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如何根據(jù)數(shù)據(jù)的五個發(fā)展階段進行數(shù)據(jù)管理?
2022-04-22 16:00:00

從歷史的視角看,數(shù)據(jù)管理是一個不斷進化發(fā)展的過程。其發(fā)展路徑大致可以分成五個階段:數(shù)據(jù)的可用性、數(shù)據(jù)的聚合、數(shù)據(jù)可視化、數(shù)據(jù)服務可編排、由AI驅動的自動化。不同的企業(yè)可能處于不同的發(fā)展階段。

01 數(shù)據(jù)的可用性

在第一階段,有關數(shù)據(jù)的一切活動都是基于數(shù)據(jù)的可用性的。數(shù)據(jù)保護是一切數(shù)據(jù)管理行為的基礎,為之后的數(shù)據(jù)使用行為提供保障。數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)復制及安全保留是數(shù)據(jù)保護的核心要素,以保證數(shù)據(jù)的可用性。

如今,云計算架構已經發(fā)生了翻天覆地的變化,從架構上來說,數(shù)據(jù)塊的副本可以瞬時產生,為什么還需要備份呢?

原因是:現(xiàn)在很多企業(yè)的數(shù)據(jù)備份架構還是像以前那樣簡單粗暴,即通過數(shù)據(jù)拷貝的方式,進行數(shù)據(jù)副本的存放。這并不能稱之為備份,因為數(shù)據(jù)本身是有狀態(tài)的,并且在進行數(shù)據(jù)保護的時候,要保證數(shù)據(jù)的一致性、有效性以及可恢復性。

這與應用在使用被恢復的數(shù)據(jù)時的行為強相關,為了使數(shù)據(jù)在被恢復以后可以靈活地被應用所使用,在第一階段要對數(shù)據(jù)管理平臺進行面向應用的適配與優(yōu)化。

02 數(shù)據(jù)的聚合

在第二階段,企業(yè)開始深入了解數(shù)據(jù),利用它們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造價值。此階段的目的是確保在多態(tài)的數(shù)據(jù)中心,即跨物理、虛擬、云等架構與應用平臺,以與云環(huán)境適配的數(shù)據(jù)格式和松耦合的方式存儲數(shù)據(jù),從而使企業(yè)更容易進行云化的集中管理。

同時,這不僅僅發(fā)生在基礎架構層面,還涉及與多種應用的適配。通過集中控制,企業(yè)可以在各種基礎架構上更流暢地工作,并快速訪問數(shù)據(jù)。為今后數(shù)據(jù)的利用和應用的讀寫分流提供基礎。

03 數(shù)據(jù)可視化

在第三階段,企業(yè)已經進入數(shù)據(jù)使用行為可視化階段,被動的數(shù)據(jù)管理轉變?yōu)橹鲃拥年P注數(shù)據(jù)使用行為的方式。相對而言,數(shù)據(jù)管理早期階段的重點是始終保持業(yè)務在線與數(shù)據(jù)安全。

在第三階段,企業(yè)更加關注數(shù)據(jù)的使用行為是否合規(guī),并且已經在數(shù)據(jù)管理平臺之上為數(shù)據(jù)使用行為定義了入口與服務目錄,這使企業(yè)在數(shù)據(jù)管理與使用的競爭中保持領先。在此階段,數(shù)據(jù)管理為企業(yè)提供了更廣泛的策略支持。

04 數(shù)據(jù)服務可編排

在第四階段,企業(yè)更加注重數(shù)據(jù)管理與使用效率。數(shù)據(jù)管理與使用的重復性與復雜性,以及由人工誤操作帶來的潛在風險,使關注執(zhí)行效率的企業(yè)更偏向于將企業(yè)頻繁使用的數(shù)據(jù)服務形成可編排的流程,這也為數(shù)據(jù)使用的合規(guī)性提供了重要的保障。在數(shù)據(jù)管理越發(fā)復雜的今天,我們需要簡化數(shù)據(jù)管理的界面,統(tǒng)一服務端口。

05 由AI驅動的自動化

在第五階段,數(shù)據(jù)管理的多數(shù)場景會轉為由人工智能和機器學習來驅動,機器學習引擎會根據(jù)企業(yè)的實時業(yè)務需求自動備份、恢復和遷移數(shù)據(jù)。盡管對于大多數(shù)企業(yè)而言,數(shù)據(jù)管理完全自動化還需要幾年的時間,但有些企業(yè)已經開始利用新技術來支持其數(shù)據(jù)管理策略。例如:十年前,地震可能會導致關鍵數(shù)據(jù)不可逆轉地丟失。

在現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)管理平臺之下,一方面,通過物聯(lián)網傳感器捕捉震顫跡象來保持數(shù)據(jù)中心的安全已經被定義為日常運維事件,這將觸發(fā)數(shù)據(jù)復制與切換機制;另一方面,不同級別的災難恢復所需的花費不同,AI系統(tǒng)會在風險較低的情況下減少災備中心的資源配置,從而控制企業(yè)的災備總體成本。

小結

如果將數(shù)據(jù)管理的五個階段視為每個企業(yè)都會走過的旅程,企業(yè)更應該關注的是數(shù)據(jù)管理目前所在的位置與階段,并設定下一步發(fā)展目標,科學地設定里程碑與關鍵的復盤時間點,保證設定的目標可以實現(xiàn)。

在這段旅程中,企業(yè)更應該注意數(shù)據(jù)管理當前的發(fā)展情況,以及在當前狀態(tài)下如何有效地利用現(xiàn)有環(huán)境實現(xiàn)數(shù)據(jù)的資產化。

趙同學
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趙同學
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