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一文讀懂商業(yè)分析之波特五力分析模型
2022-03-30 14:52:50

決定企業(yè)獲利能力的首要因素是“產(chǎn)業(yè)吸引力”。

企業(yè)在擬定競爭戰(zhàn)略時,必須要深入了解決定產(chǎn)業(yè)吸引力的競爭法則。

競爭法則可以用5種競爭力來具體分析,這五種競爭力包括:

進(jìn)入威脅

替代威脅

買方砍價能力

供方砍價能力

現(xiàn)有競爭對手的競爭。

這5種競爭力反映出一個產(chǎn)業(yè)的競爭大大超出了現(xiàn)有參與者的范圍。

顧客、供應(yīng)商、替代品、潛在的進(jìn)入者均為該產(chǎn)業(yè)的“競爭對手”,并且依具體情況會或多或少地顯露出其重要性。

這五種作用力共同決定產(chǎn)業(yè)競爭的強(qiáng)度以及產(chǎn)業(yè)利潤率。

最強(qiáng)的一種或幾種作用力占據(jù)著統(tǒng)治地位并且從戰(zhàn)略形成的觀點(diǎn)來看起著關(guān)鍵性的作用。

1)進(jìn)入威脅

一個行業(yè)的進(jìn)入者通常帶來大量的資源和額外的生產(chǎn)能力,并且要求獲得市場份額。

除了完全競爭的市場以外,行業(yè)的新進(jìn)入者可能使整個市場發(fā)生動搖,尤其是當(dāng)有步驟、有目的地進(jìn)入某一行業(yè)時,情況更是如此。

新進(jìn)入者威脅的嚴(yán)峻性取決于一家新的企業(yè)進(jìn)入該行業(yè)的可能性、進(jìn)入壁壘以及預(yù)期的報(bào)復(fù)。

其中第一點(diǎn)主要取決于該行業(yè)的前景如何,行業(yè)增長率高表明未來的盈利性強(qiáng),而眼前的高利潤也頗具誘惑力。

對于進(jìn)入威脅,客戶需要研究進(jìn)入壁壘的難易的條件因素,如鋼鐵業(yè)、造船業(yè)、汽車工業(yè)。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)是進(jìn)入壁壘的重要條件,此外還有產(chǎn)品的差異條件,如化妝品及保健品業(yè)產(chǎn)品的差異條件是進(jìn)入壁壘的主要條件之一。

2)現(xiàn)有競爭對手間競爭的激烈程度

大部分行業(yè)中的企業(yè),相互之間的利益都是緊密聯(lián)系在一起的,作為企業(yè)整體戰(zhàn)略一部分的各企業(yè)競爭戰(zhàn)略。

其目標(biāo)都在于使得自己的企業(yè)獲得相對于競爭對手的優(yōu)勢。

所以,在實(shí)施中就必然會產(chǎn)生沖突與對抗現(xiàn)象,這些沖突與對抗就構(gòu)成了現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭。

現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭常常表現(xiàn)在價格、廣告、產(chǎn)品介紹、售后服務(wù)等方面,其競爭強(qiáng)度與許多因素有關(guān)。

一般來說,出現(xiàn)下述情況將意味著行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)之間競爭的加劇。

行業(yè)進(jìn)入障礙較低,勢均力敵競爭對手較多,競爭參與者范圍廣泛。

市場趨于成熟,產(chǎn)品需求增長緩慢。

競爭者企圖采用降價等手段促銷。

競爭者提供幾乎相同的產(chǎn)品或服務(wù),用戶轉(zhuǎn)換成本很低。

一個戰(zhàn)略行動如果取得成功,其收入相當(dāng)可觀。

行業(yè)外部實(shí)力強(qiáng)大的公司在接收了行業(yè)中實(shí)力薄弱的企業(yè)后,發(fā)起進(jìn)攻性行動,結(jié)果使得剛被接收的企業(yè)成為市場的主要競爭者。

退出障礙較高,即退出競爭要比繼續(xù)參與競爭代價更高。

在這里,退出障礙主要受經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略、感情以及社會政治關(guān)系等方面考慮的影響。

具體包括:資產(chǎn)的專用性、退出的固定費(fèi)用、戰(zhàn)略上的相互牽制、情緒上的難以接受、政府和社會的各種限制等。

行業(yè)中的每一個企業(yè)或多或少都必須應(yīng)付以上各種力量構(gòu)成的威脅,而且客戶必然面對行業(yè)中的每一個競爭者的舉動。

除非認(rèn)為正面交鋒有必要而且有益處,例如要求得到很大的市場份額,否則客戶可以通過設(shè)置進(jìn)入壁壘,包括差異化和轉(zhuǎn)換成本來保護(hù)自己。

3)替代產(chǎn)品壓力

替代品是指那些與客戶產(chǎn)品具有相同功能的或類似功能的產(chǎn)品。

如糖精從功能上可以替代糖,飛機(jī)遠(yuǎn)距離運(yùn)輸可能被火車替代等。

那么生產(chǎn)替代品的企業(yè)本身就給客戶甚至行業(yè)帶來威脅,替代競爭的壓力越大,對客戶的威脅越大。

決定替代品壓力大小的因素主要有:

①替代品的盈利能力。

②替代品生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營策略。

③購買者的轉(zhuǎn)換成本。

4)買方砍價能力

產(chǎn)業(yè)的主要買方集團(tuán)每一成員能力的強(qiáng)弱取決于眾多市場情況的特性,同時取決于這種購買對于買方整個業(yè)務(wù)的相對重要性。

若出現(xiàn)以下情況,某一買方集團(tuán)就是強(qiáng)有力的:

相對于賣方的銷售量而言,購買是大批量和集中進(jìn)行的。

買方從產(chǎn)業(yè)中購買的產(chǎn)品占其成本或購買數(shù)額的相當(dāng)大一部分。

從產(chǎn)業(yè)中購買標(biāo)準(zhǔn)的或非歧義性產(chǎn)品。

買方盈利低,買方采取后項(xiàng)整合的現(xiàn)實(shí)威脅。

產(chǎn)品對買方產(chǎn)品的質(zhì)量及服務(wù)無重大影響。

購買者掌握充分的信息。

由于上述因素隨著時間或公司戰(zhàn)略決策的變化而變化,買方實(shí)力自然也會出現(xiàn)漲落。

5)供方砍價能力

供方壓力可迫使一個產(chǎn)業(yè)因無法使價格跟上成本的增長而失去利潤。

供方實(shí)力的強(qiáng)弱與買方實(shí)力相互消長。

具備了下屬特點(diǎn)的供方將更加有利:供方產(chǎn)業(yè)由幾個公司支配,且其集中化的程度比買方產(chǎn)業(yè)高。

該產(chǎn)業(yè)并非供方集團(tuán)的主要客戶。

供方產(chǎn)品是買方業(yè)務(wù)的主要投入品。

供方集團(tuán)表現(xiàn)出前項(xiàng)整合的現(xiàn)實(shí)威脅。

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6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治病;
    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
    2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲;
    3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
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    2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號,或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將加重處罰。


三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)

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