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今年618,阿里京東們變了!
2022-06-26 00:00:00

一年一度的618年中大促,算是告一段落。

 

連續(xù)多年上演的年中大促,到了今年似乎有了不一樣的新變化。

 

圖源:Pexels

 

曾經(jīng)燒腦甚至需要做一個Excel表格才能夠看懂的大促規(guī)則,在今年幾乎看不到了。各大電商平臺所展現(xiàn)出來的是更直接、力度更大的優(yōu)惠,領(lǐng)取優(yōu)惠也不需要再參加各種費時費力的游戲。

 

究其原因,顯然是背后的環(huán)境發(fā)生了改變。尤其在疫情影響下,消費者逐漸趨于理性,曾經(jīng)“蒙眼下單”的時光早已不在。

 

此外,對各大電商平臺而言,單純?nèi)プ非髷?shù)據(jù)的增長也不再是第一目標。扶持商家、加強供應(yīng)鏈,成為當下平臺的重點。

 

 

 

當618失去存在感

 

“原來今年的618還沒結(jié)束啊”,提及對今年618的感受時,莉莉表示非常驚訝。“要不是夾在微博熱搜當中的推廣有提醒,我還以為今年的618活動,早就已經(jīng)過去了。”

 

事實也的確如此,在很多人的印象當中,除了618詞條上過一次微博熱搜之外,好像并沒有其他真正值得注意的話題。對于一部分原本就不趕著年中大促來消費的人而言,今年的618更是沒有存在感。

 

圖源:微博話題

 

甚至有不少網(wǎng)友認為今年的618是史上存在感最低的一次。雖然活動早在一個月前就拉開帷幕,但很多人依然表示:“如今的年中大促早就已經(jīng)沒有了消費的熱情,直播間隨時都能買,618早已不是唯一的選擇。”

 

最初,618只是京東的周年店慶日,隨后有越來越多的電商平臺加入,也成為了能夠和雙11“分庭抗禮”的購物節(jié)。

 

就往年來看,莉莉其實一直都很熱衷于研究各大平臺的滿減和各種優(yōu)惠規(guī)則,并且在大促開始之前就會把自己想要買的東西列出一個詳細的清單。

 

等到活動時間一開始,立刻就會瘋狂“剁手”,直到購物車當中顯示有幾十個待收貨的包裹之后,才會克制自己停下來。

 

然而到了今年,從5月底的開門紅一直到最近618結(jié)束,莉莉也只是選擇購買了一些護膚品、抽紙、洗衣液等日常消耗品。那些以前可能會因為一時沖動而下單的商品,今年都沒有出現(xiàn)在購物車。

 

圖源:京東官方微博

 

雖然是電商平臺所造出來的購物節(jié),但以前只要到了618年中大促,網(wǎng)上總是一片熱鬧非凡的景象。朋友之間也都會借鑒各種滿減攻略,以及討論有什么好的產(chǎn)品種草、收了多少快遞等等,但今年完全看不到這樣的場景了。

 

樂樂表示:“以前在這種年中大促氛圍的烘托之下,自己也很容易會跟著大家進入到買買買的節(jié)奏中,只是到了今年除了一些日用必需品之外,其他的東西都不再那么需要了。”

 

 

 

消費者買不動了?

 

在知乎平臺上有人提問:“為什么2022年的618沒有以前那么火爆了?”

