當我們創(chuàng)建公司時，團隊的組建就變得尤為重要。每個創(chuàng)業(yè)者都希望確定一個最佳的創(chuàng)業(yè)團隊組合，但我們不得不面對的一個普遍情況是：創(chuàng)始人很難吸引和驗證優(yōu)秀的共同創(chuàng)始人，對于團隊成員也如此。但為保證創(chuàng)業(yè)公司有效運行，組建一支最小化可行團隊就成為很多初創(chuàng)公司的選擇。那么，如何組建呢？
找到合適的共同創(chuàng)始人
我們尋找共同創(chuàng)始人主要是找到志同道合的創(chuàng)業(yè)幫手。人們常說：人多力量大。但是太多的共同創(chuàng)始人會產(chǎn)生很多問題。首先，多個創(chuàng)始人會產(chǎn)生摩擦， 從而導致時間和金錢的浪費。第二，多個創(chuàng)始人也會影響公司的決策效率，這對于初創(chuàng)期的公司來說往往是致命的。尤其是公司遇到挫折和困難的時候，多個創(chuàng)始人導致問題急劇增多。因此，初創(chuàng)期公司共同創(chuàng)始人最好控制在不超過3人。如果有超過3人以上的共同創(chuàng)始人的話，促使初創(chuàng)公司成功的一個好的辦法是簽署創(chuàng)始人婚前協(xié)議。
正如很多準備踏入婚姻殿堂的新人為避免婚后一些不必要的矛盾而簽訂婚前協(xié)議一樣，簽署創(chuàng)始人婚前協(xié)議可以事先對復雜問題進行探討，并確定一個解決的框架，這樣一旦出現(xiàn)問題，就有了一個很好的應(yīng)對，從而避免更多的沖突和摩擦。
設(shè)計最小化可行團隊
最小化可行也意味著更少的風險和成本以及更大的靈活性。為了建立一支優(yōu)秀的最小化可行團隊，創(chuàng)始人需要考慮一下問題：
你認為團隊的初始規(guī)模應(yīng)該多大？
團隊成員構(gòu)成應(yīng)該各具什么特點？
是采用單一創(chuàng)始人還是共同創(chuàng)始人模式？
在此基礎(chǔ)上確定可行團隊在不同里程碑的組成：
決定誰應(yīng)該參與最初的規(guī)劃
決定誰應(yīng)該參與公司的啟動
決定誰應(yīng)該參與最早的成長階段。
最小化可行團隊的評估
評估最小化可行團隊我們需要考慮以下三個問題：
你的團隊是盡可能小的團隊嗎？
團隊的能力符合你的預期嗎？
你是否需要增加或去除什么以形成最小化可行團隊？
在此基礎(chǔ)上，一支最小化可行團隊基本成型。當然，這個過程是動態(tài)的，在公司運營過程中，創(chuàng)始人還需要不斷調(diào)整和優(yōu)化來保證公司健康的發(fā)展。
具體到不同規(guī)模的創(chuàng)業(yè)公司來看：
一微型企業(yè)
1企業(yè)30個人以內(nèi)，老板自己帶，用忠誠的人
2老板定位銷售副總，做好兩件事：把產(chǎn)品賣出去，把錢收回來。
3在財務(wù)方面，以兼職會計或代理記賬為主，合理設(shè)置會計與出納的崗位職責，定期對賬。所有資金進出設(shè)置老板短信通知。
二小型企業(yè)
1企業(yè)30-80個人以內(nèi)，老板學，用專業(yè)的人+職業(yè)的人
2老板能量級別總經(jīng)理，適合人管人。
關(guān)系能力：教練能力；
職位能力：戰(zhàn)略思維、經(jīng)營、系統(tǒng)、激勵；
行業(yè)能力：行業(yè)分析、行業(yè)機會
3五個人設(shè)一個主管，主管的要求：
關(guān)系能力：會溝通，能解決沖突；
職位能力：安排督導，解決例外；
行業(yè)能力：懂得行業(yè)概念和特點。
4在財務(wù)方面，設(shè)置專職會計與出納。合理設(shè)置會計與出納的崗位職責，定期對賬。所有資金進出通過U盾設(shè)置三級控制。
三如何將企業(yè)做大
1提升經(jīng)營與管理的能力
1.1經(jīng)營以客戶為中心，以拿到結(jié)果為目標。
1.2管理是通過計劃、組織、控制、領(lǐng)導來實現(xiàn)目標。
1.3管理者的本質(zhì)是通過他人的行為來實現(xiàn)目標，管理者需要做的是分解目標，把目標變成一個個小的任務(wù)。企業(yè)要少些制度，多些流程，少些管理，多些激勵。
1.4組織就是把人變成團隊的能力。運營就是把事變成目標、流程、過程。
2人才是企業(yè)的發(fā)展的決定性因素
2.1人才是激勵出來的，企業(yè)在設(shè)立之初，就要制定分錢的機制，當錢到位，往往能拼出來人才來。
2.2人才一定在別的企業(yè)，而不是在人才市場，人才靠挖。
2.3一個優(yōu)秀的人才是免費的，因為人才創(chuàng)造的價值可以超過5個人，但是工資只相當2個人。企業(yè)一定要留住核心人才。
2.4人才團隊：留-培養(yǎng)+引進，以內(nèi)部培養(yǎng)為主，外來引進為輔。
本文系作者：
趙同學
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1)輕蔑：貶低、輕視他人及其勞動成果；
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4)挑釁：以不友好的方式激怒他人，意圖使對方對自己的言論作出回應(yīng)，蓄意制造事端；
5)羞辱：貶低他人的能力、行為、生理或身份特征，讓對方難堪；
6)謾罵：以不文明的語言對他人進行負面評價；
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1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個帳號多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個廣告帳號互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當曝光；
6)購買或出售帳號之間虛假地互動，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
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4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗的細節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
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