老板畢竟是少數(shù)，成功的老板更是不多，而值得人們真心跟隨的老板則更是鳳毛麟角。

有人說(shuō)，只要給我發(fā)錢(qián)多的老板，就是好老板；

有人說(shuō)，能不斷給我機(jī)會(huì)，給我升職的老板就是好老板；

還有人說(shuō)，能穩(wěn)定發(fā)工資的老板就是好老板；

甚至有人說(shuō)，能不亂發(fā)脾氣、不扣錢(qián)的就是好老板；

每個(gè)人心中都有對(duì)好老板的定義，但真正值得追隨的老板是什么樣的呢？

答案也許會(huì)涉及到格局、價(jià)值觀(guān)、人品等等，但老胡認(rèn)為，要讓人真心愿意追隨，這不是一個(gè)靜態(tài)的概念，而是長(zhǎng)期持續(xù)的狀態(tài)，追隨的對(duì)象一定是不斷提升和進(jìn)化的人。

隨便一說(shuō)，都能列出國(guó)內(nèi)外令人敬仰和愿意追隨的領(lǐng)導(dǎo)者，例如喬布斯、格魯夫、比爾蓋茨、任正非、柳傳志、張瑞敏等等，但他們并不是一開(kāi)始就擁有了大智慧、大格局，并不是一開(kāi)始就光芒萬(wàn)丈，而是在數(shù)十年如一日里不斷改變自己。

老胡認(rèn)為，值得追隨的老板，一定是帶給你不斷成長(zhǎng)的人，他首先得擁有一項(xiàng)能力：改變固有思維。

這項(xiàng)能力說(shuō)起來(lái)人人都能明白，但做起來(lái)卻是異常艱難，因?yàn)榈韧?strong>跟自己作對(duì)，有時(shí)候甚至要拋棄自己最得意的成就。

經(jīng)常講起一個(gè)關(guān)于英特爾創(chuàng)始人格魯夫的故事。

在很多年里，英特爾公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力都是制造功率不斷提升的存儲(chǔ)芯片，但是到1984年，日本公司憑借其高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品正在逐漸扼殺格魯夫所領(lǐng)導(dǎo)的英特爾。

格魯夫與其他高層管理人員召開(kāi)過(guò)無(wú)數(shù)次會(huì)議，激烈地討論：是建立一個(gè)新的子公司與日本公司正面對(duì)抗？還是開(kāi)發(fā)出日本公司所無(wú)法抗衡的技術(shù)？還是專(zhuān)注于特殊用途存儲(chǔ)器的開(kāi)發(fā)？這些選擇對(duì)于企業(yè)的未來(lái)并沒(méi)有任何的保證。

格魯夫在他的《Only the Paranoid Survive》一書(shū)中寫(xiě)道：“那時(shí)，我們只知道埋頭苦干，對(duì)如何改善現(xiàn)狀沒(méi)有一絲頭緒。我們迷失了方向，在死亡峽谷里徘徊。” 

改變，是一個(gè)非常痛苦的事情，據(jù)格魯夫回憶：“英特爾公司在我們所有人心中就等同于存儲(chǔ)器。我們?cè)趺茨軌蛏釛壩覀兊淖晕艺J(rèn)知？”

慶幸的是，格魯夫與其聯(lián)合創(chuàng)始人戈登.摩爾發(fā)生了一場(chǎng)偉大的對(duì)話(huà)，改變了對(duì)原有存儲(chǔ)芯片產(chǎn)品歷史優(yōu)勢(shì)的認(rèn)知，改變了自己的固有思維。

格魯夫：如果他們把我們踢出董事會(huì)并任命新的CEO，你認(rèn)為新的CEO會(huì)怎么做？

戈登不假思索地回答：“新的CEO會(huì)帶領(lǐng)我們放棄存儲(chǔ)器。”

格魯夫愣愣地望著他，良久才說(shuō)：“你為什么不和我一同走出這道大門(mén)，重新進(jìn)來(lái)，自己來(lái)做這件事？” （摘自：Grove，Andy. Only the Paranoid Survive.(New York:Doubleday,1996)）