 

原因大同小異:如疫情影響導致消費能力和觀念的改變、大促戰(zhàn)線拉的太長消耗耐心、商家套路太多不想做數(shù)學題等等。

 

獲得點贊數(shù)最多的回答更是直言:“如今的電商平臺促銷肯定還是有不少人參與,但更多只是對于一部分有消費能力的群體,而無法把所有人都調(diào)動起來。”

 

畢竟在大環(huán)境的影響之下,很多人的消費心理已經(jīng)產(chǎn)生了較大變化,體現(xiàn)在消費行為上就是更加的理性和克制。

 

圖源:Pexels

 

小李面對今年618大促的態(tài)度,就代表了一部分低消費人群的心理。在國內(nèi)疫情反復(fù)當中,他出于物流的不通暢以及薪資減少而導致消費能力的不足,如今自己的消費需求也出現(xiàn)了大幅度下滑。

 

這一點通過對于全國范圍內(nèi)的消費行為觀察,也能夠一窺端倪。

 

根據(jù)英敏特所發(fā)布的報告顯示,全國范圍內(nèi)4月份以來消費者明顯減少了外出消費,包括旅游、餐廳就餐和休閑娛樂等項目,同時其他非必要的開支也有所下滑,如家居、服裝等品類。

 

面對波動的消費形式,今年618大多數(shù)電商平臺也都做出了相應(yīng)的調(diào)整。例如天貓取消了定金立減優(yōu)惠,而采取更加直觀的價格直降;京東推出了滿299減50的活動;唯品會則是推出“專享價格+單品紅包”,消費者不再需要做復(fù)雜的加減乘除,買一件產(chǎn)品就可以享受立減。

 

圖源:京東官方微博

 

當然,除了消費習慣逐漸趨于理性之外,消費者對于各大平臺的服務(wù)要求也開始成為重點。

 

不少網(wǎng)友表示:“如今自己的手機上只有如天貓、京東、唯品會等幾個購物APP。”主要原因在于經(jīng)歷了多年的大促購物節(jié)之后,消費者開始發(fā)現(xiàn)物流效率和退換貨最方便且靠譜的平臺也就是這幾個。

 

 

 

平臺謀求新變化

 

對平臺而言,今年的618除了更加直觀、力度更大的優(yōu)惠之外,在供應(yīng)鏈和商家扶持方面也有了很明顯的變化。

 

尤其是從疫情封控開始,消費者下單之后,如何能夠讓快遞更快更好的送達以及滿足退換貨需求,成為今年格外突出的問題。

 

不過這一點從618開始前,就能夠看出各大電商平臺都在紛紛加碼供應(yīng)鏈。阿里強調(diào)質(zhì)量、京東強調(diào)責任、唯品會則強調(diào)確定性,通過自身的供應(yīng)鏈優(yōu)勢來最大限度的滿足商家和消費者的需求。

例如,京東零售CEO辛利軍曾表示:“京東對于供應(yīng)鏈的理解已經(jīng)進化到有責任的供應(yīng)鏈,從商業(yè)價值、產(chǎn)業(yè)價值進一步延伸到社會價值。依托有責任的供應(yīng)鏈可以給消費者帶來更好的體驗,并助力商家降本增效。”

 

對此有業(yè)內(nèi)人士表示:“現(xiàn)在的情況和以往已經(jīng)有了較大的變化,大家更加注重供應(yīng)鏈,并采取各種方式來進一步強化供應(yīng)鏈能力,從而提升平臺的履約效率。”

 

除此之外,今年的618各大平臺對于商家的扶持也拿出了一些具體舉措。

 

阿里曾公布了25項助力商家的舉措,對于商家的幫扶舉措在數(shù)量上是去年雙11的兩倍多;京東則是發(fā)布了“三減三優(yōu)”措施,分別是減少成本、考核、風險,優(yōu)化規(guī)則、效率、服務(wù)。

 

除此之外,如唯品會、拼多多等也都通過流量扶持、售后保障、物流補貼來爭取幫助平臺商家渡過當下的難關(guān)。

 

畢竟在消費者、商家和平臺都很困難的狀況下,如果商家能夠度過難關(guān)并拿出足夠的優(yōu)惠,消費者就有可能進入到日常的消費節(jié)奏當中,對平臺而言也能重回增長通道。

 

如此一來,可以最大限度形成“三方共贏”的局面,這恰恰也是618之類的大促活動之所以會備受追捧的根本原因。

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    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
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    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
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