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海倫司虧損,難成“蜜雪冰城”?
2022-04-10 13:43:36

3月28日,“酒館第一股”海倫司交上了上市以來的第一份年報。

根據(jù)年報顯示,2021年度海倫司實現(xiàn)總收入18.36億元,相比2020年同期的8.18億元,同比增長124.4%。但是,年度虧損達到2.3億元,相比2020年7010萬元的凈利潤,2021年海倫司由盈轉虧。

此外,二級市場也并不樂觀。截至2022年4月7日收盤,海倫司報價12.520港元/股。不僅已經跌破了19.77港元/股的發(fā)行價,相比著曾經25.75港元/股的最高價來說,幾乎腰斬。

面對著虧損與腰斬的股價,“小酒館”還能有好故事嗎?

一、擴張、虧損、增收不增利,懸崖邊上的“小酒館”?

在年報中,海倫司針對于高達2.3億的年度虧損,已經給出了原因。

海倫司把其主要歸因于可轉化優(yōu)先股公允值變動約2.08億元,因發(fā)行股份而產生的以權益結算以股份為基礎的付款約0.92億元以及上市開支約0.31億元,如若剔除以上因素的話,經調整凈利潤約1億元,還是高于2020年經調整凈利潤的7575萬元。

不過,哪怕以經調整的凈利潤來算,過去一年海倫司的凈利率僅為5.4%,根據(jù)往年財報數(shù)據(jù)來看,2018年~2020年,經調整凈利率分別為9.4%、14%與9.3%。可見,其凈利率已經出現(xiàn)大幅度下滑的趨勢,陷入增收不增利的困局之中。

所以說,從業(yè)績增長來看,海倫司的故事才剛剛開始;從凈利率來看,海倫司卻已經走在了懸崖的邊緣。然而,無論是業(yè)績增長帶來的希望,還是由盈轉虧凈利潤帶來的危機感,都與海倫司的一項策略離不開干系,那就是海倫司快速的擴張之路。

據(jù)財報顯示,2021年度,海倫司酒館數(shù)量由351家增至782家,同比增長123%,可見其擴張之路的迅猛。并且,2022年擴張依然沒有減緩,截至2022年3月25日,直營酒館增至854家,覆蓋了26個省級行政區(qū)及152個城市。

對于一家連鎖品牌來說,大肆開拓城市與門店,的確可以提高自身知名度,形成一定的規(guī)模效應,帶來營收上的高速增長;但是,這也代表了更高的風險,尤其是對于上市后轉為“全面直營店”的海倫司來說。

我們知道,連鎖品牌有著直營店和加盟店的區(qū)別,比如蜜雪冰城,靠的就是加盟與自身供應鏈的性價比,使得自家店面全面開花,從幾千家迅速擴張至2萬+時代,成為新茶飲界店面最多的連鎖品牌。

這種做法,使得品牌偏向于“輕資產”,畢竟店鋪的租金、人力與物力都是加盟商所承擔的。但是這種模式,對于加盟商店鋪的品牌形象管理風險過大,畢竟“天高皇帝遠”,加盟商的一舉一動也無法全時間段監(jiān)察到。

海倫司拋開加盟店,走向“全面直營化”模式,就使得品牌方在擴店道路上,能夠更好地管控店鋪情況,以及更好地控制運營成本及效應。但是,反過來說,這就使得公司需要承擔所有的物力、人力以及店鋪租金,帶來更為龐大的資產負擔,壓力越來越重。

若如發(fā)展速度符合與市場情況平衡還好,一旦把握失衡,就會陷入海底撈、奈雪的茶與茶顏悅色等連鎖品牌經歷前期大幅開店后,由于業(yè)績虧損,最終又大舉閉店的境地。

并且,從2021年度財報數(shù)據(jù)中,海倫司或許已存在著資金鏈失衡的風險。據(jù)年報顯示,2021年海倫司的原料成本、人力成本均在5.8億元左右,同比增長分別為112.5%和225.1%;租金成本漲至2.2億元,同比增長120%。

不過,或許是海倫司當下以自有產品為主,這部分產品收入占總收入的78%,并且毛利潤已經從2020年的78.4%進一步上漲至80.02%,這才使得海倫司哪怕在疫情與上市的影響下,經調整后凈利率仍有1億港元。

本來,由于海倫司不提供餐飲、只提供酒類和小食的“小酒館”模式,海倫司節(jié)省了調酒師、廚師、DJ等人工成本。據(jù)浙商證券模擬測算,海倫司僅18.9%的人工開支,占比遠低于海底撈、奈雪的茶以及星巴克。

但是,海倫司的人力成本中還存在著另一層的風險。

據(jù)其招股書顯示,海倫司存在未為部分員工繳納足額社保和住房公積金的行為,這對于海倫司來說,極易造成運營管理的風險,有可能還會面臨有關部分的追繳以及滯納金和罰款的處罰。

其次,海倫司外包員工的比例逐漸升高,從2021年8月,海倫司外包員工達5525名,占比高達75%;升至2021年12月31日的6405名,占比82.33%,這也將為海倫司帶來更大的風險。

就像是其招股書中所描述:我們與人力資源公司的協(xié)議規(guī)定,對外包人員不承擔任何責任。但是,如果人力公司違反任何有關中國勞動法律法規(guī)或者他們與有關人員的雇傭協(xié)議,有關人員或會向我們索賠,原因是他們在我們酒館中提供服務。

這不僅僅會讓海倫司有承擔法律責任的風險,一旦陷入人力風波、必然會對海倫司的市場聲譽、品牌形象造成影響。畢竟,對一家連鎖品牌來說,品牌美譽度與價值是其能在市場所立足的基礎之一。

而且,伴隨著酒館賽道上的玩家越來越多,海倫司所面臨的競爭也逐漸加劇。

除了胡桃里、貳麻酒館等,一邊青島啤酒、燕京啤酒、江小白等酒業(yè)老玩家,一邊是星巴克、奈雪的茶、湊湊等餐飲跨界的新玩家都相繼入局酒館賽道,試圖探出自身新的增長曲線,來分一杯羹。

二、海倫司:性價比+店鋪數(shù)量=酒館界的“蜜雪冰城”?