這段對(duì)話(huà)其實(shí)就是對(duì)自己的一種審視，也帶領(lǐng)整個(gè)英特爾團(tuán)隊(duì)走出了困境。

但絕大多數(shù)老板都難以改變自己的固有觀(guān)念，更不要說(shuō)拋棄曾經(jīng)的輝煌或現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，即使這些已經(jīng)成為絆腳石。

每一位當(dāng)老板的人，也一定要懂得，只有你不斷挑戰(zhàn)自己，才能帶給團(tuán)隊(duì)追隨的信心。

改變固有思維，老胡認(rèn)為至少要做到以下三方面。

第一，放棄“我最好”的想法

什么都會(huì)的老板，什么都是最佳的老板，往往會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的最大阻礙，因?yàn)樵谒麄兊难劾?，別人都不重要，看不到價(jià)值。

一旦當(dāng)老板的人覺(jué)得自己是最好的，就會(huì)常常做出以下行為：

1.  毫無(wú)下屬發(fā)揮空間的工作安排；

2.  眼里看到的都是別人的問(wèn)題和毛病，急躁易怒；

3.  公司里沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)和客觀(guān)依據(jù)，老板的話(huà)就是標(biāo)準(zhǔn)；

相信很多企業(yè)的老板都會(huì)被命中以上三點(diǎn)中的部分或者全部，這樣的企業(yè)里，員工是沒(méi)有成就感的，僅僅是用自己的付出和薪酬在進(jìn)行衡量而已，合適就做，不合適就會(huì)跳槽，根本不會(huì)產(chǎn)生追隨的想法。

在一家生產(chǎn)衛(wèi)浴產(chǎn)品的企業(yè)里，研發(fā)總監(jiān)并不是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的負(fù)責(zé)人，而是企業(yè)的老板，他經(jīng)常產(chǎn)生出一些想法讓研發(fā)總監(jiān)去立項(xiàng)開(kāi)發(fā)。一旦下屬有疑問(wèn)的時(shí)候，這位老板就會(huì)說(shuō)，當(dāng)年沒(méi)有我研發(fā)的那些產(chǎn)品，公司怎么會(huì)有今天！

這家企業(yè)在數(shù)年里不斷地開(kāi)發(fā)出各種并不成功的新產(chǎn)品，整個(gè)研發(fā)部門(mén)已經(jīng)廢掉，他們變成了幫老板實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的專(zhuān)業(yè)支撐團(tuán)隊(duì)，即使他們知道想法錯(cuò)了也不會(huì)說(shuō)，還要去找各種依據(jù)證明老板的想法可行。

老板自然是最關(guān)心產(chǎn)品的人，他有好多想法，例如客戶(hù)坐在馬桶上的時(shí)間里能不能搞個(gè)健康監(jiān)測(cè)？淋浴頭能不能顯示水質(zhì)情況？這些想法也許是對(duì)的，也許是錯(cuò)的，即使從市場(chǎng)需求反饋過(guò)來(lái)的信息顯示老板的想法沒(méi)有市場(chǎng)，也沒(méi)人敢提出來(lái)堅(jiān)持要以市場(chǎng)導(dǎo)向開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，因?yàn)槔习蹇偸菍?duì)的。

在這樣的老板領(lǐng)導(dǎo)下，下屬不會(huì)有能力發(fā)揮的空間，甚至專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都變得極其模糊，真正的人才一定留不住。

一個(gè)讓人值得追隨的老板，一定不會(huì)認(rèn)為自己最聰明，一定會(huì)承認(rèn)自己有做不到的事情，這樣他才會(huì)需要團(tuán)隊(duì)、尊重團(tuán)隊(duì)，而他要做的就是營(yíng)造能夠發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)能力的氛圍和機(jī)制。

