕、杜鵑夫婦的持股比例為60.98％。
黃光裕連番減持股票的目的，或許是為了向國美“輸血”。
據(jù)國美零售12月8日發(fā)布的公告顯示，控股股東黃光裕全資擁有之公司Shinning Crown與公司簽訂貸款協(xié)議，Shinning Crown同意向公司提供價值1.5億港元的貸款。
緊接著，12月14日、12月22日，國美零售又再度發(fā)布兩則公告，宣布黃光裕通過全資擁有之公司Shinning Crown再度向其提供價值分別高達2億港元、1.5億港元的兩筆貸款。截至目前，黃光裕已通過全資擁有之公司累計向國美零售提供總價值5億港元的貸款。
值得注意的是，這三筆貸款均為免息及無抵押，初始期限為六個月，可由訂約雙方于屆滿前以書面形式延長。
還有一種說法，黃光裕此番目的，或許是為了“潤”。
值得注意的一件事是，1月2日晚間，國美零售披露債轉股方案。公告顯示，國美零售所欠約4.16億港元廣告費的債權人寰亞國際資本有限公司擬以債務金額認購國美零售增發(fā)股份，認購價為0.1023港元/股，將占認購后國美零售總股本的10.21%。
若此次債轉股完成，控股股東對國美零售的持股比例將再度減少。持股比例降低，也意味著控股股東對國美零售的控制力在減弱。而債轉股往往出現(xiàn)在企業(yè)破產(chǎn)重整或者是破產(chǎn)重組中。
參考文章：
價值星球Planet：《黃光?；貧w630天》
一見財經(jīng)：《國美興衰史：線下家電零售巨頭由盛及衰》
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3)使用夸張標題，內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內容，主要表現(xiàn)為：
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3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內容。
二、違規(guī)處罰
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