雖然海倫司陷入了增收不增利與虧損的局面之中,但其商業(yè)模式遠未進入“死胡同”。畢竟,酒館市場的天花板仍未見頂。

據(jù)弗若斯特沙利文研究,國內酒館行業(yè)的總收入從2015年的約844億元上升至2019年的約1179億元,復合年增長率為8.7%;2025年,國內酒館行業(yè)預計將達到1839億元??梢姡磥砣允且黄{海。

并且,對于連鎖酒館來說,據(jù)弗若斯特沙利文研究數(shù)據(jù)表明,國內酒館行業(yè)規(guī)模達千億,目前共有3.5萬家酒館,其中95%以上為獨立酒館。按2020年收入統(tǒng)計,中國酒館行業(yè)CR5(五個企業(yè)集中率)僅占行業(yè)市場份額的2.2%,而海倫司占有1.1%的市場份額,坐在頭把交椅。

從中國酒館行業(yè)極低的頭部集中率,我們可以推測出,國內酒館行業(yè)的規(guī)模效應與馬太效應并不明顯,以品牌化攪動市場的巨頭仍未出現(xiàn),仍處于發(fā)展初期。

根據(jù)紅餐品牌研究院統(tǒng)計的數(shù)據(jù),截至2022年2月,國內小酒館中海倫司擁有854家門店,位列第一;第二名的胡桃里,門店數(shù)量是470家??梢姡愃編缀鯏鄬拥谝?,也是未來最容易形成規(guī)模效應的那一個;但是,不排除未來會出現(xiàn)以資金換市場、實力更為強勁的對手。

而且,海倫司去年的虧損,更多是客觀性的,而并非模式上的。一部分源于上市前融資帶來的可轉化優(yōu)先股公允值變動以及發(fā)行股份而產生的以權益結算和上市開支。

另一部分源于大肆擴張產生的費用和疫情反復的影響。首先,海倫司2021年的宣傳及推廣費用高達4.25億元,是2020年的2.76倍,這是源于對于新店開業(yè),海倫司通常會推出免費以及大眾的活動,大肆擴張自然使得成本加劇。

其次,海倫司以“社交”與“性價比”出圈,用戶群體多為在校大學生與年輕人,大肆擴張迎面相對的是疫情下的封校與封閉管控,讓依靠實體經濟的海倫司勢必會受到影響。

當我們提到靠社交與性價比出圈的連鎖品牌時,蜜雪冰城大概率是首當其沖的那個。而且,從擴張速度、門店數(shù)量、性價比路線、社交出圈,海倫司似乎就是一個蜜雪冰城的酒館界翻版。

然而,社交與性價比也是把“雙刃劍”。

在社交屬性上,蜜雪冰城靠著一首“甜蜜蜜”火速出圈,引來一波社交裂變轉發(fā)與支持,帶動門店銷量。海倫司是憑借著“可樂桶”小火一把,引發(fā)了一波熱潮,帶動了流量。

但是,蜜雪冰城屬于茶飲,幾乎即買即走,不占用店面也不用考慮翻臺率。海倫司,則是屬于靠著環(huán)境與氛圍的場景消費,其夜間屬性與社交屬性,使得其不會像是餐廳那樣吃完即走,并且消費時段集中在夜間;這樣看來的話,會嚴重影響其翻臺率。

在性價比上,對于線下的實體經濟餐飲來說,一旦翻臺率難以提升,那么只能提高其客單價,但是由于其深入人心的十元小酒館形象,使得其客單價難以實現(xiàn)質的飛躍。

正如去年10月,海倫司進行了首次提價。其中,自產精釀、果啤、奶啤漲價0.4元,百威、科羅娜、1644等第三方品牌漲價0.19元,預計單次人均消費增加一元左右。就是這樣漲幅極低的提價,海倫司在一篇漲價公告中,用了多次對不起,恐怕態(tài)度不夠誠懇,影響到用戶的情緒。

或許,正是因為客單價以及翻臺率的限制,這才導致了海倫司瘋狂地擴張,畢竟只有開店才能讓其實現(xiàn)營收快速的增長。這就使得社交與性價比,在早期能成為海倫司的“招牌”,但是從長期發(fā)展盈利來看,很難帶動其業(yè)績與利潤能有著跨越式的改變。

這也注定了其無法像蜜雪冰城那樣靠著自身供應鏈的性價比,與加盟的輕資產模式,使得品牌價值與單店營收、通過社交進行著一次又一次地裂變。

那么,未來海倫司如何實現(xiàn)長期盈利,并且維持自身的凈利率,這就成為一個值得思考的問題?;蛟S,海倫司并不應該一味地扎頭于小酒館的模式中,而是大膽地拓展更多的業(yè)態(tài)去保證自身的生命力與可能性。

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