第二，持續(xù)學(xué)習(xí)，擴(kuò)大認(rèn)知邊界

有的人雖然還活著，但他的世界已經(jīng)停止運(yùn)轉(zhuǎn)了，因?yàn)椴粚W(xué)習(xí)，認(rèn)知始終停留在過(guò)去的范式里。

作為老板，或許過(guò)去很成功，或許某一方面有很強(qiáng)的特質(zhì)，讓你擁有了現(xiàn)今的事業(yè)，但不代表就擁有了正確的認(rèn)知，并不意味著你的能力足夠滿(mǎn)足將來(lái)的發(fā)展。

有個(gè)老板問(wèn)我上能不能給他們的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)上一次《顧問(wèn)式銷(xiāo)售》，條件很豐厚，但被我拒絕了，因?yàn)樗尤粏?wèn)我：“胡老師，我希望通過(guò)這兩天的課程，來(lái)讓團(tuán)隊(duì)具備今年銷(xiāo)售額翻番的能力?！?/p>

坦率地講，我無(wú)法接受與有著如此認(rèn)知的人進(jìn)行交流。

學(xué)習(xí)停步、認(rèn)知局限的老板是可怕的，可能會(huì)因?yàn)樗麄兊那趭^而掙得一份不錯(cuò)的家底，甚至有了足夠的資本來(lái)吸引各類(lèi)人才加盟，但這類(lèi)企業(yè)久而久之都不會(huì)好，一定是走下坡路。

老胡參加過(guò)很多老板的聚會(huì)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)特點(diǎn)相信很多人會(huì)有共鳴，那就是當(dāng)老板的人在聚餐時(shí)總喜歡回憶過(guò)去，喜歡講很早以前自己的“英雄事跡”，然后順便感慨一下現(xiàn)在的員工有多么的不行。

有次聚會(huì)上，某位老板感慨道：“我們做業(yè)務(wù)哪能不喝酒，好酒喝，差酒也喝，只要把客戶(hù)喝高興了，訂單就會(huì)搞定，連假酒我們都喝過(guò)，怕什么，我的胃就是鋼做的！現(xiàn)在的銷(xiāo)售喝個(gè)酒忸忸怩怩的，怪不得業(yè)績(jī)做不好。我們當(dāng)年… … ”

一晚上都在“我們當(dāng)年……”的語(yǔ)句中度過(guò)。

時(shí)代變了，客戶(hù)也在改變，如果還停留在過(guò)去的認(rèn)知里，并且還以此為最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求團(tuán)隊(duì)，必然遭致團(tuán)隊(duì)的方案，追隨之心談何說(shuō)起？

所以，很多企業(yè)談到變革的時(shí)候，老胡首先是判斷當(dāng)老板的人能否敢于革自己的命。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，很多傳統(tǒng)企業(yè)紛紛“觸網(wǎng)”，但成功者寥寥無(wú)幾，這并不是模式的問(wèn)題，也不是能力的問(wèn)題，更不是資源的問(wèn)題。究其根本，在于企業(yè)的基因并沒(méi)有發(fā)生進(jìn)化，依然用傳統(tǒng)思維來(lái)運(yùn)作線(xiàn)上，怎么可能成功？企業(yè)的基因取決于誰(shuí)？自然是企業(yè)老板。

有家食品企業(yè)要進(jìn)行線(xiàn)上業(yè)務(wù)，老板下達(dá)命令要求市場(chǎng)部建設(shè)網(wǎng)絡(luò)渠道，可是無(wú)論是招聘線(xiàn)上人才，還是營(yíng)銷(xiāo)推廣方案，都在老板這里卡住了，錯(cuò)失商機(jī)。這位老板只想要輝煌的線(xiàn)上成果，卻并不懂得其背后所需的各種資源準(zhǔn)備和機(jī)制，甚至他自己都是一個(gè)非常反感線(xiàn)上體驗(yàn)的人，從來(lái)沒(méi)有在線(xiàn)購(gòu)物體驗(yàn)，也不愿意去學(xué)習(xí)了解線(xiàn)上模式，他又如何能做出相應(yīng)決策呢？

