阿米巴經(jīng)營推行策劃過程由阿米巴推行負責機構直接管理,主要包括以下幾個步驟:
貫徹經(jīng)營哲學
經(jīng)營哲學的貫徹,應遵循“漣漪原理”:首先是高層統(tǒng)一思想和基本經(jīng)營原則,再由高層向中層傳播,最后再到基層。
具體落實在員工的身上,則有一個由不信不疑到半信半疑,再到深信不疑,最后到信仰的過程。
對經(jīng)營哲學的學習是運行阿米巴的開始,但這個開始并不像開汽車,上路前加滿油發(fā)動引擎,就可以長時間持續(xù)自動運轉。對哲學的學習像騎自行車,踩動踏板才能促使車軸滾動,之后這個動作還將持續(xù),否則車身也會“停步”。在企業(yè)的經(jīng)營活動中,就需要不斷地踩下哲學這個“踏板”,讓經(jīng)營哲學與經(jīng)營實踐相結合,當員工通過經(jīng)營業(yè)績感受到哲學的作用之后,就會由不動,到激動、感動,到自覺行動。
阿米巴組織體系
阿米巴經(jīng)營模式是把企業(yè)分成若干個小單元,以“巴長”為核心,最終實現(xiàn)全體成員共同參與經(jīng)營。劃分阿米巴,首先必設置確切的組織架構,其次必須從“粗”到“細”。
所謂確切的組織架構就是要與經(jīng)營策略相匹配。能貫徹經(jīng)營方針和經(jīng)營者的經(jīng)營意志,是劃分阿米巴組織的前提
從宏觀到微觀阿米巴的組織體系可以分為:整個企業(yè)、事業(yè)部、SBU/部門、工段工序等不同層級水準的阿米巴。因此,首先必須設置好事業(yè)部、部門等大阿米巴,再進行細分組織方可起到有效作用。
明確企業(yè)的經(jīng)營策略
阿米巴是一種靈動的系統(tǒng),在不同企業(yè)有著不同樣貌,呈現(xiàn)百般形態(tài)。
經(jīng)營策略決定經(jīng)營體制,阿米巴經(jīng)營也是為了實現(xiàn)經(jīng)營的目的。因此任何企業(yè)都不能照搬他人的阿米巴經(jīng)營模式,而要量身定制。在企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營前,清晰經(jīng)營策略顯得尤為必要,否則之后的阿米巴經(jīng)營推行工作就不能做到有的放矢,在方向策略不明確的情況下甚至做得越多錯得越多。
經(jīng)營策略是企業(yè)根據(jù)迅速變化的市場環(huán)境做出的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術展開的判斷,關乎企業(yè)的長久生存、階段性目標的實現(xiàn)。
開展獨立核算
開展獨立核算的第一步是導入經(jīng)營會計。
這門工具使各種報表中的數(shù)據(jù)變得一目了然,極大方便了內(nèi)部交易,同時也使得各個阿米巴單元對自身的經(jīng)營狀況了如指掌,最終促成整個阿米巴體系的循環(huán)改善。
實行獨立核算,還必然涉及到阿米巴單元之間的定價管理。定價的基本標準是通過產(chǎn)品最終的售價來倒推或其他的辦法來確定各個阿米巴單元的產(chǎn)品價格,具體涉及到經(jīng)費的支出、勞動力支出、技術難度、市場平均行情等等,此外,還涉及到費用分攤的問題。
此類工作千頭萬緒,需要熟悉經(jīng)營知識和市場情況的高層經(jīng)營者來保證定價的公平與合理性,貫徹經(jīng)營理念。
展開授權經(jīng)營
授權分三步走,首先要識別和任命阿米巴單元的巴長,然后搭建賽馬平臺。
(1)阿米巴“巴長人才”的識別。
有道是一只狼領導的一群羊可以打敗一只羊領導的一群狼,可見領導的作用是毋庸置疑的,在阿米巴經(jīng)營中也是如此。
“巴長”作為阿米巴單元的最高領導,在選拔時,應該考慮其作為領導的才能是否具備。熟悉阿米巴經(jīng)營的運作卻沒有領導才能的人,可能更適合做助理。
(2)阿米巴巴長的授權
在授權的形式上,阿米巴采取的量化授權形式。
不同于傳統(tǒng)流程化的分權形式。量化分權是通過事前的周詳計劃、事中高效的績效管理、定期的績效評價和改進,實現(xiàn)完整授權。授權必須以年度經(jīng)營計劃為前提,同一個阿米巴單元的巴長候選人的選取,應該從計劃發(fā)表會開始,即同級別候選巴長同時發(fā)表下一年的年度經(jīng)營計劃方案,由上級阿米阿巴巴長和所屬阿米巴單元的巴員進行評定,擇優(yōu)任命。
建立制度保障體系與循環(huán)改善體系
循環(huán)改善體系是阿米巴能夠最終獲得成功的保障,若非如此就無法實現(xiàn)從粗放型阿米巴經(jīng)營到精細的阿米巴經(jīng)營的飛躍。即使已經(jīng)完全實現(xiàn)了阿米巴經(jīng)營,企業(yè)也需要跟隨世界的經(jīng)濟潮流和科技的進步而不斷進步,這樣才能不被淘汰。關于循環(huán)改善體系的建立,將在下一節(jié)詳細敘述。
阿米巴單元要根據(jù)市場情況不斷調(diào)整自己,其誕生、分離、合并、撤銷的發(fā)生較為頻繁,因而一套控制阿米巴單元的各種調(diào)整動作的制度保障體系必不可少。該體系需要符合企業(yè)整體的經(jīng)營策略,適應市場的變化,并盡量避免調(diào)整過程中徇私舞弊、隨意拆分阿米巴單元等現(xiàn)象的產(chǎn)生。
阿米巴經(jīng)營的導入是企業(yè)的重大體制改革。改革是挑戰(zhàn),更是機遇,理解阿米巴經(jīng)營推行的正確步驟,展開合理的方案推進策劃是改革成功最關鍵的第一步。
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4. 色情低俗信息,主要表現(xiàn)為:
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2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容;
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4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想;
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適;
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息,主要表現(xiàn)為:
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容;
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導他人的內(nèi)容;
3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機構或個人存在關聯(lián)。
6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??;
2)求推薦算命看相大師;
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
7. 文章標題黨,主要表現(xiàn)為:
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶;
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲;
3)使用夸張標題,內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的;
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
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三、申訴
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