大家都知道華為公司的任正非先生是一位高瞻遠(yuǎn)矚、有大格局的企業(yè)家，但二十年前他就是這樣嗎？當(dāng)然不是，沒(méi)有人生而不凡，他是依靠數(shù)十年如一日的不斷學(xué)習(xí)、不斷推翻自我、不斷挑戰(zhàn)新知，并形成自洽，成長(zhǎng)到了今天。

第三，不做內(nèi)卷化的事

簡(jiǎn)單一點(diǎn)說(shuō)內(nèi)卷化，就是不斷投入資源去做某項(xiàng)事情，卻無(wú)法提升成果的數(shù)量或質(zhì)量，一直停留在某個(gè)水平狀態(tài)里。

例如一家企業(yè)的產(chǎn)品不進(jìn)行升級(jí)、也不重視品牌效應(yīng)，只是不斷地招募銷(xiāo)售人員，并用績(jī)效來(lái)敦促銷(xiāo)售人員不斷增加客戶(hù)拜訪(fǎng)，但人手增加了，拜訪(fǎng)資源投入了，整體業(yè)績(jī)卻沒(méi)有明顯的提升，這就是內(nèi)卷化效應(yīng)。

一個(gè)老板是否具備改變固有思維的能力，很大程度上體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理中是否存在內(nèi)卷化效應(yīng)。

作為領(lǐng)頭羊的老板，如果沒(méi)有本文的前兩項(xiàng)做法，就會(huì)遇到內(nèi)卷化。

有一家做電氣服務(wù)的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)發(fā)展非常不錯(cuò)，但老板并不是真正懂得服務(wù)經(jīng)濟(jì)，而是創(chuàng)業(yè)時(shí)碰巧就做了這行，還因?yàn)槠淦D苦奮斗帶來(lái)了不斷擴(kuò)大的規(guī)模。

但是，明明抓住了第三產(chǎn)業(yè)的風(fēng)口，他卻心里一直想做個(gè)工廠(chǎng)，于是將電氣服務(wù)的盈利投入來(lái)收購(gòu)了一家代工廠(chǎng)。收購(gòu)?fù)瓿珊?，他的腰板立刻直了，覺(jué)得自己是一個(gè)實(shí)業(yè)家了，但實(shí)際上這個(gè)工廠(chǎng)沒(méi)有任何研發(fā)能力，只是基本的按圖紙拼配電氣柜。他也沒(méi)有想過(guò)要用現(xiàn)在服務(wù)項(xiàng)目的高額紅利來(lái)吸引人才，構(gòu)建研發(fā)實(shí)力。

他不斷地要求原來(lái)的服務(wù)項(xiàng)目銷(xiāo)售開(kāi)始轉(zhuǎn)型推廣公司的電氣柜，也不斷增加場(chǎng)地設(shè)備的投入，但一年下來(lái)虧損數(shù)千萬(wàn)。

創(chuàng)業(yè)成功的人都有一個(gè)特點(diǎn)：能堅(jiān)持。但如果方向錯(cuò)了，看不到趨勢(shì)，你做到極致也不會(huì)有所發(fā)展，堅(jiān)持變成了內(nèi)卷化效應(yīng)。

說(shuō)到底還是認(rèn)知的問(wèn)題。

新的一年已經(jīng)開(kāi)始了，作為老板的你，是否值得下屬追隨呢？

也許企業(yè)規(guī)模還不大，甚至在生存邊緣，但你首先要讓下屬覺(jué)得你值得追隨，才有發(fā)展的可能。這需要你把自我靠后，認(rèn)識(shí)到自己有所不能；需要你不斷學(xué)習(xí)，提升認(rèn)知邊界；需要你意識(shí)到經(jīng)營(yíng)中的內(nèi)卷化效應(yīng)，及時(shí)跳出來(lái)。

值得追隨的老板，一定是能改變自己固有思維的人。